中學計算機及網絡設備采購招標公告

　　XX中學為滿足教學現代化需求，現面向社會公開采購計算機及相關網絡設備，誠邀具備資質的供應商參與投標。具體招標內容如下：

　　一、機房計算機采購項目

　　(一)設備規格要求

　　1、機型標準：采用國內知名品牌商用機型，需提供原廠授權證明。本次招標學生用計算機數量為100臺，需符合教育行業使用標準。

　　2、性能參數

　　投標產品須滿足以下技術要求：

　　(1)安全性：具備BIOS密碼保護、硬盤加密等安全防護功能

　　(2)環境適應性：支持0-40℃工作環境，通過EMC電磁兼容認證

　　(3)技術成熟度：采用Intel第8代及以上處理器技術，主板采用H61及以上芯片組

　　3、售后服務規范

　　中標方需提供：

　　(1)整機3年免費質保服務

　　(2)原廠質保認證文件

　　(3)7×24小時技術支持響應，故障響應時間≤24小時，現場解決時間≤48小時

　　4、詳細配置清單

　　設備配置需包含：

　　(1)CPU：Intel Core i3及以上，主頻≥3.1GHz

　　(2)內存：4GB DDR4

　　(3)存儲：≥500GB機械硬盤

　　(4)顯示：19英寸LED顯示屏

　　(5)接口：集成聲卡/顯卡，千兆網卡

　　(6)輸入設備：USB接口光電鼠標、防水鍵盤

　　(7)防護系統：集成硬盤保護卡，支持底層增量數據同步

　　二、機房防靜電地板采購項目

　　(一)工程規模

　　1、采購面積：約400平方米(按實際測量為準)

　　2、結構要求：采用全鋼防靜電地板系統，需配置：

　　(1)雙層支架結構，中間加裝支撐加固件

　　(2)表面處理：防靜電PVC貼面(厚度≥1mm)

　　(3)承載標準：≥300kg/m²集中載荷

　　3、質量保障

　　產品需符合：

　　(1)GB 50174-2017《數據中心設計規范》

　　(2)SJ/T 10796-2001《防靜電活動地板通用規范》

　　(3)提供國家級檢測機構出具的防靜電性能測試報告

　　三、機房綜合布線項目

　　(一)布線規范

　　1、線路分離：強弱電分槽布放，間距≥30cm

　　2、線纜標準

　　(1)網線：采用六類非屏蔽雙絞線(UTP Cat6)，銅芯直徑≥0.5mm

　　(2)電源線：采用4mm²國標銅芯線，配備獨立接地線

　　3、設備要求

　　(1)交換機：國內知名品牌，支持千兆傳輸，≥24口

　　(2)配線架：需配備專業理線架，配備完整標簽系統

　　(3)線纜：提供原廠質量保證函，確保布線系統穩定性

　　四、圖書館網絡設備采購項目

　　(一)核心設備清單

　　1、網絡設備：

　　(1)以太網交換機：3臺，配備單模光模塊(支持序列號查詢)

　　(2)路由器：滿足600臺設備并發接入需求

　　(3)配線系統：3套完整配線架

　　2、服務標準

　　(1)提供3年原廠質保

　　(2)設備安裝調試需符合國家標準

　　(3)所有設備需接入校園網統一管理

　　五、招標流程規范

　　1、標書提交：截止日期為2025年4月8日

　　2、開標安排：招標小組擇日公開評審

　　3、候標人選定：綜合評估實力、方案可行性及報價

　　4、議標流程：與候標人進行技術商務談判

　　5、中標公示：確定最終中標單位排序

　　六、技術咨詢方式

　　如有技術疑問，請聯系XX中學信息技術中心，聯系人：xxx，電話：xxx

　　本公告最終解釋權歸XX中學所有，歡迎符合條件的供應商參與投標。

　　XX中學

　　2025年4月1日

篇2：公司采購招標作業指導書

　　1.目的

　　規范公司采購招標作業程序,明確采購招標作業中各部門的職責。

　　2.適用范圍

　　適用于公司所有由合約管理部組織實施的施工、監理、造價咨詢、營銷、設計等服務的招標采購作業,由項目管理部、規劃設計中心、營銷中心自行經辦的招標采購作業不適用此規定。

　　3.術語和定義

　　3.1招投標委員會:是公司采購的決策機構及各種采購工作成果的最終審批機構;由公司主管副總及其他相關人員組成。

　　4.職責

　　4.1.合約管理部

　　4.1.1.負責公司授權范圍內的招標采購作業的組織;

　　4.1.2.負責組織招標文件的編制;

　　4.1.3.負責投標人資格審查的組織;

　　4.1.4.負責招標答疑工作的組織;

　　4.1.5.負責組織評標;

　　4.1.6.負責發出《中標通知書》和《未中標通知書》;

　　4.1.7.負責合同洽商的組織及合同的擬定、報批和簽訂。

　　4.2.工程管理部

　　4.2.1負責提供業務范圍內的技術要求

　　4.2.2負責業務范圍內招標文件的會簽;

　　4.2.3負責業務范圍內技術標的評審;

　　4.2.4參加業務范圍內的評標會議。

　　4.3.項目管理部

　　4.3.1.負責提供《工程采購進場需求計劃表》;

　　4.3.2.負責業務(來自:m.dewk.cn)范圍內招標文件的會簽;

　　4.3.3.參加業務范圍內的評標會議。

　　4.4.預算管理部

　　4.4.1.負責業務范圍內經濟標的評審;

　　4.4.2.參加業務范圍內的評標會議。

　　4.5.規劃設計中心

　　4.5.1.負責提供采購所需的圖紙;

　　4.5.2.負責產品外觀品質標準及設計方案的確定;

　　4.5.3.負責評標過程中對上述內容的評定。

　　4.6.營銷管理中心

　　4.6.1負責提供業務范圍內的技術要求

　　4.6.2負責業務范圍內招標文件的會簽;

　　4.6.3負責業務范圍內技術標的評審;

　　4.6.4參加業務范圍內的評標會議。

　　4.7.公司招投標委員會

　　4.7.1.負責招標文件及投標人資格的審批;

　　4.7.2.參加評標會議并定標。

　　5.工作程序

　　5.1.招標準備階段

　　5.1.1.規劃設計中心提供采購用圖紙或設計方案;

　　5.1.2.合約管理部根據《公司采購管理程序》組織編制招標文件,填寫《招標文件審批表》后提交給各協助部門會簽。

　　5.1.3.合約管理部從《合格供方名錄》及《可試用供方名錄》中選取入圍供應商,并形成《招標單位確定表》。

　　5.1.4.根據各會簽部門的意見調整修改標書后會同《招標單位確定表》后報公司招投標委員會相關領導審批,審批記錄形成完整的《招標文件審批表》;

　　5.1.5.招標文件及投標人資格經審批通過后方可實施招標。

　　5.2.招標階段

　　5.2.1.招標文件發布

　　5.2.1.1.合約管理部根據招標文件規定的時間邀請入圍投標人參加招標。

　　5.2.1.2.招標文件發布會由合約管理文員負責發放。

　　5.2.1.3.所有參加投標的單位在標書發放登記表中簽字后領取招標文件;

　　5.2.2.招標文件答疑

　　5.2.2.1.合約管理部文員應須督促投標人按照招標文件規定的時間和方式填寫并提交需答疑事宜;

　　5.2.2.2.合約管理部召集工程管理部、預算管理部等職能部門進行答疑解答,并形成答疑紀要,按照標書規定的時間及方式給投標(來自:m.dewk.cn)單位予以回復。5.2.2.3.答疑紀要原件經各職能部門各相關人員簽字確認后,與招標文件放于一處,同時由合約管理部存檔并發放評標部門。

　　5.2.3.開標

　　5.2.3.1.合約管理部按照招標文件規定的時間收取標書并組織開標。參加人員由招投標委員會中任三人組成;

　　5.2.3.2.開標結束后,形成《開標記錄表》,參與開標的人員在《開標記錄表》簽字確認。

　　5.2.4.評標定標

　　5.2.4.1.各相關部門依據投標人投標情況,對技術標及商務標進行對比分析及評定。形成《技術/商務投標情況對比分析表》;

　　5.2.4.2.合約管理部召集并組織招投標委員會人員按照《評標管理作業指導書》召開評標會,根據《技術/商務投標情況對比分析表》對投標人進行評分,選定中標人,評標過程形成《評標會議紀要》;與會各方在《評標會議紀要》上簽字確認。

　　5.2.4.3.合約管理部根據評標會的結論發《中標通知書》,同時知會未中標人。

　　5.2.5.廢標及廢標的處理

　　5.2.5.1.出現(不僅限于)以下情形,經評標會確定后可宣布本次招標須重新進行招標或改為競爭性談判,談判工作應按照在滿足技術的前提下由低向高的順序進行。

　　5.2.5.1.1未對招標文件的要求進行響應;

　　5.2.5.1.2多個投標人放棄投標或者投標人有弄虛作假、串通等行為;

　　5.3合同簽訂階段

　　5.3.5合約管理部按照《合同管理程序》進行合同洽商的組織、合同擬定、合同審批和合同簽訂。

　　5.4特殊事項說明

　　5.4.1可以通過傳真、電子郵件進行答疑,答疑形成文件必須存檔;

　　5.4.2《中標通知書》可在網上發布。

　　6.支持性文件

　　6.2《公司采購管理程序》;

　　6.3《合同管理程序》

　　7.相關記錄

　　7.2《招標文件審批表》;

　　7.3《投標單位審核確認表》;

　　7.4《評標會議紀要》;

　　7.5《開標記錄表》;

　　7.6《技術/商務投標情況對比分析表》;

　　7.7《中標通知書》;

　　7.8《未中標通知書》。

篇3：房地產采購招標合同辦理程序

　　1、目的

　　為規范分公司在合同辦理工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優化工作流程,簡化審批手續。提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責。

　　2、適用范圍

　　各類采購合同

　　3、術語及定義

　　A類合同、B類合同、C類合同分類詳見合同分類表(附表一)

　　4、職責

　　4.1采購部負責合同的起草及初審工作;

　　4.2采購部根據合同分類表,將合同分為A、B或C類進行審批;

　　4.3工程部負責對C類合同標的質量要求、工期、驗收方法等進行審批;

　　4.4財務部負責對所有合同的付款是否在公司預算范圍內,付款方式的合理性進行審批;

　　4.5生產副總負責對工程部和采購部的評審負責;

　　4.6總經理對合同全面進行評審。

　　4.7A、B類合同須上報總公司進行下一步評審。

　　4.8采購部根據審批意見修改合同后再行簽署

　　如果各部門負責人因事在外不能及時進行合同評審,應委托他人代為評審,委托人負評審責任,被委托人不負評審責任。m.dewk.cn各級委托代理評審人為:分公司總經理可委托為: ;分公司副總經理可委托為: ;分公司采購部經理可委托為: ;分公司工程部經理可委托為: ;分公司財務部可委托為: 。任何評審人在自身評審時限內未完成合同審批的,視為已默許此合并負評審責任,合同評審可進入下一個環節(特殊情況除外)。

　　5、工作程序

　　5.1采購部在確定合同條款后七日完成合同的起草及初審工作;

　　5.2采購部根據合同類型進行報審工作;

　　5.3工程部須在4小時內完成審批;

　　5.4財務部須在2小時內完成審批;

　　5.5生產副總經理須在4小時內完成審批;

　　5.6公司總經理須在4小時內完成審批;

　　5.7A、B類合同采購部在分公司審批完成后4小時內上報總公司進行下一步評審。

　　5.8采購部根據審批意見修改合同后立即進行簽署。