黨委書記在暑假工作部署會上的講話

　　剛才，z院長代表黨委、行政講了全面意見，總結(jié)了上半年的工作，對暑假和后半年的工作進行了安排部署，講得很全面、很好，我都同意。書月同志就評建這項專門工作講了具體安排，講得很好。下面，我就評建工作和整體工作的要求講四句話。

　　一、底數(shù)要清楚

　　什么底數(shù)?包括評建工作的底數(shù)，全局工作的底數(shù)，本部門工作的底數(shù)，本人工作的底數(shù)。一名領(lǐng)導干部的水平，章程和文件有很多規(guī)定，我說個簡單的，首先得看看這個干部底數(shù)清楚不清楚，這是評價干部最起碼的標準。我剛才算了下，從今天開始，到專家進校，包括今天在內(nèi)是108天，不包括今天是107天，這就是底數(shù)，時間底數(shù)。任務(wù)底數(shù)是多少?剛才楊院長和魯書月副院長講了具體任務(wù)，那就是任務(wù)底數(shù)，但是這些任務(wù)底數(shù)具體到每個教學單位和每個處室不一樣。怎么算出現(xiàn)在的差距?我講一道最簡單的數(shù)學題，就是教育部的要求和自己現(xiàn)狀之間的差距，這個余數(shù)就是我們下一步要工作的任務(wù)。教育部的要求，7個一級指標，20個二級指標，39個觀測點。這39個觀測點在你本單位有多少完成了，有多少沒完成，這就是底數(shù)，任務(wù)底數(shù)。時間是108天，任務(wù)是幾項，應(yīng)當算出來。然后把這些任務(wù)平均分到108天，這就是最基本的方法。根據(jù)當前形勢判斷，形象點說就像棉紡生產(chǎn)企業(yè)的工序一樣，我們現(xiàn)在到了整理階段。大家去沒去過棉紡廠，進棉花、紡線、織布、整理，最后打包出廠。

　　現(xiàn)在我們的評建就到了整理階段。這是形象的比喻。假如是一個學生的話，現(xiàn)在到復習階段了，準備考試了。對自己的形勢要有清醒、準確的估價。會后大家要研究一下，現(xiàn)在你在哪個車間轉(zhuǎn)?應(yīng)當是不一樣，不同步。主動性就在于你在有限的時間、有限的目標、有限的任務(wù)面前走在前面，這就是主動。被動就在于你在有限的時間、有限的目標、有限的任務(wù)面前走在后面。聽了剛才楊院長、魯書月副院長的講話，給我的感覺是我們面臨的任務(wù)非常艱巨。有的單位好多工作現(xiàn)在還沒做，更別說到整理，現(xiàn)在有些人甚至還沒種棉花。什么叫危機感，差距產(chǎn)生危機感，差距產(chǎn)生壓力，差距產(chǎn)生動力。希望每個單位，特別是單位的主要領(lǐng)導應(yīng)當對自己的任務(wù)、自己的形勢做到心中有數(shù)。

　　二、方法要正確

　　知道了所要完成的任務(wù)之后，方法最重要。不同的方法會產(chǎn)生不同的效果、不同的結(jié)果。為什么有的同志始終很主動，有的同志始終很被動?會干的永遠干在前面，不會干的出了很大力，永遠不討好，原因是方法不正確。就評建工作而言，我說幾點方法，供大家參考。一是系統(tǒng)集成。把所有的任務(wù)形成一個系統(tǒng)，全部列出來，說的明白一點就是把自己的任務(wù)列成單子，這是最笨的方法，也是最有效的方法。二是形成網(wǎng)絡(luò)，或者說叫編成程序。要實現(xiàn)的任務(wù)怎么完，要編成程序，輸入電腦，自動生成最正確的方法。不能打亂仗，不能亂打仗，要分清輕重緩急，知道大小多少，哪個事該往前放，哪個事該往后放，哪個事該重一點，哪個事該輕一點，一定要把這個吃透，有條不紊、有序有效推進工作。我們有的單位、有些干部，絕對不是態(tài)度問題，而是方法問題，亂打仗，打亂仗，最終出力不少，效果不好，領(lǐng)導不滿意，群眾不滿意，自己更冤枉。三是模擬驗收。電腦上有數(shù)字推演，電腦推演是最科學，最嚴密的。我們一定要把自己的所有任務(wù)分配到所有人身上，分配到所有的時間點上，最后反復演練。預評估就相當大家共同研究課題，這很重要。沒有反復的演練，沒有低級的辦法，沒有初步原始的辦法，就沒有最后高級的水平。我說三個階段，第一階段自己驗收，沒有專家。第二階段，模擬專家來提問題，叫預設(shè)問題。第三階段，是真專家來驗收。有前兩次模擬，到第三次真來了，我們就不怕了。所以模擬驗收非常重要。為什么現(xiàn)在搞軍演，費那么多的人力、物力、財力，反復演練。不演練心中沒有數(shù)，各個兵種、各個軍種、各種武器、各種設(shè)備能不能協(xié)調(diào)，都需要用演練來說話。要我說，演練至少要三次。評建論壇，我們搞了第一次，我認為是成功的，是必要的，是非常重要的，收到了應(yīng)有的效果。第二次怎么組織，大家要研究。一是要到各單位去，現(xiàn)場去，現(xiàn)場提問。訪談第二次就要開始，第二次就要訪談教師和學生。

　　在各個階段都要報單子，書月和評建辦還要把每個單位自己的單子，像我們昨天調(diào)度每個院級領(lǐng)導一樣，根據(jù)各單位面臨的任務(wù)列出單子，各個單位還要把這個單子交給評建辦。評建辦要審查各單位對自己的狀態(tài)認識準確不準確。這里，還要給大家提供兩個常規(guī)的方法。一是倒計時工作法，這很關(guān)鍵。從10月20號晚上倒排到現(xiàn)在，看究竟還有幾項任務(wù)。二m.dewk.cn是反向排查法，不記干成了多少事，光記沒干多少事。就像學生復習題一樣，不說會了多少，光說我還有幾道題不會。另外，大家一定要有基本的思路，就是一切往前趕，什么事都要留有余地。9月底應(yīng)當全部工作到位，留出20天時間做準備，反復演練，反復查找，反復糾錯，最后形成滿足教育部專家需要的成果。每一個單位要把自己所面臨的問題全部列出來，上下結(jié)合，列出準備的單子，評建辦要對各單位的工作量化到具體小數(shù)點。

　　三、全局要協(xié)調(diào)

　　除了評建工作以外，還有八項重點工作，包括招生就業(yè)、二期工程、新校區(qū)建設(shè)、特教項目落實、文化設(shè)施建設(shè)、學生公寓調(diào)整、校園環(huán)境整治、安全穩(wěn)定，至少是這八項。除了評建，這些工作也得干。每個單位的一把手要對自己的工作清楚，日子怎么過，柴米油鹽茶都要考慮到。路數(shù)要清楚，底數(shù)要清楚，方法要正確，這些工作都要科學安排，科學組織，有序有效推進，不能顧此失彼。除了評建，還有很多正常工作要做，比如學生宿舍還要調(diào)整，還要確保安全穩(wěn)定。在這樣一個特殊時期，不允許任何單位有事，今年有了事要嚴肅處理。要分清輕重緩急，今年是個特殊的年份，任何人不能出現(xiàn)任何閃失，底數(shù)不清楚，方法不正確，效果不明顯，最后誤了事，必須追究責任。總之，各項工作要全面安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有關(guān)部門，有關(guān)領(lǐng)導都要把這些事想到，想好。

　　四、精神最重要

　　我在評建大會上講，評建是為了誰?為了我們自己。大家想一想8年之前是什么樣子，想一想5年之前是什么樣子，想一想108天之后我們會是什么樣子，那時候我們會有成就感。新世紀以來，我們經(jīng)歷了三大跨越，又完成了三大任務(wù)，評建這個歷史性的事件又將在我們手中實現(xiàn)，這都是機遇。一個人一輩子什么事也不遇，沒有什么意義，沒有什么價值。這么大的事在我們手中實現(xiàn)，這就是我們的價值，這就是我們的機遇，這就是我們的風采，這就是我們走過的歷史，歷史是由我們自己書寫的。

　　請大家記住這樣幾句話：全校榮譽記心間，八年心血一線牽，十八武藝樣樣精，不留遺憾在評建。我們要不留一絲一毫的遺憾，不留一個缺點，滿分交給評建，滿分交給歷史，滿分交給學校。

　　最后，再講這樣幾句話，希望大家記住：人的價值在功業(yè)，功業(yè)就是有建樹，建樹就是打硬仗，百戰(zhàn)百勝是功臣。我們在前一個十年干得很好，歷史會做出評價;新的十年開始了，新十年的第一個硬仗就是評建，干的怎么樣，108天之后就交卷。我相信有我們十年形成的好風氣、好思路和好方法，有當前評建工作好的底數(shù)、好的方法、好的狀態(tài)，我們一定會通過教育部本科評估，圓滿完成評建任務(wù)，打好新世紀第二個十年的開門紅和第一仗。

　　謝謝大家!

篇2：酒店創(chuàng)星明查暗訪階段工作部署

　　酒店“創(chuàng)星”明查暗訪階段工作部署

　　我酒店已公示，下一階段為暗訪和明查打分。一般安排為暗訪星評人員入住我酒店，考察各種服務(wù)設(shè)施是否有效，向當班人員問一些問題，暗中觀察服務(wù)人員服務(wù)是否規(guī)范，應(yīng)變能力如何，安全和衛(wèi)生方面是否有保證。第一階段暗訪涉及部門為：前廳、客房、餐飲、娛樂附屬設(shè)施。（軟件方面）;第二階段為明查打分階段。除上述部門外牽涉到飯店所有部門。如：工程部、保安部、后臺辦公區(qū)域、員工設(shè)施等。

　　現(xiàn)針對暗訪和明查，酒店做出下列工作部署：

　　一、前廳：

　　1、暗訪客人必定通過電話預定房間，總臺夜班下班前將每日訂房客人名單抄報總經(jīng)辦。同時安排一次電話預定服務(wù)程序培訓。

　　2、大門口必須安排一個開車門門僮。

　　3、大堂副理18小時在崗，行李服務(wù)24小時在崗。

　　各崗位側(cè)重面：

　　1、總機：叫早是否規(guī)范，能否轉(zhuǎn)接英語電話、聲音、態(tài)度是否愉悅。

　　2、總臺接待：能否回答一些問詢問題，主要是旅游景點。

　　3、總臺收銀：主要是外幣兌換方面問題。

　　4、行李員：站姿運送行李，帶房介紹房間，寄存行李。

　　5、商務(wù)中心：能否快速提供打字服務(wù)，火車、汽車、飛機時刻表是否能夠及時查到。

　　6、商場：主要能否了解當?shù)赝撂禺a(chǎn)的特點并能向客人推薦。

　　7、商務(wù)樓層：能否提供餐飲服務(wù)，簡單茶水，商務(wù)樓層的商務(wù)要求是否能滿足。（可考慮備一本西餐廳）

　　二、客房：

　　1、主要是挑選一批設(shè)施設(shè)備好的房間給總臺，對疑似星評暗訪人員安排入住上述房間。

　　2、上述房間設(shè)施設(shè)備由房務(wù)部經(jīng)理自查。每日衛(wèi)生由客房部主管檢查。

　　3、暗訪主要檢查客房中心服務(wù)是否及時方便、有效。

　　4、并準備好明查評星小組人員的房間，做好VIP接待布置。

　　5、明查時主要會問一些涉及服務(wù)衛(wèi)生、安全方面的問題。如房間如何消毒，失物招領(lǐng)等。

　　6、樓層服務(wù)員：動作輕、操作規(guī)范、有禮貌。

　　7、大堂PA服務(wù)員：有禮貌，會打招呼。（有必要強化培訓一次）

　　餐飲部：

　　暗訪期間主要涉及在大廳的中晚餐，第二天的早餐，有可能會到大堂吧，西餐廳消費。

　　1、針上述情況，要求每日大廳領(lǐng)班自助餐領(lǐng)班自發(fā)文之日起定人。包括服務(wù)人員，統(tǒng)一制服，進行一次零點服務(wù)培訓和早餐自助餐服務(wù)培訓。

　　2、明查時中餐（怡景亭包廂），主要考察VIP接待程序，要求定菜單、定服務(wù)員，定器皿。（整個流程精心設(shè)計）

　　3、送餐服務(wù)24小時有效。（有可能是早餐掛牌內(nèi)容）

　　（1）暗訪階段：

　　1、大廳服務(wù)員，禮貌好、服務(wù)規(guī)范。

　　2、大廳所有散客必須由領(lǐng)班以上人員點單。

　　3、早餐領(lǐng)班，笑容好、能巡臺、不允許脫崗。

　　4、早餐服務(wù)及時、有禮貌，自助餐也讓客人感到有服務(wù)，要求達到能讓客人用餐后有一天好心情的效果。

　　（2）明查階段

　　1、主要是食品安全，冷菜間、廚房干貨倉庫為必到點，請安排專人陪同，做好解釋工作。

　　（3）娛樂場所：（行政辦）

　　1、KTV能使用，配備專門服務(wù)員能提供規(guī)范，有效的服務(wù)。

　　2、美容美發(fā)有理發(fā)師，器械消毒設(shè)備齊全。

　　3、外包區(qū)域，制服統(tǒng)一、衛(wèi)生干凈，服務(wù)人員態(tài)度好，消毒設(shè)施齊全。

　　4、所有區(qū)有可能只有美容美發(fā)會被暗訪到，其余主要是明查。

　　5、PA外圍衛(wèi)生，注意營業(yè)時間PA技工操作不得進行。

　　6、明查暗訪人員所到區(qū)域的地毯必須干凈，無積塵。地毯潔凈能體現(xiàn)整個飯店的管理水平。

　　工程部、安全部、員工設(shè)施（人力資源部）

　　以下幾個部門為明查必到區(qū)域

　　1、工程部主要是衛(wèi)生干凈，能提供主要設(shè)施設(shè)備運行。維修記錄，各區(qū)維修程序上墻。工作人員能回答一些設(shè)備問題（主要是高配，空調(diào)）。要特別注意儀容儀表，禮節(jié)禮貌。

　　2、安全部主要設(shè)備設(shè)施正常、消防緊急預案，消監(jiān)控人員能操作消控設(shè)備。

　　3、員工設(shè)施要有效，不要讓明查人員感覺是為評星而準備的。包括閱覽室、娛樂室、培訓室，倒班宿舍，員工浴室、員工食堂。

　　請各部針對暗訪訪查規(guī)范，對酒店幾次暗訪的弱項進行強化。

　　總而言之，暗訪期間，要給星評人員一種全飯店上下精神很好的印象，盡量將我們飯店的優(yōu)點展現(xiàn)在客人面前。即使飯店已知道暗訪人員身份，任何部門，任何人不能讓他覺察到，只能默默地關(guān)注。明查階段。主要明查暗訪人員到達區(qū)域干凈，服務(wù)人員有禮貌，制度上墻，員工業(yè)務(wù)知識掌握全面。

篇3：表彰大會工作總結(jié)工作部署發(fā)言稿

　　表彰大會工作總結(jié)工作部署發(fā)言稿

　　抓住機遇 乘勢而為 加快“六個”推進

　　尊敬的各位同事、朋友們：

　　大家下午好!

　　榜樣的力量是無窮的，我真心希望今天榮獲表彰的同仁們，以此為起點，百尺竿頭，更進一步，為公司更好的發(fā)展貢獻自己的力量。在此，我提議，我們再以熱烈的掌聲向榮獲表彰的同仁們表示祝賀、向默默堅守在工作崗位的全體員工表示衷心的感謝!

　　過去的一年里，對興偉來說是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極不平凡的一年，我們按照去年提出的“九大”建設(shè)為戰(zhàn)略目標，邁出了堅實的步伐。

　　具體來說，今年我們完成了三件大事，找準了兩個方向：

　　三件大事：

　　1、超額完成了收入、利潤雙項經(jīng)濟指標;

　　2、逐漸完善公司體制改革，逐步推進信息化建設(shè);

　　3、引進自動化生產(chǎn)設(shè)備。

　　二個方向：

　　1、找準了企業(yè)的定位，以美工刀為主導的專業(yè)化企業(yè);

　　2、找準了企業(yè)的核心效率，重點在于培育企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　在過去的一年里，大家上下一心，想企業(yè)之所想，急公司之所急，在整個外向型企業(yè)遭受“歐債危機”的沖擊下，在原材料時漲時跌等不利企業(yè)發(fā)展的因素下，我們迎難而上，克服種種困難，實現(xiàn)了20**年工業(yè)總產(chǎn)值1.6億多，較上年增長達15% ，完成產(chǎn)成品 6000余萬套，基本完成公司年初制定的銷售目標。20**年3月，完成了由浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的“興偉”品牌復評工作;5月份通過了“BSCI”社會責任管理體系的評審;6月份通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系和ISO 14001環(huán)境管理體系的年度監(jiān)督審核;參與了“學生用品的安全通用要求”國家標準起草工作。由我們自己起草的《美工刀企業(yè)標準》經(jīng)寧波市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準備案，并在企業(yè)實施執(zhí)行。我公司連續(xù) 8 年被寧海縣人民政府評為 “綜合潛力20佳企業(yè)”、納稅大戶;同時，榮獲“浙江省A級重合同·守信用”單位、中國文具十大品牌、中國知名品牌等諸多榮譽。

　　回顧過去，展望未來。為迎接新年度新挑戰(zhàn)，公司對20**年度制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃：繼續(xù)成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，銷售在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預定增長幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%。

　　公司管理更進一步向人性化、正規(guī)化邁進，并通過各種技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)培訓、管理培訓來提高在職員工綜合管理素質(zhì)，進一步規(guī)范用工行為，逐步建立考核考評機制，加大力度提高在職員工的福利待遇，使公司與員工的目標高度統(tǒng)一，達成共贏。

　　為實現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標，我對20**年工作做以下六點部署：

　　第一、申報“中國美工刀行業(yè)研發(fā)中心”和“工程技術(shù)中心”，推進新產(chǎn)品開發(fā)力度

　　在現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)力量基礎(chǔ)上，尋求外部研發(fā)機構(gòu)的參與，加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入，堅持“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預研一代、儲備一代”的科研方針，堅持以“自主創(chuàng)新為主，產(chǎn)學研合作與產(chǎn)品引進相結(jié)合”的研發(fā)模式。完善產(chǎn)品的開發(fā)機制，強化研發(fā)、品質(zhì)與生產(chǎn)部門的技術(shù)基礎(chǔ)銜接。

　　我們從早期的模仿式樣單一的美工刀，到現(xiàn)在能自主研發(fā)功能多樣、款式新穎的美工刀，并能根據(jù)客戶的構(gòu)想設(shè)計，以每年保持15-20款的開發(fā)速度，不斷加強產(chǎn)品研發(fā)向規(guī)范化、標準化、系列化靠攏，制定現(xiàn)有系列化品種的作業(yè)指導書，明確技術(shù)語言，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、檢驗、生產(chǎn)工藝的標準化與規(guī)范化，及時解決生產(chǎn)出現(xiàn)的技術(shù)問題和品質(zhì)問題，使產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量等問題有章可循、有據(jù)可依。為推進新產(chǎn)品開發(fā)速度，計劃于上半年申報“中國美工刀行業(yè)研發(fā)中心”和“工程技術(shù)中心”，引進工業(yè)設(shè)計的專業(yè)技術(shù)人才，爭取在今年底為市場輸送兩大系列、30余種款式的美工刀。

　　第二、打造品牌價值效應(yīng)，推進品牌管理建設(shè)

　　雖然我們在行業(yè)內(nèi)占有一定市場份額，是國內(nèi)“美工刀行業(yè)”的龍頭企業(yè)，并且榮獲“浙江省名牌產(chǎn)品”、“中國十大文具品牌”等知名品牌，但是，我們的提升空間還非常大。

　　截止20**年12月底，我公司擁有國內(nèi)外專利130余件，新增商標注冊6個國家和地區(qū)，除了發(fā)揮這些優(yōu)勢外，我們還要繼續(xù)打造“興偉”獨特的品牌優(yōu)勢。為此，我們必須要求自己提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，提升自身的信譽度。

　　在完成“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標”等復評的基礎(chǔ)上，公司將投入更大的人力、物力和財力把“興偉”品牌打造成“中國名牌產(chǎn)品”，進一步拓展興偉品牌，從而發(fā)揮“興偉”品牌效應(yīng)。

　　第三、逐步改善管理模式，推進信息化建設(shè)

　　公司自1995年成立以來，由原來10多人的小工廠發(fā)展成中小型規(guī)模的企業(yè)，由原來一人管理轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的團隊管理，由原先手工記錄生產(chǎn)單轉(zhuǎn)向“興偉辦公”，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展和現(xiàn)代工廠生產(chǎn)的需要，在年初制定“九大建設(shè)”中要把“ERP”運用到生產(chǎn)、物流系統(tǒng)中去。為配合公司ERP上線，還申請了100個用戶名，成功推廣了局域網(wǎng)郵箱，改變了以前的口頭溝通的習慣。

　　今年，我們做了大量的前期準備工作，專門成立了信息部，負責“興偉ERP”的推廣及正常運作，配置了一臺IBM服務(wù)器、單據(jù)打印機、更新了20多臺電腦等硬件設(shè)施;對ERP推廣中存在的問題召開專門討論會、并制定了具體解決方案，對涉及到ERP運作的人員專門進行了培訓。完成了對物料代碼和BOM表(物料清單)的錄入工作，基本上完成了業(yè)務(wù)下單，審核和分解及采購下單的環(huán)節(jié)。從20**年1月開始，將正式進入試運行階段，各部門人員也非常重視，讓我感覺非常高興，希望大家再接再厲，爭取在半年內(nèi)淘汰“興偉辦公”，把“興偉ERP”真正運用到公司的生產(chǎn)、物流當中去。

　　第四、打造興偉“樣板m.dewk.cn車間”，持續(xù)推進“6S”建設(shè)

　　去年初，公司決定在各部門推進“6S”管理創(chuàng)新活動，首先在生產(chǎn)部門進行了試點，相關(guān)部門主管也非常重視，并且取得了一定的改善效果，明確了職責分工，大部分都能按既定的目標進行“6S” 的管理活動，形成“人人參與、自發(fā)管理”的氛圍。通過“6S”活動，主要完成了車間、倉庫的合理布局、物料的標識、整理、整頓等工作。

　　為確保“6S”穩(wěn)步推進，20**年，公司準備打造興偉“樣板車間”，成立“6S”專案小組和評比委員會，由各部門主管擔當成員，建立“6S”活動評比方案，設(shè)立“6S”獎懲制度，然后推廣到全廠，把興偉公司打造成 “6S”示范單位。

　　今年，把“全面提升員工素質(zhì)”作為公司一項重要課題來抓，建立和健全培訓體系，在推動過程中，做到每組織一次，就向前邁進一大步。制定每一階段的工作計劃和下一階段的工作安排，組織部門主管進行“6S”培訓，針對性的對問題加以解決和完善，提高員工對“6S”的認識，使車間現(xiàn)場管理水平不斷提升。

　　第五、繼續(xù)完善管理標準，推進企業(yè)規(guī)范化管理

　　建立科學用人、留人、育人的企業(yè)管理體系，對管理人員實行聘任制，明確責任目標。對任何人的評價都應(yīng)當以事實為依據(jù)，不以感覺去判斷人，兼聽則明、偏聽則信，嚴格按管理制度標準辦事。

　　去年，我們起草了崗位說明書、考勤管理制度、休假管理制度、門衛(wèi)管理制度、就餐管理制度、加班管理制度、獎懲管理制度等，已經(jīng)在企業(yè)正常運作，但仍然存在著不少問題。

　　新的一年里，公司將繼續(xù)加大年度培訓經(jīng)費的投入，建立新進員工的崗前培訓制度，采用“內(nèi)訓與外訓”相結(jié)合的方式，提高員工整體素質(zhì)。

　　今年，公司還要繼續(xù)完善和修訂崗位說明書的編制、培訓管理制度、獎懲管理制度等一系列管理制度;逐步建立比較完善和規(guī)范的日常考核管理標準，涉及生產(chǎn)管理、“6S”管理、車間安全及個人素養(yǎng)等，將考核滲透到日常工作的每個環(huán)節(jié)當中，真正發(fā)揮考核的威力，切實做到讓每個人的收入與考核全面掛鉤;對管理人員進行定崗定職，保證每個人在職權(quán)范圍內(nèi)履行職務(wù)，責權(quán)到位。

　　第六、增強員工安全意識，推進安全管理建設(shè)

　　提高員工的安全意識，首先要抓好員工安全教育，只有良好的安全教育在頭腦中留下最深刻的印象，才能在今后的工作中對其有足夠的重視，做到時刻想安全、抓安全。

　　20**年對安全工作主要做了以下幾點：

　　1、對新入職的員工進行安全意識的培訓;

　　2、全面更新和安裝了公司監(jiān)控系統(tǒng);

　　3、進一步強化公司門禁制度，加強進出人員和車輛檢查;

　　3、聯(lián)合西店消防中隊進行了消防演練;

　　4、請寧波社安防火中心對我司進行消防知識的培訓;

　　5、完善作業(yè)指導書，并宣導按作業(yè)指導書生產(chǎn);

　　6、對廠區(qū)電路進行了全面檢查，將車間、倉庫大部分日光燈改成防爆燈;更新舊線路，并對各部門私自亂接電源、使用大功率電器完成整改;

　　7、對注塑機、壓鑄機、噴漆流水線、裝配流水線、包裝流水線等設(shè)備進行全面的維護和保養(yǎng)。

　　今年，公司還將進一步加強安全意識的培訓，杜絕違規(guī)操作，減少操作失誤，降低事故的發(fā)生率;增加安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，對各崗位的勞動防護用品配置進行全面更新，做好對生產(chǎn)設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，保證每個員工在安全的環(huán)境下工作和生活。

　　朋友們：兔年已經(jīng)過去，農(nóng)歷新年就要到來，新的一年里，萬象更新，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與機會同在。

　　公司希望全體員工積極行動起來，團結(jié)一致，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20**年新的目標而努力奮斗!

　　謝謝大家!