閔華酒店員工年終獎勵辦法
為了不斷總結經驗，不斷提高，決定將搞好年年度總結評比表彰工作作為明年元月份工作重點。為切實做好此項工作，特提出以下要求，望各單位結合本單位具體情況編制有關工作計劃上報。
一．目的：通過對一年來的各項工作進行系統(tǒng)的總結，在此基礎上肯定成績，找出差距，表彰先進，鼓勵后進，為明年的各項工作打下基礎。
二．總結應按以下程序進行：
1．統(tǒng)計匯總有關原始資料；
2．根據統(tǒng)計結果進行分析；
3．總結經驗教訓，提出改進措施和建議；
4．評比表彰。
三．以下五方面的內容是總結分析的重點：
1．完成任務：統(tǒng)計各部門、各個人的全年工作任務完成情況及工作業(yè)績（含出勤、超時工作時間、工作任務完成情況、質量完成情況、各項指標完成情況、工資與收入情況等）；
2．遵章守紀情況：統(tǒng)計各部門及各個人全年獎分情況、扣分情況、違紀項次等；
3．業(yè)務技術提高情況。（含培訓時間、內容、提高改進情況、存在的缺陷或問題、亟待提高的內容等）；
4．規(guī)章制度的執(zhí)行情況（含工資分配制度、效益工資分配制度、考核評分制度、獎懲制度、人性化管理制度、巡檢制度、會議制度等）；
5．編制明年工作計劃。
6．其它。
四．總結評比程序：制訂計劃、布置動員、個人統(tǒng)計總結，討論評議，部門審核匯總，集中編寫部門書面總結報告，酒店集中匯總，酒店書面總結報告，大會總結表彰。
五．先進評比辦法：按以下五個方面分別進行評定：
1．完成任務（滿分20分）：對于可以用數量表示的部門按完成任務數量最多者得20分，最少者10分，其余按比例計算。對于無法按數量統(tǒng)計的部門由職工互相評定和部門領導評定相結合的辦法確定。即先由職工互相評定，最多的得15分，最少的得10分，其余按比例打分；再由部門領導分別打分，最多的得5分，最少的得3分，其余按比例打分，然后兩項相加得某個員工此項得分。
2．工作時間（20分）：分實際出勤率（10分）和超時工作（10分）兩大方面分別評定。實際出勤率的10分按出勤率為100%時得10分，每缺勤1%扣1分，扣完為止。對于超時工作的10分根據實際超時工作小時數按每超時工作1小時得0.01分計算,滿10分為止。兩項相加得出每個員工的工作時間得分。
3．遵章守紀（20分）：匯總年內個人專查扣分與它查扣分總和（他查每扣1分按0.5分統(tǒng)計，干部連帶罰分與統(tǒng)一扣分不計），然后按下述公式計算得分：遵章守紀得分=40分-專查扣分數/執(zhí)行制度月數×4。
4．服務（工作）質量（20分）：匯總年內每個人每月的最終考核成績，最分數最高者得20分，最低者得10分，其余按比例算分；
5．業(yè)務與技術（20分）：分實際技術水平（10分）與培訓（10分）兩項分別計算。對于業(yè)務技術水平的10分凡組織過業(yè)務技術比賽的單位以屢次比賽中各人得分折算。得分最高者為10分，最低者為5分，未參加比賽者按5分計算，其余按比例打分；對于培訓的10分，按參加培訓的累計時間（6分）和培訓效果（4分）得分。參加培訓時間最長者得6分，最少者得2分（全年未參加培訓者不得分），其余按比例打分。培訓效果按考核成績折算，成績最好的得4分，最差者得2分，其余按比例算分（全年未參加培訓者不得分）。
6．其它工作（10分）：匯總年內其它酒店布置的工作得分。主要有以下幾項內容：
1．十佳員工加分：（5分）：按每得一月次得1分，滿分為止。
2．推薦員工得分（5分）：按完成任務得5分，未完成按缺少數扣分。
六．先進評比結果統(tǒng)計：根據以上幾個方面的評定結果，按得分多少分別對個人進行排序，（其中完成任務和超時工作兩項合并作為一項，服務（工作）質量與業(yè)務與技術兩項合并作為一項）然后按得分高低按下列比例評出：
1．完成任務與超時工作標兵5%，完成任務與超時工作先進個人5%，完成任務與超時工作積極分子5%
2．遵章守紀標兵5%，遵章守紀先進個人5%，遵章守紀積極分子5%，
3．服務（工作）質量標5%，服務（工作）質量先進個人5%，服務（工作）質量積極分子5%。
4．酒店綜合標兵5%，酒店綜合先進個人5%。酒店綜合積極分子5%。（各單位具體數見附表）。
5．干部分經理、主管、領班三部分進行，辦法與比例另定。
六．確定：由各部門領導初審合格后報酒店人事部審核，然后由總經理辦公會議確定。
七．獎勵方案：除分別授予以上光榮稱號外（約100人）另行給予物質獎勵。具體方案另定。
八．其他：
1．各種指標按大部門分配，部門內可以調節(jié)使用，不得超過。
2．凡進店工作不足一年者在計算完成任務和出勤率有關分數時均先除以進店工作月數后，再乘12個月，此類得獎人員獎金按進店月數折扣，滿半年以上發(fā)全獎，不滿半年發(fā)半獎。
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3．綜合得分不滿60分者或年內發(fā)生責任事故被顧客投訴者不得評為任何標兵或先進個人。
4．各部門應嚴格按規(guī)定評選，并保存好原始記錄備查。嚴禁弄虛作假，一旦發(fā)現即取消指標。
5．允許重復得獎，但此時可得一項最高獎全獎，其余折半得獎。
總經理可以在必要時對評選結果做適當調整，其他特殊情況由總經理負責解釋決定。
篇2：閔華酒店員工年終獎勵辦法
閔華酒店員工年終獎勵辦法
為了不斷總結經驗，不斷提高，決定將搞好年年度總結評比表彰工作作為明年元月份工作重點。為切實做好此項工作，特提出以下要求，望各單位結合本單位具體情況編制有關工作計劃上報。
一．目的：通過對一年來的各項工作進行系統(tǒng)的總結，在此基礎上肯定成績，找出差距，表彰先進，鼓勵后進，為明年的各項工作打下基礎。
二．總結應按以下程序進行：
1．統(tǒng)計匯總有關原始資料；
2．根據統(tǒng)計結果進行分析；
3．總結經驗教訓，提出改進措施和建議；
4．評比表彰。
三．以下五方面的內容是總結分析的重點：
1．完成任務：統(tǒng)計各部門、各個人的全年工作任務完成情況及工作業(yè)績（含出勤、超時工作時間、工作任務完成情況、質量完成情況、各項指標完成情況、工資與收入情況等）；
2．遵章守紀情況：統(tǒng)計各部門及各個人全年獎分情況、扣分情況、違紀項次等；
3．業(yè)務技術提高情況。（含培訓時間、內容、提高改進情況、存在的缺陷或問題、亟待提高的內容等）；
4．規(guī)章制度的執(zhí)行情況（含工資分配制度、效益工資分配制度、考核評分制度、獎懲制度、人性化管理制度、巡檢制度、會議制度等）；
5．編制明年工作計劃。
6．其它。
四．總結評比程序：制訂計劃、布置動員、個人統(tǒng)計總結，討論評議，部門審核匯總，集中編寫部門書面總結報告，酒店集中匯總，酒店書面總結報告，大會總結表彰。
五．先進評比辦法：按以下五個方面分別進行評定：
1．完成任務（滿分20分）：對于可以用數量表示的部門按完成任務數量最多者得20分，最少者10分，其余按比例計算。對于無法按數量統(tǒng)計的部門由職工互相評定和部門領導評定相結合的辦法確定。即先由職工互相評定，最多的得15分，最少的得10分，其余按比例打分；再由部門領導分別打分，最多的得5分，最少的得3分，其余按比例打分，然后兩項相加得某個員工此項得分。
2．工作時間（20分）：分實際出勤率（10分）和超時工作（10分）兩大方面分別評定。實際出勤率的10分按出勤率為100%時得10分，每缺勤1%扣1分，扣完為止。對于超時工作的10分根據實際超時工作小時數按每超時工作1小時得0.01分計算,滿10分為止。兩項相加得出每個員工的工作時間得分。
3．遵章守紀（20分）：匯總年內個人專查扣分與它查扣分總和（他查每扣1分按0.5分統(tǒng)計，干部連帶罰分與統(tǒng)一扣分不計），然后按下述公式計算得分：遵章守紀得分=40分-專查扣分數/執(zhí)行制度月數×4。
4．服務（工作）質量（20分）：匯總年內每個人每月的最終考核成績，最分數最高者得20分，最低者得10分，其余按比例算分；
5．業(yè)務與技術（20分）：分實際技術水平（10分）與培訓（10分）兩項分別計算。對于業(yè)務技術水平的10分凡組織過業(yè)務技術比賽的單位以屢次比賽中各人得分折算。得分最高者為10分，最低者為5分，未參加比賽者按5分計算，其余按比例打分；對于培訓的10分，按參加培訓的累計時間（6分）和培訓效果（4分）得分。參加培訓時間最長者得6分，最少者得2分（全年未參加培訓者不得分），其余按比例打分。培訓效果按考核成績折算，成績最好的得4分，最差者得2分，其余按比例算分（全年未參加培訓者不得分）。
6．其它工作（10分）：匯總年內其它酒店布置的工作得分。主要有以下幾項內容：
1．十佳員工加分：（5分）：按每得一月次得1分，滿分為止。
2．推薦員工得分（5分）：按完成任務得5分，未完成按缺少數扣分。
六．先進評比結果統(tǒng)計：根據以上幾個方面的評定結果，按得分多少分別對個人進行排序，（其中完成任務和超時工作兩項合并作為一項，服務（工作）質量與業(yè)務與技術兩項合并作為一項）然后按得分高低按下列比例評出：
1．完成任務與超時工作標兵5%，完成任務與超時工作先進個人5%，完成任務與超時工作積極分子5%
2．遵章守紀標兵5%，遵章守紀先進個人5%，遵章守紀積極分子5%，
3．服務（工作）質量標5%，服務（工作）質量先進個人5%，服務（工作）質量積極分子5%。
4．酒店綜合標兵5%，酒店綜合先進個人5%。酒店綜合積極分子5%。（各單位具體數見附表）。
5．干部分經理、主管、領班三部分進行，辦法與比例另定。
六．確定：由各部門領導初審合格后報酒店人事部審核，然后由總經理辦公會議確定。
七．獎勵方案：除分別授予以上光榮稱號外（約100人）另行給予物質獎勵。具體方案另定。
八．其他：
1．各種指標按大部門分配，部門內可以調節(jié)使用，不得超過。
2．凡進店工作不足一年者在計算完成任務和出勤率有關分數時均先除以進店工作月數后，再乘12個月，此類得獎人員獎金按進店月數折扣，滿半年以上發(fā)全獎，不滿半年發(fā)半獎。
>
3．綜合得分不滿60分者或年內發(fā)生責任事故被顧客投訴者不得評為任何標兵或先進個人。
4．各部門應嚴格按規(guī)定評選，并保存好原始記錄備查。嚴禁弄虛作假，一旦發(fā)現即取消指標。
5．允許重復得獎，但此時可得一項最高獎全獎，其余折半得獎。
總經理可以在必要時對評選結果做適當調整，其他特殊情況由總經理負責解釋決定。
篇3：獎金管理辦法：年終獎金發(fā)給
獎金管理辦法：年終獎金發(fā)給
從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法
第一條 依據 本辦法依據本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。
第二條 適用范圍
(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。
(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。
第三條 獎金數額 從業(yè)人員的年終獎金數額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂(如附件一及附件二)。
第四條 按實際工作月數比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。
(一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。
(二)非受處分的停薪留職者。
(三)中途到職者。
第五條 發(fā)給前離職 從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。
第六條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
第七條 獎懲的加扣標準 從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。
(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。
(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。
(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。
(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。
(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。
(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。
第八條 請假曠職的扣減標準 從業(yè)人員于年度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。
(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。
(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。
(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。
(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪的獎金。
(五)產假1日扣減半日份薪額的獎金。
(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。
第九條 獎金提撥 凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。
第十條 扣款處理 依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。
第十一條 實施及修訂 本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。附表6.5.1各公司年終獎金核發(fā)標準
表6.5.1
達 成 率 獎 勵 標 準
100%以上 3個月(同特別休假在14天以內者加發(fā)1個月份獎金)。
95%～100%未滿 2.5個月(同上)
90%～95%未滿 2個月(同上)
85%～90%未滿 1.5個月(同上)
85%以下 1個月(同上)
附表6.5.2 從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準
(一)利益目標達成率在85%以下，獎勵標準1個月者，不分考績一律以1個月計算。
(二)利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內者所加發(fā)1個月的獎金)，依下列核發(fā)基數計算。
表6.5.2
考 績 等 次 核發(fā)獎金基數
優(yōu) 120%
甲 100%
乙 80%
丙 40%
(三)凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數比例提撥。
(四)依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應繳回公司。
(五)年終獎金發(fā)給標準自發(fā)布的日起實施。