商鋪項目前期招商管理

　　1.0前期招商人員的配置

　　1.1前期案場招商主管一名（總控整體招商過程，負責租金收取）

　　1.2招商業(yè)務人員2名。

　　2.0工作說明

　　2.1由專業(yè)人員組成招商部，對受委托招商的商鋪依法進行嚴格的招商管理；

　　2.2就商鋪的位置、面積、價格、租賃期限等與來訪客戶進行報價、洽談；

　　2.3與留下聯(lián)系方式的來訪者保持積極聯(lián)系，直到租賃成功或取消租賃意向；

　　2.4積極安排好現(xiàn)場看房商家的陪同、接洽工作；

　　2.5按承租情況及時編制"租賃情況一覽表"；

　　2.6做好租賃相關文件的檔案管理工作；

　　2.6制定業(yè)務員的培訓計劃，負責對業(yè)務員進行專業(yè)培訓。

篇2：建設項目職業(yè)病危害前期預防管理制度

　　建設項目職業(yè)病危害前期預防管理制度

　　1、建設項目在可行性論證階段，單位應將職業(yè)病危害預評價報告提交給衛(wèi)生行政部門進行審核。

　　2、建設項目在設計階段，單位應落實職業(yè)病危害預評價報告中提出的有關建議和措施，建設單位應建立相應的職業(yè)病危害評價檔案。

　　3、單位應加強新建及改、擴建工程建設項目的職業(yè)衛(wèi)生"三同時"監(jiān)督管理工作，建立建設項目職業(yè)衛(wèi)生"三同時"管理報批程序，并按程序向衛(wèi)生行政部門上報，經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查通過后，方可施工。

　　4、建設項目在竣工驗收前，應由有認證資質(zhì)的機構進行職業(yè)病危害控制效果評價，并按國家有關規(guī)定經(jīng)衛(wèi)生行政部門驗收合格后，方可投入正式生產(chǎn)和使用。

　　5、制定職業(yè)病危害事故應急救援預案，每年至少進行一次應急救援演練，同時進行講評，發(fā)現(xiàn)不足項及時完善改進。

　　6、做好職業(yè)衛(wèi)生防護設施的管理、使用、維護和檢查，確保其處于完好狀態(tài)，不得擅自拆除或停止使用，應建立職業(yè)衛(wèi)生防護設施管理臺賬。

　　7、單位不得將產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)轉移給不具備職業(yè)衛(wèi)生防護條件的單位和個人。不具備職業(yè)衛(wèi)生防護條件的單位和個人亦不得接受產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)。

　　8、對可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的作業(yè)環(huán)境、導致職業(yè)病危害事故發(fā)生或擴大的職業(yè)衛(wèi)生隱患，應納入單位職業(yè)衛(wèi)生防治計劃和實施方案，按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行，并由單位職業(yè)衛(wèi)生管理部門（或者職業(yè)衛(wèi)生管理人員）牽頭負責整改。

　　9、按照規(guī)定在投入生產(chǎn)或使用的30日內(nèi)如實向區(qū)安監(jiān)局進行職業(yè)病危害項目申報。

篇3：企業(yè)設備投入使用前期管理制度

　　企業(yè)設備投入使用前期管理制度

　　總則

　　第一條設備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，為加強設備管理，促進設備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益服務。

　　第二條設備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預防為主的方針，促進生產(chǎn)依靠技術進步，堅持設計、制造、使用和維修相結合，日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，專業(yè)管理和群眾管理相結合，技術管理和經(jīng)濟管理相結合。

　　第三條設備管理的基本任務是通過技術、經(jīng)濟和管理措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經(jīng)常處于良好技術狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質(zhì)，達到設備壽命周期延長、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。

　　設備的前期管理

　　第四條按照設備綜合管理要求，設備科必須加強設備投入使用前的管理工作，建立健全的設備前期管理的各項制度。

　　第五條實施設備前期管理做好設備的規(guī)劃投產(chǎn)階段的全部管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調(diào)試、設備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié)，進行有效的組織安排、協(xié)調(diào)和管理。

　　第六條設備動力科必須參與或負責設備更新改造、自制設備以及生產(chǎn)技術措施項目和零星購置設備的規(guī)劃決策工作，對改進、擴建工程公用設施的設計，設備動力科參與審查后方能實施。

　　第七條設備規(guī)劃方案的確定，應由技術副廠長主持，副總工程師參加，組織各有關部門人員，共同進行技術經(jīng)濟論證，做出決定，并編制費用預算和資金籌集方案，列入企業(yè)技術措施規(guī)劃，經(jīng)批準后，責成有關部門實施。

　　第八條設備的技術經(jīng)濟論證，應有幾種方案分析比較，并考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結合，搜集的數(shù)據(jù)準確，運用系統(tǒng)工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇的方案、經(jīng)濟效益最好，投資回收期最短。

　　第九條設備的選擇要遵循技術先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面：

　　1、技術先進性;

　　2、設備的生產(chǎn)效率;

　　3、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、耗能水平;

　　5、安全環(huán)保性;

　　6、設備的適用性;

　　7、滿足生產(chǎn)工藝程度;

　　8、設備的可靠性;

　　9、設備的維修性;

　　10、人機匹配操作方便。

　　第十條外購設備的訂貨，首先選擇能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設備型號，選擇制造質(zhì)量確定可靠，售后服務好的兩個供應商，對他們的設備技術性能和投資費用進一步對比，從中選定。

　　第十一條設備在選型時，應盡量與現(xiàn)有機型統(tǒng)一、減少機型繁雜，保留技術先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節(jié)約費用(如圖紙、備件、修理、技術準備工作等)。

　　第十二條設備的訂貨合同管理。設備的訂貨應按企業(yè)年度技術措施計劃實施，簽訂合同后建立臺帳，逐項登記，與技術措施計劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設備，應排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。

　　第十三條設備購置申請的批準程序。全廠所有設備(包括低值易耗設備)的購置，均應有批準依據(jù)，新增設備和更新設備按年度技術措施計劃執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，經(jīng)有關部門會簽后，由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準，交設備動力科負責購置。

　　第十四條企業(yè)的重點、關鍵設備，除了要進行技術經(jīng)濟論證外，還應由設備主管副廠長決策批準。

　　第十五條設備動力科應參與或負責設備自制的設計工作，根據(jù)企業(yè)技術措施規(guī)劃或年度技改計劃，由總設計師辦公室下達自制設備(主要包括自制非標準設備)設計任務書，其中應明確規(guī)定設備的各項技術參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內(nèi)容，技術工藝科學按設計任務書要求，提出設計方案。設備動力科要參加方案的論證，提出自制設備有關可靠性、維修性方面的意見。

　　第十六條自制專用設備的鑒定。專用設備制造完成后，由制造單位向計劃、工藝、財務、設備部門填報完工通知單，工藝部門m.dewk.cn會同制造車間，對已完工的專用設備進行檢查，并準備有關

　　資料，向設備動力科發(fā)出鑒定通知，設備動力科負責組織，由主管副廠長或總機械師主持，召集設計、制造單位(安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成)、使用單位、檢驗、計劃、財務及總設計師辦公室等有關部門參加，進行技術鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認能夠使用，設備動力科進行移交，再辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。

　　第十七條自制設備移交時，設計部門應將下列技術文件資料交設備動力科簽收，整理后歸檔：

　　1、自制專用設備使用說明書;

　　2、使用、維修用圖紙及資料;

　　3、配件、附件清單;

　　4、備件圖冊;

　　5、備件和附件或專用工具;

　　6、精度檢驗單;

　　7、試車驗證記錄;

　　8、合格證;

　　9、費用結算表副本。

　　第十八條外購設備到廠后，由設備動力科組織有關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設備名稱、型號規(guī)格，裝箱質(zhì)量驗收合格后辦理入庫手續(xù)，并通知財務科和使用部門及時組織開箱驗收。

　　第十九條新設備開箱時，由設備動力科會同使用部門共同參加，按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術文件(包括出廠合格證、精度檢驗單、使用說明書)，并填寫設備開箱驗收單，若驗收不合格，設備動力科負責查詢，并向有關單位聯(lián)系索賠。

　　第二十條設備動力科要制定新設備安裝方案，經(jīng)主管科長審核同意后，組織新設備開箱，做好基礎施工和安裝技術準備，關鍵設備的安裝方案要由總工程師或技術副廠長批準后實施。

　　第二十一條新設備安裝。由設備動力科負責組織，基礎驗收合格后，組織設備出庫、就位、安裝、調(diào)試，必要時設備動力科可委托使用部門自行安裝，設備動力科負責安裝技術指導。

　　第二十二條新設備安裝調(diào)試后，由設備動力科組織使用車間、安全管理科、技術工藝科、質(zhì)檢科、安裝單位等有關人員進行驗收。

　　第二十三條設備驗收合格后，由設備動力科負責辦理驗收及移交手續(xù)，填寫設備安裝驗收移交單、設備精度檢驗記錄、設備運轉試驗記錄、設備附件、工具明細表、隨機備品入庫單等，經(jīng)參加驗收人員共同簽字后，正式移交給使用部門，隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備品配件由備件庫負責保管，技術文件由設備動力科統(tǒng)一整理歸檔，使用說明書由資料室負責保管。