公司供應(yīng)商年度大會主持稿

　　各位老總、各位朋友：

　　大家下午好!

　　首先感謝各位在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來參加興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會，我提議：讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位的光臨!謝謝大家!

　　為了保證會議有序進(jìn)行，在大會正式開始之前，我宣布二條紀(jì)律：

　　第一、請?jiān)谧魑粫簳r(shí)關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)為振動，如果有電話請到會場外接聽，謝謝!

　　第二、會議期間，請大家盡量保持安靜，互動時(shí)間會在會議內(nèi)容中安排。

　　接下來，我宣布一下今天大會的主要內(nèi)容，大會一共分為以下幾步：第一、鄔總給大家講話;

　　第二、老師傅發(fā)言;

　　第三、小馮發(fā)言;

　　第四、品質(zhì)主管做20**年供應(yīng)商品質(zhì)匯總報(bào)告;

　　第五、采購部做關(guān)于采購送貨收貨方面的報(bào)告;

　　第六、供應(yīng)商互動時(shí)間;

　　第七、我給今天的大會做總結(jié);

　　第八、簽訂《供貨合同書》合同及《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購條款協(xié)議書》。

　　下面讓我們以熱烈的掌聲有請鄔總講話。

　　最后，我宣布，今天的大會到此結(jié)束，請各位老總和供應(yīng)商代表到會場外領(lǐng)取禮品，并請大家集中一起去寧海聚餐。感謝大家的積極配合!

篇2：房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本

　　房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本

　　一、總則

　　1. 目的

　　為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。

　　2. 適用范圍

　　本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

　　二、選擇供應(yīng)商

　　1. 對每類材料或設(shè)備，由材料設(shè)備部進(jìn)行市場調(diào)研后，提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

　　2. 企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。

　　3. 評選小組初審候選廠家后，由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。

　　表7-8 供應(yīng)商調(diào)查表

　　調(diào)查時(shí)間： 年 月 日

　　4. 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，計(jì)算出總分排序后決定取舍。

　　5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，可進(jìn)行采購;沒有通過審核的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。

　　三、供應(yīng)商評價(jià)

　　(一)材料設(shè)備部制定評價(jià)指標(biāo)，如表7-9所示，并依照此指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行級別評定。

　　表7-9 供應(yīng)商級別評價(jià)指標(biāo)

　　指標(biāo)

　　指標(biāo)細(xì)化

　　權(quán)重

　　質(zhì)量水平

　　1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理

　　30

　　交貨能力

　　1.交貨的及時(shí)性;2.擴(kuò)大供貨的彈性;3.樣品的及時(shí)性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力

　　20

　　價(jià)格水平

　　1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價(jià)的能力;3.成本下降空間

　　25

　　技術(shù)能力

　　1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力

　　5

　　后援服務(wù)

　　1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力

　　5

　　人力資源

　　1.經(jīng)營團(tuán)隊(duì);2.員工素質(zhì)

　　5

　　現(xiàn)有合作狀況

　　1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

　　10

　　(二)供應(yīng)商級別分為A、B、C和D級

　　各個(gè)級別的得分情況如下：

　　1.A級，85分(含)以上;

　　2.B級，70(含)～85分;

　　3.C級，60(含)～70分;

　　4.D級，60分以下。

　　(三)對選定的供應(yīng)商，企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

　　(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。

　　(五)每年對供應(yīng)商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

　　(六)企業(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

　　(七)對最高信用的供應(yīng)商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于被評為D級不合格的供應(yīng)商，企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

　　四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

　　1. 企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

　　3. 企業(yè)要減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 企業(yè)需制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

　　5. 企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎掀髽I(yè)投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

篇3：公司供應(yīng)商協(xié)力廠商品質(zhì)輔導(dǎo)規(guī)定

　　公司供應(yīng)商、協(xié)力廠商品質(zhì)輔導(dǎo)規(guī)定

　　1．總則

　　1．1制定目的

　　為加強(qiáng)對供應(yīng)商、協(xié)力廠商的品質(zhì)輔導(dǎo)，提升原物料品質(zhì)，特制定本規(guī)章。

　　1．2適用范圍

　　凡本公司供應(yīng)商，協(xié)力廠商之輔導(dǎo)管理，除參照公司相關(guān)的供應(yīng)商管理制度外，適用本規(guī)章。

　　1．3權(quán)責(zé)單位

　　（1）品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

　　（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2．供應(yīng)商管理規(guī)定

　　2．1供應(yīng)商、協(xié)力廠商調(diào)查

　　（1）實(shí)施采購前，應(yīng)辦理供應(yīng)商（協(xié)力廠商）調(diào)查，并填具《供應(yīng)商調(diào)查表》。

　　（2）供應(yīng)商調(diào)查小組由采購、品管、生技、生管人員組成。

　　（3）調(diào)查內(nèi)容包括價(jià)格評估、品質(zhì)評估、技術(shù)評估、生管評估，設(shè)備評估等。

　　（4）評估合格之供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名列，準(zhǔn)予采購。

　　（5）未經(jīng)調(diào)查或未列入合格供應(yīng)商名列的廠商，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)后方可采購。

　　請參考《供應(yīng)商調(diào)查》制度之規(guī)定。

　　2．2供應(yīng)商、協(xié)力廠商評鑒

　　（1）評鑒項(xiàng)目包括品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)和其他方面。

　　（2）每月考核一次，每半年綜合評鑒一次。

　　（3）評鑒等級劃分。

　　（A）90.1~100分為A等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。

　　（B）80.1~90分為B等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。

　　（C）70.1~80分為C等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。

　　（D）60.1~70分為D等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。

　　（E）60分以下為E等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。

　　請參考《供應(yīng)商評鑒》制度之規(guī)定。

　　2.4供應(yīng)商、協(xié)力廠商評等處理

　　（1）E等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）為不合格廠商，予以除名、停止交易。

　　（2）D等供應(yīng)商應(yīng)予輔導(dǎo)，若三個(gè)月內(nèi)未能提升至C等以上，視為不合格廠商予以除名。

　　（3）C等供應(yīng)商予輔導(dǎo)，若六個(gè)月內(nèi)未能提升至B等以上，視為不合格廠商予以除名。

　　（4）B等供應(yīng)商維持交易，視需要可予適當(dāng)之輔導(dǎo)。

　　（5）A等供應(yīng)商應(yīng)予優(yōu)先采購，增加交易量、優(yōu)先付款等優(yōu)惠。

　　3．供應(yīng)商輔導(dǎo)規(guī)定

　　品管部導(dǎo)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)，必要時(shí)可請其他部門（如開發(fā)、生技、制造等）協(xié)助、配合。

　　3.1輔導(dǎo)方式

　　對供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)之方式一般有下列幾種：

　　（1）不良對策。

　　提供品質(zhì)不良之?dāng)?shù)據(jù)、原因，協(xié)助廠商尋找對策。

　　（2）到廠驗(yàn)收。

　　到廠商所在地進(jìn)行驗(yàn)貨，提前發(fā)現(xiàn)不良。

　　（3）品質(zhì)培訓(xùn)。

　　協(xié)助廠商品質(zhì)培訓(xùn)。

　　（4）管理輔導(dǎo)。

　　協(xié)助廠商進(jìn)行品管體系的診斷與建立。

　　（5）其他輔導(dǎo)。

　　視具體情形采取其他輔導(dǎo)方式。

　　上述方式可單獨(dú)采用，也可以同時(shí)進(jìn)行，視具體廠商狀況確定。

　　3．2不良對策

　　（1）由本公司品管部統(tǒng)計(jì)、匯總在供應(yīng)商（協(xié)力廠商）所交物料在進(jìn)料檢驗(yàn)與制程使用中不良數(shù)據(jù)、原因分析。

　　（2）除即時(shí)向供應(yīng)商反饋問題外，定期與供應(yīng)商之品管、技術(shù)、制造單位人員開會討論不良問題的原因與對策。

　　（3）協(xié)助追蹤采取對策后的進(jìn)料不良與制程不良狀況。

　　3．3到廠驗(yàn)貨

　　（1）針對常在進(jìn)料檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格的供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司品管部派員在廠商生產(chǎn)并檢驗(yàn)完畢待出貨前，前往廠商駐地作出廠檢驗(yàn)。

　　（2）出廠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)與廠商相關(guān)人員討論，并設(shè)法尋找對策。

　　（3）視具體情況決定經(jīng)到廠驗(yàn)貨合格之物料，送至本公司后是否需再作進(jìn)料檢驗(yàn)（一般被期仍需檢驗(yàn)，待品質(zhì)穩(wěn)定后可取消進(jìn)料或取消到廠驗(yàn)貨）。

　　3．4品質(zhì)培訓(xùn)

　　（1）本公司舉辦相關(guān)品質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，邀請供應(yīng)商（協(xié)力廠商）相關(guān)人員參加。

　　（2）本公司派員到供應(yīng)商駐地，對其相關(guān)人員作品質(zhì)觀念、意識、知識、技能等方面的培訓(xùn)。

　　3．5管理輔導(dǎo)

　　（1）針對品質(zhì)管理體系不健全之供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司派員對廠商之品管體系進(jìn)行診斷。

　　（2）診斷后提出問題與建議之報(bào)告，供廠高改善。

　　（3）必要時(shí)，由本公司人員協(xié)助廠商建立品管體系的各項(xiàng)制度、規(guī)范、方法。

　　（4）視需要，可聘請本公司以外之專家為供應(yīng)商作品質(zhì)診斷或輔導(dǎo)。

　　3．6其他輔導(dǎo)

　　視具體發(fā)生情形，采用其他有效之輔導(dǎo)方式。

　　3．7輔導(dǎo)記錄

　　對供應(yīng)商（協(xié)力廠商）之輔導(dǎo)，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員填寫《廠商輔導(dǎo)報(bào)告》，并交品管存檔。

　　4．附件

　　[附件]HC03-1《廠商輔導(dǎo)報(bào)告》