商鋪投資政策性規定

　　與商鋪投資有關的政策性規定，有七項，與出讓金、貸款政策、面積標準、水電費用、物業管理費、特殊要求、空置等相關。

　　在前期購買環節應注意：

　　第一， 商業建筑的土地出讓金要比住宅高，土地出讓年限只有４０年；

　　第二， 在貸款政策方面，住宅底商的貸款是６成１０年，利率是6.25%。但只有工程到了具備竣工備案條件后，銀行才會放款。因此，住宅底商貸款的月供是在房子即將投入使用時才發生的。

　　第三， 住宅底商不是按套銷售，而是按最小銷售面積銷售。具體面積標準因項目而異，有１００平方米的，也有１０００平方米的，也有不打散賣的。

　　在后期使用過程中以及硬件配備上應注意的有：

　　第一， 水、電、氣、熱等需按專門的商業市政標準繳費；

　　第二， 物業管理費高于普通住宅，一般在１０元／月／平方米左右；

　　第三， 根據經營范圍，各行業的主管部門對房屋有些特殊要求，如餐飲業要專設污水隔油池等特殊設備；

　　第四， 由于按面積出租，剛性的空置是住宅底商經營不可避免的。

篇2：董事會戰略投資發展委員會實施細則

　　董事會戰略、投資發展委員會實施細則

　　第一章 總則

　　第一條 為適應貴研鉑業股份有限公司（以下簡稱公司）戰略發展需要，增強核心競爭力，確定發展規劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，提高重大投資決策的效益和決策的質量，完善治理結構，根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》及其他有關規定，公司特設立董事會戰略/投資發展委員會，并制定本實施細則。

　　第二條 董事會戰略/投資發展委員會是董事會按照《公司章程》設立的專門工作機構，主要負責對公司長期發展戰略和重大投資決策進行研究并提出建議。

　　第二章人員組成

　　第三條 戰略/投資發展委員會成員由三至七名董事組成，其中應至少包括一名獨立董事，董事長應為戰略/投資發展委員會的成員。

　　第四條 戰略/投資發展委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一以上提名，并由董事會選舉產生。

　　第五條 戰略/投資發展委員會設主任委員（召集人）一名，負責主持委員會工作；主任委員在委員內產生，并報請董事會批準產生。

　　第六條 戰略/投資發展委員會任期與董事會任期一致，委員任期屆滿，連選可以連任。期間如有委員不再擔任董事職務，自動失去委員資格，并由委員會根據上述第三至第五條規定補足委員人數。

　　第七條 戰略/投資發展委員會下設投資評審小組，投資評審小組組長由投資發展部部長擔任。

　　第三章 職責權限

　　第八條 戰略/投資發展委員會的主要職責權限：

　　（一）對公司長期發展戰略規劃進行研究并提出建議；

　　（二）對《公司章程》規定須經董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議；

　　（三）對《公司章程》規定須經董事會批準的重大資本運作、資產經營、產業化項目進行研究并提出建議；

　　（四）對其他影響公司發展的重大事項進行研究并提出建議；

　　（五）對以上事項的實施進行檢查、監督和指導；

　　（六）董事會授權的其他事宜。

　　第九條 戰略/投資發展委員會對董事會負責，委員會的提案提交董事會審議決定。

　　第四章 投資評審工作流程

　　第十條 投資評審小組負責做好戰略/投資發展委員會決策的前期準備工作，主要工作內容如下：

　　（一）由公司有關部門或控股（參股）企業的負責人向投資評審小組上報重大投資融資、資本運作、資產經營項目、產業化項目的意向、初步可行性報告以及合作方的基本情況等資料；

　　（二）由投資評審小組進行初審，簽發立項意見書，并報告戰略/投資發展委員會各委員；

　　（三）初審通過后，公司有關部門或者控股（參股）企業對外進行協議、合同、章程及可行性報告等洽談，并將洽談結果及相關資料上報投資評審小組進行評審；

　　（四）投資評審小組進行評審后，簽發書面意見，并向戰略/投資委員會提交正式提案。

　　第十一條 戰略/投資發展委員會根據投資評審小組的提案召開會議，進行討論，將討論結果提交董事會審議，同時反饋給投資評審小組。

　　第五章 議事規則

　　第十二條 戰略/投資發展委員會每年至少召開兩次會議，并于會議召開前七天通知全體委員，會議由主任委員主持，主任委員不能出席時可委托其他一名委員（獨立董事）主持。

　　第十三條 戰略/投資發展委員m.dewk.cn會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票的表決權；會議做出的決議，必須經出席會議委員的過半數通過。

　　第十四條 戰略/投資發展委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。

　　第十五條 投資發展部部長可列席戰略/投資發展委員會會議，必要時亦可邀請公司其他董事、監事及其他高級管理人員列席會議。

　　第十六條 如有必要，戰略/投資發展委員會可以聘請咨詢公司為其決策提供專業意見，費用由公司支付。

　　第十七條 戰略/投資發展委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的議案必須遵循有關法律、法規、《公司章程》及本辦法的規定。

　　第十八條 戰略/投資發展委員會會議應當有記錄，出席會議的委員應當在會議記錄上簽名；會議記錄由董事會秘書保存。

　　第十九條 戰略/投資發展委員會會議通過的議案及表決結果，應以書面形式報公司董事會。

　　第二十條 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。

　　第六章 附則

　　第二十一條 本實施細則自董事會決議通過之日起施行。

　　第二十二條 本實施細則未盡事宜，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行；本細則如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的《章程》相抵觸時，按國家有關法律、法規和修改后的《公司章程》執行，并立即修訂，報董事會審議通過。

　　第二十三條 本細則解釋權屬于公司董事會。

篇3：建設集團企業-市場競爭投資戰略

　　建設集團公司20**-20**年市場競爭、投資戰略

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　建筑業是國民經濟的重要物資生產部門，它與整個國家經濟的發展，人民生活的改善有著密切的關系。20**年以來，中國宏觀經濟步入新一輪景氣周期，與建筑業密切相關的全社會固定投資總額增速持續高位運行，導致建筑業總產值及利潤總額持續增長。近年來，基礎設施投資持續快速增長，新開工項目不斷上馬，為建筑業發展帶來了機遇。

　　未來中國城市化即將提高到76%以上，整個國民經濟的貢獻即將達到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發展預示了中國城市化進程的高速起飛，也預示了建筑業更廣闊的市場即將到來。

　　根據國際國內建筑行業的現狀，以及具體了解建筑裝飾業、綠色節能建筑業、智能建筑的發展。隨后，適時發布浙江中企市場競爭、投資戰略如下：

　　一、20**-20**年浙江中企企業核心競爭力

　　1、市場營銷能力；（市場經營部為主，其他部門為輔）

　　2、項目管理能力；（現場管理部為主，其他部門為輔）

　　3、服務創新能力。（市場經營部為主，其他部門為輔）

　　二、20**-20**年浙江中企企業的競爭戰略

　　1、核心競爭力的構建；（市場經營部為主，其他部門為輔）

　　2、制定戰略規劃；（行政人事部為主，其他部門為輔）

　　3、加強技術創新；（現場管理部為主，其他部門為輔）

　　4、構造現代企業制度。（行政人事部為主，其他部門為輔）

　　三、20**-20**年浙江中企投資機會

　　1、國內建筑業與行業投資機會；（房產資本部為主，其他部門為輔）

　　2、中國對外承包工程市場發展潛力大；（市場經營部為主，其他部門為輔）

　　3、中國建筑節能市場蘊藏誘人商機；（市場經營部為主，其他部門為輔）

　　4、建筑業增長超過預期海外投資成為新熱點。（市場經營部為主，其他部門為輔）

　　四、20**-20**年浙江中企經營風險的防范措施

　　1、透資報價風險的防范；（市場經營部為主，其他部門為輔）

　　2、投資風險的防范；（房產資本部為主，其他部門為輔）

　　3、合同管理風險的防范；（合約法務部為主，其他部門為輔）

　　4、債權債務風險的防范。（財務管理部為主，其他部門為輔）

　　五、20**-20**浙江中企投資戰略指導

　　1、準確判斷，冷靜面對，尋求發展；（房產資本部為主，其他部門為輔）

　　2、加強風險管理；（合約法務部為主，其他部門為輔）

　　3、考慮轉型升級，增加趨勢性戰略性項目比例；（市場經營部為主，其他部門為輔）

　　4、注意工程款問題，防止資金鏈斷裂；（財務管理部為主，其他部門為輔）

　　5、加強重點工程建設，全面推進科技創新。（現場管理部為主，其他部門為輔）

　　希望相關部門制定具體、切實有效的方法、措施，認真、仔細、堅決執行！