20**年工作總結暨20**年工作部署大會講話稿

同志們：

時值年末歲首，春節來臨之季，我們歡聚一堂,在這里隆重召開20**年工作總結暨20**年工作部署大會。這次會議，既是過去一年工作的總結表彰會，也是今年重點工作的鼓勁加壓會，更是開啟建設百億園區新征程的誓師動員會。以這次會議為標志，園區面對新常態，適應新形勢，站上新起點，開啟新篇章，各項工作進入了新的征程。剛才良俊主任作了詳細的工作報告，對20**年的工作總結得非常全面、客觀、到位，對20**年的工作部署得非常詳細、具體、精準，我完全贊同，請大家深刻領會、狠抓落實。林華書記的講話有見地，有深度，有境界，有水平。下面，我再強調三個方面的意見。

決勝20**

剛剛過去的20**年，是工作任務最為繁重的一年，是經濟形勢最有壓力的一年，是各項工作不斷推進的一年，是工作成效進一步顯現的一年。這一年里，園區的工作駛上了發展的快車道，我們站在了新的十字路口。對此，我有三點感受。

一、推進艱難，結果滿意。園區工作千頭萬緒、情況復雜、任務艱巨。但在廣大干部群眾的共同努力、積極拼搏下，我們頂住了縣域經濟下行的壓力，保持了經濟指標穩步上升的定力，基本完成了全年的目標任務。概括起來有五個特點。

（一）提升了園區形象。新修了興達路、吉興西路、化工支路，全面完成了園區主干道

“剛改柔”，基礎設施得以改善。高標準安裝道路指示牌、企業標識，安置區建設井然有序，配套設施得以完善；公租房全面竣工并投入使用，職工食堂正常運營，創新創業園的建設質量和服務功能達全省最高水平，以全新的面貌迎接市委全會來園參展。攸州工業園被省市看好為最有潛力的園區之一。

（二）提升了企業質量。迄今為止，園區企業達76家，宏信建材今年在該行業有90%的企業效益下降的情況下，依然保持強勢增長，稅收過千萬元，成為同行領軍企業，9個公司遍布全國。明珠選礦在市場疲軟的情況下，仍有600余萬元稅收。澳維高科有博士生2名，碩士研究生12名，有速度、有品位、有市場、有前景，成為人才的聚集區，科技創新的制高點。安特新材料發展潛力很大，產品引領市場。愛敬堂藥業引進頂級生產設備，引入頂級管理人才，有望成為醫藥行業的明星企業。星都物流是全省甲級物流企業，是全市規模最大的物流企業。洣水河電纜、益力盛電子發展勢頭很好。綠鋼華產、天睿精工、松本林業等一批大項目、好項目陸續簽約落戶園區。可以說，園區企業已經步入了良性發展的軌道，呈現出一片生機勃勃的景象，正在邁上一個新的臺階。

（三）提升了干部素質。認真開展“三嚴三實”專題教育活動，每月組織一次高質量的集中學習，觀看有意義的教育影片。動員全體機關、社區干部撰寫學習筆記和工作日志，對照群眾路線教育實踐活動“回頭看”的要求進行自糾自查。狠抓每個季度的預安銷號、績酬掛鉤，對交辦事項加強督查督辦，轉變了干部的工作作風，加快了干部的工作節奏，提高了干部的辦事效率。

（四）提升了服務水平。建設了高標準的政務服務中心，建立了詳細的工作臺賬，健全了全方位的服務功能，實行領導坐班制，被評為全縣政務服務中心示范窗口。開展領導聯系幫扶企業制，一個班子成員辦點一個企業，對接一個項目。嚴格實施“一站式”辦公、“一費制”收費、“一條龍”服務，優化了服務環境，簡化了辦事程序，減少了審批環節，贏得了企業和百姓的“笑臉”。

（五）提升了工作效能。我們不斷創新工作思路，加強隊伍管理，強化自身建設，努力提升工作效能。一是有序推進園區建設。堅持以發展產業為載體，以標廠建設為平臺，以民營經濟為主體，以創新創業為特色，突出抓好工業地產“135”工程：20**年，標廠新開工項目面積共31.8萬平方米，建成面積11.5萬平方米，為全面完成“135”目標任務奠定了基礎。龍山路、倉儲中心、商貿物流城、污水處理廠、創新創業園等重點項目征地全部完成，拆遷基本完成，遷墳不落后、不延誤，土地報批基本滿足園區項目用地需求。二是全面落實社區事務。全縣對街道的“4+4”考核中，完成財稅5000萬元，二季度縣排名第一；計劃生育全年征收社會撫養費140萬元，二季度縣排名第二，三、四季度縣排名第一；拆違控違總體形勢較好，三季度縣排名第一；綜治WW有效控制了*人員。三是深入開展黨務工作。嚴格執行黨風廉政建設責任制，落實“兩個責任”，實施切實可行的責任追究制度。始終堅持“三重一大”事項集體研究決定，不搞“一言堂”，在體制改革、村干部任免、項目資金投入等重大問題上，堅持民主集中制和任人唯賢的原則；對轄區黨員實行積分制管理，對機關作風建設和基層黨組織履職進行了情況督查，從群眾最關心、最迫切的問題入手，解決群眾身邊的不正之風問題，真正讓群眾受益。征對龍湖社區九牛組資金流失事件，對未盡職盡責的龍湖社區支部書記給予免除職務處分，對九牛組組長給予立案查處，對違法違紀黨員干部不包庇、不袒護，保護群眾利益不受損。

二、經驗可貴，精神可嘉。成績來之不易，經驗難能可貴。近幾年來，園區經濟實現了快速發展，成為了縣域經濟不可或缺的核心競爭力。如何再攀發展高峰，如何實現轉型升級，園區發展的寶貴經驗和精神財富，是我們克服困難、奮勇前進，不斷發展壯大的強大動力，概括起來為堅持了“四個沒有動搖”。

一是堅持五年規劃、有序推進的目標沒有動搖。20**年是“十二五”規劃的收官年，也是“十三五”規劃的預備年。回顧五年的風雨征程，園區道路四通八達，安置區建設拔地而起，夜晚燈火通明、景致如畫，基礎設施逐步完善，項目從小到大，企業由少到多，園區從冷清變得繁榮，是我們咬緊了“十二五”規劃的目標不放松，求真務實、開拓創新，一步一個腳印走出來的。這五年，園區企業在20**年的基礎上稅收翻了十倍，園區投資翻了十倍，拆遷房屋數量超過十倍，征地面積超過五倍。五年規劃，描繪了一張美麗的藍圖，讓理念和導向得以繼承和貫徹，就像一盞燈塔，指引我們前進的大方向。

二是堅持預安銷號、績酬掛鉤的制度沒有動搖。每周召開一次工程建設碰頭協調會，每月召開一次園區攻堅督辦調度會，每季召開一次預安銷號獎懲兌現會，對預安事項進行行之有效的督辦、交辦、調度、獎罰，做到論功行賞、多勞多得，激勵干部干事創業的激情。

三是堅持團結務實、攻堅克難的決心沒有動搖。園區建設受資金、天氣、環境等多重因素制約，能發展到今天的規模離不開廣大干群的智慧和汗水。雨期我們集中力量開展前期工作，晴天我們搶抓時機開展工程建設，在融資艱難，財政斷奶，缺錢短“糧”的情況下，我們依然團結一致、攻堅克難，保證了園區的正常運轉，保證了工作的有序推進。

四是堅持園企共榮，民企共富的思路沒有動搖。千方百計解決了被征地農民的社保問題，想方設法保障了被征土地的各項利益不受損害，按時足額發放了百姓各項補助資金，妥善處理了被拆遷農民的安置問題。在發展企業的同時，百姓的基本利益同樣得到保證。

這些成績的取得是全體黨員干部團結奮斗、攻堅克難的結果，是全體群眾理解支持、積極配合的結果，是各部門單位鼎力協助、密切合作的結果。在此，我代表攸州工業園黨工委向在座各位及戰斗在一線的工作人員表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

三、正視問題，提升形象。成績的取得離不開廣大干群的積極努力，問題的存在更需廣大干群高度重視。如何解決這些問題，是一項長期而艱巨的任務，我們必須要沉著應對，務必迎難而上。

一是要素保障還跟不上企業落戶的要求。主要表現為：園區整體框架尚未完全形成，基本建設任務還非常艱巨；資金嚴重不足，尤其是企業發展資金較為短缺；園區土地利用規劃還未完全到位等。

二是服務環境還跟不上時代發展的步伐。目前，化工區基礎設施不完善，污水處理廠、道路、電力、管網、集中供氣等配套設施尚未建好；阻工行為依然時有發生，影響項目落戶的進程；行政審批程序依然復雜，尤其是土地報批批單難以拿回，導致項目建設壓力大。

三是企業管理還跟不上現代化的水平。有的企業規劃意識淡薄，沒有明確的發展思路和發展目標，缺乏長遠的眼光和大局意識，原地踏步，不思進取；有的企業報備土地面積嚴重假而空，要而不用，導致土地浪費嚴重；有的企業缺乏科學規范的企業管理體制，家族式管理、小作坊模式，使得企業缺乏發展活力；有的企業玩套路、不實在，不研究市場，不研究產品，不研究要素，不研究管理，導致部分企業負債累累，還未投產就“一命嗚呼”，短命企業、僵尸企業、低質企業仍然存在。這些問題都必須引起高度重視，切實研究，加以解決。

決策20**

20**年是“十三五”規劃的開局之年，也是園區轉型升級的關鍵之年，搞好20**年的工作至關重要，我們必須腳踏實地，有序推進。圍繞“三年成規模，五年晉國級”的工作目標，到“十三五”末（20**年底），實現園區產值過300億元，企業過百家，稅收過3億元。工作舉措做到“三個全面、四個突出、五點要求”。

一、著力做到“三個全面”

（一）全面推進基礎建設、道路管網、征地拆遷、污水處理廠等工程建設。大力推進創新創業園“135”工程，建成35萬平方米標廠；加快基礎設施建設，重點抓好水電路訊的拉通和三個安置區建設的基礎配套，大框架的布局要基本形成；建成商貿物流城、倉儲中心和污水處理廠，增強園區承載能力；龍山路、禹王路、興旺路要全面啟動，核心區征地拆遷任務要基本完成，綠鋼華產、松本林業、天睿精工等項目建設要全力推進，智成化工、昊華化工、巖棉建材等項目要促成落戶。預計全年總投資將超過3億元。

（二）全面加強招商引資。一是創新招商方式，積極對接“長株潭”，駐點“珠三角”，網聯全國；二是完善招商引資政策，出臺新的招商引資辦法；三是加強企業落戶的規范管理，做好用地審核，杜絕土地浪費，引導企業改革創新，激發企業發展活力，

（三）全面加快改革創新。一是盛園公司實行年薪制、績效工資制、人才聘用制；二是推行新的貨幣安置政策，將拆遷安置和商業開發有機結合，促進產城融合；三是繼續簡政放權，簡化行政審批程序，降低企業成本。

二、全力實施“四個突出”

（一）突出作風建設，提高辦事效率。加強作風建設，保持黨同人民群眾的血肉聯系，與人民群眾同甘苦、共建設、齊努力、保發展。一是強化制度意識。完善好機關內務制度、園區考核辦法、公司管理制度，用制度管理工作、規范工作；二是強化責任意識。每個人都有對應各自崗位的責任，不管責任輕重大小，都要認真履職盡責；三是強化執行意識。大力倡導立說立行、就說就辦的工作作風，落實工作不走樣，執行任務不打折；四是強化效率意識。嚴格績效考核，實行督查問責，堅決治庸治懶，促進提速增效。

（二）突出環境優化，提高服務質量。一是完善基礎服務設施，水電網氣訊全面配套；二是繼續依法打擊強買強賣、強索強要、強攬工程、強行阻工等“四強”行為，嚴禁“四亂”和索拿卡要現象，嚴懲擾亂工作秩序的人和事，傾力凈化發展環境；三是優化企業服務，強化“一切為了企業，為了企業一切，為了一切企業”的服務理念，扎實推進重大項目的落地建設，認真為企業排憂解難。

（三）突出企業管理，提升園區形象。一是加快簽約企業落戶。特別是重大項目落戶，加快綠鋼華產、松本林業、天睿精工的推進步伐；二是加大企業管理。嚴格建設規劃，清理僵尸企業和閑置土地，規范企業行為；三是加強人才引進。推動高端企業發展和高層次、高技術的人才的引進，用現代企業的理念經營好現有企業，促進企業轉型升級。

（四）突出民生實事，提高百姓福祉。一是結合園區發展和用工需求，引導外出務工人員回鄉創業、回鄉就業；二是著眼長遠利益，完善并推行新的貨幣安置政策，切實解決百姓的后顧之憂，推動土地開發和產城融合；三是認真做好被征地農民的養老保險工作，堅持問題導向，切實解決群眾的切身利益，為百姓謀福祉。

三、努力踐行“五點要求”

（一）要有攻堅克難、堅韌不拔的意志。園區建設是一項長期的工作，需要十幾年甚至幾十年的努力，園區工作只有進行時，沒有完成時。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。當前，園區正處于大開發、大建設時期，面臨前所未有的良機和挑戰，我們要以飽滿的熱情投入到工作中去，提升攻堅克難的工作能力，在征地拆遷、融資開發、基礎建設及重點項目建設等方面，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，一鼓作氣、堅定不移地完成全年的目標工作任務。

（二）要有園興我榮，園衰我恥的責任。園區要發展，離不開園區百姓的鼎力支持，百姓要致富，依靠于園區的欣欣向榮。可以說，園民分化兩敗俱傷，園民共富是責任更是出路。有的老百姓對政府政策不理解不支持，甚至持有敵對心態。征拆安置費年年攀高，工作開展難度逐年加大。因此，增強園區凝聚力極為重要。社區干部要把園區的事當成自己的事，當作為民致富的事，帶頭支持園區工作，發揮先鋒模范作用，做好政策解釋，做通老百姓的思想工作，把園民力量擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使，共為園區建設添磚加瓦。

（三）要有服務至上，項目優先的情懷。項目是園區發展的基石，項目的好壞直接影響到園區的發展壯大。我們要拿出最優良的環境、最優質的服務，保障重大項目的順利推進，對干擾項目有序開展的人和事要“零容忍”，要減少環節、減少收費、簡化程序、簡化手續，確保要素供給，推進項目快速推進。

（四）要有團結協作、務實創新的精神。園區上下要統一思想、步調一致、立足本職、服務大局。一是同事之間要團結。工作中要拾遺補缺、互相幫助，以抓好工作落實為第一準則，絕不搞“窩里斗”；二是科室部門要團結。機關內部要積極對接、協調配合，建立長效工作機制，消滅內耗和阻力，從項目引進到項目落戶，責任部門要分工合作，及時解決存在的問題和困難，遇到難題絕不推諉；三是上級下屬要團結。工作部署做到政令暢通、一脈相承，上級聽取下屬意見科學決策，下屬服從上級安排貫徹落實，確保工作高效運轉。四是園區街道要團結。園政分設但不能分心，彼此要互通有無、搞好合作，全力推進項目建設，促進雙方共同發展。

（五）要有正視現實、轉型升級的理念。20**年，我們要主動適應經濟新常態，奏響園區轉型升級最強音是當前和今后一段時期園區建設首當其沖的任務。具體我們要做到“五個更加注重”：更加注重科學謀劃，咬定目標不能動搖；更加注重做實產業，突出抓好招商引資；更加注重項目建設，加快推進企業落地；更加注重公司平臺，做大收入“蛋糕”，堅持增加土地供給、盤活土地資源、節約集約利用三措并舉；更加注重改革創新，建立責權一致的管理體制、靈活高效的用人機制、績效優先的激勵機制。要更加注重企業管理，以現代化的水平來經營企業、管理企業，確保企業健康有序發展。

決戰當前

一、認真謀劃來年工作，主動對接開好局。一年之計在于春，20**年任務目標已經確定，各科室、各部門、各社區要全盤謀劃好來年工作，確保開好局、起好步。廣大干群要緊緊圍繞園區確定的任務目標和工作重點，齊心協力、互惠互助，資源互補、集約發展，讓一個一個問題得到解決，一件一件事務落到實處，保質保量地完成每個階段規定的工作任務。

二、認真抓好安全生產，維護穩定保和諧。安全生產既是攻堅戰，也是持久戰，任何時候都不能麻痹大意。當前，園區發展任務繁重，安全穩定壓力很大。一是提高安全意識。各部門、各企業要進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，牢固樹立“安全生產是最大民生工程”的理念，切實保障人民群眾的生命財產安全；二是加強安全檢查。在園區內要加大“打非治違”和隱患排查治理力度，切實加強隱患排查密度，開展安全專項治理行動，堅決查處各類違法違規行為。三是強化企業主體責任。各企業要正確處理安全生產與經濟發展的關系，進一步加大安全投入，完善安全管理機制，做到全方位、全過程精細化管理，把安全生產責任落實到企業的每一個生產環節、每一個工作崗位，把各類事故隱患消除在萌芽狀態。四是確保民工和職工工資到位。務必做到足額發放，共度歡樂祥和的春節。

20**年已經過去了，20**年又孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態，爭先創優的干事氛圍，務實親民的工作作風和勤政廉潔的干部形象，全面推動園區經濟發展再上新臺階，再創新輝煌！最后，預祝大家新春歡樂，財源廣進，工作順利，萬事呈祥！

篇2：市場春季防火防盜工作大會講話稿

　　冬季已過,春天到來,風干物燥是春天的特征,也是我們防火、防盜的重要時期。因此今天召集全體市場的警衛人員開這個會,就是要強調安全第一,防范火災。

　　市場的警衛人員,特殊的職業,決定了我們的自身工作的重要性,就是必須將防火、防盜工作做為工作的頭等大事來對待,來抓和進行管理。

　　警衛人員要熟悉自己執守的部位,必須做到三懂、三會。一懂本崗位的重要性,二懂得火災的危險性,三懂重點的防范部位。三會,一會報警,二會使用滅火器材,三會撲救初起火災。

　　每個警衛人員必須對自己負責的區域,執守的部位要做到掌握設施的安排,清楚格局的設置,知道重點防范的部位,懂得消防器材的使用和設置的地點。一旦出現任何意外情況,能迅速加以處理,使損失減少到最低程度。

　　在檢查和關閉大門前,一定要認真仔細的巡查和檢查所有場內的所有部位,一是查明有沒有遺留火源,二是清理人員要徹底。決不能因一時的疏忽大意和麻痹而釀成后患。否則我們無法向所有的經營者交待,更無向物業中心和政府交待。

　　在座的除二三個不到一年或新到崗的外,其余的都是老同志,老同志要做的更細一些,指導和帶領新同志共同將市場的警衛工作做好,要堅持不懈,持之以恒,確保市場永久太平。

　　市場的平安靠你們,靠你們認真負責、兢兢業業的不懈努力,只有你們不怕辛苦巡查檢查,才使市場有了今天的平安,要想做好和達到永遠的平安,還要靠你們不懈努力和認真負責的工作態度。

　　市場的這特殊環境,要求我們的警衛人員也必須一能符合工作的要求,二能符合物業中心整體的要求,因此你們個人的思想素質,身體健康狀況就是我中心的要求。

　　你們雖然是臨時雇用人員,相關的責任、權利、義務都以合同的形式明確下來,但為了你們的身體健康,有必要對每個人的身體健康情況做出一一的登記,對不能適應此項工作的人員,經中心研究決定,將予以辭退,這一點請大家諒解,中心將堅持這一原則以工作為主。

　　春天到了,大家在工作上要注意安全和自身的健康,經常看看醫生,做到有病就治,不誤病情,更不能拖,平安是福,所以今天安排了大家測測血壓。便于你自己和中心掌握和了解。

　　關于人員的分工,暫時不做調整,班長要對每個人從嚴管理,切實負起責任。以后的正常管理,由科長許傳堯、專管員馮立偉共同負責。

　　要求大家要聽從指揮,服從領導,在檢查中如發現哪位不聽指派,可以建議有權予以辭退。

　　新來的人員叫司品慶,大家熟悉了,希望新老同志要搞好團結,相互配合,共同做好市場的警衛工作。

　　關于與大家所簽訂的合同,已于2月4日到期,為什么沒有續簽,主要考慮到是2月份,正趕上春節期間,時間上有許多的不便,這樣推辭到三月末,也就是下月與大家續簽訂合同,仍執行一年一簽的做法,這一點不要有什么看法,只要你的身體健康狀況適合物業中心的要求,工作崗位的要求就可以繼續臨時雇用。

　　3月13日上午

篇3：工廠員工大會的講話稿

　　工廠員工大會的講話稿

　　各位員工：

　　大家晚上好，到今天為止，人員基本到齊，這里面坐的既有新員工也有老員工，大家能走到一起，就是緣分，所以選擇今天晚上和大家談談心，說說話。

　　開工快一個月了，我看到的現象并不樂觀。有散漫，消極怠工，馬虎，遲到，違反紀律的事情更是屢有發生。我很擔心，這種消極對待工作的態度，松散的組織紀律觀念，馬馬虎虎的質量意識，會對我們廠造成什么樣的危害。

　　始終要問一句，今天，你做了什么，你做對沒有?反過來要問，你知道錯了嗎?錯在哪里?

　　制度是第一位，我們講情面，但是原則性的東西不能變。比如看電視，我們規定的時間是在18：00至22：30，你們提前幾分鐘或者推遲幾分鐘，我們認為是可以的，也是可以靈活的，但原則是你們不能影響到了工作，影響到別人。近期，我在外面了解到一件事。有一生產主管安排一個員工去完成一項工作，他不去，卻說：為什么叫我?這個話問的非常有水平，而且有恃無恐。怎么有水平呢?首先呢，以自己的小心思，猜測別人的小心思，以自己的小利益為重，置大局利益而不顧。其次呢，這個帶頭作用非常好，可以影響一大群人，于是不明情況的人，也跟著起哄。這個事情就成為了考驗員工和領導的磨刀石。服從安排是第一位，有問題可以事后和領導再商量，如果每個人都來這樣一句，那生產如何進行?我不希望這樣的事情發生在銳記，記著在銳記一天，你就是銳記的員工，就要遵守制度，服從管理，沒有理由，沒有借口。

　　接下來是質量問題，質量問題和大家的工作認真態度和工作素養分不開。這一個月，已經發生了多起質量事故，有下錯料的，有掉漆的，有柱子焊反的，情況多樣，唯一不變的是給公司造成了嚴重的損失。這個損失不只是錢的問題，還關系到我們的榮譽和信用。我希望從這個會以后，各個車間要抓緊落實質量問題，每個人都要有十二分的質量意識，認真對待每一件產品，既是認真對待我們的每一個客戶。

　　特別是新的員工，更要多學多問，車間也要積極重視員工培訓，確實地把質量抓上去。俗話說，師傅領進門，修行在自身。每個人只要肯學，肯用心，一定能做好自己的本職工作。是金子總會發光。我相信公司的工資制度是越來越公正和科學的，好的員工，我們會根據制度區別對待，部分表現突出的新員工，我們會給予提前轉正。

　　年后的時候，我們訂的廠服馬上已經到了。我聽說有的員工，不想要廠服。我們發廠服主要是為了統一公司的形象，也為了工作的方便。廠服要扣押金，但是這押金工作滿一年是要退還給你們的，廠服終究還是送給你們的。廠服制度有貼出來，你們可以自己去看看。

　　我的話就講到這里，謝謝大家。