護(hù)膚品店長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容
1、店長(zhǎng)需要具備積極，負(fù)責(zé)，主動(dòng)，穩(wěn)重的精神
2、店長(zhǎng)需要招聘人員，培訓(xùn)，選擇優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。
3、帶頭做好顧客的回訪，生日電話以及會(huì)員日，節(jié)日的短信編輯與策劃。
4、及時(shí)檢查衛(wèi)生，檢查店內(nèi)設(shè)備。
5、定期調(diào)整陳列，一星期大盤(pán)點(diǎn)所有貨品，發(fā)現(xiàn)貨品數(shù)量不對(duì)的及時(shí)檢查賬目及處理。
6、每開(kāi)一張大單的銷(xiāo)售人員都要把銷(xiāo)售過(guò)程說(shuō)出來(lái)分享，討論她的成功經(jīng)驗(yàn)。不成功而又和顧客說(shuō)的很久的，顧客不賣(mài)的，也要幫助她們分析原因。
7、安排店員分工行事，老會(huì)員積分，新會(huì)員統(tǒng)計(jì)，店內(nèi)銷(xiāo)售表輪流做，店長(zhǎng)也要帶頭做。
8、每天保持良好的心態(tài)，微笑的面孔展現(xiàn)給店員，不要讓她們有壓力，積極鼓勵(lì)她們完成任務(wù)，超業(yè)績(jī)。
篇2：X護(hù)膚專(zhuān)營(yíng)店店長(zhǎng)月工資發(fā)放條例
zz護(hù)膚專(zhuān)營(yíng)店店長(zhǎng)月工資發(fā)放條例
工資考核辦法：實(shí)發(fā)工資=底薪+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+單提
1、底薪：900
2、提成：
a,全店完成定額銷(xiāo)售金額的80%以上按個(gè)人銷(xiāo)售金額按3%的提成。
b,全店完成定額銷(xiāo)售金額的70%至80%按個(gè)人銷(xiāo)售金額2%提成。
c,全店完成定額銷(xiāo)售金額的60%至70%按個(gè)人按銷(xiāo)售金額1%提成。
d,全店沒(méi)有完成定額金額的60%以上的沒(méi)有提成。
e,全店超出定額的銷(xiāo)售金額120%內(nèi)，按全店銷(xiāo)售超出部分5%提成。
F,全店超出定額的銷(xiāo)售金額120%以上，按全店銷(xiāo)售超出部分6%提成。
3、單提：由公司統(tǒng)一定制每月有單提的產(chǎn)品和具體的金額。全店銷(xiāo)售金額不到月全店銷(xiāo)售定額的65%以上沒(méi)有個(gè)人銷(xiāo)售單提。
4、獎(jiǎng)金：
a,在全店完成銷(xiāo)售定額100%以上時(shí)，個(gè)人完成銷(xiāo)售定額100%以上，獎(jiǎng)金200元。
b,全店完成總定額100%以上，獎(jiǎng)金200。
c,全店超額完成超120%的，獎(jiǎng)金300。
5、法定節(jié)假日及加班按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、補(bǔ)貼：滿(mǎn)勤400元
7、工資核算時(shí)間為每月26日至下月25日。
8、發(fā)放時(shí)間為每月30日。
篇3：店長(zhǎng)每天怎樣去管理專(zhuān)賣(mài)店
店長(zhǎng)每天怎樣去管理專(zhuān)賣(mài)店?
答：(1)開(kāi)門(mén)
(2)組織員工10分鐘活力澡，確保員工良好精神面貌接客
(3)員工儀容，精神面貌檢查
(4)店衛(wèi)生：地面，貨架，墻體，收銀臺(tái)，辦公設(shè)備，貨物等
(5)了解產(chǎn)品及庫(kù)存數(shù)量，便于推銷(xiāo)心中有數(shù)
(6)準(zhǔn)備接客
(7)客人進(jìn)店，笑臉相迎，有歡迎聲，讓客人先自主挑選一遍，然后適當(dāng)根據(jù)客人情況加以推薦，爭(zhēng)取進(jìn)店客人下單，客人走時(shí)候有迎送聲，爭(zhēng)取進(jìn)店客戶(hù)為其辦理貴賓優(yōu)惠卡
(8)客人結(jié)帳收銀，防止其用假鈔，所有錢(qián)出收銀機(jī)前，必須經(jīng)驗(yàn)鈔機(jī)檢驗(yàn)。如果客人有幾個(gè)同時(shí)進(jìn)店，防止其偷東西
(9)空余時(shí)間，組織服務(wù)員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技能，提高服務(wù)水平
(10)中午吃飯，要避開(kāi)人流高峰期，在10點(diǎn)多或12點(diǎn)多吃飯，可輪流也可以集中。如涉及服務(wù)員輪流做好交接班
(11)時(shí)刻留意收銀臺(tái)，保管好現(xiàn)金及服務(wù)員衣包等重要物品
(12)工作時(shí)，時(shí)刻留意服務(wù)員形象，處理好與員工/客戶(hù)關(guān)系
(13)下班前，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天銷(xiāo)售額，并形成營(yíng)業(yè)額日?qǐng)?bào)表報(bào)老板
(14)下班前，核對(duì)當(dāng)天庫(kù)存數(shù)量，有無(wú)出現(xiàn)被盜等現(xiàn)象
(15)下班前，將需要訂貨產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量擬報(bào)老板(有的店貨是老板自己進(jìn)，有的店貨老板會(huì)告訴你跟那廠聯(lián)系訂，訂貨單事先給老板審核過(guò))
(16)及時(shí)將店里發(fā)生事務(wù)短信或QQ發(fā)給老板，讓其對(duì)店里情況了如指撐，放心店里事，如出現(xiàn)異常情況及時(shí)電話向老板匯報(bào)
(17)遇重要節(jié)假日前，提前一周跟老板溝通好如何促銷(xiāo)，叫老板或你自己到廣告公司搞張海報(bào)出來(lái)貼店面
(18)收集周邊同行信息，并將信息反饋老板
(19)每月發(fā)工資時(shí)間快到，提前二天提醒老板
(20)關(guān)店門(mén)前檢查，電源是否都關(guān)閉，大門(mén)門(mén)鎖有無(wú)鎖牢
新員工進(jìn)來(lái)，拿店制度給她培訓(xùn)，叫其注意上下班途中安全，并代表店與其簽訂試用合同，明確待遇，試用期多長(zhǎng)，工資多少，社保什么時(shí)候可以做