當(dāng)前房地產(chǎn)景觀設(shè)計定位與樓盤風(fēng)格談

　　作為中國地產(chǎn)界發(fā)展期的親歷者，我們認(rèn)為當(dāng)前房地產(chǎn)景觀設(shè)計的趨勢主要從定位與風(fēng)格兩個方面去分析。

　　景觀設(shè)計定位的發(fā)展趨勢

　　房地產(chǎn)景觀設(shè)計的定位發(fā)展趨勢主要在于以下兩點：

　　開發(fā)商的眼光、膽略和胸襟等素質(zhì)的不斷提高

　　1. 開發(fā)商要形成有自己特色和個性的景觀產(chǎn)品線。這就需要開發(fā)商有長遠的眼光和戰(zhàn)略，并根據(jù)整個項目的全局定位來決策。那些沒有景觀特色的樓盤將很快被市場淘汰。

　　2. 開發(fā)商要有創(chuàng)新精神。當(dāng)前，抄襲和照搬蔚然成風(fēng)，有的甚至把國外的一個小鎮(zhèn)搬過來，完全沒有根據(jù)基地現(xiàn)狀設(shè)計，設(shè)計師干的是"仿造、組裝"的活兒，這是和行業(yè)的發(fā)展相悖離的。創(chuàng)新是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的動力。

　　3. 開發(fā)商要放權(quán)讓景觀設(shè)計師來主導(dǎo)設(shè)計和監(jiān)理施工的全過程。 景觀設(shè)計師來主導(dǎo)設(shè)計和監(jiān)督施工的全過程，這是國外以及中國香港建筑業(yè)通行的方法。這種方法的好處在于"謀斷分離"——景觀設(shè)計師是"謀劃"的主體，他來主導(dǎo)設(shè)計和監(jiān)督施工的全過程；開發(fā)商是"決斷"的主體，他來判斷和評價設(shè)計效果的好壞和工程的質(zhì)量等。

　　綜上所述，開發(fā)商要具備的人格魅力有以下三點：第一，眼光——是否有長期并系統(tǒng)的企業(yè)成長規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃，堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路；第二，膽略——是否有魄力和膽量讓專業(yè)人員盡情去發(fā)揮，并敢于承擔(dān)一切后果；第三，胸襟——能否有海納百川的胸懷，思考和采納對項目的不同意見及建議。

　　開發(fā)商和景觀設(shè)計公司對現(xiàn)場的控制力以及對景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高。

　　景觀設(shè)計公司是景觀全過程的聯(lián)系紐帶，它連接了上游的開發(fā)商和下游的施工單位，因此，它應(yīng)該對景觀建成效果和施工質(zhì)量進行監(jiān)督并負(fù)責(zé)。

　　現(xiàn)場控制力要不斷提高

　　景觀行業(yè)有句話，叫"三分設(shè)計，七分施工"，這就需要開發(fā)商和景觀設(shè)計公司的現(xiàn)場控制力要很強。現(xiàn)場控制的關(guān)鍵有以下兩點：第一，要嚴(yán)格控制景觀效果；第二，要根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。

　　第一是控制好效果，比如種植大樹，不是挖個坑把一棵大樹種下去就可以的，而必須在現(xiàn)場嚴(yán)格控制大樹的胸徑、冠幅、樹形、全冠移植、是否截枝、幾級分叉、觀賞面的朝向、成活的情況、有無病蟲害等等，這些都需要現(xiàn)場控制力很強的景觀現(xiàn)場管理人員組合成一個團隊去執(zhí)行。

　　再說說控制成本，景觀施工的監(jiān)督和管理不像建筑施工那樣規(guī)范和成熟，所以如何在現(xiàn)場控制好成本是一個重要的課題。我認(rèn)為，將來的趨勢是開發(fā)商會在景觀上適當(dāng)?shù)卦黾右淮涡酝度耄M量減少后期物業(yè)管理的維護成本。因此，景觀設(shè)計公司必須幫助開發(fā)商合理地控制成本，而且需要為將來的物業(yè)管理考慮后期維護措施。

　　對景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高

　　很多項目的概念和方案天花亂墜，擴初和施工圖歸于平庸，施工過程偷工減料，最后效果一塌糊涂。這些問題的根源在于：設(shè)計公司和施工單位缺乏執(zhí)行力。景觀品質(zhì)的提高要從細(xì)部設(shè)計入手，關(guān)鍵在于施工工藝的提高和新材料的運用。

　　景觀設(shè)計風(fēng)格的發(fā)展趨勢

　　向具有中國地域特色的風(fēng)格發(fā)展

　　在不遠的將來，中國不同城市的景觀同質(zhì)化現(xiàn)象將被打破，房地產(chǎn)景觀設(shè)計將朝著具有不同地域特色的風(fēng)格方向發(fā)展。最近幾年，由于大型房地產(chǎn)集團在全國開發(fā)項目，其住宅產(chǎn)品在不同城市中大量復(fù)制，造成中國城市很多樓盤都有拷貝和仿造的痕跡。因此，中國下一批房地產(chǎn)的精品項目就是那些在項目中融入了創(chuàng)新的地域特色的樓盤。比如南京頤和公館用創(chuàng)新的景觀語言來體現(xiàn)南京獨有的"民國"風(fēng)格，取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績。

　　中國地大物博，在每一個城市做出原汁原味的地域風(fēng)格，這就是立足于中國文化并創(chuàng)造當(dāng)代中國的新風(fēng)格，這樣的項目也必將成為下一批中國地產(chǎn)的精品項目。

　　向以綠化配置為重點的景觀風(fēng)格發(fā)展

　　筆者認(rèn)為，將來房地產(chǎn)景觀設(shè)計的趨勢還是以綠化配置為重點，不僅綠化量增大，而且綠化的品種、層次將會更加多樣化、生態(tài)化，后期的綠化養(yǎng)護也越來越重要；由于硬質(zhì)構(gòu)筑物的材料會隨著時間推移而老化變形，并需要投入大量成本進行翻修維護，因此硬質(zhì)構(gòu)筑物的設(shè)計量會逐漸減少。

　　比如綠地集團合肥國際花都玫瑰苑項目，就是以大量綠化結(jié)合坡地造景，形成特色的居住景觀效果。龍湖地產(chǎn)是一直堅持這種風(fēng)格的北京的花盛香醍項目和西安的曲江盛景項目的景觀效果都很好，很值得借鑒學(xué)習(xí)。

　　實際上，用這種精致的綠化景觀能快速地回籠銷售收入，并贏得了買房者的價值認(rèn)同，達到了口碑宣傳的效果，用景觀效果來營銷所產(chǎn)生的價值遠遠超過了成本投入。而且，由于硬質(zhì)景觀很少，實際造價成本并沒有高出多少。當(dāng)然，如何做到把房地產(chǎn)的營銷效果和生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念結(jié)合起來并推廣出去，這才是將來房地產(chǎn)景觀重要的發(fā)展趨勢。

　　高端樓盤向度假酒店的景觀風(fēng)格發(fā)展

　　由于度假酒店一般都處于一個環(huán)境條件相當(dāng)好的地理位置，如海邊、山里等等，因此如何借景為酒店所用以及如何營造酒店內(nèi)部獨特的景觀效果是度假酒店建造設(shè)計的重要內(nèi)容，而這個正是將來房地產(chǎn)開發(fā)可以學(xué)習(xí)和借鑒的方向。比如，杭州富陽的富春山居高爾夫度假酒店，將富春江水、層巒疊嶂的遠山以及漫山遍野的茶園融為一體，高爾夫球場和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅當(dāng)代江南唯美的"富春山居"圖。其意境遠借山水，俯仰而現(xiàn)美景，應(yīng)時令不同而景色變化，這就是借景的妙用。

　　中遠地產(chǎn)開發(fā)的大連世界觀項目，設(shè)計者希望在大連創(chuàng)造出中國獨一無二的擁有第一排 10 里海岸線、180 萬平米山海的集居住、商務(wù)、休閑、度假、養(yǎng)生于一體的高端國際化社區(qū)。為此，在整個樓盤的最初階段就設(shè)計和施工了一條橫跨現(xiàn)代與歷史文脈的風(fēng)情海岸景觀、一條匯通天地的盤山景觀以及一個山頂藝術(shù)公園。 又比如，三亞亞龍灣的五星級度假酒店群，它們共同的特點就是：最大程度地借用亞龍灣的海景使之成為酒店的一部分，同時在酒店的內(nèi)部區(qū)域營造出一種度假生活的景觀環(huán)境。因此，未來某些高端房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)格趨勢是更好地借用基地周邊的環(huán)境，創(chuàng)造出度假酒店般舒適的居住環(huán)境。

篇2：萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計工作程序

　　萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計工作程序

　　1. 目的

　　為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進度，控制成本的目的。

　　2. 適用范圍

　　適用于設(shè)計部景觀設(shè)計、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。

　　3. 術(shù)語和定義

　　3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

　　3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。

　　3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。

　　4. 職責(zé)

　　4.1 設(shè)計部景觀設(shè)計師:

　　4.1.1. 在項目景觀設(shè)計前期階段進行環(huán)境資源分析。

　　4.1.2. 在景觀設(shè)計前期制定《景觀設(shè)計任務(wù)書》。

　　4.1.3. 組織景觀設(shè)計單位篩選工作。

　　4.1.4. 組織景觀設(shè)計單位進行設(shè)計，監(jiān)控其設(shè)計工作質(zhì)量及進度。

　　4.1.5. 負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計合同與各階段的付款手續(xù)。

　　4.1.6. 負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作。

　　4.1.7. 協(xié)助建筑設(shè)計師完成各階段的景觀設(shè)計計劃。

　　4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

　　4.1.9. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。

　　4.1.10. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

　　4.1.11. 負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。

　　4.1.12. 負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計方面的內(nèi)容。

　　4.1.13. 配合建筑設(shè)計師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計方面的相關(guān)內(nèi)容。

　　4.1.14. 協(xié)助項目經(jīng)理部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計效果要求。

　　4.1.15. 負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計及加工制作。

　　4.1.16. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進行設(shè)計調(diào)整工作。

　　4.1.17. 配合項目部、物業(yè)公司進行景觀工程竣工驗收。

　　4.2 設(shè)計部建筑設(shè)計師:

　　4.2.1. 在景觀設(shè)計各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。

　　4.2.2. 及時向景觀設(shè)計師反饋建筑設(shè)計階段的調(diào)整、修改等各種信息。

　　4.2.3. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理工作。

　　4.3 市場營銷部:

　　4.3.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動配套設(shè)施及景觀賣點的建議。

　　4.3.2. 提出銷售配合中設(shè)計部需要提供的設(shè)計資料的清單。

　　4.4 物業(yè)公司:

　　4.4.1. 提供社區(qū)中各類活動場地及設(shè)施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《項目成本估算書》。

　　4.5.2. 為景觀各設(shè)計階段提供成本測算與意見。

　　4.5.3. 配合項目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。

　　4.6. 項目經(jīng)理部:

　　4.6.1. 提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場地利用意見。

　　4.6.2. 配合設(shè)計部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。

　　4.6.3. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。

　　; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進度。

　　4.6.5. 配合設(shè)計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。

　　4.6.6. 對景觀施工圖進行復(fù)核并提出修改建議。

　　4.6.7. 負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。

　　4.6.8. 負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部及成本管理部召開施工現(xiàn)場工程例會，配合設(shè)計部進行現(xiàn)場的設(shè)計完善和調(diào)整工作。

　　4.6.9. 負(fù)責(zé)組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。

　　4.6.10. 負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。

　　4.6.11. 負(fù)責(zé)組

織景觀工程的驗收。

　　4.6.12. 負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。

　　4.7. 工程采購部

　　4.7.1. 負(fù)責(zé)單項為5萬元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購。

　　4.7.2. 負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計部、項目部、景觀設(shè)計單位和各景觀施工單位進行招標(biāo)答疑會，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計部確認(rèn)。

　　4.8. 公司總經(jīng)理層:

　　4.8.1. 審批景觀設(shè)計任務(wù)書。

　　4.8.2. 審批景觀設(shè)計單位及設(shè)計費用。

　　4.8.3. 審批景觀方案設(shè)計。

　　4.8.4. 審批景觀實施方案設(shè)計。

　　5. 工作程序

　　5.1. 設(shè)計資料收集

　　5.1.1. 收集項目資料，現(xiàn)場踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料。

　　5.2. 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》編制

　　5.2.1. 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　a) 項目基礎(chǔ)資料，包括項目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　b) 總體設(shè)計方向及風(fēng)格描述。

　　c) 設(shè)計范圍:對設(shè)計所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等。

　　d) 確定景觀設(shè)計內(nèi)容:指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求:景觀方案設(shè)計圖紙目錄框架。

　　e) 設(shè)計深度:對各階段設(shè)計成果的深度和表達方式做出約定。

　　f) 設(shè)計階段中雙方交流的時間安排。

　　5.3. 設(shè)計單位選擇

　　5.3.1. 公司總經(jīng)理層根據(jù)項目特點，確定景觀方案設(shè)計公司。

　　5.4. 景觀方案設(shè)計階段

　　5.4.1. 設(shè)計輸入:

　　a) 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計合同》

　　b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。

　　c) 宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片。

　　5.4.2. 監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計單位意見進行整理反饋給建筑設(shè)計公司。

　　5.4.3. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。

　　5.4.4. 組織建筑設(shè)計單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計單位概念設(shè)計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設(shè)計);經(jīng)公司設(shè)計經(jīng)理審批后下達設(shè)計單位進行設(shè)計修改及下一步工作。

　　5.4.5. 將景觀方案設(shè)計成果提交成本部進行成本測算。

　　5.5. 景觀實施方案設(shè)計階段

　　5.5.1. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對項目景觀方案確認(rèn)通過后開始進行。

　　5.5.2. 設(shè)計輸入:

　　a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設(shè)計)。

　　b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項目規(guī)劃設(shè)計圖紙;能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖。

　　5.5.3. 協(xié)助設(shè)計單位深化設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計進度及設(shè)計方向，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位的中期交流;仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達景觀設(shè)計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計院。

　　5.5.4. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。

　　5.5.5. 組織相關(guān)部門對實施方案設(shè)計進行評審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計單位、設(shè)計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司;對各部門意見整理并進行內(nèi)部研討，最后報公司設(shè)計總監(jiān)審批。

　　5.5.6. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促設(shè)計單位進行實施方案設(shè)計修改。

　　5.5.8. 將實施方案設(shè)計成果提交成本管理部進行成本測算。

　　5.6. 景觀施工圖設(shè)計單位的選擇

　　5.6.1. 針對項目特點收集各設(shè)計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發(fā)出《項目設(shè)計邀請函》，并提出項目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計圖紙。

　　5.6.2. 收集各設(shè)計公司的回復(fù)，匯總并提出意見，交設(shè)計部經(jīng)理審批!

　　5.6.3. 確定施工圖設(shè)計公司。

　　5.7. 景觀施工圖設(shè)計階段

　　5.7.1. 本階段工作在公司設(shè)計部對景觀實施方案確認(rèn)后開始進行。

　　5.7.2. 設(shè)計輸入:

　　a) 編制《景觀施工圖設(shè)計合同》

　　b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖;各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。

　　5.7.3. 監(jiān)控施工圖設(shè)計進度及設(shè)計方向。

　　5.7.4. 對于由境外設(shè)計單位完成的景觀實施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙;但建筑設(shè)計院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。

　　5.7.5. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計的詳細(xì)資料。

　　5.7.6. 根據(jù)項目定位及成本控制書，向設(shè)計師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。

　　5.7.7. 與設(shè)計師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌觯峁┰敿?xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細(xì)部做法。

　　5.7.8. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。

　　5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經(jīng)理部進行施工招投標(biāo)。

　　5.8. 景觀施工單位選擇階段

　　5.8.1. 本階段工作在公司設(shè)計部對景觀施工圖設(shè)計確認(rèn)后開始進行。

　

　5.8.2. 設(shè)計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。

　　5.8.3. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。

　　5.8.4. 項目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計部負(fù)責(zé)及時對材料樣板進行確認(rèn)。

　　5.9. 景觀施工階段

　　5.9.1. 確定中標(biāo)單位后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計部的設(shè)計要求提交采購部和設(shè)計部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計部的確認(rèn)后，方可開始施工。項目部根據(jù)設(shè)計部確定的材料技術(shù)要求進行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。

　　5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場召開工程現(xiàn)場技術(shù)答疑會，由項目部、設(shè)計部和景觀設(shè)計單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計問題。

　　5.10. 竣工驗收階段

　　5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。

　　5.11. 景觀家具的購買流程

　　5.11.1. 由設(shè)計部根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。

　　5.11.2. 項目部負(fù)責(zé)單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。

　　5.11.3. 采購部負(fù)責(zé)單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。

　　5.11.4. 由項目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。

　　5.12. 設(shè)計變更

　　5.12.1. 景觀工程設(shè)計變更操作程序按《設(shè)計變更管理程序》執(zhí)行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景觀設(shè)計任務(wù)書>>

篇3：房地產(chǎn)景觀設(shè)計師職位說明

　　房地產(chǎn)景觀設(shè)計師職位說明

　　（一）直接上司：規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理

　　（二）工作職權(quán)、責(zé)任與范圍說明書

　　1、對規(guī)劃設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助其工作；

　　2、負(fù)責(zé)項目景觀、小品等的設(shè)計與評價修改以及組織設(shè)計，參與項目的景觀造價分析，負(fù)責(zé)解決施工過程中的景觀技術(shù)的問題的解決。

　　4、負(fù)責(zé)新項目的立項，選址，方案設(shè)計中的景觀綠化等配套問題的解決；

　　5、參與公司在建開發(fā)項目的景觀單項工程結(jié)構(gòu)成本概算、測算與評估；

　　6、負(fù)責(zé)項目的各類規(guī)劃、設(shè)計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。

　　（三）工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規(guī)范化、專業(yè)化、理性化；

　　（四）崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求

　　1、具有豐富的景觀設(shè)計經(jīng)驗，能夠根據(jù)不同的項目確定不同的設(shè)計方案。2、具有承受工作壓力的習(xí)慣與團隊精神；熟練使用各種設(shè)計軟件；3、園林設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，三年以上同職位工作經(jīng)歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內(nèi)。有在知名房地產(chǎn)公司或景觀設(shè)計機構(gòu)工作經(jīng)歷及多項景觀設(shè)計方案。