食堂采購供應商法定代表人授權(quán)委托書

　　本授權(quán)委托書聲明：我______(姓名)系__________________(單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托________(姓名)為本單位代理人，以本單位的名義參加**市**學校食堂食材協(xié)議供貨采購活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務，我均予以承認。

　　代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。

　　特此委托。

　　代理人：__________________

　　性別：______年齡：______身份證號碼：__________________

　　職務：__________________

　　單位名稱：__________________電話：

　　供應商單位(蓋章)：__________________

　　法定代表人(簽章)：__________________

篇2：ZS物業(yè)對物品供應商的控制程序

　　公司程序文件

　　--物業(yè)對物品供應商的控制程序

　　1.目的:

　　選擇合格的物品供應商，保證所采購商品的質(zhì)量。

　　2.適用范圍:

　　適用于公司各部門及公司物業(yè)分承包商對本公司所轄小區(qū)住戶的零維修材料和大修所用材料供應商的控制。

　　3.引用文件:

　　3.1質(zhì)量手冊第4.6章

　　3.2ISO9002標準第4.6章

　　4.職責:

　　4.1綜合辦公室職責:

　　4.1.1綜合辦公室負責公司所購物品供應商的調(diào)查、篩選工作，編制《合格供應商名單》。

　　4.1.2管理者副代表負責對物品供應商的審核。

　　4.1.3副總經(jīng)理負責對物品供應商調(diào)查報告的審批。

　　4.2工程維修部職責:

　　4.2.1工程維修部負責分承包商對本公司所管轄區(qū)住戶零維修用料和施工材料的檢查，見EJ-QP5.1中5.9.2程序。

　　4.2.2工程維修部負責對自己或大修所購材料進行調(diào)查，并形成調(diào)查報告，經(jīng)管理者副代表或副總經(jīng)理審核。

　　5.工作程序:

　　5.1在確定物品供應商之前，工程維修部(綜合辦公室)須對供應商(物業(yè)分承包商大修所用材料的供應商)進行調(diào)查，篩選出供貨業(yè)績好，有一定信譽的物品供應商，將調(diào)查結(jié)果匯總在《物品供應商調(diào)查報告》上，經(jīng)副總經(jīng)理批準后，列入合格供應商名單，采購時從中選擇和確定一家物品供應商。

　　5.2對供應商提供的不合格產(chǎn)品，驗收部門、使用部門必須要求調(diào)換，經(jīng)調(diào)換不符合要求的，可提出退貨，問題嚴重者，取消供應商資格。

　　5.3定期評審:

　　5.3.1綜合辦公室(工程維修部)每年組織對長期的物品供應商進行一次評審，內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、售后服務等，評審結(jié)果填寫在《物品供應商年度評審報告》，報副總經(jīng)理審批，并在綜合辦公室(工程維修部)備案歸檔，評審不合格取消供貨資格。

　　5.3.2對于在ISO9002質(zhì)量體系正式運行前已供貨超過半年的供應商，由綜合辦公室(工程維修部)組織對其進行一次年度評審，合格者直接進入《合格供應商名單》。

　　6.支持文件與質(zhì)量記錄:

　　6.1《合格供應商名單》EJ-QR-QP5.2-01

　　6.2《物品供應商年度評審報告》EJ-QR-QP5.2-02

　　6.3《物品供應商調(diào)查報告》EJ-QR-QP5.2-03

篇3：物業(yè)公司采購物料供應商評審招標方案

　　物業(yè)公司采購物料供應商評審招標方案

　　為對物業(yè)公司日常物料采購、辦公設備分包保養(yǎng)建立一套完善之程序，以確保采購物料符合規(guī)定要求及嚴格控制成本開支、提高采購工作效率、節(jié)約采購人力資源，現(xiàn)特對采購物料擬定如下方案：

　　1.成立供應商和承包商評審組由總經(jīng)辦總協(xié)調(diào)、監(jiān)督，行政部及財務部負責組織實施，各相關(guān)物資部門分別參與，組成采購評審組，經(jīng)初步審議后報董事長，由董事長審批后確定有關(guān)定點供應商名單，有關(guān)評審組成員構(gòu)成如下：評審總指揮：**董事長評審組長：**總、**副總執(zhí)行副組長：***、***評審成員：***、***、***、***、***

　　2.評審流程：行政部、財務部聯(lián)系3家或以上各類物料供應商-----招標-----按審評條件進行資格初審-----初審資格-----各用料部門提供日常物料清單(如規(guī)格、型號、品牌等)，財務部根據(jù)現(xiàn)時采購價制訂標底------報價-----行政部將清單分發(fā)各供應商逐項報價，并按要求提供貨板-------驗貨-------行政部與各相關(guān)部門共同對貨板進行檢驗------審核------根據(jù)行政部、財務部、各部門前期審評報告，總經(jīng)辦分別與供應商面談，審核其資格與價格------上報-----綜合以上審評結(jié)果，編寫分析報告予董事長-----確定,執(zhí)行-----行政部、財務部根據(jù)董事長審批供應商名單執(zhí)行

　　3.現(xiàn)階段評審范圍工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊日常物料、辦公設備(復印機、傳真機、電腦)定期保養(yǎng)、維護等四類。

　　4.供應商和承包商的資格要求：(1)持有效營業(yè)執(zhí)照;(2)提供的質(zhì)量或服務能滿足本公司的質(zhì)量要求;(3)本公司與其在以往的活動中未發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的糾紛;(4)在達到質(zhì)量要求的情況下，價格適宜。

　　5.供應商和承包商的資格評審：(1)信譽情況;(2)財務能力;(3)質(zhì)量保證的評估;(4)售后服務狀況;(5)價格;(6)付款方式;(7)交貨方式，交貨周期。

　　6.供應商和承包商復查現(xiàn)階段行政部和財務部需對合格供應商在質(zhì)量、服務、價格狀況方面進行每三個月跟蹤評審，凡在評審中發(fā)現(xiàn)不足，經(jīng)評審組長、總指揮同意下，對其作出限期整改，直至取消供應商資格處理。

　　總經(jīng)辦