Z國際新天地項目商業(yè)定位規(guī)劃簡案

　　一、招商規(guī)劃目的：

　　進一步明確**“Z·國際新天地”項目開發(fā)戰(zhàn)略、實現(xiàn)開發(fā)價值、促進銷售，降低開發(fā)風險。

　　二、招商工作劃分：

　　將**Z項目招商工作劃分為兩個工作組，具體為：招商一組和招商二組。兩組之間分工明確，但目標一致。

　　三、招商步驟安排：分一次招商和二次招商。

　　一次招商具體任務是：根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃要求，進行合作意向初步聯(lián)絡洽談，明確對方布點戰(zhàn)略、開店計劃及合作意向等。

　　二次招商具體任務是：根據(jù)一次招商的客戶積累，明確項目的招商客戶目標，對需要進行實質(zhì)性招商合作的客戶與營銷戰(zhàn)略配合的客戶進行深度溝通、談判、意向達成、正式簽約等。

篇2：Z國際新天地項目商業(yè)定位規(guī)劃簡案

　　Z國際新天地項目商業(yè)定位規(guī)劃簡案

　　一、招商規(guī)劃目的：

　　進一步明確**“Z·國際新天地”項目開發(fā)戰(zhàn)略、實現(xiàn)開發(fā)價值、促進銷售，降低開發(fā)風險。

　　二、招商工作劃分：

　　將**Z項目招商工作劃分為兩個工作組，具體為：招商一組和招商二組。兩組之間分工明確，但目標一致。

　　三、招商步驟安排：分一次招商和二次招商。

　　一次招商具體任務是：根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃要求，進行合作意向初步聯(lián)絡洽談，明確對方布點戰(zhàn)略、開店計劃及合作意向等。

　　二次招商具體任務是：根據(jù)一次招商的客戶積累，明確項目的招商客戶目標，對需要進行實質(zhì)性招商合作的客戶與營銷戰(zhàn)略配合的客戶進行深度溝通、談判、意向達成、正式簽約等。

篇3：商業(yè)項目店招位規(guī)劃工作標準

　　商業(yè)項目店招位規(guī)劃工作標準

　　1.0目的

　　為住管公司所轄商業(yè)項目店招位管理提供指導,支撐商業(yè)項目店招位管理，標準化店招管理工作，特制定本標準。

　　2.0適用范圍

　　住管公司所轄商業(yè)項目(商業(yè)步行街、底商)所有廣告、店招。

　　3.0定義

　　無

　　4.0 職責

　　4.1 經(jīng)營管理中心

　　經(jīng)營管理中心負責對廣告、店招進行統(tǒng)一規(guī)劃方案的制訂。

　　4.2片區(qū)運營部

　　負責督促、檢查片區(qū)內(nèi)項目店招位規(guī)劃實施情況;

　　4.3項目

　　各項目負責按經(jīng)營管理中心的規(guī)劃方案對項目中的廣告、店招進行規(guī)范管理。

　　5.0具體發(fā)布標準

　　5.1規(guī)劃要求

　　5.1.1 相鄰店招

　　按照統(tǒng)一高度、統(tǒng)一寬度、統(tǒng)一厚度、統(tǒng)一水平設置的“四統(tǒng)一”規(guī)范要求執(zhí)行;

　　5.1.2間隔較大的店招

　　該類店招規(guī)劃要求同廣告位一致，需從視線，業(yè)態(tài)，以及對空間的影響(主要包括對場內(nèi)氛圍、導視，和建筑外立面風格的影響)出發(fā)，根據(jù)整齊劃一，簡潔大氣的原則來進行評審，確定位置、發(fā)布范圍，避免雜亂無章。

　　5.2店招位的發(fā)布要求

　　5.2.1店招位材質(zhì)、內(nèi)容、外觀與制作形式的標準

　　對于店招位的以上四點標準除店招不能用噴繪制作外，其余與廣告位相同;

　　5.2.2店招色彩

　　應弱化個性與項目整體風格協(xié)調(diào)，提高品味。建議盡量要求商家采用項目選定的統(tǒng)一背景色，加LOGO的方式制作。

　　5.3“一店一招”原則

　　即遵循一個店鋪設置一塊店招，店招與經(jīng)營地一一對應的原則;

　　5.4店招的設置不得影響建筑采光、通風、消防等功能的的正常使用。

　　6.0支持文件

　　相關規(guī)劃方案

　　7.0記錄

　　《店招安裝承諾書》