廣場(chǎng)店面承租申請(qǐng)

呈：z管委會(huì)

　　z廣場(chǎng)是一個(gè)人氣頂盛的休閑廣場(chǎng)，有著非常好的人氣資源，而由于招商不成功和現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戶的盲目經(jīng)營(yíng)，使得z廣場(chǎng)一部分商業(yè)店面四年間一直處于荒廢狀態(tài)。

　　我公司鑒于此種情況加上20**年在z廣場(chǎng)沙灘經(jīng)營(yíng)“啤酒花園”的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)空間、消費(fèi)人群、消費(fèi)能力都有一定的了解，計(jì)劃對(duì)z廣場(chǎng)所有的空店面進(jìn)行承租（含城管辦公室執(zhí)法大隊(duì)和電瓶車庫(kù)房）。

　　一、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：日韓風(fēng)味小吃，南北小吃。有主食類、涼菜類、、冷飲類、飲料、酒水、臺(tái)球。（木炭燒烤除外）

　　二、合作方式

　　租賃經(jīng)營(yíng)：由z廣場(chǎng)提供水、電設(shè)施、我方自主經(jīng)營(yíng)，投資環(huán)境裝飾。（如圖）設(shè)計(jì)方案由政府相關(guān)部門審核，以保證與政府政策和廣場(chǎng)風(fēng)格協(xié)調(diào)一致，我方按要求交納租金。

　　三、我方要求

　　由于對(duì)市場(chǎng)和場(chǎng)地的了解，為了保證我方的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低和市場(chǎng)的良性運(yùn)作，特提出幾點(diǎn)政策扶持：

　　1、出店經(jīng)營(yíng)，并對(duì)店門前后經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地按照管委會(huì)的意見(jiàn)鋪設(shè)地墊；

　　2、

　　3、廣告位上面的支持，廣告營(yíng)銷對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)相當(dāng)重要的。兩個(gè)主入口設(shè)一個(gè)高5米、寬1米的霓紅燈招牌，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地店面上方設(shè)一個(gè)長(zhǎng)8米的招牌。另外對(duì)z廣場(chǎng)所有燈柱廣告進(jìn)行承租。以便經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目能快速地被顧客熟知。

　　4、免租期二年的支持，

　　實(shí)際上二年的免租期就只相當(dāng)省去了我們十個(gè)月的資金投入風(fēng)險(xiǎn)。z廣場(chǎng)的店面的每年實(shí)際營(yíng)利天數(shù)只有三個(gè)半月，從5月到9月底，可以經(jīng)營(yíng)5個(gè)月，除掉前半個(gè)月和后半個(gè)月的冷清期加上天氣因素下雨、刮風(fēng)，實(shí)際就三個(gè)半月，而一天之內(nèi)能營(yíng)業(yè)的時(shí)間也只有3個(gè)小時(shí)，從19：00點(diǎn)到22：00其余時(shí)間廣場(chǎng)是沒(méi)有消費(fèi)人群的，此類情況就是z廣場(chǎng)店面閑置四年的癥結(jié)所在。

　　我相信有我們的加入，z廣場(chǎng)商業(yè)圈將有一個(gè)翻天覆地的變化。三年免租期直接影響我們的投資決定，此點(diǎn)最為重要。望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予最大的政策扶持，我們將以最大的熱情投入到z的建設(shè)中。

　　整體經(jīng)營(yíng)的好處：

　　根據(jù)我方的預(yù)算投入也將近一百萬(wàn)，四十多萬(wàn)將用于店面的固定裝修上是帶不走的，所以完全不用擔(dān)心我方為短期的經(jīng)營(yíng)。

　　1、能起到規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)也省去了政府對(duì)店面美觀裝修上的投入。

　　2、利于管理：我相信我方經(jīng)營(yíng)如有特殊性情況或政策性的變動(dòng)，我們更能以大局為重，體諒政府和服從管理。

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　　申請(qǐng)人：z

　　聯(lián)系電話：z

篇2：店面營(yíng)運(yùn)主管崗位工作職責(zé)范本(3)

　　店面營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)范本（三）

　　1、嚴(yán)于職守，以身作則，協(xié)助部門經(jīng)理管理所在區(qū)域的工作，帶領(lǐng)屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)，管理技巧的學(xué)習(xí)，熟練掌握各崗位工作技能，提高工作效率、質(zhì)量。

　　3、樹(shù)立良好的公司形象，保持各崗位的衛(wèi)生整潔，加強(qiáng)防損、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，注重商品安全和個(gè)人安全。

　　4、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、解決，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

　　5、認(rèn)真開(kāi)好每天的班前、班后會(huì)，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)并保證會(huì)議質(zhì)量。

　　6、根據(jù)員工的工作能力，合理、公平的安排工作。

　　7、負(fù)責(zé)區(qū)域員工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理。

　　8、加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、互相溝通、積極配合。

　　9、嚴(yán)格按排班表出勤管理，及時(shí)匯報(bào)工作情況、聽(tīng)取指示、準(zhǔn)確落實(shí)，認(rèn)真填寫《主管交接班記錄》及其它表單，做好交接班工作。

　　10、負(fù)責(zé)商品調(diào)價(jià)、報(bào)損、退換的具體工作。

　　11、執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，核查促銷折讓商品的實(shí)施期限及價(jià)格簽和海報(bào)、POP到位情況等。

　　12、對(duì)調(diào)價(jià)單進(jìn)行跟蹤并核對(duì)商品，檢查促銷折讓商品的實(shí)施期限及價(jià)格簽和海報(bào)、POP到位情。

　　13、按照公司要求對(duì)本部門促銷人員進(jìn)行管理。

　　14、負(fù)責(zé)商品陳列和展示。

　　15、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)商品質(zhì)量和各類標(biāo)識(shí)進(jìn)行抽查。

　　16、負(fù)責(zé)單據(jù)的審核、傳遞。

　　17、負(fù)責(zé)理貨員的崗前、在職提高培訓(xùn)、日常培訓(xùn)，包括商品知識(shí)，陳列標(biāo)準(zhǔn)、整潔標(biāo)準(zhǔn)、安全、防盜知識(shí)等。

　　18、負(fù)責(zé)缺崗時(shí)的補(bǔ)位工作。

　　19、及時(shí)在交換班本上記錄顧客對(duì)商品的需求。

　　20、抽查各區(qū)域工作交接班情況并向經(jīng)理反饋。

　　21、負(fù)責(zé)鑰匙的管理。（各區(qū)域工作臺(tái)）

　　22、負(fù)責(zé)商品驗(yàn)收、退換、調(diào)撥的工作安排。

　　23、負(fù)責(zé)商品的補(bǔ)貨、審核。

　　24、負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)和所需物料、用品、單據(jù)、報(bào)表的申領(lǐng)及準(zhǔn)備工作，樹(shù)立整體經(jīng)營(yíng)觀念，控制物料的申領(lǐng)、使用。

　　25、負(fù)責(zé)員工人事考核、工作評(píng)估工作。

　　26、對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排的工作任務(wù)。

　　27、每月25號(hào)做出當(dāng)月的工作總結(jié)和下月的“店中店”工作計(jì)劃。

篇3：美容院終端店面銷售技巧

　　美容院終端店面的銷售技巧

　　站在顧客的立場(chǎng)上，有效溝通只有兩個(gè)字——舒服。只要讓顧客舒服了，心里舒服了，感覺(jué)舒服了，下一步就是購(gòu)買的事情了。與顧客溝通有很多方法可以實(shí)現(xiàn)。在學(xué)習(xí)正確的溝通技巧前，先讓我們了解一下我們?cè)跍贤ㄖ薪?jīng)常出現(xiàn)了哪些問(wèn)題。

　　溝通不良的原因

　　1、不具有設(shè)身處地的同理心

　　不具有設(shè)身處地的同理心，即沒(méi)有站在顧客的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。我們80%的銷售人員都不具備這一點(diǎn)，而是想著兩個(gè)字——賺錢。賺錢是結(jié)果，但決不是目的；如果把賺錢當(dāng)作目的，我們就不會(huì)站在顧客的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。

　　2、總想改變別人

　　我們很多的導(dǎo)購(gòu)人員總想改變顧客。希望用自己的介紹來(lái)改變顧客的想法，最終購(gòu)買我們的產(chǎn)品。但是，客觀地想一想，一個(gè)人真的能被別人改變么？不會(huì)！我們是無(wú)法改變別人的，但是我們可以加以影響和引導(dǎo)，讓顧客自己去改變。只有這樣，顧客才會(huì)很順利地購(gòu)買我們的產(chǎn)品。

　　3、只講道理不講效果

　　有時(shí)我們會(huì)遇到這樣的情況：面對(duì)產(chǎn)品，我們講得很有道理，但是顧客聽(tīng)不懂！聽(tīng)不懂就沒(méi)有任何效果，而有效果比有道理重要得多。舉個(gè)例子：病人被推進(jìn)了手術(shù)室，兩小時(shí)之后，主刀醫(yī)生出來(lái)向家屬匯報(bào)：“本次手術(shù)非常成功，都是按照醫(yī)學(xué)的方式來(lái)操作的，然而病人死掉了”。這個(gè)手術(shù)道理都具備，但是最終目的沒(méi)有達(dá)到，沒(méi)有效果。我們?cè)诤皖櫩徒涣鳒贤ǖ倪^(guò)程中，一定要注意，不僅要講道理，還要講效果。怎樣把專業(yè)術(shù)語(yǔ)和大白話作一個(gè)有效的結(jié)合，即讓顧客聽(tīng)得懂又讓他感覺(jué)有道理。效果和道理都具備了，我們的產(chǎn)品銷售才會(huì)越來(lái)越好。

　　4、口是心非，心口不一

　　口是心非可以分為“有意識(shí)”和“無(wú)意識(shí)”兩種，“有意識(shí)”的口是心非，可以避免掉，而“無(wú)意識(shí)”的情況一般是這樣：“這位先生，我知道，您是第二次出現(xiàn)在我們的店面里吧？說(shuō)明您對(duì)我們的產(chǎn)品還是很了解的，我非常榮幸有機(jī)會(huì)再一次向您介紹這款產(chǎn)品……”在說(shuō)“非常榮幸”的同時(shí)面部表情僵硬，一副“階級(jí)斗爭(zhēng)”的模樣，一點(diǎn)都讓人感覺(jué)不到“榮幸”二字！這就是口是心非，如果用這種方式來(lái)和我們店內(nèi)的顧客交流溝通，顧客會(huì)認(rèn)為我們不實(shí)在、不誠(chéng)懇，從而不愿意從我們手中購(gòu)買商品。

　　5、無(wú)法分清顧客的內(nèi)在區(qū)別——感性和理性

　　顧客可以分為感性和理性兩種，他們思考問(wèn)題的角度和方式是不同的。感性的顧客更注重產(chǎn)品的外在，比如說(shuō)可以給自己帶來(lái)哪些享受；而理性的顧客會(huì)側(cè)重于購(gòu)買的產(chǎn)品能給我解決哪些問(wèn)題。

　　感性的人想象力非常豐富，這類人喜歡做“白日夢(mèng)”，如果我們能給他描繪使用這種產(chǎn)品后他會(huì)享受到的生活，他就會(huì)很感興趣。而理性的人一般在購(gòu)買前會(huì)先到網(wǎng)上收集信息，查找資料并和其他同類產(chǎn)品做對(duì)比，排除其他，最后作出自己認(rèn)為正確的決定。我們?cè)谙蚶硇缘念櫩徒榻B產(chǎn)品時(shí)要根據(jù)功能情況說(shuō)明能夠解決他哪些實(shí)際問(wèn)題，不要夸大效果。這就是感性的人和理性的人在思想和行為上的區(qū)別。

　　我們?cè)诠ぷ髦锌梢砸龑?dǎo)顧客，探詢其性格特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展交流，這樣就可以避免溝通不良帶來(lái)的嚴(yán)重后果。我們要努力通過(guò)專業(yè)的方法引導(dǎo)和影響顧客，使顧客最終決定選擇我們的產(chǎn)品而不是試圖改變顧客！