業(yè)主的表揚(yáng)信-保安員幫忙搬建材

　　**物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我們是**海棠新村海安大樓居民，前段時(shí)間我們二家在房屋裝修，家具物品太多，無處放。二位大班長ZZ、CC聞訊商量后，立即讓出門衛(wèi)室給我們堆放，解決燃眉之急。

　　再說三位門衛(wèi)同志VV、GG、JJ，更是為我們開方便之門，只要裝潢材一到，立即打開西大門，使搬運(yùn)方便、省力。更值得一提的是JJ同志，當(dāng)建材搬完畢，立即用水把電梯走廊拖掃干凈，有一次干到凌晨二點(diǎn)鐘才休息。

　　上述幾位同志助人為樂、好思想、好品德，都是在你們領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下取得的。為此，我們表示由衷地感謝！

　　**海棠新村海安大樓

　　**室**室居民

　　公元二○○八年元月二日

篇2：北京市關(guān)于業(yè)主委員會申請變更住宅專項(xiàng)維修資金存儲銀行的管理意見〔2013〕

北京市朝陽區(qū)房屋管理局關(guān)于業(yè)主委員會申請變更住宅專項(xiàng)維修資金存儲銀行的管理意見

　　朝房安〔20**〕81號

　　第一條 為加強(qiáng)對住宅專項(xiàng)維修資金的管理，規(guī)范辦理專項(xiàng)維修資金的劃轉(zhuǎn)，根據(jù)《北京市住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，特制訂本意見。

　　第二條 本行政區(qū)域內(nèi)商品住宅專項(xiàng)維修資金存儲銀行的變更和資金的劃轉(zhuǎn)適用本意見。

　　第三條 本意見所稱住宅專項(xiàng)維修資金，是指專項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大中修和更新、改造的資金。

　　第四條 根據(jù)《北京市住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》第五條第四款規(guī)定，朝陽區(qū)房屋管理局(以下簡稱“區(qū)房管局”)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)住宅專項(xiàng)維修資金的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

　　第五條 業(yè)主委員會辦理變更住宅專項(xiàng)維修資金存儲銀行的審批手續(xù)時(shí)，需提交以下材料：

　　1.朝陽區(qū)住宅專項(xiàng)維修資金變更存儲銀行申請表;

　　2.業(yè)主大會同意變更事項(xiàng)的決議;

　　3.屬地街道(地區(qū))辦事處關(guān)于業(yè)主大會表決事項(xiàng)的確認(rèn)意見;

　　4.業(yè)主委員會管轄范圍內(nèi)的小區(qū)產(chǎn)權(quán)清冊及相關(guān)情況說明;

　　5.業(yè)主委員會備案表;

　　6.業(yè)主委員會主任、副主任及經(jīng)辦人身份證明(原件及復(fù)印件);

　　7.銀行開戶許可證;

　　8.業(yè)主委員會授權(quán)經(jīng)辦人的委托書;

　　9.業(yè)主委員會及業(yè)主委員會主任、副主任和經(jīng)辦人的預(yù)留印鑒。

　　第六條 提交的材料齊全，經(jīng)區(qū)房管局核定管轄范圍無誤，符合劃轉(zhuǎn)條件的，區(qū)房管局與業(yè)主大會新選定的開戶銀行及業(yè)主委員會簽訂住宅專項(xiàng)維修資金使用監(jiān)管協(xié)議。

　　第七條 專項(xiàng)維修資金監(jiān)管協(xié)議書簽訂后，業(yè)主委員會可辦理銀行開戶手續(xù)。銀行開戶手續(xù)辦好后，由區(qū)房管局制作可以劃轉(zhuǎn)專項(xiàng)維修資金書面通知書。

　　第八條 業(yè)主委員會經(jīng)辦人持區(qū)房管局出具的專項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)通知書，到北京市住房資金管理中心朝陽管理部完成資金劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

　　第九條 業(yè)主委員會將專項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)到新的開戶銀行后，使用每筆資金必須按照政府主管部門規(guī)定的程序辦理支付手續(xù)。

　　第十條 業(yè)主委員會主任、副主任發(fā)生變更的，業(yè)主委員會應(yīng)及時(shí)報(bào)區(qū)房管局，由區(qū)房管局書面告知開戶銀行業(yè)主委員會變化情況。

　　第十一條 專項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)后應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性，若業(yè)主委員會成員發(fā)生變更或者換屆需再次改變存儲銀行的，業(yè)主委員會均須按本意見履行變更手續(xù)。

　　第十二條 本實(shí)施意見由朝陽區(qū)房屋管理局負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條 本實(shí)施意見自20**年8月1日起執(zhí)行。

　　朝陽區(qū)房屋管理局

　　20**年7月30日

篇3：企業(yè)主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)

　　企業(yè)主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)

　　一、從臺份計(jì)劃到零件計(jì)劃

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺份計(jì)劃，臺份計(jì)劃的缺點(diǎn)是：

　　1、過早，不能適應(yīng)市場的變化;

　　2、太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。

　　MRPⅡ正是解決這個(gè)問題的。

　　二、具體到產(chǎn)品的型號及需求的時(shí)間(月/周)

　　綜合生產(chǎn)計(jì)劃只是總的產(chǎn)量(無型號)

　　三、主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一部分

　　四、主生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

　　1、排出獨(dú)立需求的、按日、周、月的計(jì)劃。

　　2、對本企業(yè)的能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)的平衡， 以便確定能力的補(bǔ)充或計(jì)劃的調(diào)整。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量及能力的動態(tài)變化，對每周計(jì)劃做修改.

　　4、作為配套廠、銷售網(wǎng)點(diǎn)、廠內(nèi)制造部門、庫存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶承諾的依據(jù)。

　　五、MPS 的可行性

　　傳統(tǒng)計(jì)劃的問題在于它不注意計(jì)劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關(guān)鍵在于主生產(chǎn)計(jì)劃。策略是：

　　1、主觀上要采用客觀的數(shù)據(jù)，而不是把計(jì)劃看成是“主觀愿望”。可執(zhí)行才是可信的。

　　2、在計(jì)劃方法上，在編制計(jì)劃時(shí)同時(shí)運(yùn)行粗能力計(jì)劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。

　　3、計(jì)劃要按時(shí)間滾動。