1、項目策劃智力活動的實質(zhì)

現(xiàn)代行銷理念認(rèn)為,營銷即經(jīng)營,經(jīng)營即運作市場。策劃是市場營銷的“概念”構(gòu)造過程,屬廣義營銷工作的一部分。在重大投資活動中,策劃已成為決策不可缺少的環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)開發(fā)的項目運作中,科學(xué)的策劃作用首先在于形成一個“影子項目”,即觀念上的物業(yè)概念。馬克思曾講過,人類高明于蜜蜂釀造蜂房的地方就在于,在釀造之前蜂房的概念已存在于頭腦之中了。項目策劃作為一種智力活動的精粹正在于此。策劃是一種精神活動,屬主觀行為,其成效受制于客觀世界的諸多條件。

項目策劃的依據(jù)來自市場,項目策劃的中心是研究市場,項目策劃的結(jié)果是判斷市場。這是由于項目成功與否取決于市場,投資回報的實現(xiàn)也離不開市場,市場是策劃的出發(fā)點和歸宿點。所以說,項目策劃的靈魂在于把握市場。換言之,就是在企業(yè)資源的約束條件下,求出項目方程式之解,給出該項目開發(fā)成功的理念和策略。

2、地產(chǎn)項目策劃的流程分析

商業(yè)策劃在國外及港臺已為獨立分工,活躍于經(jīng)濟(jì)活動之中,出現(xiàn)了很多著名案例,形成了完善的策劃工藝流程。地產(chǎn)項目策劃因舉足輕重,故在商業(yè)策劃中更為突出和受到重視,其策劃工作流程較為完整。

筆者在主持和參與一些地產(chǎn)項目策劃中感到,其工作流程并非是平面、時序、二維的,而是立體、系統(tǒng)、三維的。這主要是;因為現(xiàn)實中房地產(chǎn)開發(fā)工作流程是時空交叉,諸多環(huán)節(jié)同步進(jìn)行的。

3、國內(nèi)地產(chǎn)策劃批判

國內(nèi)的商業(yè)策劃仍處于探索階段,有待成長。地產(chǎn)項目策劃雖發(fā)展較快,20世紀(jì)后半期以來也出現(xiàn)了大量的房地產(chǎn)項目策劃案例,取得了一些營銷成果。但大多嫁接歐美和港臺,驚世之作不多,包裝痕跡明顯,往往帶有炒作之嫌。目前地產(chǎn)策劃在理念和操作上存在的問題,比較明顯的主要表現(xiàn)在以下幾點:

“策劃萬能論”(救世主型)。將策劃不切實際地吹捧為靈丹妙藥,似乎立桿見影,一通百通,成了無所不能的百寶囊。動不動以大師和點子大王自居,天南海北傳道士似的飛來飛去,儼然成了死項目、空置房的救世主。“策劃萬能論”的錯誤在于擺錯了策劃在整個項目運作中的位置和作用。如前所述,策劃只是項目開發(fā)過程中的主觀意志和營銷的概念構(gòu)造部分。它不能也代表不了事情的全部,任意夸大策劃萬能無異于將策劃置于無用的尷尬之地。

“策劃無用論”(虛無主義型)。認(rèn)為策劃是外行充內(nèi)行,不過是坐而論道的紙上談兵之雕蟲小技,甚至放言:“有錢不如請人吃頓飯頂事兒”。也有的認(rèn)為策劃趕不上變化,等謀劃好了黃瓜菜都涼了。

凡此種種都將策劃貶得一錢不值。似乎地產(chǎn)開發(fā)只是簡單的程序作業(yè),無須企業(yè)內(nèi)外過多勞神。這種虛無主義的態(tài)度把策劃擠出了地產(chǎn)智力領(lǐng)域,等于削弱了房地產(chǎn)業(yè)的知識含量。

“策劃即美化論”(虛擬型)。持此態(tài)度的人憑著主觀臆造,異想天開,時不時的來個新概念,一味追求標(biāo)新立異。為了達(dá)到所謂的營銷效果不惜弄虛作假、狂吹亂捧、誤導(dǎo)引誘,以圖亂中取勝。這種虛擬型策劃把嚴(yán)肅科學(xué)的商務(wù)智力活動歪曲成吹牛術(shù),喪失了職業(yè)道德,敗壞了行業(yè)風(fēng)氣。

4、地產(chǎn)策劃如何扼住市場的咽喉

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),調(diào)查是策劃的出發(fā)點。市場調(diào)查相當(dāng)于“項目前期”,是策劃的基本工作。地產(chǎn)項目策劃階段的市場調(diào)查,主要是摸清本項目的輪廊和成熟周期。為此,要采取一系列的現(xiàn)代科學(xué)統(tǒng)計手段和計量方法。譬如回歸技術(shù)、模糊數(shù)學(xué)、線性代數(shù),甚至計量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型。由于住宅消費的社會性特點,對調(diào)查結(jié)果要進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

開發(fā)企業(yè)的生命力在于不斷發(fā)現(xiàn)新的物業(yè)需求。需求與項目內(nèi)在聯(lián)系的挖掘是策劃的核心,誰率先建立起可支配的地產(chǎn)資源與物業(yè)市場需求之間聯(lián)系的紐帶,就等于占領(lǐng)了市場。在資源與需求相互聯(lián)系的分析中,出發(fā)點是不同的,這要以企業(yè)資源狀況來定。如果已經(jīng)有了地塊,基本上就是從區(qū)位出發(fā)的定向需求研究;如果正在醞釀項目,那就從尋找需求開始,然后再據(jù)此確定開發(fā)地塊。殊途同歸,關(guān)鍵在二者之間的“聯(lián)系分析”。

策劃是對市場趨勢的判斷,即預(yù)見。房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、不確定因素多,導(dǎo)致風(fēng)險大,市場預(yù)見更為重要。因此,地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)容重心往往成為預(yù)測。也正是從這一意義上說,策劃的生命在于預(yù)測力。在策劃中,不能看出三兩年的結(jié)論是沒把握的結(jié)論。為了對房地產(chǎn)市場趨勢做出準(zhǔn)確預(yù)測,需要在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,深入進(jìn)行研究,全面考慮估計可能對房地產(chǎn)市場供求產(chǎn)生影響的政治、經(jīng)濟(jì)、心理、文化、氣候等因素的變動,綜合各方面情況進(jìn)行歸納,最終做出結(jié)論。

篇2：某地產(chǎn)項目策劃及銷售代理合同

　　某地產(chǎn)項目策劃及銷售代理合同

　　甲方：_____（以下簡稱甲方）

　　乙方：上海**顧問有限公司（以下簡稱乙方）

　　甲方為位于_____之合法發(fā)展商。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著合法、平等互利、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方為“_____項目”策劃及銷售代理商事宜，訂立下列條款：

　　一、委托事項

　　1、甲方現(xiàn)委托乙方為“_____項目”全盤（總建面：_____平方米）獨家策劃及銷售代理商。

　　2、委任期暫定為自_____年_____月_____日起至“_____項目”一期（總建面：_____平方米）銷售率實現(xiàn)80%以上。

　　3、“_____項目”一期后該項目的委托事項，雙方將另行商討訂立合同。

　　二、合同標(biāo)的

　　1、本合同的名稱：策劃及銷售代理合同

　　2、本合同標(biāo)的金額：

　　本合同標(biāo)的金額按照項目一期總銷售金額的2.2%（百分之貳點貳）計算，具體銷售均價參照市場行情并結(jié)合項目實際情況，由雙方商議確認(rèn)。

　　3、有關(guān)銷售均價確定后，所產(chǎn)生的溢價部分的分成，雙方另行約定。

　　4、雙方約定的合同標(biāo)的生效以乙方與客戶預(yù)（銷）售合同簽約為準(zhǔn)。

　　三、服務(wù)內(nèi)容與要求

　　雙方簽訂合同日起，乙方立即成立專案工作小組。在合同期間將完成下述服務(wù)內(nèi)容：

　　（1）市場基礎(chǔ)調(diào)研

　　（2）項目市場定位

　　（3）項目投資分析

　　（4）項目方案設(shè)計優(yōu)化

　　（5）項目案名、推廣、VI系統(tǒng)

　　（6）項目總體營銷思路

　　（7）項目媒體廣告計劃

　　（8）開盤方案及相關(guān)SP活動方案

　　（9）項目銷售價格的制定與控制

　　（10）銷售資料設(shè)計、建議及審核

　　（11）接待中心與銷售道具布置建議

　　（12）樣板房裝飾方案建議

　　（13）戶外廣告計劃制訂、設(shè)計建議及審核

　　（14）銷售策略及案場銷售模式

　　（15）銷售培訓(xùn)及督導(dǎo)

　　（16）銷售代理

　　（以上工作完成的具體時間由甲、乙雙方根據(jù)項目實際進(jìn)度商定。）

　　四、費用支付

　　1、合同簽署之日起，甲方在五個工作日內(nèi)先向乙方支付前期啟動費人民幣30萬元（人民幣伍拾萬元整）直至開盤銷售；若甲方無法在合同約定日期內(nèi)開盤銷售，則甲方在以后每月5日支付策劃顧問費5萬元（人民幣捌萬元整），直至項目正式開盤。

　　2、項目正式開盤銷售后第二個月起，甲方在每月的前5個工作日內(nèi)按前一個月的成交合同金額的2.2%（百分之貳點貳）結(jié)算,向乙方支付傭金。

　　3、溢價提成：以一房一價價表為基礎(chǔ)，實際成交價超出價格表以上的部分視做溢價，溢價部分甲、乙雙方各得50%（百分之伍拾）。

　　4、結(jié)算方式：傭金結(jié)算方式為月結(jié)，結(jié)付標(biāo)準(zhǔn)以客戶正式簽定購房合同并已支付首期款，其中首付款的金額不得低于該房總房款的20%，每月最后一天為結(jié)算日，每月成交單位有關(guān)之代理傭金、溢價提成款甲方須于次月5

　　5日前付清予乙方，收到款項后乙方應(yīng)開具有效發(fā)票。

　　5、若甲方于委托期內(nèi)自行銷售給買家，則該甲方自行銷售之單位計算在乙方業(yè)績之內(nèi)，并按正常方式結(jié)算代理傭金。

　　6、如遇認(rèn)購者簽署認(rèn)購書后違約，認(rèn)購者所付定金歸乙方所有。

　　7、銷售執(zhí)行計劃根據(jù)項目實際進(jìn)度、市場狀況，由甲乙雙方協(xié)商決定后另附。

　　8、本合同所指涉及到的款項均為稅后款項。

　　五、甲方責(zé)任

　　（1）甲方按合同約定準(zhǔn)時向乙方支付應(yīng)付的傭金。

　　（2）甲方承諾用于該項目的銷售推廣費用不得低于總銷售金額的1.5%(百分之壹點五)。

　　（3）甲方自合同簽署日起應(yīng)按合同約定向乙方提供工作所需的配合（如提供必要項目技術(shù)數(shù)據(jù)資料與企業(yè)背景資料等）。

　　（4）甲方應(yīng)于_____月_____日前確保乙方進(jìn)入裝修完畢的現(xiàn)場接待處，幫助開通現(xiàn)場電話及相應(yīng)的辦公場地與設(shè)備，并提供乙方工作人員住宿場所及生活必需品，使乙方能夠開展必要的工作。

　　（5）甲方應(yīng)于_____月_____日左右提供乙方所要求制作的銷售道具（如模型等）。

　　（6）甲方確保項目能夠于_____月_____日前具備開盤條件。

　　（7）對乙方提供的方案或提出的要求，甲方必須及時回復(fù)。

　　（8）甲方負(fù)責(zé)辦理已簽約客戶的按揭與產(chǎn)權(quán)證等事宜。

　　（9）甲方承擔(dān)項目銷售推廣費及案場發(fā)生的水電煤及通訊費等日常營運費用。

　　（10）甲方負(fù)責(zé)收取客戶房款，并向乙方提供收取客戶定金所需的發(fā)票或收據(jù)。

　　（11）甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理案場銷售人員的福利保險統(tǒng)籌等。

　　（12）甲方應(yīng)對乙方提供的報告等嚴(yán)格保密，不得泄露給第三方或變相在其它項目運用。

　　六、乙方責(zé)任

　　（1）乙方應(yīng)按期完成合同約定的服務(wù)項目，保證工作質(zhì)量。

　　（2）乙方高層領(lǐng)導(dǎo)及時跟蹤本項目操作進(jìn)程，并參與市調(diào)思路、總體調(diào)整、擴(kuò)初設(shè)計、營銷策劃方案幾個關(guān)鍵控制點的工作研討論證和總體把握，共同確定整體思路。

　　（3）乙方成立一定人數(shù)的常駐婁底專案組

　　（4）乙方負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)案場業(yè)務(wù)人員，并承擔(dān)他們工資、獎金、福利與保險統(tǒng)籌。

　　（5）在委任期限內(nèi)，乙方應(yīng)主動與甲方定期召開例會，匯報工作執(zhí)行情況，商討最新工作進(jìn)程與服務(wù)內(nèi)容。

　　（6）任何有關(guān)項目的廣告須經(jīng)甲方指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可發(fā)布。

　　（7）乙方負(fù)責(zé)收取客戶定金。

　　（8）乙方負(fù)責(zé)安排與承擔(dān)駐婁底專案組人員的食宿等費用。

　　（9）乙方若調(diào)換駐婁底專案組負(fù)責(zé)人，則事先通知甲方。

　　（10）在項目實際操作中，乙方將盡力維護(hù)甲方的市場形象。

　　（11）乙方發(fā)現(xiàn)甲方所提供的有關(guān)資料或工作條件不符合合同約定的，應(yīng)及時通知甲方。

　　（12）乙方對在雙方合作期間所掌握的甲方商業(yè)情況負(fù)責(zé)保密。

　　（13）合同終止后，乙方應(yīng)歸還甲方相關(guān)的資料。

　　七、合同的生效

　　1、本合同一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；

　　2、本合同自雙方合法代表人簽署蓋章后，即時生效；

　　3、本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商。

　　甲方：　　乙方：上海**顧問有限公司

　　地址：地址：

　　電話：電話：

　　簽定日期： 年 月 日

篇3：房地產(chǎn)項目全程策劃合同

　　房地產(chǎn)項目全程策劃合同

　　委托方：_______以下簡稱甲方

　　地址：_______

　　電話：_______

　　代理方：（_____）以下稱乙方

　　地址：_______

　　電話：_______

　　根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、工作范圍及內(nèi)容

　　（一）整合推廣策略服務(wù)范圍:

　　1、項目整合營銷推廣策略制定

　　2、項目整體宣傳包裝設(shè)計

　　3、分階段營銷推廣策略制定

　　（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：

　　第一部分：整合營銷推廣策略

　　市場調(diào)研分析/項目SWOT分析/項目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定

　　第二部分：基礎(chǔ)VI

　　項目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格（如客戶登記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設(shè)計

　　第三部分：現(xiàn)場包裝

　　圍板/樓體招示布/樓層進(jìn)度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌

　　第四部分：賣場包裝

　　形象墻設(shè)計/實體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗

　　第五部分：宣傳廣告

　　售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告

　　第六部分：階段營銷推廣方案

　　1、第一階段推廣的策略計劃（開盤前）

　　2、第二階段推廣的策略計劃（開盤期）

　　3、第三階段推廣的策略計劃（跟進(jìn)期）

　　4、第四階段推廣的策略計劃（躍進(jìn)期）

　　5、第五階段推廣的策略計劃（跟進(jìn)期）

　　二、工作時間計劃

　　本合同共分五個階段工作。具體如下：

　　1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：

　　整合推廣策略報告的遞交；

　　項目基本包裝設(shè)計（標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張）的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起；

　　第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；

　　項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后____月展開，即____月____旬開始執(zhí)行。

　　2、第二階段開盤開始至開盤后一月

　　項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前一月遞交；

　　第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；

　　項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。

　　3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂

　　項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前后遞交；

　　第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；

　　項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。

　　4、第四階段自主體封頂起一月

　　項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂前15天遞交；

　　第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交；

　　項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。

　　5、第五階段自項目主體封頂后一月開始

　　項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂后遞交；

　　第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交；

　　項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。

　　三、關(guān)于成果的界定

　　1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

　　2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

　　3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)

　　四、費用及付款方式

　　本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標(biāo)底的__3__‰。其具體付款方式如下：

　　合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30%，即____萬元（_________萬元整）；

　　在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；

　　在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；

　　在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；

　　在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10%，____即____萬元（____萬元整）。

　　注意：策劃服務(wù)費不含以下費用：

　　（1）影視、廣播音帶等廣告制作費；模特費用、歌曲版權(quán)費用；

　　（2）廣告發(fā)布費；

　　（3）各項公關(guān)、促銷實施費（含記者編輯費、招待費等）；

　　（4）印刷品、菲林制作費；

　　（5）調(diào)研禮品費、調(diào)研人工費、印刷費等。

　　五、甲方權(quán)利與義務(wù)

　　1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。

　　2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。

　　3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。

　　4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。

　　5、甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。

　　6、甲方單方制定的方案，實施責(zé)任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　7、甲方采用乙方的方案及設(shè)計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

　　8、合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實際情況可進(jìn)行調(diào)整和改動。

　　9、提供該項目進(jìn)行廣告宣傳所需的費用。

　　六、乙方權(quán)利和義務(wù)

　　1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費，甲方應(yīng)及時向乙方付費。

　　2.乙方負(fù)責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。

　　3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。

　　4.乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。

　　5.乙方向甲方提供項目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：

　　促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計劃以及費用預(yù)算。

　　廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設(shè)計。

　　6.銷售策劃：內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實施要點

　　7.乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。

　　8.乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計人員，集體向甲方提供服務(wù)。

　　9.合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機(jī)密，因此造成的損失由乙方承擔(dān)，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。

　　七、違約責(zé)任

　　1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

　　2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

　　八、其它

　　3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為一年，具體自____年____月____日開始至____年____月____日結(jié)束。

　　4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。

　　5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。

　　6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。

　　甲方：乙方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　年 月 日