表彰大會工作總結(jié)工作部署發(fā)言稿

　　抓住機(jī)遇 乘勢而為 加快“六個(gè)”推進(jìn)

　　尊敬的各位同事、朋友們：

　　大家下午好!

　　榜樣的力量是無窮的，我真心希望今天榮獲表彰的同仁們，以此為起點(diǎn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在此，我提議，我們再以熱烈的掌聲向榮獲表彰的同仁們表示祝賀、向默默堅(jiān)守在工作崗位的全體員工表示衷心的感謝!

　　過去的一年里，對興偉來說是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極不平凡的一年，我們按照去年提出的“九大”建設(shè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　具體來說，今年我們完成了三件大事，找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：

　　三件大事：

　　1、超額完成了收入、利潤雙項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　2、逐漸完善公司體制改革，逐步推進(jìn)信息化建設(shè);

　　3、引進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備。

　　二個(gè)方向：

　　1、找準(zhǔn)了企業(yè)的定位，以美工刀為主導(dǎo)的專業(yè)化企業(yè);

　　2、找準(zhǔn)了企業(yè)的核心效率，重點(diǎn)在于培育企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　在過去的一年里，大家上下一心，想企業(yè)之所想，急公司之所急，在整個(gè)外向型企業(yè)遭受“歐債危機(jī)”的沖擊下，在原材料時(shí)漲時(shí)跌等不利企業(yè)發(fā)展的因素下，我們迎難而上，克服種種困難，實(shí)現(xiàn)了20**年工業(yè)總產(chǎn)值1.6億多，較上年增長達(dá)15% ，完成產(chǎn)成品 6000余萬套，基本完成公司年初制定的銷售目標(biāo)。20**年3月，完成了由浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的“興偉”品牌復(fù)評工作;5月份通過了“BSCI”社會責(zé)任管理體系的評審;6月份通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系和ISO 14001環(huán)境管理體系的年度監(jiān)督審核;參與了“學(xué)生用品的安全通用要求”國家標(biāo)準(zhǔn)起草工作。由我們自己起草的《美工刀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)寧波市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)備案，并在企業(yè)實(shí)施執(zhí)行。我公司連續(xù) 8 年被寧?？h人民政府評為 “綜合潛力20佳企業(yè)”、納稅大戶;同時(shí)，榮獲“浙江省A級重合同·守信用”單位、中國文具十大品牌、中國知名品牌等諸多榮譽(yù)。

　　回顧過去，展望未來。為迎接新年度新挑戰(zhàn)，公司對20**年度制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃：繼續(xù)成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，銷售在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預(yù)定增長幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%。

　　公司管理更進(jìn)一步向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)，并通過各種技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)來提高在職員工綜合管理素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，逐步建立考核考評機(jī)制，加大力度提高在職員工的福利待遇，使公司與員工的目標(biāo)高度統(tǒng)一，達(dá)成共贏。

　　為實(shí)現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，我對20**年工作做以下六點(diǎn)部署：

　　第一、申報(bào)“中國美工刀行業(yè)研發(fā)中心”和“工程技術(shù)中心”，推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)力度

　　在現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)力量基礎(chǔ)上，尋求外部研發(fā)機(jī)構(gòu)的參與，加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入，堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代、儲備一代”的科研方針，堅(jiān)持以“自主創(chuàng)新為主，產(chǎn)學(xué)研合作與產(chǎn)品引進(jìn)相結(jié)合”的研發(fā)模式。完善產(chǎn)品的開發(fā)機(jī)制，強(qiáng)化研發(fā)、品質(zhì)與生產(chǎn)部門的技術(shù)基礎(chǔ)銜接。

　　我們從早期的模仿式樣單一的美工刀，到現(xiàn)在能自主研發(fā)功能多樣、款式新穎的美工刀，并能根據(jù)客戶的構(gòu)想設(shè)計(jì)，以每年保持15-20款的開發(fā)速度，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化靠攏，制定現(xiàn)有系列化品種的作業(yè)指導(dǎo)書，明確技術(shù)語言，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，及時(shí)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的技術(shù)問題和品質(zhì)問題，使產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量等問題有章可循、有據(jù)可依。為推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)速度，計(jì)劃于上半年申報(bào)“中國美工刀行業(yè)研發(fā)中心”和“工程技術(shù)中心”，引進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)的專業(yè)技術(shù)人才，爭取在今年底為市場輸送兩大系列、30余種款式的美工刀。

　　第二、打造品牌價(jià)值效應(yīng)，推進(jìn)品牌管理建設(shè)

　　雖然我們在行業(yè)內(nèi)占有一定市場份額，是國內(nèi)“美工刀行業(yè)”的龍頭企業(yè)，并且榮獲“浙江省名牌產(chǎn)品”、“中國十大文具品牌”等知名品牌，但是，我們的提升空間還非常大。

　　截止20**年12月底，我公司擁有國內(nèi)外專利130余件，新增商標(biāo)注冊6個(gè)國家和地區(qū)，除了發(fā)揮這些優(yōu)勢外，我們還要繼續(xù)打造“興偉”獨(dú)特的品牌優(yōu)勢。為此，我們必須要求自己提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，提升自身的信譽(yù)度。

　　在完成“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”等復(fù)評的基礎(chǔ)上，公司將投入更大的人力、物力和財(cái)力把“興偉”品牌打造成“中國名牌產(chǎn)品”，進(jìn)一步拓展興偉品牌，從而發(fā)揮“興偉”品牌效應(yīng)。

　　第三、逐步改善管理模式，推進(jìn)信息化建設(shè)

　　公司自1995年成立以來，由原來10多人的小工廠發(fā)展成中小型規(guī)模的企業(yè)，由原來一人管理轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)管理，由原先手工記錄生產(chǎn)單轉(zhuǎn)向“興偉辦公”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展和現(xiàn)代工廠生產(chǎn)的需要，在年初制定“九大建設(shè)”中要把“ERP”運(yùn)用到生產(chǎn)、物流系統(tǒng)中去。為配合公司ERP上線，還申請了100個(gè)用戶名，成功推廣了局域網(wǎng)郵箱，改變了以前的口頭溝通的習(xí)慣。

　　今年，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作，專門成立了信息部，負(fù)責(zé)“興偉ERP”的推廣及正常運(yùn)作，配置了一臺IBM服務(wù)器、單據(jù)打印機(jī)、更新了20多臺電腦等硬件設(shè)施;對ERP推廣中存在的問題召開專門討論會、并制定了具體解決方案，對涉及到ERP運(yùn)作的人員專門進(jìn)行了培訓(xùn)。完成了對物料代碼和BOM表(物料清單)的錄入工作，基本上完成了業(yè)務(wù)下單，審核和分解及采購下單的環(huán)節(jié)。從20**年1月開始，將正式進(jìn)入試運(yùn)行階段，各部門人員也非常重視，讓我感覺非常高興，希望大家再接再厲，爭取在半年內(nèi)淘汰“興偉辦公”，把“興偉ERP”真正運(yùn)用到公司的生產(chǎn)、物流當(dāng)中去。

　　第四、打造興偉“樣板m.dewk.cn車間”，持續(xù)推進(jìn)“6S”建設(shè)

　　去年初，公司決定在各部門推進(jìn)“6S”管理創(chuàng)新活動，首先在生產(chǎn)部門進(jìn)行了試點(diǎn)，相關(guān)部門主管也非常重視，并且取得了一定的改善效果，明確了職責(zé)分工，大部分都能按既定的目標(biāo)進(jìn)行“6S” 的管理活動，形成“人人參與、自發(fā)管理”的氛圍。通過“6S”活動，主要完成了車間、倉庫的合理布局、物料的標(biāo)識、整理、整頓等工作。

　　為確保“6S”穩(wěn)步推進(jìn)，20**年，公司準(zhǔn)備打造興偉“樣板車間”，成立“6S”專案小組和評比委員會，由各部門主管擔(dān)當(dāng)成員，建立“6S”活動評比方案，設(shè)立“6S”獎懲制度，然后推廣到全廠，把興偉公司打造成 “6S”示范單位。

　　今年，把“全面提升員工素質(zhì)”作為公司一項(xiàng)重要課題來抓，建立和健全培訓(xùn)體系，在推動過程中，做到每組織一次，就向前邁進(jìn)一大步。制定每一階段的工作計(jì)劃和下一階段的工作安排，組織部門主管進(jìn)行“6S”培訓(xùn)，針對性的對問題加以解決和完善，提高員工對“6S”的認(rèn)識，使車間現(xiàn)場管理水平不斷提升。

　　第五、繼續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理

　　建立科學(xué)用人、留人、育人的企業(yè)管理體系，對管理人員實(shí)行聘任制，明確責(zé)任目標(biāo)。對任何人的評價(jià)都應(yīng)當(dāng)以事實(shí)為依據(jù)，不以感覺去判斷人，兼聽則明、偏聽則信，嚴(yán)格按管理制度標(biāo)準(zhǔn)辦事。

　　去年，我們起草了崗位說明書、考勤管理制度、休假管理制度、門衛(wèi)管理制度、就餐管理制度、加班管理制度、獎懲管理制度等，已經(jīng)在企業(yè)正常運(yùn)作，但仍然存在著不少問題。

　　新的一年里，公司將繼續(xù)加大年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，建立新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)制度，采用“內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)”相結(jié)合的方式，提高員工整體素質(zhì)。

　　今年，公司還要繼續(xù)完善和修訂崗位說明書的編制、培訓(xùn)管理制度、獎懲管理制度等一系列管理制度;逐步建立比較完善和規(guī)范的日?？己斯芾順?biāo)準(zhǔn)，涉及生產(chǎn)管理、“6S”管理、車間安全及個(gè)人素養(yǎng)等，將考核滲透到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，真正發(fā)揮考核的威力，切實(shí)做到讓每個(gè)人的收入與考核全面掛鉤;對管理人員進(jìn)行定崗定職，保證每個(gè)人在職權(quán)范圍內(nèi)履行職務(wù)，責(zé)權(quán)到位。

　　第六、增強(qiáng)員工安全意識，推進(jìn)安全管理建設(shè)

　　提高員工的安全意識，首先要抓好員工安全教育，只有良好的安全教育在頭腦中留下最深刻的印象，才能在今后的工作中對其有足夠的重視，做到時(shí)刻想安全、抓安全。

　　20**年對安全工作主要做了以下幾點(diǎn)：

　　1、對新入職的員工進(jìn)行安全意識的培訓(xùn);

　　2、全面更新和安裝了公司監(jiān)控系統(tǒng);

　　3、進(jìn)一步強(qiáng)化公司門禁制度，加強(qiáng)進(jìn)出人員和車輛檢查;

　　3、聯(lián)合西店消防中隊(duì)進(jìn)行了消防演練;

　　4、請寧波社安防火中心對我司進(jìn)行消防知識的培訓(xùn);

　　5、完善作業(yè)指導(dǎo)書，并宣導(dǎo)按作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn);

　　6、對廠區(qū)電路進(jìn)行了全面檢查，將車間、倉庫大部分日光燈改成防爆燈;更新舊線路，并對各部門私自亂接電源、使用大功率電器完成整改;

　　7、對注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、噴漆流水線、裝配流水線、包裝流水線等設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　今年，公司還將進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識的培訓(xùn)，杜絕違規(guī)操作，減少操作失誤，降低事故的發(fā)生率;增加安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，對各崗位的勞動防護(hù)用品配置進(jìn)行全面更新，做好對生產(chǎn)設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，保證每個(gè)員工在安全的環(huán)境下工作和生活。

　　朋友們：兔年已經(jīng)過去，農(nóng)歷新年就要到來，新的一年里，萬象更新，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會同在。

　　公司希望全體員工積極行動起來，團(tuán)結(jié)一致，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20**年新的目標(biāo)而努力奮斗!

　　謝謝大家!

篇2：公司年終總結(jié)表彰大會優(yōu)秀干部發(fā)言稿

　　公司年終總結(jié)表彰大會優(yōu)秀干部發(fā)言稿

　　尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：

　　你們好!

　　今天的年終總結(jié)大會事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。

　　眾所周知，20**年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目，接受了公眾的檢驗(yàn)，受到了廣泛的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。

　　我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!

　　態(tài)度是一個(gè)人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果，

　　自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動都是有價(jià)值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。

　　展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭?，我們因?yàn)楣径砷L。

　　謝謝大家!

篇3：集團(tuán)公司表彰大會先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿

　　集團(tuán)公司表彰大會先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天，我們受到集團(tuán)公司黨委的隆重表彰，感到十分榮幸和自豪，這是上級對我們的極大信任和鞭策。我們一定要倍加珍惜來之不易的榮譽(yù)，戒驕戒躁，再接再厲，決不辜負(fù)集團(tuán)公司黨委對我們的殷切期望。二OO五年是集團(tuán)公司乘勝前進(jìn)，完成“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為扎實(shí)干好二OO五年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司提出的“20**15”工程，在此，我代表受到表彰的先進(jìn)個(gè)人表示決心如下：

　　一、思想上、行動上始終與集團(tuán)公司黨委、董事會保持高度一致，凝聚力再增強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“***”重要思想，做“***”的忠實(shí)實(shí)踐者。要講大局，促改革，講政治，求發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一言一行都要圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以開放的胸懷、積極的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，形成整體合力，為確保集團(tuán)公司“20**15”工程的順利實(shí)現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　二、不折不扣地將集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，執(zhí)行力再強(qiáng)化。今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，這就要求我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能有松口氣的思想，時(shí)刻保持如履薄冰、居危思進(jìn)的危機(jī)意識和進(jìn)取意識，困難面前不低頭，逆境里面不叫苦，不說空話，不圖虛名，多辦實(shí)事，務(wù)求實(shí)效。我們一定腳踏實(shí)地，分秒必爭，在生產(chǎn)、營銷和新項(xiàng)目建設(shè)和思想政治工作等各個(gè)方面，努力工作，以分目標(biāo)的完成保證集團(tuán)公司大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們一定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、干必干好的工作作風(fēng)，承諾守信，言行一致，說一項(xiàng)是一項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)，做一件成一件，件件落實(shí)，在堅(jiān)持不懈的工作歷練中努力奮斗，把集團(tuán)公司黨委和董事會提出的要求落到實(shí)處。

　　三、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展大局，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)新力再提高。要提高效益意識，增強(qiáng)發(fā)展觀念，圍繞機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新積極出主意，想辦法，充分發(fā)揮聰明才智。要積極擁護(hù)改革，主動投身改革，大力支持改革，做企業(yè)改革的促進(jìn)派;要帶頭刻苦鉆研技術(shù)，大提合理化建議，搞好技術(shù)革新;要嚴(yán)格管理，注重細(xì)節(jié)，從我做起，從點(diǎn)滴做起，打造一流管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

　　四、在工作中不斷提高自身素質(zhì)，模范帶頭作用再突出。要樹立正確的思想觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大和十六屆四中全會精神，努力提高政治理論修養(yǎng)。要敬業(yè)愛崗，干一行愛一行專一行，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，在工作中掌握新知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)，積累新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在各自的工作崗位上誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力攻難關(guān)，持之以恒做貢獻(xiàn)，繼續(xù)發(fā)揮好模范帶頭作用。要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和生活作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，吃苦在前，享受在后，不謀私利，只講奉獻(xiàn)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵，堅(jiān)決反對和抵制一切不正之風(fēng)，做一名優(yōu)秀的?；毠?。

　　二OO五年的大政方針已定，關(guān)鍵是抓好落實(shí)。我們決心借這次會議的強(qiáng)勁東風(fēng)，緊跟集團(tuán)公司黨委、董事會的工作部署，胸懷全局，加壓奮進(jìn)，勵精圖治，扎實(shí)工作，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)為集團(tuán)公司的持續(xù)快速健康發(fā)展再立新功。

　　謝謝大家!

　　二OO五年元月十一日