20**最新招標計劃書：政府采購招標工作計劃范本

　　受╳╳部門(甲方)委托，╳╳機電設(shè)備招標中心(乙方)就救災(zāi)賬篷政府采購進行國內(nèi)公開招標。為保證招標工作順利實施，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，并經(jīng)救災(zāi)賬篷政府采購招標工作協(xié)調(diào)小組(以下簡稱協(xié)調(diào)小組)同意，提出本次招標的工作計劃

　　一工作原則

　　在招標過程中，乙方將認真執(zhí)行財政部發(fā)布的《政府采購管理暫行辦法》(財預(yù)字[1999]139號文件)和國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《機電設(shè)務(wù)招標投標管理辦法》(1996年第1號令)有關(guān)規(guī)定，尊遵循公開、公正、公平的招標原則，規(guī)范操作，競爭擇優(yōu)，維護甲方和投標人的全法權(quán)益，體現(xiàn)“服務(wù)、效率、公正、權(quán)威”的工作宗旨，在協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督和指導(dǎo)下，與甲方密切配合，達到保證采購質(zhì)量、節(jié)省資金，提高資金使用效益，規(guī)范采購程序的目的。

　　二、編制招標文件

　　(一)╳月27日上午，協(xié)調(diào)小組審定招標的數(shù)量、參考價、技術(shù)標準、招標通告(投標邀請函)初稿和招標工作計劃。

　　(二)╳月27日下午，甲方向乙方提供編制招標文件所需的有關(guān)技術(shù)標準、服務(wù)、商務(wù)等方面的材料和要求。

　　(三)╳月28日至9日，乙方編制招標文件，并聯(lián)系辦理刊登招標通告事宜。

　　(四)╳月30日上午，乙方將招標文件初稿送甲方審核。

　　(五)╳月1日上午，甲方將經(jīng)協(xié)調(diào)小組確認的招標文件交乙方。

　　(六)╳月1日下午，乙方組織招標文件的印刷。

　　(七)╳月2日，開始發(fā)售招標文件。

　　三、開標工作程序及安排

　　投標

　　時間：1999年╳月15日8：309：45

　　地點：╳╳市

　　接受投標人：招標中心、公證處

　　開標

　　時間：1999年╳月15日10：00

　　地點：╳╳市

　　開標工作人員名單：

　　公證人：╳╳╳

　　驗標人：╳╳╳

　　唱標人：╳╳╳

　　主持人：╳╳╳

　　記錄人：╳╳╳

　　開標程序

　　主持人宣布開標。

　　請╳╳部門、╳╳部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　主持人宣讀評委名單及開標工作人員名單。

　　主持人宣布評標辦法。

　　請投標人代表檢查各自投票文件密封情況。

　　唱標。

　　公證處致公證詞。

　　宣布質(zhì)疑時間安排。

　　宣布有關(guān)注意事項。

　　評標日程安排

　　1.╳月15日

　　14：0014：30，評委預(yù)備會。宣布評委紀律，介紹評標辦法。

　　14：0018：00，評委閱讀投標文件。

　　19：0021：00，評委歸納質(zhì)疑問題。

　　2.╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，評委質(zhì)疑。

　　3.╳月17、18日，評委評標、寫出評標報告。

　　4.╳月19日，乙方將評標報告報告報甲方，由甲方確定中標單位。

　　注：①工作時間安排可視實際情況進行調(diào)整。

　　②中標單位確定后，由招標中心向中標單位發(fā)中標通知書，并組織甲方與中標人簽訂合同。

　　四、評標原則

　　公平地對待所有投標人。

　　招標文件和投標文件是作為評標的依據(jù)。

　　評委會按照“公平、科學(xué)、嚴謹”的原則，從性能、質(zhì)量、價格、服務(wù)、資信等方面，綜合評價出中標優(yōu)選方案。各項評價因素量化計分作為綜合評價基礎(chǔ)。評價內(nèi)容嚴格保密。

　　中標的基本條件是：

　　投標文件必須對招標文件的實質(zhì)性要求完全響應(yīng);

　　投標人有良好的執(zhí)行合同的能力;

　　該投標人的報價對招標人最有利;

　　能夠提供最佳服務(wù);

　　獲得最低評標價;

　　五、評標委員會及會務(wù)組

　　評標委員會委員共9人，設(shè)主任委員、副主任委員各一名。整個投標、開標過程，將由公證處人員實施法律監(jiān)督，并將特聘政府采購管理機關(guān)、╳╳部門各一位同志作為監(jiān)察員參加投標、開標、評標的全過程。評標中若出現(xiàn)重大問題時，應(yīng)及時向主任委員和副主任委員匯報。

　　評標委員會成員待定(╳月12日前確定);

　　監(jiān)察員：╳╳╳;

　　會務(wù)資料組：組長：╳╳╳

　　工作人員：╳╳╳

　　具體職責(zé)：

　　責(zé)評標工作所需的設(shè)備、物品、交通、通訊等的落實及管理工作;

　　負責(zé)資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作;

　　負責(zé)評標會務(wù)的財務(wù)工作;

　　負責(zé)評標詢標會議的會務(wù)組織工作;

　　負責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作。

　　六、具體評標方法

　　七、評標工作保密守則

　　自開標后，有關(guān)投標的審查、評定、澄清問題，以及評標、定標情況均屬于經(jīng)濟機密。為防止泄密及保證評標工作順利完成，評委和有關(guān)工作人員不得將評標工作的任何問題及情況傳給與評標工作無關(guān)的人員，更不得向投標單位或與投標單位有關(guān)的部門泄漏。在評標階段，所有對外活動及問題的澄清，都必須在評標委員會主任委員或副主任委員的領(lǐng)導(dǎo)下進行，嚴禁未經(jīng)許可，自作主張進行對處活動。

　　為了評標的順利進行，防止問題發(fā)生而造成不良后果和影響，特制定以下幾項保密規(guī)定。所有參加評標工作的人員，在評標期間必須認真執(zhí)行。

　　遵守資料復(fù)印和借閱等管理制度。評標過程中，有關(guān)資料由會務(wù)資料組負責(zé)統(tǒng)一管理，投票文件、資料及各種表格等，只限于在評標規(guī)定的場所使用，不得外帶。未經(jīng)會務(wù)資料組同意，有關(guān)資料不得復(fù)印。

篇2：房地產(chǎn)招標計劃相關(guān)資料報審程序

　　1、目的

　　為規(guī)范分公司在計劃相關(guān)資料報審工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優(yōu)化工作流程,簡化審批手續(xù)。提高工作效率,明確各相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。

　　2、適用范圍

　　總計劃表、擬分包工程清單、年度招標采購計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃。

　　3、術(shù)語和定義

　　"總計劃表" 作為項目工程的材料(設(shè)備)需求進度總表,在項目開工前應(yīng)編制完畢,并作為分公司進行采購行為的參考依據(jù),內(nèi)容包括:甲供、甲指、甲方認質(zhì)認價。

　　"擬分包工程清單"分公司在上報施工總承包招標方案時,需報審該工程的甲方直接分包工程清單。

　　4、職責(zé)

　　4.1工程部上報的資料應(yīng)包括在項目開工前的材料(設(shè)備)需求總計劃表、甲方擬分包工程清單。原則上各項材料(設(shè)備)及分包工程的采購時間應(yīng)予以明確,但考慮到施工現(xiàn)場管理的變數(shù)過多,允許出現(xiàn)時間不明確的,但時間不明確的材料(設(shè)備)采購、m.dewk.cn分包工程的實際需求時間由工程部提前向采購部發(fā)出請購單。

　　4.2采購部對工程部報送的年度招標計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃進行審核,并報分公司相關(guān)部門審批,經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字后上報總公司采購部備案。

　　4.3工程部應(yīng)及時核對并確認所報的年度招標計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃是否符合材料(設(shè)備)需求總表,是否滿足工程需要(數(shù)量、質(zhì)量、時間等等),招標、采購物資/服務(wù)是否均在計劃內(nèi)。

　　4.4分公司生產(chǎn)副總對采購部的年度招標計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃進行審核,對產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量標準是否符合工程需要,實施招標、采購的時間是否滿足工程進度進行審核。

　　4.5分公司總經(jīng)理對此工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、工作程序

　　5.1 工程部須提前60天上報月采購計劃,招標計劃須提前90天以上上報(以上日期不包括施工圖設(shè)計周期、編制預(yù)算周期、特定材料的生產(chǎn)及制作周期,如鋁合金門窗、防盜門、電梯、箱變等,具體填報表格見附表一、附表二、附表三);

　　5.2 采購部接到工程部報送的采購/招標計劃后于2日內(nèi)審核完畢并繼續(xù)上報審核;

　　5.3 工程部4小時內(nèi)核對完畢;

　　5.3 分公司生產(chǎn)副總接到采購部計劃后4小時內(nèi)審核完成;

　　5.4 分公司總經(jīng)理接到采購部計劃后4小時內(nèi)審核完成;

　　5.5 分公司采購部將審核完畢的采購/招標計劃于2小時內(nèi)上報至總公司采購部備案;分公司工程部按規(guī)定提前將采購/招標需求計劃報于采購部;分公司采購部于每月6日前上報月采購計劃報至總公司采購部,年度需求計劃應(yīng)于每年12月25日前上報。

篇3：X房地產(chǎn)集團招標辦工作計劃

　　某房地產(chǎn)集團招標辦20**年工作計劃

　　根據(jù)集團公司動員大會上部署的工作計劃，結(jié)合本科室具體落實安排實施如下：

　　1、在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的指導(dǎo)下，積極深入主動開展本科室一切正常工作，以集團公司開發(fā)建設(shè)為中心，及時準確精心組織招標工作，以高起點、高效力、高質(zhì)量完成集團公司交給的招標工作任務(wù)。

　　2、嚴格按各項目部和生產(chǎn)計劃預(yù)算部工程項目通知單及時發(fā)布招標計劃和信息，并及時對所招標的材料設(shè)備產(chǎn)品、型號利用網(wǎng)絡(luò)和市場了解，掌握摸清產(chǎn)品型號、價格的信息，做到有備無患，心中有底。

　　3、明確目標、抓住重點、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標文件與合同條款的一致性。嚴格按招標工作程序和法律法規(guī)操作辦事，以公開、公正、公平相互競爭的原則，不斷提升投標者的競爭實力和信心。

　　4、要嚴把招標中的材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和投標者的信用度、過得硬的單位和個人參標和競標。并做好配合公司各部門和項目部，搞好各項目招標工作。

　　5、努力提高招標工作能力，要自加壓力、自我推進、不斷創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌來搞好招標各項工作，使20**年工作做得更完善更美好