上半年董事會工作總結(jié)會議講話

　　同志們：

　　在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們在本月中旬順利地完成了換屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會，產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。這是我們集團(tuán)公司的一件大事，預(yù)示著我們進(jìn)入了一個新的征程。剛才XX經(jīng)理代表董事會總結(jié)了今年上半年的工作，提出了集團(tuán)公司三年的發(fā)展目標(biāo)，同時部署了今后一段時期的工作。講得很好，目標(biāo)很明確，部署很全面，要求也很高。希望各單位要針對實際，研究制訂本單位的目標(biāo)和措施。

　　下面，簡要地提三點要求：

　　一、要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。

　　改制重組以來，我們集團(tuán)公司依靠社會各個方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應(yīng)對了體制轉(zhuǎn)型所帶來的艱辛和挑戰(zhàn)，克服了改制缺陷和歷史遺留問題所帶來的困難，承受了市場競爭壓力和難以預(yù)測的經(jīng)營困難，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營資質(zhì)實現(xiàn)突破，品牌形象獲得提升。總承包管理有了良好起步，房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)中有升。但是，我們所取得的成績與市委、市政府的要求，與各位股東、員工對我們的期待，還有一定的差距，與兄弟公司相比，就顯得相形見拙。當(dāng)然，我們集團(tuán)公司本來就“先天”不足，我市建筑業(yè)改制的時候，先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)開始，然后再是集團(tuán)公司，導(dǎo)致重組后的集團(tuán)公司母子公司體制缺乏，削弱了統(tǒng)的功能和原有的優(yōu)勢。但現(xiàn)在不能講

　　“先天不足”。我們必須清醒地看到跟他們存在的差距有多大。只有看到這些存在的問題和差距，才能明確我們前進(jìn)的方向;才能認(rèn)清我們所面臨的形勢;才能激發(fā)我們的潛能。我們既要看到國際金融危機(jī)給建筑業(yè)帶來的沖擊和影響，又要看到其中所隱藏的機(jī)會，看到目前企穩(wěn)回升帶來的契機(jī)。既要看到不足，又要看到我們的優(yōu)勢。我們始終要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要從想大事、創(chuàng)大業(yè)、謀長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度理清發(fā)展思路，順應(yīng)建筑業(yè)大調(diào)整、大整合，轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展導(dǎo)向，加大經(jīng)營開拓的深度，加大內(nèi)在管理的強度，加大科技投入的額度，加大人才培養(yǎng)的力度，加大信息化運用的幅度，特別要強化綜合能力強的經(jīng)營隊伍、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理者隊伍和專業(yè)技術(shù)精的員工隊伍，全面提高企業(yè)的整體實力和持續(xù)發(fā)展的整體能力。今后一段時間，既要進(jìn)一步完善提高企業(yè)發(fā)展工作，又要前瞻性地研究做大做強做長的新舉措，承前啟后，開拓創(chuàng)新，大踏步、高水平地推進(jìn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

　　我們一定要迅速轉(zhuǎn)變觀念，長期以來，我們少數(shù)同志滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，腦筋沿著粗放增長的軌道思考問題，已經(jīng)形成很強的直沖慣性，雖然明知這種觀念已經(jīng)不適合形勢，但要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”一時還轉(zhuǎn)不過彎來。現(xiàn)在，我們一定要“急轉(zhuǎn)彎”。觀念就是思路，思路就是財路。只有思路納入到科學(xué)的、先進(jìn)的、超前的軌道，二次創(chuàng)業(yè)才能收到明顯的效果。我們要創(chuàng)新發(fā)展思路，跳出XX看XX，站在巨人企業(yè)的臂膀上，拓寬視野，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。要比照國內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，以保級就位為契機(jī)，科學(xué)定位，不斷改造和提升企業(yè)。在二次創(chuàng)業(yè)的征程上，我們要重視內(nèi)部管理、制度建設(shè)、思想政治工作、經(jīng)營管理的創(chuàng)業(yè)理念和管理水平的提高，要變比較優(yōu)勢為發(fā)展資源，全力整合資源，調(diào)動各方面的積極因素，參與市場競爭，在激烈的競爭中不斷自我認(rèn)識，自我完善，自我超越，大踏步地邁進(jìn)，進(jìn)一步夯實和提升我們集團(tuán)公司在全省乃至全國建筑行業(yè)中的地位，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)公司在全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的作用。

　　二、要牢記使命，不負(fù)重托。

　　為什么要談這個問題?這一次我們進(jìn)行了換屆，有一部分優(yōu)秀的人才充實和加強了我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，分別擔(dān)任了董事、監(jiān)事、經(jīng)理人等不同的職務(wù)。這是一個全新的崗位，我們每一個同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和范圍，明確自己所肩負(fù)的重任，各司其職，不負(fù)重托。我們要清楚地認(rèn)識到，我們所擔(dān)任的職務(wù)，不是一種榮譽、一種權(quán)利的象征，而是一種責(zé)任，一項使命。職務(wù)越高，所肩負(fù)的責(zé)任越大。曹斌書記講，XX是XX經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是XX市XX萬人民的XX，是我們XX市兩張名片之一。這個話就告訴我們集團(tuán)公司每個同志所肩負(fù)的責(zé)任和重托。XX搞得好不好，不僅關(guān)系到我們集團(tuán)公司的每一個人，而是關(guān)系到XX市X萬人民，關(guān)系到全市的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。這個擔(dān)子重不重?富民強市的重任和全體員工的期盼，我們在座的每個同志都可掂一掂份量。因此，我們沒有理由消極怠慢，沒有理由不好好工作。會議以后每個董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要站在重托的高度，結(jié)合工作的崗位，制訂自己的工作目標(biāo)。這個目標(biāo)不是低要求，低標(biāo)準(zhǔn)，得過且過，而要用力跳一跳去摘桃子，目標(biāo)切實可行。同時要為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。我們在座的同志，都是XX集團(tuán)公司的精英，員工都看著我們，我們一定要身體力行，率先垂范，處處以身作則，時時想到我們的使命。我們的言行舉止，我們的工作狀態(tài)都會影響著周邊的員工。我們要團(tuán)結(jié)廣大員工做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于集團(tuán)公司發(fā)展的事不做。我們要帶頭營造一種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、寬松和藹的氛圍，營造一種以和共事、以和謀事、以和興事、以和成事的良好風(fēng)氣。對待榮譽要多一點謙讓，少一點計較;對待生活，多一點幫助，少一點內(nèi)耗，多一點平和，少一點煩惱;工作中多看人家的優(yōu)點，少指責(zé)些缺點;以誠相待、和衷共濟(jì)，心往一處想，勁往一處使，真正做到同心同德抓管理、一心一意謀發(fā)展。

　　企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)是我們企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，實踐證明，一個肝膽相照、交相輝映、結(jié)構(gòu)和諧、高效卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊，是企業(yè)攻堅克難，二次創(chuàng)業(yè)的根本保證。在我們創(chuàng)業(yè)的道路上，無論是過去、現(xiàn)在、還是將來，不管情況有多復(fù)雜，工作有多艱巨，矛盾有多棘手，只要我們的團(tuán)隊是團(tuán)結(jié)的，我們就能無堅不摧，無往不勝。“火車跑得快，全靠車頭帶”。只要我們集團(tuán)公司各級各類管理人員在各個方面作出好榜樣，帶個好頭，我們公司就一定有希望。在這里，我還要強調(diào)一點，希望在座的同志都要勤奮學(xué)習(xí)。因為，理論是行動的指南，書籍是人類進(jìn)步的階梯，“好好學(xué)習(xí)，天天向上”則是放之小孩、大人和個人、團(tuán)體而皆準(zhǔn)的普遍真理。要把學(xué)習(xí)形成風(fēng)氣，多一點學(xué)習(xí)和交流。你不學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展觀怎么確立?你不學(xué)習(xí)，觀念怎么轉(zhuǎn)變，怎么創(chuàng)新?你不學(xué)習(xí)，市場信息、知識技能怎么掌握，怎么更新?只有通過學(xué)習(xí)，才能使我們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價格觀，使自己開闊視野，開闊胸襟，開闊思路，使自己成為從業(yè)領(lǐng)域的行家里手，使自己的素質(zhì)打上理論的烙印，自己的能力插上知識的翅膀，使自己成為一個好的管理人員。這樣，你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊也就能成為堅強有力的團(tuán)隊;經(jīng)營管理就能到位，市場就能拓展。只有這樣，才能不辜負(fù)員工的重托。

　　三、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好服務(wù)。

　　剛才徐忠總經(jīng)理提出了集團(tuán)公司三年的發(fā)展目標(biāo)，這個目標(biāo)非常振奮人心。藍(lán)圖已經(jīng)描繪，現(xiàn)在擺在我們面前的任務(wù)是如何來實施這個目標(biāo)?在這個目標(biāo)的框架內(nèi)如何實施二次創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)新觀念，如何轉(zhuǎn)型升級?是慢慢來，還是急起直追，加快步伐?答案肯定是后者。我們既然深知自己肩上的使命，就必須負(fù)起責(zé)任。加快步伐，就必須轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)。作風(fēng)是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切。當(dāng)前，我們要把徐忠總經(jīng)理布臵的下半年的工作，著實有效地去貫徹好，有板有眼地去落實好。譬如說各項制度的完善和修訂，要盡快出臺。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細(xì)，可操作性就越強。在實施過程中要不斷完善和修改。有些制度是非常敏感的，像財務(wù)管理制度、經(jīng)營合同管理制度、員工的薪酬制度等，關(guān)系到每個員工的切身利益，出臺時就必須考慮周密。但也不能求全責(zé)備，要嚴(yán)格執(zhí)行獎勤罰懶，選優(yōu)淘劣的原則。要以深化企業(yè)內(nèi)部工資制度改革為突破口，打破傳統(tǒng)思維定勢和思想桎梏，積極把市場競爭機(jī)制引入到企業(yè)經(jīng)營管理中來。在人才開發(fā)和使用上，嚴(yán)格實行競聘上崗機(jī)制，對重點崗位、重點人員實行考核機(jī)制，要做到先企業(yè)內(nèi)部，后面向社會，必要時再引進(jìn)急需的人才。要在企業(yè)經(jīng)營管理上真正做到能者上、庸者讓、優(yōu)勝劣汰。徹底打破干多與干少，作為與不作為，素質(zhì)好與差一個樣的局面，做到先換思想后換人，大力營造“今天不努力工作，明天努力找工作”的氛圍，要讓各級各類管理人員和廣大員工深刻認(rèn)識到危機(jī)感、緊迫感，增強工作的事業(yè)心和責(zé)任感，從而轉(zhuǎn)變員工的思維方式和思想觀念，激發(fā)企業(yè)員工隊伍的生機(jī)和活力。要通過二次創(chuàng)業(yè)最大限度地整合資源，最大限度地挖掘潛力，最大限度地發(fā)揮員工的潛能潛智。要通過體制機(jī)制的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)量的擴(kuò)張與質(zhì)的運行的同步提高，最大限度地推進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升和整體發(fā)展能力的增強。

　　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要緊緊抓住經(jīng)營開拓這項至關(guān)重要的工作，要不斷地優(yōu)化經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確立以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，以總承包、房地產(chǎn)公司為依托，以專業(yè)施工為支撐，抓牢國內(nèi)市場，拓寬海外市場，構(gòu)建市場多元化、產(chǎn)業(yè)集群化的經(jīng)營集約型格局。一如繼往地抓好品牌經(jīng)營，廣泛凝聚優(yōu)秀施工隊伍，主攻高大難精工程，做強做優(yōu)現(xiàn)有市場板塊，積極拓展新的發(fā)展空間，繼續(xù)擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司品牌在全國各地的美譽度和影響力。要借助于品牌經(jīng)營的優(yōu)勢，深化內(nèi)部體制的改革，調(diào)優(yōu)經(jīng)營工作班子，優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制，整合各種經(jīng)營資源，大力發(fā)展XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司以及XX公司，抓好房地產(chǎn)開發(fā)和專業(yè)施工，抓好品牌經(jīng)營向總承包管理發(fā)展工作，積極探索資本經(jīng)營，潛心謀劃上市，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營渠道和贏利方式的多元化，增強企業(yè)抗擊市場風(fēng)險能力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)實力和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須增強服務(wù)意識，牢固樹立工作以服務(wù)為本，服務(wù)以項目為本的思想。

　　總之，我們要在實施二次創(chuàng)業(yè)中，采取眼睛向外拓市場，眼睛向內(nèi)保穩(wěn)定、眼睛向上保資質(zhì)、眼睛向下抓服務(wù)的四向措施，才能應(yīng)對市場的變化，才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。

　　接下來，我還要講一下集團(tuán)公司實施二次創(chuàng)業(yè)的問題。

　　集團(tuán)公司為什么要實施二次創(chuàng)業(yè)?

　　一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了一定的實力。按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，要想企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標(biāo)就很難。只有對企業(yè)進(jìn)行資源整合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;加強人才隊伍建設(shè)，健全規(guī)章制度，提高管理水平，才能讓企業(yè)在新的臺階上不斷攀升。二次創(chuàng)業(yè)，其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，用新的管理模式替代舊的模式，建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系。二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵就是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展的更高平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。據(jù)此，根據(jù)我們集團(tuán)公司的實際情況，我認(rèn)為，我們進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的條件已經(jīng)具備。再從市委市政府對我們的要求，從全體員工對我們的期盼，從我們肩負(fù)的歷史使命和重托來看，我們集團(tuán)公司必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。面對當(dāng)前遭受金融危機(jī)的影響所帶來的沖擊和建筑市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢，我們也必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。因此，為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)做大做強做長，我們集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)勢在必行。

　　二次創(chuàng)業(yè)必須堅持科學(xué)發(fā)展觀

　　集團(tuán)公司實施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。這不是一句空洞的口號，而是有實實在在的內(nèi)容。我們與兄弟公司相比，為什么會有那么大的差距，除了客觀因素以外，我們的觀念陳舊經(jīng)營方式單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理模式等等方面不符合企業(yè)發(fā)展的要求。從現(xiàn)在起，要認(rèn)真思索、研究解決那些不符合不適合企業(yè)發(fā)展的突出問題。今后一段時間要圍繞二次創(chuàng)業(yè)這條主線，以股東和員工的利益最大化為根本，以執(zhí)行有力的管理體系為保障，以主業(yè)突出、多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群為支撐，實行管理法治化、決策科學(xué)化、運作規(guī)范化、加快企業(yè)向質(zhì)量型、科技型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變，努力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，使我們集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模上臺階和經(jīng)濟(jì)效益再攀升，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的綜合經(jīng)濟(jì)實力，鞏固和提升集團(tuán)公司在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　充分發(fā)揮董事、監(jiān)事、經(jīng)理人的作用，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo) 我們本次換屆吸納了部分優(yōu)秀人才充實到了領(lǐng)導(dǎo)班子中，我們必須要以高度的責(zé)任感來履行自己的權(quán)利和職責(zé)，履行自己的義務(wù)，抬高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)、高效、刻不容緩去做好工作。

　　我們?nèi)w董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要帶頭學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高在復(fù)雜的市場經(jīng)營中的駕馭能力、判斷能力，遇到重大問題及時匯報，集體商議，以規(guī)避風(fēng)險。要定期不定期進(jìn)行磋商，及時推出新措，不斷完善公司方略。要加強溝通，消除隔閡，千方百計打造一個和諧、團(tuán)結(jié)、合力的團(tuán)隊。要最大限度地調(diào)動廣大員工的聰明才智和工作積極性，嚴(yán)格遵守公司章程，堅決維護(hù)公司利益，充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，不斷提高我們集團(tuán)公司核心力，研究解決集團(tuán)公司的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

　　最后我想用“四顆心”來和在座的同志一起共勉：對公司要有一顆誠心，對事業(yè)要有堅定的信心，對職工要有一顆愛心，對朋友要有一顆熱心。

篇2：企業(yè)董事會各崗位職責(zé)描述

　　企業(yè)董事會各崗位職責(zé)描述

　　企業(yè)董事長崗位職責(zé)描述：

　　1.召集、主持股東代表大會;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事會會議;

　　3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件;

　　4.提名總經(jīng)理人選，供董事會會議討論和表決;

　　5.在董事會會議閉會期間執(zhí)行董事會決議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次董事會會議報告;

　　6.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會會議報告;

　　7.指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動;

　　8.董事長因故不能履行職務(wù)時，可授權(quán)副董事長或其他董事負(fù)責(zé)。

　　副董事長崗位職責(zé)描述：

　　1.協(xié)助董事長工作;

　　2.負(fù)責(zé)分管的領(lǐng)導(dǎo)工作;

　　3.負(fù)責(zé)董事會委托的工作;

　　董事職責(zé)：

　　1.處理董事會事務(wù)工作;

　　2.負(fù)責(zé)董事會委托的工作;

　　3.調(diào)查研究公司的發(fā)展問題。

　　董事會秘書職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)董事會會議的記錄工作;

　　2.負(fù)責(zé)保管董事會的會議記錄、文件和起草董事會的會議紀(jì)要、文件;

　　3.承辦董事會或董事長交辦的工作。

　　發(fā)展委員會主任職責(zé)：

　　1.主持發(fā)展委員會全面工作;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策、規(guī)劃和布局;

　　3.領(lǐng)導(dǎo)投資項目的決策研究;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)情報、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作。

　　副主任職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)主任工作;

　　2.負(fù)責(zé)分管的發(fā)展研究工作。

　　(業(yè)務(wù))工作人員職責(zé)：

　　1.承辦具體項目(課題)的研究工作;

　　2.承辦情報、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作;

　　3.承辦委員會日常事務(wù)工作。

　　監(jiān)察委員會主任職責(zé)：

　　1.主持監(jiān)察委員會全面工作;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)對各單位實施制度監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督和法律監(jiān)督;

　　3.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各單位執(zhí)行股東大會和董事會的決議;

　　4.主持對各單位定期不定期進(jìn)和財務(wù)審計;

　　5.主管對董事會任命的職員進(jìn)行監(jiān)督及審查其違法違紀(jì)問題;

　　6.主管對員工不服監(jiān)察部處分決定的復(fù)查;

　　7.審核董事會任命的職員的獎勵、晉升或處分決定;

　　8.受理員工對董事會任命的職員的檢舉、控告。

　　副主作職責(zé)：

　　1.協(xié)助主任工作;

　　2.負(fù)責(zé)分管的監(jiān)督、審計、審查、復(fù)查和審核工作。

　　監(jiān)察員職責(zé)：

　　1.承辦具體監(jiān)督、審查、復(fù)查和審核工作;

　　2.承辦委員會日常事務(wù)工作。

　　審計師職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)定期或不定期對各單位進(jìn)行綜合審計或?qū)ｍ棇徲?

　　2.研究公司財務(wù)狀，提出整改意見及措施;

　　3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財經(jīng)制度和財紀(jì)紀(jì)律。

　　證券委員會主任職責(zé)：

　　1.主持證券委員會全面工作;

　　2.聯(lián)系、安排公司股票、債券的發(fā)行工作;

　　3.主管股東登記及咨詢工作;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)對股市運作情況的調(diào)查研究。

　　副主任職責(zé)：

　　1.協(xié)助主任工作;

　　2.負(fù)責(zé)分管的股票和債券發(fā)行、登記、咨詢及調(diào)研工作。

　　辦事員職責(zé)：

　　1.承辦股票和債券發(fā)行、股東登記及咨詢工作;

　　2.承辦股市運作情況的調(diào)研工作;

　　3.承辦委員會日常事務(wù)工作。

篇3：企業(yè)董事會主要職責(zé)

　　企業(yè)董事會主要職責(zé)

　　對誰負(fù)責(zé)：全體股東大會;

　　主要職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作;

　　2. 執(zhí)行股東大會的決議;

　　3. 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案;

　　4. 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

　　5. 制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　6. 制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案;

　　7. 決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;

　　8. 擬訂公司合并、分立、解散的方案;

　　9. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整;

　　10.聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項;

　　11.制訂公司章程修改方案;

　　12.提出公司的破產(chǎn)申請;

　　13.制定公司的基本管理制度;

　　14.負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究;