1.項(xiàng)目定位及策劃時(shí),根據(jù)樓盤地點(diǎn)、人文環(huán)境、市場需求、開發(fā)理念與風(fēng)格、
公司品牌推廣等要素合理確定樓盤案名。
2.根據(jù)市地名的要求辦理案名登記。
3.到樓盤所在地派出所辦理公安門牌號碼。
辦理所需材料:
a.小區(qū)總平面圖;
b.項(xiàng)目批文;
c.窗口表。
4.根據(jù)實(shí)際需要,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ζ放泼M(jìn)行注冊。
(二)房屋銷售預(yù)測量辦法及誤差處理辦法
1.房屋銷售預(yù)測量的內(nèi)容:
a.房屋建筑面積;
b.房屋套內(nèi)面積;
c.房屋公攤面積;
2.房屋銷售預(yù)測量辦法:
a.技術(shù)經(jīng)濟(jì)部根據(jù)國家房產(chǎn)測量規(guī)范計(jì)算預(yù)測量的各項(xiàng)面積及計(jì)算書(移交
銷售部);
b.技術(shù)經(jīng)濟(jì)部及時(shí)出具供銷售用的套型圖(移交銷售部);
c.銷售部對套型圖及面積計(jì)算書進(jìn)行復(fù)核無誤后報(bào)公司備案并在銷售案場實(shí) 施(簽約用),若有疑問,簽署書面意見m.dewk.cn返回至技術(shù)經(jīng)濟(jì)部,重復(fù)第1、2步驟;
3.實(shí)際面積測量:在房屋通過竣工驗(yàn)收后,由銷售部聘請有測繪資質(zhì)的單位進(jìn)行
現(xiàn)場測繪,出具測繪報(bào)告。
4.面積誤差處理辦法:
一般情況下,我公司根據(jù)建設(shè)部《商品房銷售管理辦法》的規(guī)定對面積誤差亻作如下約定:
(一)面積誤差比絕對值在3%以內(nèi)(含3%)的,據(jù)實(shí)結(jié)算房價(jià)款;
(二)面積誤差比絕對值超出3%時(shí),買受人有權(quán)退房。買受人退房的,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在買受人提出退房之日起30日內(nèi)將買受人已付房價(jià)款退還給買受人,同時(shí)支付已付房價(jià)款利息。買受人不退房的,產(chǎn)權(quán)登記面積大于合同約定面積時(shí),面積誤差比在3%以內(nèi)(含3%)部分的房價(jià)款由買受人補(bǔ)足;超出3%部分的房價(jià)款由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān),產(chǎn)權(quán)歸買受人。產(chǎn)權(quán)登記面積小于合同約定面積時(shí),面積誤差比絕對值在3%以內(nèi)(含3%)部分的房價(jià)款由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)返還買受人;絕對值超出3%部分的房價(jià)款由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙倍返還買受人。
若有特殊情況,根據(jù)專業(yè)律師及公司意見作相應(yīng)調(diào)整。
(三)《商品房銷售許可證》的辦理
1.基本流程
準(zhǔn)備第二項(xiàng)所列資料房屋已建至±0.000填報(bào)《某某市商品房銷售申請書》房產(chǎn)局市場管理科現(xiàn)場看房房產(chǎn)局批準(zhǔn)取得《商品房銷售許可證》
2.辦理所需資料
a)商品房銷售申請書;
b)開發(fā)資質(zhì)證書;
c)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
d)授權(quán)委托書;
e)國有土地使用證;
f)建設(shè)項(xiàng)目批文及建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
g)施工許可證及規(guī)劃核準(zhǔn)圖;
h)人防批復(fù);
i)預(yù)售房款監(jiān)管合同;
j)前期物業(yè)管理協(xié)議;
k)地名辦批復(fù)及公安門牌編號碼;
l)外銷批文;
m)預(yù)售商品房共用部位審核表;
n)窗口表;
o)其它材料。
3. 銷售部門辦理該證后在售樓處公示。
(四)按揭抵押收件的辦理
1.基本辦理程序
準(zhǔn)備第二項(xiàng)所列資料房屋主體封頂填報(bào)某某市商品房按揭抵押申報(bào)相關(guān)表格房產(chǎn)局抵押登記科現(xiàn)場看房房產(chǎn)局批準(zhǔn)辦理銀行按揭貸款
2. 所需提供的資料
a.國有土地使用權(quán)證;
b.規(guī)劃部門出具的規(guī)劃紅線圖;
c.規(guī)劃部門批準(zhǔn)的房屋建筑總平面圖;
d.商品房銷售許可證。
3.銷售部辦理該手續(xù)后移交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部提交相關(guān)銀行并正常辦理商品房按揭貸款手續(xù)。
(五)、商品房價(jià)格備案辦法
1.商品房價(jià)格備案由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施,銷售部及技術(shù)經(jīng)濟(jì)部協(xié)助配合。
2.商品房價(jià)格備案的依據(jù):
b.價(jià)格法及國家、省、市的其它法律法規(guī);
c.公司的成本核算;
d.公司的目標(biāo)利潤率;
3.申報(bào)商品房價(jià)格須提供的資料:
a.申報(bào)住宅商品房價(jià)格的請示。
b.企業(yè)概況(包括企業(yè)性質(zhì)、隸屬、主要股東方、合資方、外商投資方)。
c.申報(bào)價(jià)格的商品房項(xiàng)目的概況(包括項(xiàng)目地址、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)時(shí)間、開工時(shí)間、預(yù)期竣工時(shí)間等)。
d.《某某市住宅商品房價(jià)格申報(bào)表》一式二份(含附表),及申報(bào)價(jià)格的編表說明。
e.商品房項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、開工批文、規(guī)劃批文、方案審查意見、規(guī)劃總平面圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)說明書、《國有土地使用權(quán)出讓合同》的復(fù)印件;建筑總平面圖,各種不同類型住宅的標(biāo)準(zhǔn)層平面圖的復(fù)印件。
f.征地、拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的復(fù)印件,及拆遷安置情況匯總表。
g.建筑安裝工程的施工合同協(xié)議條款及工程預(yù)算書的復(fù)印件。
h.商品房項(xiàng)目中的基礎(chǔ)設(shè)施及公建配套建設(shè)的有關(guān)資料的復(fù)印件,如:水、電、氣、路、電視、通訊、保安等工程建設(shè)的合同、m.dewk.cn協(xié)議、預(yù)(決)算等。
i.市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、發(fā)展新型墻體材料專項(xiàng)用費(fèi)、結(jié)建人防經(jīng)費(fèi)等規(guī)費(fèi)的交費(fèi)憑證、減免證明的復(fù)印件。
j.其他有關(guān)申報(bào)價(jià)格的資料。
附件11:
《某某市住宅商品房價(jià)格申報(bào)表》
《土地征用(出讓)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)》
《前期工程費(fèi)》
《房屋建筑安裝工程費(fèi)》
《附屬公共配套設(shè)施費(fèi)》
《公共基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)》
(六)、外銷許可證的辦理及外籍人士購房辦法
1.外銷許可證的辦理詳見國家及某某市相關(guān)文件。
2.外籍人士購買內(nèi)銷房的辦法:
a.憑護(hù)照等有效身份證件簽署商品房買賣契約;
b.將契約原件及身份證件交市房產(chǎn)局登記科報(bào)國家安全部門審查通過;
c.市房產(chǎn)局登記鑒證;
d.契約生效,繼續(xù)辦理其它手續(xù)
篇2：某食品銷售公司省級辦事處管理辦法
食品銷售公司省級辦事處管理辦法
總則
辦事處是銷售公司在各省區(qū)市場設(shè)立的辦公事務(wù)地點(diǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司對所管省區(qū)的事務(wù)管理。加強(qiáng)并規(guī)范省級辦事處管理，是公司提高工作效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)公司管理科學(xué)化的途徑，加強(qiáng)對各省辦事處的規(guī)范管理，對公司的發(fā)展將起積極的促進(jìn)作用。
選址及變更事項(xiàng)管理
2.辦事處的選擇要遵循科學(xué)原則，綜合考慮各因素，經(jīng)過認(rèn)真分析篩選后在確定。
1)、辦事處的選址設(shè)計(jì)活動地域、社會公共設(shè)施、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施、地點(diǎn)知名度、可供擴(kuò)展空間、成本以及其他因素，需要根據(jù)公司要求對各因素做出評估。
2)、辦事處基本選定以后，由省級經(jīng)理簽字并上報(bào)公司，經(jīng)過公司統(tǒng)一后方可簽訂租用合同。
3)、所簽訂的合同必須符合法律文本格式，手續(xù)完成后，辦事處必須在三日之內(nèi)將各法律文件以及稅票上報(bào)公司備案。
3.辦事處一旦選定后，如無其他客觀因素，原則上不允許經(jīng)常遷移。
1)、因主觀因素需要遷移辦公地點(diǎn)，該辦事處必須提前三天上報(bào)公司，闡明變動原因。
2)、在上報(bào)公司變動原因之時(shí)，以必須及時(shí)考察選擇新的辦公地點(diǎn)，一般要求同時(shí)考察三處或以上地點(diǎn)，經(jīng)所比較后在決定。
3)、新的辦事處地址變換后，各項(xiàng)手續(xù)及要求同第2條。
人員配置管理
4.人員的配置、招聘、錄用以及培訓(xùn)，遵循公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場的具體實(shí)際，做到不缺不濫。
1)、辦事處的人員配置要遵循公司"因需設(shè)崗"的原則設(shè)置崗位并配備人員。
2)、辦事處的人員招聘需求必須經(jīng)過省級主管上報(bào)公司同意，由公司指派或經(jīng)公司同意后由辦事處在當(dāng)?shù)卣衅浮?/p>
3)、新錄用人員要按照正常規(guī)定將其檔案資料保送公司及人力資源部備案，同時(shí)各辦事處留存一份備檔。
4)、新招的人員培訓(xùn)工作由公司負(fù)責(zé)，或由公司委托各辦事處完成，經(jīng)考核合格，即可正式錄用。
辦公消耗品管理
5.省級辦事處的辦公消耗品的訂購、采購、分發(fā)等工作均由省辦事處內(nèi)務(wù)助理統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
1)、一般情況下，一季度采購消耗品一次，若出現(xiàn)特殊情況必須經(jīng)省級經(jīng)理簽字同意主可提前采購。
2)、訂購物品送到后，負(fù)責(zé)人要核對、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，確保沒有存在問題后，簽字驗(yàn)收。
6、消耗品的使用要盡可能節(jié)儉，同時(shí)要加以妥善保管。
1)、所以購入的用品，都必須一一填寫清單。
2)、必須清楚地掌握辦公用品上庫存情況，經(jīng)常整理，必要時(shí)實(shí)行防蟲防潮等措施。
3)、每年6月和12月要對各區(qū)域辦事處的使用情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，若存在問題應(yīng)該及時(shí)指出并相應(yīng)地整改。
文書管理
7.各省辦事處需要負(fù)責(zé)管理相應(yīng)的文書，加強(qiáng)保密制度的規(guī)范實(shí)施。
1)、所有文書包括經(jīng)銷商業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、會議決議、通報(bào)、合同或協(xié)議、廣告投放調(diào)查表、各種帳本、統(tǒng)計(jì)圖表等一切業(yè)務(wù)相關(guān)的用書或公文。
2)、全部文書歸公司所有并收藏，任何個人不得私自占有，任何人都必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度。
3)、文書的收發(fā)、領(lǐng)取與寄送，原則上由各辦事處內(nèi)務(wù)助理負(fù)責(zé)。
4)、文書負(fù)責(zé)人必須按照公司的要注對其按照密級分類，并按照保密制度處理。
5)、文書按照內(nèi)容進(jìn)行整理后，按尚未完成的文書和可以歸檔的文書二類進(jìn)行管理，全部完結(jié)的文書，分別按照所屬部門、機(jī)密程度、整理編號保存年限進(jìn)行整理與編輯，做好登記并且歸檔保存。
會議管理制度
8.辦事處的會議包括例會以及因特殊情況需要臨時(shí)召開的會議。
1)、省級主管將會議相關(guān)文件內(nèi)容通知內(nèi)務(wù)助理后，內(nèi)務(wù)助理應(yīng)該及時(shí)組織會議地點(diǎn)，材料等，并及時(shí)準(zhǔn)備通知每一位出席人員。
2)、每一次會議，內(nèi)務(wù)助理或主管都必須做好會議記錄。會議記錄要盡可能詳盡，能反映當(dāng)時(shí)的真實(shí)情況。
3)、對于因故缺席人員，內(nèi)務(wù)助理要正確了解原因，做好記錄，按照公司相關(guān)規(guī)定給予處罰，對于無故缺席者，要及時(shí)向省級主管報(bào)告上報(bào)公司備檔。
4)、會議要求講究效率，杜絕"文山會海"現(xiàn)象。
出差考勤管理
9、省級辦事處所負(fù)責(zé)所在區(qū)域各業(yè)務(wù)員的出差考勤管理，對業(yè)務(wù)員的考勤要不時(shí)抽查，做好出差費(fèi)用報(bào)銷工作。
1)、省級辦事處接到公司通知相關(guān)業(yè)務(wù)員回杭州開會的文件后，應(yīng)該及時(shí)通知各人員并做好記錄。
2)、回總部出差的各業(yè)務(wù)員應(yīng)到辦事處辦理出差手續(xù)，包括從總部出差歸來后的報(bào)銷手續(xù)等等。
3)、到各地市、縣出差的業(yè)務(wù)員，辦事處要做好記錄，了解每位業(yè)務(wù)員的出勤情況。
4)|出差費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)格遵守《銷售公司銷售人員出差費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定》。
10、由于銷售工作的特殊性，各辦事處應(yīng)該不定期抽查所屬業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)考勤情況。要求區(qū)域經(jīng)理考核一月二次，客戶經(jīng)理一月四次，銷售代表及及跑單員一月至少一次，同時(shí)要求客戶經(jīng)理配合對銷售代表以及跑單員的抽查。
安全、衛(wèi)生制度
11、集團(tuán)公司的安全保衛(wèi)制度同樣適用于各辦事處。
1)、由于各辦事處未配備門衛(wèi)保安人員，故應(yīng)該加強(qiáng)安全工作，每天下班時(shí)都要鎖好門窗。若上半時(shí)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告處理。
2)、各業(yè)務(wù)員不得帶無關(guān)人員進(jìn)入辦事處，若因需要則必須做出口頭說明并做好登記。
3)、由于各辦事處所在地域氣候以及周圍環(huán)境的特殊性，因此必須謹(jǐn)防火災(zāi)等情況發(fā)生。
12、各辦事處要切實(shí)搞好衛(wèi)生，維護(hù)員工健康以及工作場所環(huán)境衛(wèi)生。
1)、辦事處的工作場所，至少每日清掃一次，并采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)，不得亂堆放垃圾或亂扔紙屑。
2)、工作場所內(nèi)，嚴(yán)禁隨地吐痰。
3)、飲水機(jī)必須保持清潔。
4)、各辦事處應(yīng)定期對公共場所進(jìn)行大掃除，確保光線明亮、空氣流通，保證工作人員的健康。
篇3：學(xué)校膳食中心食品加工、銷售、飲食衛(wèi)生制度
> 學(xué)校膳食中心食品加工、銷售、飲食衛(wèi)生五四制1、膳食工作人員必須堅(jiān)持從原料到成品實(shí)行“四不制度”。
(1)采購員不買腐爛變質(zhì)的原料。
(2)保管驗(yàn)收員不收腐爛變質(zhì)的原料。
(3)加工人員(廚師)不用腐爛變質(zhì)的原料。
(4)營業(yè)員(服務(wù)員)不賣腐爛變質(zhì)的食品;(零售單位不收進(jìn)腐爛變質(zhì)的食品;不出售腐爛變質(zhì)的食品;不用手拿食品;不用廢紙，污物包裝食品)。
2、成品(食物)存放實(shí)行“四隔離”。
(1)生與熟隔離。
(2)成品與半成品隔離。
(3)食品與雜物、藥物隔離。
(4)食品與天然冰隔離。
3、用(食)具實(shí)行“四過關(guān)”。一洗，二刷，三沖，四消毒(蒸氣或開 水)。
4、環(huán)境衛(wèi)生采取“四定"辦法。定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量。并實(shí)行劃片分工，包干負(fù)責(zé)。
5、個人衛(wèi)生做到“四勤”。勤洗手剪指甲;勤洗澡理發(fā);勤洗衣服被褥;勤換工作服。