物業(yè)公司關(guān)于工衣洗滌價格上調(diào)的事宜

　　根據(jù)**年元月5日公司所發(fā)《關(guān)于員工制服管理規(guī)定》，我部將此規(guī)定精神轉(zhuǎn)達(dá)了所指定洗滌制服的洗衣店負(fù)責(zé)人，其就規(guī)定中所述"除禮賓部員工冬裝由個人按現(xiàn)行公司所指定洗衣店洗滌外，其余崗位人員的制服均由個人負(fù)責(zé)；而禮賓員制服洗滌次數(shù)由原來的每周一次，調(diào)整為每兩周一次"提出：由于洗衣數(shù)量大幅下減，加之洗衣原料上漲，其要求上調(diào)制服洗滌單價，即由原來10元/套（未含帽）上調(diào)為13元/套。

　　我物業(yè)管理部通過打聽行業(yè)洗滌價格，認(rèn)為禮賓中山裝13元/套洗滌費(fèi)，屬于可行市場價，加之此洗衣店離公司距離近，員工也熟悉洗滌地點(diǎn)，員工洗滌較之方便，故建議同意按上調(diào)3元/套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部分崗位的工衣洗滌。

　　妥否，請批示。

　　附：《洗衣調(diào)價報告》

　　經(jīng)辦人：

　　部門負(fù)責(zé)人：

　　日期：20**年1月7日

篇2：學(xué)院平抑學(xué)生食堂價格異常波動預(yù)案

　　學(xué)院(校)平抑學(xué)生食堂價格異常波動預(yù)案

　　一、編制目的

　　為應(yīng)對市場主副食品價格異常上漲導(dǎo)致學(xué)生食堂主副食品供應(yīng)價格異常上漲的情形，制定綜合性調(diào)控預(yù)案，以有效平抑學(xué)生食堂價格異常波動，維護(hù)學(xué)生的利益，避免因?qū)W生食堂供應(yīng)價格而引發(fā)學(xué)生的思想情緒問題，保障校園的和諧、安全與穩(wěn)定。

　　二、編制依據(jù)

　　本預(yù)案的編制依據(jù)是《中華人民共和國價格法》及相關(guān)法律法規(guī)和《南通市應(yīng)對市場價格異常上漲工作預(yù)案》等規(guī)范性文件，以及國家、省、市教育行政部門關(guān)于維護(hù)高校穩(wěn)定的文件。

　　三、適用范圍

　　本預(yù)案適用于預(yù)防、監(jiān)測、控制、干預(yù)、處置當(dāng)?shù)厥袌鲋鞲笔称穬r格異常上漲可能導(dǎo)致或已經(jīng)導(dǎo)致學(xué)生食堂供應(yīng)價格異常波動的情形。本預(yù)案只管轄校園內(nèi)由學(xué)校后勤部門管理的學(xué)生食堂。

　　四、工作原則

　　1、快速反應(yīng)原則。密切關(guān)注市場主副食品供應(yīng)價格,在可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)異常波動時，快速作出反應(yīng)，及時主動地采取各項(xiàng)妥善措施加以調(diào)控。

　　2、綜合應(yīng)對原則。應(yīng)對學(xué)生食堂伙食價格異常波動情況，應(yīng)當(dāng)采取綜合手段，通過輿論引導(dǎo)、行政干預(yù)、政策調(diào)控等多項(xiàng)措施，以有效平抑價格。

　　3、統(tǒng)一管理原則。校園內(nèi)各個學(xué)生食堂，無論采取何種經(jīng)營方式，均應(yīng)接受學(xué)校后勤部門的統(tǒng)一監(jiān)督管理;調(diào)控、平抑學(xué)生食堂伙食供應(yīng)價格的措施應(yīng)由有權(quán)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一部署;學(xué)校有權(quán)機(jī)構(gòu)根據(jù)本預(yù)案采取各項(xiàng)學(xué)生食堂價格調(diào)控、平抑措施時，校內(nèi)各學(xué)生食堂均應(yīng)統(tǒng)一遵照執(zhí)行。

　　4、依法治校原則。應(yīng)對學(xué)生食堂伙食價格異常波動事件，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦事，必須按照有關(guān)政策、文件精神出臺價格干預(yù)措施，動用價格平抑基金，任何個人不得擅自下達(dá)指令。

　　五、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1、工作機(jī)構(gòu)

　　為有效應(yīng)對學(xué)生食堂伙食價格異常波動事件，學(xué)校成立“學(xué)生食堂伙食價格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

　　該領(lǐng)導(dǎo)小組的組成如下：

　　組長：z(黨委委員、副院長)

　　副組長：z(后勤管理處處長、后勤服務(wù)總經(jīng)理)

　　z(黨委學(xué)工部部長、學(xué)工處處長)

　　成員：z(黨委宣傳部部長)

　　z(保衛(wèi)處處長)

　　z(紡織系黨總支副書記、副主任)

　　z(染整系黨總支副書記、副主任)

　　z(經(jīng)貿(mào)系黨總支書記、副主任)

　　z(外語系黨總支副書記、副主任)

　　z(藝術(shù)系黨總支副書記、副主任)

　　z(信息系黨總支副書記、副主任)

　　z(服裝系黨總支副書記、副主任)

　　z(機(jī)電系黨總支副書記、副主任)

　　z(后勤服務(wù)副總經(jīng)理)

　　z(后勤服務(wù)飲服中心主任)

　　2、學(xué)生食堂伙食價格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　(1)密切監(jiān)測市場主副食品供應(yīng)價格動態(tài)，分析其對學(xué)生食堂供應(yīng)價格的影響程度。

　　(2)在市場主副食品供應(yīng)價格出現(xiàn)波動并影響到學(xué)生食堂供應(yīng)價格時，調(diào)查、收集、分析、傳遞、報送、處理學(xué)生反應(yīng)信息。

　　(3)根據(jù)市場價格異常上漲情況的預(yù)警報告，及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析、研判形勢，研究啟動本預(yù)案的步驟并作出相關(guān)決定。

　　(4)決定啟動本預(yù)案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮有關(guān)單位和部門、調(diào)動必要的人力物力實(shí)施本預(yù)案。

　　(5)在市場主副食品價格出現(xiàn)異常波動時，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)學(xué)生食堂供應(yīng)價格的調(diào)整。

　　(6)負(fù)責(zé)排查、化解因食堂供應(yīng)價格而產(chǎn)生的矛盾、糾紛。

　　(7)負(fù)責(zé)具體貫徹落實(shí)上級關(guān)于學(xué)生伙食的補(bǔ)貼政策。

　　(8)決定學(xué)生食堂供應(yīng)價格平抑基金的使用。

　　六、平抑措施

　　1、學(xué)校建立學(xué)生食堂供應(yīng)價格平抑基金。基金總額50萬元,從學(xué)生食堂管理費(fèi)中提起50%，學(xué)校行政劃撥50%。該基金動用后產(chǎn)生的缺額應(yīng)及時按照上述比例提取、劃撥，以保證該基金的足額儲備。

　　2、落實(shí)學(xué)生伙食補(bǔ)貼政策。用于學(xué)生伙食補(bǔ)貼的上級專項(xiàng)撥款在到位后由學(xué)校“學(xué)生食堂伙食價格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”管理使用，保障專款專用，保障按時足額發(fā)放。

　　3、在市場主副食品價格上漲時，“學(xué)生食堂伙食價格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”應(yīng)當(dāng)組織學(xué)生食堂管理人員、經(jīng)營負(fù)責(zé)人共同研究制定學(xué)生食堂伙食供應(yīng)品種調(diào)整方案，通過供應(yīng)品種的調(diào)整，盡量保持學(xué)生食堂伙食供應(yīng)價格的相對穩(wěn)定。

　　4、嚴(yán)格控制學(xué)生食堂伙食供應(yīng)價格上漲。學(xué)生食堂經(jīng)營者因市場原材料價格上漲導(dǎo)致成本提高而難以維持原供應(yīng)價格，擬對供應(yīng)價格決定上漲時，應(yīng)提前向后勤服務(wù)飲服中心提出申請。飲服中心應(yīng)對價格上漲幅度的合理性進(jìn)行調(diào)研、評估，提出意見，連同申請一并報送“學(xué)生食堂伙食價格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得漲價。

　　5、學(xué)生食堂經(jīng)營人未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自提高供應(yīng)價格的，應(yīng)責(zé)令立即糾正，并處以1000元以上5000元以下罰款;因此而導(dǎo)致學(xué)生罷餐或罷課的，在處以罰款的同時決定其停業(yè)整頓;情況嚴(yán)重的，決定終止其經(jīng)營資格。

　　6、充分發(fā)揮“伙監(jiān)會”作用。經(jīng)常組織“伙監(jiān)會”成員檢查學(xué)生食堂供應(yīng)品種、價格和食品衛(wèi)生管理狀況，利用群眾監(jiān)督手段保障學(xué)生食堂有足夠的供應(yīng)品種、合理的供應(yīng)價格和規(guī)范的食品衛(wèi)生管理。

　　7、在市場主副食品價格上漲導(dǎo)致學(xué)生食堂供應(yīng)價格合理上漲時，應(yīng)通過各系黨總支、輔導(dǎo)員、班主任、學(xué)生干部等向廣大學(xué)生作充分的情況通報，以取得廣大學(xué)生的理解。

　　8、在市場主副食品價格上漲導(dǎo)致學(xué)生食堂經(jīng)營成本上升時，學(xué)校應(yīng)當(dāng)通過適當(dāng)減免管理費(fèi)、水電費(fèi)的等，以降低食堂經(jīng)營人的經(jīng)營成本，維持食堂供應(yīng)價格的相對穩(wěn)定。

　　9、“學(xué)生食堂伙食價格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”有權(quán)根據(jù)具體情況決定采取上述措施

　　以外的其他方法平抑食堂價格。

　　七、附則

　　1、本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。

　　2、本預(yù)案授權(quán)后勤服務(wù)負(fù)責(zé)解釋

　　3、本預(yù)案生效后，學(xué)生食堂管理規(guī)章中與本預(yù)案抵觸的條款即予廢止。

篇3：營銷中心代理公司價格管理規(guī)程

　　營銷中心代理公司價格管理

　　1、針對不同時期所推出的房源，雙方經(jīng)過討論后制定出銷售均價，代理公司再根據(jù)銷售均價制定出銷售價格體系，銷售價格的制定主要涉及以下方面：

　　1)、每幢以及每戶系數(shù)的制定，為銷售價格的制定做前期的鋪墊;(代理公司應(yīng)提供價格制定的模版)

　　2)、根據(jù)已制定的系數(shù)確定銷售價格;

　　3)、雙方討論，最后根據(jù)銷售價格制定出最終的銷售門市價。

　　2、項(xiàng)目銷售價格的最終出臺，須經(jīng)過以下流程辦理：

　　代理公司銷售經(jīng)理制定銷售價格--銷售總監(jiān)審核-- **銷售經(jīng)理審核--**銷售總監(jiān)審核--**總經(jīng)理簽字確認(rèn)--銷售價格出臺

　　3、如在售房源要進(jìn)行調(diào)價(漲價或降價)，須經(jīng)開發(fā)商簽字同意后方可執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)自行進(jìn)行調(diào)價處理，包括：對在售房源進(jìn)行降價，代理公司不但要補(bǔ)足缺少金額， 而且也要雙倍賠償開發(fā)商經(jīng)濟(jì)損失，如造成一定的社會影響，代理公司應(yīng)承擔(dān)對此造成的影響。