房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)新趨勢(shì)

　　房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)中，人本位的傾向越發(fā)明顯，在這樣的價(jià)值思考定勢(shì)下，未來的設(shè)計(jì)理念將出現(xiàn)新的趨勢(shì)。

　　在居住地產(chǎn)開發(fā)的過程中，景觀到底誰說了算呢？是開發(fā)商，還是景觀設(shè)計(jì)師呢？在兩者不同的角度所產(chǎn)生矛盾和妥協(xié)中，如今景觀的意義已不僅是對(duì)人文的崇拜，對(duì)野趣融合的要求，更是對(duì)地域性及居住理念的尊重，因而，景觀將不再停留在表面的美麗形式，而是在生態(tài)價(jià)值觀與生態(tài)美學(xué)引領(lǐng)下走向形式、功能與思想內(nèi)涵的更高層次的統(tǒng)一。

　　趨勢(shì)一：從功能出發(fā)，以人為本

　　景觀設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)文本里經(jīng)常出現(xiàn)“從功能出發(fā)，真正以人為本”的設(shè)計(jì)說明。但事實(shí)上，大多數(shù)的景觀設(shè)計(jì)師是從形態(tài)好看與否的角度來做景觀設(shè)計(jì)的，因此導(dǎo)致了對(duì)功能定位的隨意性，使之將來的使用性較差。

　　在“以人為本”上萬科是個(gè)企業(yè)典范，比如景觀設(shè)計(jì)師在小區(qū)中設(shè)計(jì)了一個(gè)廣場(chǎng)，開發(fā)商會(huì)刨根問底：“你為什么要做這個(gè)廣場(chǎng)？為什么要放在這里？是50㎡好，還是100㎡好？這個(gè)使用面積是拍腦袋的，還是統(tǒng)計(jì)分析出來的？給誰使用？多少人使用？如何使用？一天什么時(shí)候使用？你分析過這個(gè)社區(qū)中兒童、老人、青年、中年人的比例嗎？……”由此可見，景觀設(shè)計(jì)師要合理運(yùn)用“數(shù)據(jù)量化分析”，真正做到從功能出發(fā)來設(shè)計(jì)居住地產(chǎn)的景觀，這樣才能幫助開發(fā)商從以人為本的角度來營(yíng)造和諧的社區(qū)環(huán)境。

　　趨勢(shì)二：因地制宜，景觀也能與產(chǎn)品“混搭”

　　當(dāng)前，居住地產(chǎn)的景觀風(fēng)格一般都是追隨開發(fā)商“產(chǎn)品系”風(fēng)格，比如說現(xiàn)代簡(jiǎn)約、ART-DECO、西班牙風(fēng)格等等，這些風(fēng)格在建筑語言上，包括屋頂、山墻、景觀小品、燈具上能體現(xiàn)出來，但是在軟質(zhì)景觀，即綠化上是很難體現(xiàn)的，一味追求景觀風(fēng)格與產(chǎn)品系列匹配很有可能因?yàn)楫?dāng)?shù)貧夂颉⑺恋纫蛩囟卤豆Π耄虼艘虻刂埔恕⑦m地適樹，才有可能達(dá)到更好的效果。

　　比如說，20**年8月18號(hào)盛大開盤的上海浦東星河灣一日銷售40億，那么它的景觀是什么風(fēng)格？恐怕大家都會(huì)說它是歐式風(fēng)格。沒錯(cuò)，建筑的屋頂、立面的裝飾以及景觀小品、亭子都是歐式風(fēng)格的，這延續(xù)了其產(chǎn)品系從廣東到北京再到上海的一貫風(fēng)格。但是，它的綠化配置不僅沒有種植歐洲的花草樹木，更不是歐式、美式疏林草坡的風(fēng)格，而是中國園林所擅長(zhǎng)的上、中、下多層次、高密度的綠化搭配手法，并大量采用了長(zhǎng)江中下游地區(qū)的鄉(xiāng)土樹種。另外，其產(chǎn)品系中一直延用的結(jié)合地下車庫堆疊黃臘石造瀑布的手法，也是純正的中國嶺南園林風(fēng)格和現(xiàn)代建筑的結(jié)合罷了。所以，從實(shí)質(zhì)上而言，星河灣的景觀就是用中國造園手法造出一個(gè)好的園林，再用西方的繁瑣線條和符號(hào)給中國富豪打造一個(gè)奢侈尊貴的噱頭。

　　趨勢(shì)三：景觀營(yíng)造軟質(zhì)化

　　一直以來，居住地產(chǎn)景觀有兩個(gè)不同的發(fā)展方向，一種是以硬質(zhì)景觀為主，主張大廣場(chǎng)、大軸線，以及大型構(gòu)筑物；另一種是以軟質(zhì)景觀綠化為主，強(qiáng)調(diào)自然、靜謐和溫馨的景觀效果。筆者認(rèn)為，將來地產(chǎn)景觀的趨勢(shì)應(yīng)該是向著以綠化配置為重點(diǎn)的方向發(fā)展，不僅綠量增大，而且綠化的品種、層次將會(huì)更加多樣化，后期的綠化養(yǎng)護(hù)也越來越重要，植物長(zhǎng)得越好，樓盤的效果也會(huì)越好。由于硬質(zhì)構(gòu)筑物的材料會(huì)隨著時(shí)間推移而老化變形，需要投入大量成本進(jìn)行翻修維護(hù)，因此硬質(zhì)構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)量要盡量減少，主要放置于重點(diǎn)區(qū)域必不可少的位置上。

　　實(shí)際上，用這種精致的綠化造景手法能夠快速地回籠銷售收入，同時(shí)也贏得了買房者的價(jià)值認(rèn)同。用景觀所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本投入，前述的上海浦東星河灣就是成功的案例。而且，這樣的項(xiàng)目中硬質(zhì)景觀很少，亭廊等幾乎沒有，都是以綠化配置為主景，以適當(dāng)?shù)男〕叨妊b飾品如花缽、陶土罐、石頭等搭配，少而精地點(diǎn)綴硬景，這樣的成本投入也比以硬質(zhì)景觀為主的造價(jià)略低。當(dāng)然，我們一定要做到把房地產(chǎn)的和諧人居環(huán)境和生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念結(jié)合起來，這是將來房地產(chǎn)景觀重要的發(fā)展趨勢(shì)。

　　趨勢(shì)四：“相地”布局，借景增值

　　相地，意思是給基地“相面”，也就是對(duì)基地采用最佳的景觀設(shè)計(jì)手法，根據(jù)基地的不同特色做出最適合這個(gè)基地的景觀。如在山地上進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)，就應(yīng)該依山就勢(shì)布置登山路徑，步移景異，合理借景和對(duì)景，這樣的景觀設(shè)計(jì)既節(jié)約開發(fā)商的成本，又能做出好的景觀效果。

　　另一方面，不僅要對(duì)基地內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行相地，還要注意基地周邊環(huán)境的改造，也就是巧妙地“借景”。如北京星河灣在建造之初就特意改造基地周邊非紅線范圍內(nèi)的青年溝、朝陽北路，以及周邊的圍墻和綠化種植，并修建了一個(gè)大型的城市專屬公園，給居住在該小區(qū)的居民使用，這就是“景觀增值服務(wù)”的魅力。

　　趨勢(shì)五：控制力、執(zhí)行力兩手抓

　　成本控制力和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力也是景觀營(yíng)造的成敗關(guān)鍵。設(shè)計(jì)師要更多的站在開發(fā)商的角度，合理控制成本，不要一味追求“高技派”，只為創(chuàng)造出最炫目的景觀效果，而忽視對(duì)景觀造價(jià)的考慮。材料的選擇以合適樓盤的風(fēng)格為宜，切莫盲目使用最新潮、最高科技的材料。而某些低技派的鄉(xiāng)土材料，也會(huì)產(chǎn)生令人耳目一新的效果。關(guān)于控制成本，這里面有很大的學(xué)問。將來的趨勢(shì)是，開發(fā)商會(huì)在景觀建設(shè)上增加一次性投入，而盡量減少后期物業(yè)管理的維護(hù)成本。因此，景觀設(shè)計(jì)師必須有成本控制的概念，幫助開發(fā)商合理地控制成本。而后期物業(yè)管理的維護(hù)成本主要集中在水體的維護(hù)、植物的修剪養(yǎng)護(hù)等方面，這需要景觀設(shè)計(jì)師為將來的物業(yè)管理而考慮景觀設(shè)計(jì)的后期維護(hù)措施及消減成本的方法。各開發(fā)商都有自己的成本核算和控制，景觀師要根據(jù)開發(fā)商的要求進(jìn)行限價(jià)設(shè)計(jì)。

　　此外，好的創(chuàng)意貴在從設(shè)計(jì)到施工堅(jiān)持下去，一步一步地造出來。景觀行業(yè)有句話，叫“三分設(shè)計(jì)，七分施工”。這就需要開發(fā)商的現(xiàn)場(chǎng)控制力要很強(qiáng)，景觀設(shè)計(jì)師的執(zhí)行力也要強(qiáng)。在一些專業(yè)的地產(chǎn)公司，都有景觀方面的“現(xiàn)場(chǎng)工程師”，他們就是代表開發(fā)商在工地上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制的。專業(yè)的景觀設(shè)計(jì)公司都很重視派遣骨干在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤、服務(wù)和監(jiān)督，使之達(dá)到最佳的景觀效果。比如說種植大樹，不是把一棵大樹挖個(gè)坑種下去就可以的，而必須在現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格控制大樹的胸徑、冠幅、樹形、全冠移植、是否截枝、幾級(jí)分叉、觀賞面的朝向、成活的情況、有無病蟲害等等，這些都需要開發(fā)商有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)控制力的專業(yè)人員。

　　趨勢(shì)六：持續(xù)創(chuàng)新

　　創(chuàng)新，是房地產(chǎn)企業(yè)和景觀設(shè)計(jì)公司不斷進(jìn)步的動(dòng)力。景觀設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)新大多是在專業(yè)領(lǐng)域?qū)臻g和細(xì)部以及材料的探索。相比較而言，房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新是由一批精英地產(chǎn)公司推動(dòng)的，直接面對(duì)顧客的需求和銷售產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，因此，在地產(chǎn)市場(chǎng)上更加具有針對(duì)性。他們的創(chuàng)新為自己贏得了大量的利潤(rùn)，并被國內(nèi)眾多的地產(chǎn)公司效仿和學(xué)習(xí)，這也符合“20-80法則”。因此，關(guān)注這些精英地產(chǎn)公司的創(chuàng)新型產(chǎn)品就會(huì)發(fā)現(xiàn)居住地產(chǎn)景觀的新趨勢(shì)。

　　從現(xiàn)代居住的意義來看，現(xiàn)在的景觀設(shè)計(jì)

不再是早期簡(jiǎn)單理解上的綠化設(shè)計(jì)，也不僅僅是地產(chǎn)開發(fā)中的一個(gè)無足輕重的環(huán)節(jié)，景觀的成功塑造將很有可能在日后的銷售效果上成為不可或缺的點(diǎn)睛之筆，因此其發(fā)展趨勢(shì)將成為20**年一個(gè)重要的課題。

篇2：萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)工作程序

　　萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)工作程序

　　1. 目的

　　為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。

　　2. 適用范圍

　　適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。

　　3. 術(shù)語和定義

　　3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

　　3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。

　　3.3. 景觀零星部品:指為營(yíng)造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動(dòng)植栽。

　　4. 職責(zé)

　　4.1 設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師:

　　4.1.1. 在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。

　　4.1.2. 在景觀設(shè)計(jì)前期制定《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》。

　　4.1.3. 組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。

　　4.1.4. 組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。

　　4.1.5. 負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同與各階段的付款手續(xù)。

　　4.1.6. 負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。

　　4.1.7. 協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。

　　4.1.8. 向成本部提供《項(xiàng)目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

　　4.1.9. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。

　　4.1.10. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

　　4.1.11. 負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。

　　4.1.12. 負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。

　　4.1.13. 配合建筑設(shè)計(jì)師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容。

　　4.1.14. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。

　　4.1.15. 負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計(jì)及加工制作。

　　4.1.16. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。

　　4.1.17. 配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。

　　4.2 設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師:

　　4.2.1. 在景觀設(shè)計(jì)各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。

　　4.2.2. 及時(shí)向景觀設(shè)計(jì)師反饋建筑設(shè)計(jì)階段的調(diào)整、修改等各種信息。

　　4.2.3. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作。

　　4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷部:

　　4.3.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動(dòng)配套設(shè)施及景觀賣點(diǎn)的建議。

　　4.3.2. 提出銷售配合中設(shè)計(jì)部需要提供的設(shè)計(jì)資料的清單。

　　4.4 物業(yè)公司:

　　4.4.1. 提供社區(qū)中各類活動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《項(xiàng)目成本估算書》。

　　4.5.2. 為景觀各設(shè)計(jì)階段提供成本測(cè)算與意見。

　　4.5.3. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。

　　4.6. 項(xiàng)目經(jīng)理部:

　　4.6.1. 提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場(chǎng)地利用意見。

　　4.6.2. 配合設(shè)計(jì)部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。

　　4.6.3. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。

　　; 4.6.4. 組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。

　　4.6.5. 配合設(shè)計(jì)部門制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。

　　4.6.6. 對(duì)景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。

　　4.6.7. 負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場(chǎng)完成界面、工期安排及對(duì)水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。

　　4.6.8. 負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部及成本管理部召開施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)完善和調(diào)整工作。

　　4.6.9. 負(fù)責(zé)組織單價(jià)為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場(chǎng)的整體環(huán)境效果。

　　4.6.10. 負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。

　　4.6.11. 負(fù)責(zé)組

織景觀工程的驗(yàn)收。

　　4.6.12. 負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。

　　4.7. 工程采購部

　　4.7.1. 負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購。

　　4.7.2. 負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、景觀設(shè)計(jì)單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會(huì)，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn)。

　　4.8. 公司總經(jīng)理層:

　　4.8.1. 審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書。

　　4.8.2. 審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。

　　4.8.3. 審批景觀方案設(shè)計(jì)。

　　4.8.4. 審批景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。

　　5. 工作程序

　　5.1. 設(shè)計(jì)資料收集

　　5.1.1. 收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料。

　　5.2. 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制

　　5.2.1. 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　a) 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　b) 總體設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述。

　　c) 設(shè)計(jì)范圍:對(duì)設(shè)計(jì)所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。

　　d) 確定景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容:指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動(dòng)設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計(jì)成果要求:景觀方案設(shè)計(jì)圖紙目錄框架。

　　e) 設(shè)計(jì)深度:對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的深度和表達(dá)方式做出約定。

　　f) 設(shè)計(jì)階段中雙方交流的時(shí)間安排。

　　5.3. 設(shè)計(jì)單位選擇

　　5.3.1. 公司總經(jīng)理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定景觀方案設(shè)計(jì)公司。

　　5.4. 景觀方案設(shè)計(jì)階段

　　5.4.1. 設(shè)計(jì)輸入:

　　a) 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計(jì)合同》

　　b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。

　　c) 宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片。

　　5.4.2. 監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度;安排中期交流會(huì)議，及時(shí)反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。

　　5.4.3. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

　　5.4.4. 組織建筑設(shè)計(jì)單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門意見進(jìn)行整理匯總成文本(景觀方案設(shè)計(jì));經(jīng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理審批后下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改及下一步工作。

　　5.4.5. 將景觀方案設(shè)計(jì)成果提交成本部進(jìn)行成本測(cè)算。

　　5.5. 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段

　　5.5.1. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對(duì)項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過后開始進(jìn)行。

　　5.5.2. 設(shè)計(jì)輸入:

　　a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設(shè)計(jì))。

　　b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙;能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖;實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖。

　　5.5.3. 協(xié)助設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的中期交流;仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對(duì)基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計(jì)單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計(jì)院。

　　5.5.4. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

　　5.5.5. 組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司;對(duì)各部門意見整理并進(jìn)行內(nèi)部研討，最后報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。

　　5.5.6. 向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)修改。

　　5.5.8. 將實(shí)施方案設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算。

　　5.6. 景觀施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇

　　5.6.1. 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)收集各設(shè)計(jì)單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發(fā)出《項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函》，并提出項(xiàng)目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)圖紙。

　　5.6.2. 收集各設(shè)計(jì)公司的回復(fù)，匯總并提出意見，交設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批!

　　5.6.3. 確定施工圖設(shè)計(jì)公司。

　　5.7. 景觀施工圖設(shè)計(jì)階段

　　5.7.1. 本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀實(shí)施方案確認(rèn)后開始進(jìn)行。

　　5.7.2. 設(shè)計(jì)輸入:

　　a) 編制《景觀施工圖設(shè)計(jì)合同》

　　b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖;各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。

　　5.7.3. 監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向。

　　5.7.4. 對(duì)于由境外設(shè)計(jì)單位完成的景觀實(shí)施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計(jì)單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙;但建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。

　　5.7.5. 向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計(jì)的詳細(xì)資料。

　　5.7.6. 根據(jù)項(xiàng)目定位及成本控制書，向設(shè)計(jì)師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。

　　5.7.7. 與設(shè)計(jì)師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)，提供詳細(xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法。

　　5.7.8. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

　　5.7.9. 填寫《項(xiàng)目會(huì)審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進(jìn)行工程量清單核算后交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工招投標(biāo)。

　　5.8. 景觀施工單位選擇階段

　　5.8.1. 本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)后開始進(jìn)行。

　

　5.8.2. 設(shè)計(jì)部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項(xiàng)計(jì)算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。

　　5.8.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會(huì)。

　　5.8.4. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行確認(rèn)。

　　5.9. 景觀施工階段

　　5.9.1. 確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)要求提交采購部和設(shè)計(jì)部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計(jì)部的確認(rèn)后，方可開始施工。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)部確定的材料技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。

　　5.9.3. 項(xiàng)目部組織景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)答疑會(huì)，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計(jì)問題。

　　5.10. 竣工驗(yàn)收階段

　　5.10.1. 景觀工程的驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　5.11. 景觀家具的購買流程

　　5.11.1. 由設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進(jìn)行核算。

　　5.11.2. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)單價(jià)為5萬元以下的甲供景觀材料選購。

　　5.11.3. 采購部負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。

　　5.11.4. 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。

　　5.12. 設(shè)計(jì)變更

　　5.12.1. 景觀工程設(shè)計(jì)變更操作程序按《設(shè)計(jì)變更管理程序》執(zhí)行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書>>

篇3：房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)師職位說明

　　房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)師職位說明

　　（一）直接上司：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理

　　（二）工作職權(quán)、責(zé)任與范圍說明書

　　1、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助其工作；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀、小品等的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)修改以及組織設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目的景觀造價(jià)分析，負(fù)責(zé)解決施工過程中的景觀技術(shù)的問題的解決。

　　4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的立項(xiàng)，選址，方案設(shè)計(jì)中的景觀綠化等配套問題的解決；

　　5、參與公司在建開發(fā)項(xiàng)目的景觀單項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)成本概算、測(cè)算與評(píng)估；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各類規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的景觀部分的組織評(píng)定、修改等工作。

　　（三）工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規(guī)范化、專業(yè)化、理性化；

　　（四）崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求

　　1、具有豐富的景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目確定不同的設(shè)計(jì)方案。2、具有承受工作壓力的習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)精神；熟練使用各種設(shè)計(jì)軟件；3、園林設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，三年以上同職位工作經(jīng)歷，中級(jí)以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內(nèi)。有在知名房地產(chǎn)公司或景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷及多項(xiàng)景觀設(shè)計(jì)方案。