房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃操作工作流程

　　（僅供內(nèi)部使用）

　　釋義:

　　"預(yù)變"---洞察先機(jī)、"應(yīng)變"---隨機(jī)應(yīng)變。往那變？

　　"多算勝、少算敗"， 如果不算？

　　1、《大綱》有如電影的"劇本"，戰(zhàn)役的"作戰(zhàn)方案"；通過《大綱》編寫，能將設(shè)想時期散亂思維有序化、邏輯化，構(gòu)思更嚴(yán)謹(jǐn)、更邏輯，可信度、可行度更高。

　　2、《大綱》又如同于優(yōu)秀的電影 "劇本"，它不是單純創(chuàng)意結(jié)果，而是不斷接觸目標(biāo)市場、接觸目標(biāo)顧客群；抓住"市場機(jī)會"與"目標(biāo)客戶需要核心"；經(jīng)準(zhǔn)確市場定位后，再加以"攝心性"、"迅速感性魅力"的 特色創(chuàng)造結(jié)果。

　　然而，上述一切才是項(xiàng)目成功的一半，是市場與產(chǎn)品推廣的基礎(chǔ)。具備了上述有利的推廣基礎(chǔ)，在充分了解客戶購買行為演變的規(guī)律加以事先有益于銷售的準(zhǔn)備；便可通過各種適合的傳播工具與行銷手段，對市場展開"勾、框、鋸"的有機(jī)進(jìn)攻。

　　前言

　　1、 策劃定義：

　　策劃指：市場營銷策劃，（或稱：市場行銷策劃）。

　　其定義：

　　充分挖掘與調(diào)動優(yōu)勢資源，有效避開劣勢資源與市場威脅，敏銳地把握市場機(jī)會點(diǎn)，搶占區(qū)域相對市場優(yōu)勢；通過利用"市場營銷學(xué)"、"消費(fèi)心理學(xué)"、"廣告?zhèn)鞑W(xué)"、及各種不同類型行銷方式靈活運(yùn)用，以針對的目標(biāo)顧客大腦為目標(biāo)展開"摧毀其理智、建立其感性"的進(jìn)攻，令其產(chǎn)生我們所期待的反應(yīng)（在觀念、行為上）。

　　故曰：市場營銷策劃并非單純創(chuàng)意，更是一場"營銷戰(zhàn)爭"的發(fā)動者與組織者、計(jì)劃制定者與實(shí)施者。

　　2、 房地產(chǎn)引入"市場營銷"的意義與作用：

　　（1）創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌；

　　（2）提高"投入產(chǎn)出"比；

　　全案操作工作程序

　　一、[初步接洽階段]

　　1、 項(xiàng)目資源條件整合及判斷

　　負(fù)責(zé)部門：研發(fā)部

　　輔助部門：策劃部

　　報告名稱： 《**項(xiàng)目市場研判》

　　中心內(nèi)容：

　　宏觀資料：宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、區(qū)域房地產(chǎn)市場整體現(xiàn)狀。

　　地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)、片區(qū)趨勢。

　　周邊資料：交通、配套、競爭及可類比樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。

　　發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。

　　判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。

　　2、 項(xiàng)目資源綜合及初步定位

　　負(fù)責(zé)部門： 研發(fā)部、策劃部

　　報告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位設(shè)想》

　　中心內(nèi)容：地塊內(nèi)、外在條件整合及價值分析，初步定位設(shè)想或創(chuàng)意

　　二、[前期策劃階段]

　　1、 依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查

　　負(fù)責(zé)部門： 研發(fā)部

　　報告名稱： 《**項(xiàng)目市場調(diào)查研究報告》

　　中心內(nèi)容： 區(qū)域宏觀環(huán)境研究（城市概況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、人口環(huán)境、政策環(huán)境、居住環(huán)境、城市規(guī)劃）、房地產(chǎn)市場調(diào)研（國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析）、可類比及競爭樓盤相關(guān)資料（產(chǎn)品規(guī)劃、客戶群、消費(fèi)觀念、價格水平、推廣渠道和方式、銷售情況）調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場缺口，判斷市場容量或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)

　　2、 經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　負(fù)責(zé)部門： 研發(fā)部

　　報告名稱：《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報告》

　　中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析，經(jīng)濟(jì)敏感性及盈虧平衡分析

　　3、 通過調(diào)研結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目綜合定位

　　負(fù)責(zé)部門：研發(fā)部、策劃部

　　報告名稱：《**項(xiàng)目項(xiàng)目綜合定位報告》

　　中心內(nèi)容： 項(xiàng)目基地評估、項(xiàng)目SWOT分析、項(xiàng)目核心價值分析、項(xiàng)目市場定位（目標(biāo)客戶定位）、項(xiàng)目主題定位、項(xiàng)目產(chǎn)品定位、項(xiàng)目價格定位、項(xiàng)目案名建議

　　4、 以項(xiàng)目定位為基礎(chǔ)對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

　　負(fù)責(zé)部門：研發(fā)部、策劃部

　　報告名稱： 《**項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議報告》

　　中心內(nèi)容： 總平規(guī)劃建議、建筑設(shè)計(jì)建議、戶型設(shè)計(jì)建議（戶型配比、戶型特色）、景觀設(shè)計(jì)建議、物業(yè)配套建議、智能化建議、物業(yè)服務(wù)建議

　　5、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤

　　負(fù)責(zé)部門： 研發(fā)部

　　報告名稱：《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見》 《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》

　　中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)

　　6、 初步營銷框架

　　負(fù)責(zé)部門： 策劃部

　　報告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報告》

　　中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系

　　三、[營銷策劃階段]

　　1、廣告策略及計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)部門： 策劃部

　　報告名稱：《**項(xiàng)目廣告推廣計(jì)劃》

　　中心內(nèi)容： 廣告戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目分析及廣告定位、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告策略、分階段廣告策略及計(jì)劃、分階段媒體策略及發(fā)布計(jì)劃、廣告投放頻率及規(guī)模

　　2、價格策略執(zhí)行計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)部門：銷售部、研發(fā)部

　　報告名稱： 《**項(xiàng)目價格策略報告》

　　中心內(nèi)容： 依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，制定市場進(jìn)入價格策略，進(jìn)行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

　　3、項(xiàng)目營銷規(guī)劃

　　負(fù)責(zé)部門： 策劃部、銷售部

　　報告名稱：《**項(xiàng)目營銷規(guī)劃》

　　中心內(nèi)容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段

　　4、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)部門： 銷售部、策劃部

　　報告名稱：《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》

　　中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品、銷售資料等準(zhǔn)備、催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算

　　5、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)部門： 策劃部

　　報告名稱：《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》

　　中心內(nèi)容： VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售道具（樓書、銷平、畫冊、DM、海報等）、公關(guān)用品、事務(wù)用品、銷售中心、報紙、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

　　6、

廣告宣傳炒作計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)部門： 策劃部、銷售部

　　報告名稱： 《**項(xiàng)目新聞炒作和廣告發(fā)布計(jì)劃》

　　中心內(nèi)容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

　　7、銷售活動規(guī)劃及策劃

　　負(fù)責(zé)部門： 策劃部、銷售部

　　報告名稱： 《**項(xiàng)目公關(guān)活動計(jì)劃報告》 ∑《**項(xiàng)目**活動報告策劃書》

　　中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙、節(jié)假日等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關(guān)活動的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

　　8、裝修套餐

　　負(fù)責(zé)部門： 策劃部、銷售部

　　報告名稱： 《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報告》

　　中心內(nèi)容： 售后裝修和裝修按揭服務(wù)。

　　四、[銷售實(shí)施階段]

　　1、銷售培訓(xùn)

　　負(fù)責(zé)部門：銷售部、策劃部、研發(fā)部

　　教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識》、《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》、《**項(xiàng)目銷售講議》、《競爭市場分析報告》

　　中心內(nèi)容： 建筑知識、樓盤背景、項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)

　　2、執(zhí)行修正

　　負(fù)責(zé)部門： 銷售部、策劃部

　　往來文件： 《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正方案》

　　中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計(jì)劃。

　　3、置業(yè)錦囊

　　負(fù)責(zé)部門： 銷售部

　　報告總稱： 《置業(yè)錦囊》

　　中心內(nèi)容： 根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。

篇2：房地產(chǎn)全案策劃及銷售營銷代理合同范文(2)

　　房地產(chǎn)全案策劃及銷售營銷代理合同

　　甲方名稱：

　　注冊時間：

　　聯(lián)系電話：

　　乙方名稱：河南見星房地產(chǎn)營銷策劃有限公司

　　注冊地址：**省鄭州市農(nóng)業(yè)路富凱大廈**號

　　聯(lián)系電話：

　　南陽辦事處地址：

　　南陽辦事處電話：

　　甲乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，在自愿的基礎(chǔ)上就該項(xiàng)目之全案策劃、銷售代理事宜共同達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條：項(xiàng)目名稱及地址

　　1.項(xiàng)目名稱：___________________________________

　　2.地址：____________路______號，占地面積約為_______萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約______________萬平方米，可銷售面積約為____________萬平方米(以有關(guān)部門許可或批準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn))。

　　第二條：代理權(quán)限

　　1.甲方委托乙方就該項(xiàng)目進(jìn)行全案營銷策劃、銷售代理工作。

　　2.雙方約定，合作期間甲方對本項(xiàng)目不得自行銷售或交第三方銷售。

　　3.乙方有權(quán)利在基礎(chǔ)價格上提高價格，形成每套房源的銷售表現(xiàn)價格，并可以給予客戶一定程度的優(yōu)惠(但優(yōu)惠價格底限不得低于雙方約定的該房源的基礎(chǔ)銷售價格)。

　　4.甲方在實(shí)際銷售中不可單方面提高銷售價格，否則，在乙方未完成銷售任務(wù)的情況下負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目銷售人員的工資。

　　第三條：合同期限

　　1.本合同代理期限為________個月，自____年____月____日至____年____月____日。

　　2.合同期限結(jié)束時，

　　雙方可再次洽談延長合同期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。

　　第四條：甲方責(zé)任及權(quán)利

　　1.甲方須根據(jù)本合同按期向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用。

　　2.甲方在“正式銷售”前，按乙方要求及時向乙方提供該項(xiàng)目的《國有土地使用證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程施工許可證》《商品房銷售(預(yù)售)許可證》五證文本及圖紙以及可使用的立面、鳥瞰、效果圖等，并保證資料的真實(shí)性，為乙方順利進(jìn)行分析研究、策劃、整合工作提供方便。

　　3.甲方指定專人負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行工作對接，加強(qiáng)溝通。對乙方提供之報告進(jìn)行審查驗(yàn)收，審批乙方提供的廣告宣傳計(jì)劃及營銷計(jì)劃。

　　4.對乙方建議的招商、銷售價格表、付款方式、銷控方案、策劃及宣傳推廣方案及時提出修改意見，并經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

　　5.合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務(wù)及支持，則甲方須以書面形式向乙方提出，乙方則根據(jù)其服務(wù)內(nèi)容及工作量向甲方收取相應(yīng)費(fèi)用。

　　6.甲方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的房地產(chǎn)開發(fā)、商品房預(yù)售以及招商工作所需證件及合同文本，并在乙方銷售人員進(jìn)駐案場2個月內(nèi)取得銷售經(jīng)營權(quán)的合法證件，否則按月額外支付乙方________萬元基本運(yùn)營費(fèi)用。

　　7.有關(guān)現(xiàn)場售樓處、樣板間、戶外廣告(圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告燈)、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、DM、海報、展銷會包裝、推廣活動(含銷售人員派單)、電臺廣告、電視廣告、報紙雜志廣告及軟性文章的委托制作費(fèi)及發(fā)布費(fèi)等與本項(xiàng)目招商、銷售有關(guān)的第三方費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，有關(guān)委托制作及發(fā)布合同的談判由乙方完成。

　　8.自雙方合同簽訂后，乙方工作人員將在90日內(nèi)入場，甲方需在合同生效90日內(nèi)完成售樓處的裝修及其他配套設(shè)施，如未能如期完成將在第91天起由甲方負(fù)責(zé)支付乙方案場人員工資，直至入場工作。

　　9.本項(xiàng)目需引入外埠之商戶，乙方應(yīng)將目標(biāo)意向客戶列出以書面形式提交給甲方。如因引入外埠之商戶過程中產(chǎn)生各項(xiàng)差旅費(fèi)用(即乙方及目標(biāo)商戶所發(fā)生的)則由甲方支付。

　　10.甲方預(yù)留或自留房源將直接納入乙方銷售任務(wù)量，并按照房源數(shù)量向乙方支付基礎(chǔ)代理費(fèi)。

　　11.甲方負(fù)責(zé)銷售及招商工作中文本合同的審查、備案登記工作，并派財務(wù)人員在售樓部負(fù)責(zé)收取樓房銷售款項(xiàng)。

　　12.甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期運(yùn)營中的經(jīng)營管理工作及前期相關(guān)準(zhǔn)備。

　　第五條：乙方負(fù)責(zé)及權(quán)利

　　1.乙方須根據(jù)本合同相關(guān)條款向甲方收取有關(guān)服務(wù)費(fèi)用。

　　2.乙方將組成4——5人的項(xiàng)目核心小組進(jìn)行本項(xiàng)目的全程服務(wù)工作(輔助人員不計(jì)在內(nèi))，與甲方密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。

　　3.甲乙雙方合作簽訂后，乙方應(yīng)立即開展工作，但如甲方在合同簽訂后七日內(nèi)首付款仍未到賬，則乙方有權(quán)暫停工作，直至甲方應(yīng)付款到賬為止，由此產(chǎn)生的相應(yīng)損失，乙方不予負(fù)責(zé)。

　　4.乙方應(yīng)本著客觀的原則，按附件一(商業(yè)項(xiàng)目全案策劃剛要)的規(guī)定以及甲方提出之有關(guān)項(xiàng)目策劃工作的合理要求完成策劃工作，并盡力提供準(zhǔn)確的資料以供參考。

　　5.自本合同簽訂后，乙方向甲方提交項(xiàng)目整合推廣營銷策劃方案。

　　6.乙方應(yīng)組織項(xiàng)目組定期與甲方就本項(xiàng)目舉行例會、雙方經(jīng)理級人員參加。

　　7.乙方應(yīng)制定詳細(xì)的營銷策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方實(shí)施策劃方案。

　　8.乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認(rèn)可后方可執(zhí)行，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作。

　　9.在合同履行期間所有客戶乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)簽約，甲方應(yīng)予以配合。

　　10.甲方同意在所有該項(xiàng)目的VI印刷上，乙方為全案營銷代理公司，并且乙方有權(quán)標(biāo)注乙方公司名稱和商標(biāo)識別。

　　11.乙方在完成合同銷售總平方面積的90%，即視為合同履行完畢，乙方有權(quán)撤場。

　　12.本項(xiàng)目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品(電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、電視、音響、飲水機(jī)、擦鞋機(jī)、看房汽車等)由甲方提供，乙方項(xiàng)目小組人員工資及提成由乙方負(fù)責(zé)。如果需要在外地設(shè)置招商部(銷售部)，其人員所產(chǎn)生費(fèi)用雙方另行協(xié)商，以合同附件明示。

　　第六條：銷售任務(wù)的確定

　　(結(jié)合工程情況以及廣告投入費(fèi)用情況，雙方再行商定)。

　　第七條：代理服務(wù)費(fèi)用及結(jié)算方式

　　1.前期項(xiàng)目啟動資金

　　本合同簽訂之日起________日內(nèi)甲方向乙方支付前期項(xiàng)目啟動資金________萬元整。

　　2.代理服務(wù)費(fèi)及支付

　　雙方約定甲方支付給乙方的本項(xiàng)目代理服務(wù)費(fèi)，分為基本代理費(fèi)和溢價分成、銷售獎勵三個部分：

　　2.1基本代理費(fèi)

　　雙方約定按套計(jì)提，乙方每銷售一套房源應(yīng)提銷售房款額_______%的基本代理費(fèi)。凡簽定預(yù)定房協(xié)議或商品房買賣合同即視為成交，甲方按該房源總房款計(jì)算支付給乙方基本代理費(fèi)。商業(yè)部分統(tǒng)一按_______%計(jì)提，乙方協(xié)助辦理銀行按揭手續(xù)。

　　2.2溢價分成

　　雙方約定本項(xiàng)目的平均價格為元_______/平方米，以此制定具體房源的基礎(chǔ)價格，銷售中超過基礎(chǔ)價格部分的房款視為溢價部分，分成比例為____:____,即甲方得_____%，乙方得_____%。

　　2.3銷售獎勵

　　乙方在每期項(xiàng)目推廣、整合銷售過程中，如成績突出，甲方應(yīng)在每期銷售完畢后、給予乙方公司獎勵，第一期______________萬元，第二期_______萬元、第三期_______萬元，項(xiàng)目全部銷售完畢后給予乙方總獎勵_______萬元。

　　3.結(jié)算方式

　　甲方須每月5日前以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的(人民幣)形式向乙方統(tǒng)一結(jié)算上月的代理傭金及相關(guān)的服務(wù)費(fèi)。

　　4.補(bǔ)充

　　1.若客戶在簽署合約后毀約，客戶所付定金由甲方?jīng)]收并按甲：乙=____:____比例雙方分配。

　　2.甲方確認(rèn)乙方整體、策劃、整合、推廣、銷售該項(xiàng)目，甲方不得隨意自行銷售或委托第三方銷售。

　　3.在本合同期內(nèi)，如甲方原因(工程質(zhì)量、交付標(biāo)準(zhǔn)、交付延期、承諾未能兌現(xiàn)等)造成客戶退房，乙方已收取該套房屋代理傭金不予退還，銷售業(yè)績不予扣減。

　　4.本項(xiàng)目推廣名和實(shí)際名稱的改變不影響本合同的履行。

　　第八條：保密條款

　　1.在項(xiàng)目服務(wù)過程中，涉及甲方公司和項(xiàng)目的商業(yè)秘密，乙方負(fù)有保密義務(wù)，不得向外界泄露。

　　2.甲方對乙方的方案和計(jì)劃原稿不予認(rèn)可，并在合同履行期間沒有采用，不得將其創(chuàng)意泄露給他人。此后甲方如果又私自采用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方有權(quán)向甲方收取相關(guān)費(fèi)用。

　　第九條：知識產(chǎn)權(quán)的約定

　　乙方在雙方合作期間為乙方所提供的一切文本及設(shè)計(jì)方案，甲方按約定支付給乙方相關(guān)的代理傭金后，同樣享有著作權(quán)。

　　第十條：不可抗力和免責(zé)條款

　　1.不可抗力事件是指在本合同簽署后發(fā)生的、本合同簽署時不能預(yù)見的、其發(fā)生與后果是無法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件，包括自然災(zāi)害(如地震)、惡劣天氣(如臺風(fēng))、戰(zhàn)爭、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。

　　2.因不可抗力產(chǎn)生的合同履行暫停、延遲、雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

　　3.發(fā)生不可抗力事件時，知情方應(yīng)及時通知另一方。雙方應(yīng)合理地做出努力，克服不可抗力事件，減輕其影響。同時雙方應(yīng)立即協(xié)商，決定將合同延期執(zhí)行或者解除合同。

　　第十一條：違約責(zé)任

　　甲乙雙方應(yīng)全面、嚴(yán)格履行本合同。如任何一方責(zé)任造成合同無法履行或違約，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并支付另一方違約金：五十萬元。

　　第十二條：爭議的解決方式

　　凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，雙方應(yīng)本著友好態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時，應(yīng)向簽約所在地之人民法院提出訴訟。

　　本合同自雙方簽字蓋章后即可生效;本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力;如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)，具有同等法律效力。

　　甲方：(簽字)

　　甲方：(簽字)

　　代表簽字：

　　代表簽字：

　　簽署日期：*年*月*日

　　簽署日期：*年*月*日

　　簽約地點(diǎn)：

　　簽約地點(diǎn)：

篇3：房地產(chǎn)企業(yè)不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房緊急通知

　　關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房有關(guān)事宜的緊急通知

　　京建開〔20**〕1228號

　　各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，各區(qū)縣建委(房管局)、開發(fā)區(qū)建設(shè)局(國土房管局)，各有關(guān)單位：

　　近期，少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預(yù)售或現(xiàn)售商品房時拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房，損害了住房公積金繳存人享受住房公積金貸款的權(quán)益，干擾了住房公積金制度的順利實(shí)施。為維護(hù)住房公積金繳存人的合法權(quán)益，充分發(fā)揮住房公積金制度在解決職工住房問題中的作用，促進(jìn)住房公積金制度的順利實(shí)施，根據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第350號)等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)通知如下：

　　一、在本市行政區(qū)域內(nèi)，從事商品房開發(fā)建設(shè)經(jīng)營活動的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在預(yù)售或現(xiàn)售商品房時允許購房人貸款支付房價款的，不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款。

　　二、符合住房公積金貸款資格的購房人辦理住房公積金貸款，按照國務(wù)院、建設(shè)部及北京住房公積金管理中心等有關(guān)部門頒布的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何形式增加附帶條件。

　　三、北京住房公積金管理中心及其貸款管理部門、貸款經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高效率，方便住房公積金繳存人辦理住房公積金貸款。

　　四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)配合住房公積金貸款經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供購房人貸款過程中應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供的有關(guān)材料。

　　五、市和區(qū)縣建設(shè)房屋行政主管部門將加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)限制購房人選擇住房公積金貸款的監(jiān)督管理，依法查處違法違規(guī)行為。對經(jīng)查實(shí)確有上述行為的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建設(shè)房屋行政主管部門將下達(dá)責(zé)令改正的行政處理決定，情節(jié)嚴(yán)重的依法暫停其項(xiàng)目的預(yù)售許可、網(wǎng)上簽約，暫停該公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)延續(xù)或升級和新項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)，并在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用信息系統(tǒng)中予以公示。

　　六、本通知自發(fā)布之日起實(shí)施，此前已簽訂購房合同的，按合同約定的付款方式執(zhí)行。

　　北京市建設(shè)委員會

　　北京市人民政府住房制度改革辦公室

　　北京住房公積金管理中心

　　二〇〇七年十一月二十七日