學(xué)校門店經(jīng)營管理協(xié)議范文（五）

　　甲方：**學(xué)校

　　乙方：

　　根據(jù)家屬優(yōu)先、自愿報名、抓鬮定崗、輪崗等原則，甲方聘請乙方為云溪學(xué)校門店經(jīng)營者，現(xiàn)就有關(guān)事宜協(xié)議如下：

　　一、甲方為乙方提供經(jīng)營場地，負(fù)擔(dān)200元電費(fèi)，超出電費(fèi)由乙方承擔(dān)。

　　二、門店內(nèi)有的物品，甲方不得在其他地方采購，但大宗物品集中采購的除外。

　　三、乙方負(fù)責(zé)門店內(nèi)及店門口清潔衛(wèi)生。

　　四、乙方確保不銷售過期、霉?fàn)€及有安全隱患的物品。如出現(xiàn)偷盜、中毒、傷害等安全事故概由乙方負(fù)責(zé)。

　　五、乙方應(yīng)熱情服務(wù)，規(guī)范、文明經(jīng)營，不得高于市場價出售商品，不得向?qū)W生出售香煙，確保方便師生、服務(wù)師生。

　　六、乙方本學(xué)期向甲方交利潤****元，于清明節(jié)、端午節(jié)和期末考試期間分三次每次2000元交清。

　　七、乙方在期末將門店交回甲方時，新增存貨不得超過500元（按進(jìn)價計算），否則甲方可以不予接收。

　　八、 乙方有特殊情況需中斷協(xié)議，需至少提前一天通知，并辦好交接手續(xù)。

　　本協(xié)議未盡事宜，乙方有和甲方協(xié)商的權(quán)利，但是最終決定權(quán)歸甲方。

　　以上協(xié)議從簽訂之日起執(zhí)行，至本學(xué)期結(jié)束為止。

　　本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份。

　　甲方法人代表簽字：乙方簽字：

　　甲方管理者簽字：乙方擔(dān)保人簽字：

　　時間：20年月日

篇2：連鎖門店發(fā)票及收據(jù)的管理辦法

　　連鎖門店發(fā)票及收據(jù)的管理辦法

　　發(fā)票作為交易的合法憑證、銷售收入的主要依據(jù)，在購銷的環(huán)節(jié)都是最重要有效憑據(jù)之一，為保證公司資產(chǎn)的完整，避免產(chǎn)生不必要的損失，必須加強(qiáng)對發(fā)票的購買、領(lǐng)用、保管的管理，根據(jù)公司財務(wù)制度現(xiàn)制定如下操作規(guī)定和管理辦法，望相關(guān)部門和人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程和遵守發(fā)票管理制度。

　　一、費(fèi)用發(fā)票的管理

　　1、定義。費(fèi)用發(fā)票指因購管理用品或獲取的勞務(wù)(各種費(fèi)用)而取的的發(fā)票。

　　2、管理規(guī)定。

　　1)凡購管理用品或獲取的勞務(wù)(各種費(fèi)用)必須取得合法的發(fā)票，取得的發(fā)票根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)粘貼于公司印制的相應(yīng)報銷憑證后。

　　2)對于真實(shí)、合法、合理但內(nèi)容不完整、計算有誤的發(fā)票，應(yīng)將其退回經(jīng)辦人，由其負(fù)責(zé)將發(fā)票調(diào)換后再行報支報銷。

　　3)收到真實(shí)、合法、合理的發(fā)票，但發(fā)票金額小于報支金額的，按發(fā)票實(shí)際金額報支。

　　4)收到不真實(shí)、不合法的發(fā)票，財務(wù)必須拒絕報支。

　　5)財務(wù)將費(fèi)用憑證和原始發(fā)票作為入帳的依據(jù)和附件，與記帳憑證裝訂成冊，按規(guī)定年限保管。

　　3、禁止條例。

　　1)對于無法提供合法正確的原始發(fā)票的費(fèi)用，不得報銷;對于無法取得發(fā)票的，必須經(jīng)主管部門經(jīng)理證明，財務(wù)部門審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員審批后方可報支。

　　2)對于無原始憑證的付款憑證(修正分錄除外)，不得進(jìn)行帳務(wù)處理，即不得虛列支出。

　　4、處罰條例。

　　1)費(fèi)用申報人提供虛假發(fā)票且造成公司損失的，除全額補(bǔ)償公司損失外，另處損失金額30%且不低于100元的罰款。

　　2)現(xiàn)金出納不嚴(yán)格保管原始發(fā)票，使費(fèi)用申報人無法進(jìn)行報銷的，由出納承擔(dān)該筆費(fèi)用。

　　二、銷售發(fā)票的管理

　　(一)定義。指銷售商品或提供勞務(wù)后向客戶開具的發(fā)票，公司銷售發(fā)票主要指代理費(fèi)發(fā)票。

　　(二)換票。

　　1)換票指客戶需要增值稅發(fā)票，但因條件限制無法當(dāng)即開出，或事后客戶要求換票的，先給客戶小票，等增票開具后再換回小票的行為。

　　2)對顧客要求開具的增票，自收到日起，保管期最多為二個星期，二星期內(nèi)顧客未換取的，將增票還與開票人，不得積壓。

　　3)小票的換票期限為一個月，超過一個月的不得更換。

　　4)門店應(yīng)在收銀臺顯要位置張貼以上二項(xiàng)須知。

　　5)對于換回的小票，應(yīng)進(jìn)行紅沖，并將原小票貼粘于紅沖發(fā)票后，紅沖發(fā)票記帳聯(lián)與增票記帳聯(lián)捏對，隨對帳單上交財務(wù)。不得將原小票與增票直接捏對。

　　6)門店收到待換增票，需進(jìn)行登記，交付客戶時，由其在登記簿上簽收。

　　7)換票工作由門店財務(wù)主管操作，門店財務(wù)主管嚴(yán)格保管增票，不得有遺失現(xiàn)象。

　　(三)發(fā)票和收據(jù)的管理

　　1、購買。

　　1)發(fā)票和收據(jù)由指定會計購買，財務(wù)人員根據(jù)實(shí)際用量進(jìn)行購買，其他任何人員無權(quán)購買;

　　2、分公司領(lǐng)用。

　　1)管理發(fā)票的會計必須設(shè)置“發(fā)票領(lǐng)用收回登記簿”。

　　2)發(fā)票由管理發(fā)票的會計負(fù)責(zé)發(fā)放，若發(fā)票管理員不在應(yīng)授權(quán)指定人進(jìn)行發(fā)放工作。

　　3)分公司要領(lǐng)用和開具發(fā)票必須事先通知總部相關(guān)人員。

　　4)門店領(lǐng)用發(fā)票后，必須由領(lǐng)用人在“發(fā)票領(lǐng)用收回登記簿”上簽收。

　　5)發(fā)票應(yīng)由門店財務(wù)主管(無財務(wù)主管的，由臺賬負(fù)責(zé)，下同)進(jìn)行領(lǐng)用，填寫“小票申領(lǐng)單”，若無法直接親自領(lǐng)用的，必須在申領(lǐng)單上注明授權(quán)人，經(jīng)授權(quán)的人員方可進(jìn)行代為領(lǐng)用，否則發(fā)票管理不得發(fā)放。獨(dú)立核算門店若小票購買、印制后存放于門店的，可不必填寫“小票申領(lǐng)單”，若由分公司統(tǒng)一保管的，也需填寫“小票申請單”。

　　6)門店財務(wù)主管應(yīng)注意發(fā)票的用量和庫存，制定小票安全庫存量(庫存足以滿足3天以上銷售需要)，對于低于安全庫存量的應(yīng)立即提出申領(lǐng)。

　　7)門店財務(wù)主管根據(jù)銷售需要(滿足2天的銷售量)，向收銀發(fā)放小票，必須由收銀在“門店發(fā)票領(lǐng)用收回登記簿”上簽收。臺帳根據(jù)后臺開票需要按需領(lǐng)用，即開具幾份領(lǐng)用幾份，辦理簽收。除收銀、臺帳外，其他人一律不得領(lǐng)用。

　　8)收銀領(lǐng)用小票后應(yīng)登記“發(fā)票領(lǐng)用歸還登記簿”，登記領(lǐng)用日期、小票號碼、份數(shù)或本數(shù)。

　　3、開具。

　　1)小票實(shí)行“誰領(lǐng)用誰開具”，不得互相借用，收銀應(yīng)直接向門店財務(wù)主管領(lǐng)用。

　　2)使用機(jī)打小票的，嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行開具，有贈品的應(yīng)注明，贈送禮金券或讓利必須加以注示，機(jī)打小票不得手工涂改，凡涂改的發(fā)票一律無效。

　　3)手工開票的，嚴(yán)格按規(guī)定開具，開票內(nèi)容必須齊全，準(zhǔn)確填寫商品ID、品名規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、營業(yè)員、收款人，大小寫金額一致，有贈品的應(yīng)注明，贈送禮金券或讓利必須加以注示。

　　4)小票必須按真實(shí)的銷售單開具，不得虛開小票，對于不符規(guī)定的銷售單或違規(guī)開票指示，收銀必須拒絕，并向門店財務(wù)主管匯報。

　　5)收銀開具小票同時必須保證貨款全額收到，對于預(yù)收款的一律不得開具，嚴(yán)格禁止應(yīng)收款銷售。

　　4、小票的紅沖與作廢

　　基本同增票，對于不提供原始小票的，不得開具紅字小票。

　　5、保管。

　　1)發(fā)票管理員和門店財務(wù)主管必須嚴(yán)格保管未開具的小票，并根據(jù)使用需要加蓋發(fā)票專用章，小票必須存放在帶鎖的房間或桌柜內(nèi)，不得隨意擺放。

　　2)營業(yè)終了，對于未開具的小票應(yīng)存放在財務(wù)室內(nèi)，不得放在收銀臺，各門店財務(wù)室應(yīng)提供帶鎖的柜子供收銀存放，門店財務(wù)主管(或臺帳)必須每天對發(fā)票進(jìn)行清對，為明確各收銀責(zé)任，對未開具的小票應(yīng)包扎后存放，注明收銀員姓名，收銀應(yīng)自行進(jìn)行登記存放數(shù)量。次日領(lǐng)取時，收銀進(jìn)行檢查封口和實(shí)際數(shù)量的完整性。

　　3)收銀將一批次已開具完小票存根聯(lián)交回門店財務(wù)主管，機(jī)打小票每100份為一冊，裝訂成冊，加蓋封面;門店財務(wù)主管審核發(fā)票的連續(xù)性、開票的規(guī)范性，審核無誤在收銀的“發(fā)票領(lǐng)用歸還

　　登記簿”上簽收，同時在自身的“門店發(fā)票領(lǐng)用收回登記簿”上進(jìn)行登記工作。

　　4)門店財務(wù)主管對于收回存根聯(lián)按序排列，并按月按號存放。小票存根聯(lián)在門店的保管期限為半年至一年，半年后將小票上交公司發(fā)票管理員，上交小票時排列必須與領(lǐng)用時的批次一致，以便于勾銷登記。上交時間為每年3月和9月。例：3月份上交上年4月至9月的小票

　　5)公司發(fā)票管理員按門店按序號存放存根聯(lián)，便于以后查用。

　　6)公司發(fā)票管理員和門店財務(wù)主管每日必須清點(diǎn)庫存小票與登記簿庫存是否一致，發(fā)生不一致必須查明原因，發(fā)生遺失必須立即報分公司財務(wù)部副經(jīng)理(核算)。

　　7)小票遺失必須立即發(fā)布公告，通知相關(guān)倉庫人員，嚴(yán)密注意遺失小票，防止虛假提貨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)用遺失小票提貨的，立即通知門店經(jīng)理和財務(wù)主管，倉管人員對異常提貨人員、一次性提貨在三件以上的，應(yīng)及時和收銀人員核實(shí)，收款情況;如屬支票付款的，必須在財務(wù)主管簽字確認(rèn)支票必須到帳后，方可發(fā)貨。

　　(四)獎懲條例

　　1、獎勵條例

　　1)每年對門店進(jìn)行發(fā)票管理檢查，門店嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，安全有序完整的保管發(fā)票，發(fā)票的收發(fā)領(lǐng)用和監(jiān)控嚴(yán)密清晰，發(fā)票庫存與登記簿一致，嚴(yán)格執(zhí)行增票的調(diào)換工作，小票不缺號、填寫準(zhǔn)確完整、裝訂整齊，查詢方便，且門店從不發(fā)生發(fā)票管理不善狀況的，對門店財務(wù)主管獎勵500元，由分公司財務(wù)副經(jīng)理(分管核算)簽發(fā);受獎勵的門店中，若收銀、臺帳積極配合財務(wù)主管做好相關(guān)的工作的，對門店收銀和臺帳獎勵100元，由門店財務(wù)主管提出申請，由分公司財務(wù)副經(jīng)理(分管核算)簽發(fā)。

　　2)發(fā)票管理員嚴(yán)格保管各類發(fā)票存根聯(lián)、抵扣聯(lián)，并對門店加強(qiáng)監(jiān)控，存根聯(lián)保存有序、整齊，發(fā)票庫存量與登記簿一致，當(dāng)年未發(fā)生發(fā)票遺失現(xiàn)象，對發(fā)票管理員獎勵500元。

　　2、處罰條例

　　1)不按實(shí)、完整、連續(xù)進(jìn)行發(fā)票收發(fā)領(lǐng)用的登記工作，每發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)登記責(zé)任人(發(fā)票管理員、財務(wù)主管、收銀)扣罰100元，發(fā)現(xiàn)三次以上予以除名。

　　2)未開具的發(fā)票隨意擺放，每發(fā)現(xiàn)一次，對保管責(zé)任人扣款100元，發(fā)現(xiàn)三次以上予以除名。

　　3)發(fā)票存根聯(lián)保管凌亂、不按序排號、裝訂的，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)情節(jié)對門店財務(wù)主管扣罰50-100元，發(fā)現(xiàn)三次以上予以除名。

　　4)發(fā)生小票遺失的，對責(zé)任人每缺一份處100元以上罰款;造成公司損失的，必須全額賠償，情節(jié)嚴(yán)重的直接除名。

　　5)虛開發(fā)票，對開票人和開票指示人各處罰500元以上罰款，并除名。

　　6)開票不規(guī)范，視情況對開票人扣款10~100元，造成損失的，除補(bǔ)償損失外，處損失金額30%以上不低于100元罰款。

　　7)門店財務(wù)主管不按規(guī)定進(jìn)行增票換票工作和保管待換取的增票的，每發(fā)現(xiàn)一次，對臺帳扣款100元。

　　8)增票未經(jīng)客戶或供應(yīng)商簽字就交付的，對責(zé)任人扣款50元。

　　三、適用與執(zhí)行

　　1、外省分公司門店財務(wù)主管一般為主辦會計或臺賬。

　　2、上述規(guī)定均以商業(yè)類核算分公司為基礎(chǔ)，其他行業(yè)分公司參照執(zhí)行。

　　本規(guī)定即日起執(zhí)行，請各財務(wù)部門作好指導(dǎo)和宣傳。

篇3：門店店長做好賣場管理

　　門店店長如何做好賣場管理

　　門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源，門店的規(guī)范化運(yùn)營管理，一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運(yùn)營管理規(guī)范，為門店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)？做為一名門店的店長，我會從以下幾個方面入手:

　　一。做好人員培訓(xùn)與管理

　　1。制定規(guī)范的人員管理制度，并不折不扣的執(zhí)行。包括門店人員出勤、外出規(guī)定，交接班、排班制度。同時，連鎖門店實(shí)行統(tǒng)一的門店績效管理、統(tǒng)一的薪酬福利管理及統(tǒng)一的崗位晉升管理。

　　2。加強(qiáng)人員培訓(xùn),人才是零售企業(yè)的根本。因?yàn)榱闶蹣I(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。對新老員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等。讓新員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài),讓老員工更專業(yè)和職業(yè)化以及有一定的發(fā)展空間能成為各部門的獨(dú)擋一面的能手。

　　3。加強(qiáng)門店中層人員的管理。他們是店長的左右手，他們應(yīng)時時架起員工與店長之間溝通的橋梁。門店中層管理者必須提高自身素質(zhì)和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核標(biāo)準(zhǔn)和日常考核積分處理方法及程序、帶動員工積極實(shí)施并做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、考核反饋等重要環(huán)節(jié)的工作，使自己成為積極合格的考評者。其次，員工考核細(xì)則實(shí)施的關(guān)鍵，是門店負(fù)責(zé)人要高度重視，必須身體力行，嚴(yán)格地督促中層對員工考核的程序，并認(rèn)真計劃、組織實(shí)施，安排布置和檢查，將此工作納入門店中層管理人員的考核內(nèi)容中。從而使得中層及員工的工作積極性和主觀能動性進(jìn)一步提高。

　　二。賣場商品陳列

　　1。貨架商品的陳列:所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。各個貨架按商品品類陳列。劃分好各個區(qū)域。

　　2。特殊商品的陳列:特價商品和活動商品的陳列比較特殊,這種商品多數(shù)是庫存較大或則是換季商品,需要在短期能大量出售清理。可以有幾鐘方式來:大量堆陳：大量的堆陳有量的感覺，會吸引顧客注意，顧客可聯(lián)想到“便宜”。明顯的價格牌：越大越清楚的價格牌，會有越便宜的感覺。價格讓利：吸引人的價格，讓顧客第一眼看到商品的價格，覺得“物超所值”，提高購買欲望,店內(nèi)廣播造勢,用聽覺刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲。

　　3。賣場布局:通過教合理的布局也能起到很好的作用。在賣場的重要通道配置合適的商品促進(jìn)銷售,例如:賣場中主通道的兩側(cè)，是顧客必經(jīng)之地，也是商品銷售最主要的地方。此處配置的商品主要是：①主力商品,②購買頻率高的商品,③快速消費(fèi)的商品。

　　三。銷售管理

　　門店的最終目的還是為了能有一個較好銷售業(yè)績,從人員到商品陳列都是為了銷售做準(zhǔn)備,銷售業(yè)務(wù)的開展有平時的正常銷售外還有促銷活動的銷售和團(tuán)購業(yè)務(wù)。

　　1。促銷活動:做促銷活動要有針對性,主題要鮮明,如:開業(yè)促銷 節(jié)假日特價等。避免天天都是做促銷的方式。這樣讓消費(fèi)者反感,有上當(dāng)受騙的感覺。

　　2。活動目的:做促銷活動要有目的性,如擴(kuò)大營業(yè)額，并提升毛利額；穩(wěn)定老顧客，并吸引新顧客，以提高來客數(shù)；及時清理店內(nèi)滯銷存貨，加速資金周轉(zhuǎn)；提升企業(yè)形象，提高超市的知名度；與競爭對手抗衡，以降低競爭對手各項(xiàng)促銷活動對本店的影響。

　　3。促銷準(zhǔn)備:促銷商品必須有足夠的庫存，以免缺貨造成顧客抱怨以及喪失銷售機(jī)會；促銷商品的標(biāo)價必須正確，以免使消費(fèi)者產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺，以及影響收銀作業(yè)的正確性；商品陳列位置必須正確且能夠吸引人。如暢銷商品應(yīng)以端架陳列來吸引消費(fèi)者注意，或采取大量陳列來體現(xiàn)量感；新商品促銷應(yīng)搭配品嘗或示范的方式，以吸引顧客消費(fèi)，以免顧客缺乏信心不敢購買；促銷商品應(yīng)搭配關(guān)聯(lián)性商品的陳列，以提高顧客對相關(guān)產(chǎn)品的購買率。

　　4。團(tuán)購業(yè)務(wù):團(tuán)購業(yè)務(wù)的開展能夠有效得提高營業(yè)額,而且團(tuán)購客戶維護(hù)的好能成為忠實(shí)的購買客戶。做好團(tuán)購必須要做好顧客跟蹤服務(wù),把原有的團(tuán)購顧客做記錄,建立客戶檔案。與團(tuán)購單位做好客情維護(hù),遇節(jié)假日可發(fā)一張賀卡或者送一份小禮物到團(tuán)購單位以示感謝,并與單位采購人員保持必要的聯(lián)系。

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