福光中學(xué)20**年教師職務(wù)評(píng)審工作方案

　　根據(jù)蘇教人師【20**】10號(hào)“20**年z市中小學(xué)（幼兒園）教師職務(wù)評(píng)聘工作意見”的精神和5月18日z區(qū)教育局人事科召開的材料會(huì)議的布置，結(jié)合我校實(shí)際情況，20**年教師職務(wù)評(píng)審工作安排如下：

　　一、成立校職稱評(píng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z

　　成員：z

　　二、評(píng)聘范圍及條件：（見蘇教人師【20**】10號(hào)文件）;

　　三、具體工作安排:

　　時(shí)間 具體工作

　　5月20日 召開全體行政人員會(huì)議，成立20**年職評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5月20日 召開全體教師大會(huì)，傳達(dá)“蘇教人師【20**】10號(hào)”文件精神和z區(qū)教育局職稱工作會(huì)議精神。

　　5月23日 符合條件者提出書面申請(qǐng)

　　5月25日 展示申報(bào)教師職務(wù)者教育、教學(xué)等實(shí)績(jī)材料

　　5月27日 召開全體教師大會(huì)，申報(bào)職務(wù)者公開述職并進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

　　5月30日 召開教師職務(wù)推薦小組會(huì)議，確定教師職務(wù)推薦名單并公示。

　　5月31日 領(lǐng)中高、中級(jí)職稱材料及上報(bào)學(xué)校職評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單、方案

　　6月1日 召開教師職務(wù)申報(bào)者會(huì)議，布置職稱材料準(zhǔn)備工作。

　　6月6日 公示《教育工作情況審核匯總表》、《教育教學(xué)工作情況簡(jiǎn)表》、《近幾年教師教學(xué)質(zhì)量狀況一覽表》（申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師職務(wù)）

　　6月10日 上報(bào)申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師職務(wù)面試答辯名單

　　6月10日 申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師評(píng)審材料交校長(zhǎng)辦公室并審核、裝訂

　　6月13日~6月14日 報(bào)送中學(xué)高級(jí)評(píng)審材料

　　6月15日 公示《教育工作情況審核匯總表》、《教育教學(xué)工作情況簡(jiǎn)表》、《近幾年教師教學(xué)質(zhì)量狀況一覽表》（申報(bào)中學(xué)中級(jí)教師職務(wù)）

　　6月16日 申報(bào)中學(xué)一級(jí)教師評(píng)審材料交校長(zhǎng)辦公室并審核、裝訂

　　7月3日~7月4日 報(bào)送中學(xué)一級(jí)評(píng)審材料

　　z市z區(qū)福光中學(xué)

篇2：職務(wù)評(píng)審管理辦法

　　職務(wù)評(píng)審管理辦法

　　第一部分 總則

　　第一章 原則

　　第一條 本制度的目的是規(guī)范公司各級(jí)職務(wù)管理，使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身?yè)碛械哪芰ο嗥ヅ涞穆殑?wù)待遇，并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。

　　第二條 本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列。

　　1．管理職務(wù)系列：適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、職能管理崗位正、副職負(fù)責(zé)人，即副部長(zhǎng)/副主任以上。

　　2．業(yè)務(wù)職務(wù)系列：適用于公司內(nèi)從事市場(chǎng)銷售工作的員工。

　　3．技術(shù)職務(wù)系列：適用于公司從事生產(chǎn)、研發(fā)、客戶服務(wù)等各類技術(shù)工作的員工，及其他從事職能支持工作的員工（包括各類職能部門內(nèi)員工，研發(fā)、客服、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工等）。

　　第三條 各系列職務(wù)采取分級(jí)管理方式，管理職務(wù)由公司統(tǒng)一任免，根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。

　　第四條 技術(shù)、業(yè)務(wù)職務(wù)均須按照相應(yīng)的評(píng)審方法、評(píng)審程序，由公司負(fù)責(zé)職務(wù)評(píng)審的組織統(tǒng)一評(píng)議，通過后才可實(shí)行。

　　第五條 職務(wù)評(píng)審是與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致，且有機(jī)結(jié)合的人力資源制度。

　　第二章 職務(wù)評(píng)審的組織和管理

　　第六條 職務(wù)評(píng)審根據(jù)需要進(jìn)行，一般每年一次。

　　第七條 公司職務(wù)評(píng)審工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，并由各部門協(xié)助開展。人力資源部承擔(dān)組建職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，匯集各部門上報(bào)資料，組織職務(wù)評(píng)議會(huì)等工作；各部門相關(guān)人員協(xié)助人力資源部完成上報(bào)參評(píng)者名單、收集各類職務(wù)評(píng)審所需資料等工作。

　　第八條 公司設(shè)立職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)委員由人力資源部負(fù)責(zé)選聘公司各類資深人士出任。

　　第九條 職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)評(píng)審制度的制定及參與各類職務(wù)的評(píng)審工作。

　　第十條 公司中、初級(jí)職務(wù)晉升、降級(jí)時(shí)間以評(píng)審?fù)ㄟ^時(shí)間為準(zhǔn)，高級(jí)以上職務(wù)的晉升、降級(jí)時(shí)間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。

　　第十一條 員工流動(dòng)的職務(wù)管理

　　1．管理職務(wù)的員工，即公司正式任免的擔(dān)任副部長(zhǎng)（副主任）及其以上職務(wù)的，不再同時(shí)參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評(píng)審。

　　2．副部長(zhǎng)（副主任）以下管理人員，如組長(zhǎng)，可同時(shí)參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評(píng)審，最終職務(wù)級(jí)別確認(rèn)遵守就高原則。

　　3．擔(dān)任技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任副部長(zhǎng)（副主任）及其以上管理職務(wù)的，不再考慮其技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)。

　　4．發(fā)生跨系統(tǒng)流動(dòng)，如技術(shù)崗位流向業(yè)務(wù)崗位的，或業(yè)務(wù)崗位流向技術(shù)崗位的員工，按照流動(dòng)前的級(jí)別對(duì)應(yīng)流動(dòng)后的相應(yīng)級(jí)別，并上報(bào)人力資源部備案。正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。

　　第十二條 新進(jìn)員工職務(wù)的確定

　　員工轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人必須按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作性質(zhì)提出待評(píng)職務(wù)且預(yù)定級(jí)，并上報(bào)人力資源部備案。正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。

　　第三章 職務(wù)的晉升與降級(jí)

　　第十三條 晉升條件（須同時(shí)滿足以下條件）：

　　1．需擔(dān)任本系列低一級(jí)職務(wù)，或其他系列同級(jí)職務(wù)滿**年以上；

　　2．全年四次季度考核成績(jī)中至少有二次為“優(yōu)秀”（S）；

　　第十四條 降職條件

　　全年四次季度考核成績(jī)中至少有二次為“不合格”（C）；

　　第二部分 職務(wù)評(píng)審實(shí)施細(xì)則

　　第十五條 每年職務(wù)評(píng)審期間，公司職務(wù)評(píng)審委員會(huì)通過對(duì)各位參評(píng)者的素質(zhì)、能力、近期貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議，確定參評(píng)者職務(wù)級(jí)別的晉升和降級(jí)。

　　第十六條 評(píng)審方式和程序

　　1．評(píng)審采取部門推薦，評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。

　　2．評(píng)審委員會(huì)對(duì)各職務(wù)系列參評(píng)者所需評(píng)審項(xiàng)目分別評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分。

　　3．采取實(shí)際評(píng)分與評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，并由評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合方式進(jìn)行綜合評(píng)審。

　　第十七條 參評(píng)者申報(bào)職務(wù)需填寫《職務(wù)評(píng)審申報(bào)表》（附件1），并提供有

　　關(guān)證明文件，如發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。

　　第一章 評(píng)審的項(xiàng)目

　　第十八條 評(píng)審的項(xiàng)目有考核加分、職務(wù)加分、論文加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分、外語水平評(píng)分、文字能力評(píng)分和業(yè)務(wù)能力評(píng)分七項(xiàng)。

　　第十九條 評(píng)審的項(xiàng)目

　　1．考核評(píng)分

　　考核評(píng)分將參評(píng)者當(dāng)年四次良好以上的考評(píng)成績(jī)加成計(jì)算。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為：

　　2．職務(wù)評(píng)分

　　本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為：

　　職務(wù)

　　組長(zhǎng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理/駐點(diǎn)經(jīng)理

　　3．論文評(píng)分

　　參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為：

發(fā)表刊物

　　三級(jí)刊物

　　二級(jí)刊物

　　一級(jí)刊物

　　國(guó)際學(xué)術(shù)刊物

　　4．學(xué)歷及資歷評(píng)分

　　與現(xiàn)崗位類似的工作經(jīng)驗(yàn)積分

　　一年以下

　　2分

　　1年至5年

　　每年5分

　　5年以上

　　每年10分

　　5．外語水平評(píng)分

　　6．文字能力評(píng)分

　　7．業(yè)務(wù)能力評(píng)分

　　業(yè)務(wù)能力評(píng)分適用于公司從事各類研發(fā)、工程服務(wù)、市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)及各類事務(wù)性工作的員工。其中：

　　1）．從事研發(fā)、工程服務(wù)技術(shù)類工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見第三部分第一章。

　　2）．從事市場(chǎng)銷售工作的m.dewk.cn員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見第三部分第二章。

　　3）．從事事務(wù)性工作的員工業(yè)務(wù)能力（包括各類職能人員，生產(chǎn)、研發(fā)、客服、市場(chǎng)等部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工）具體評(píng)分辦法見第三部分第三章。

　　第二章 評(píng)分對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)

　　第二十條 評(píng)分結(jié)果計(jì)算

　　各類人員職務(wù)評(píng)分結(jié)果=1+2+3+4+5+6+7

　　評(píng)分結(jié)果對(duì)照不同系列職務(wù)積分要求，根據(jù)個(gè)人得分對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。

　　第二十一條 研發(fā)、生產(chǎn)與工程技術(shù)人員職務(wù)基本任職資格

　　研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)人員與工程人員適用職務(wù)范圍：專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。

　　第二十二條 職能人員職務(wù)基本任職資格

　　職能人員適用職務(wù)范圍：專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。

　　第二十三條 業(yè)務(wù)人員職務(wù)基本任職資格

　　業(yè)務(wù)人員適用職務(wù)范圍：業(yè)務(wù)職務(wù)系列。

　　第二十四條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評(píng)審等級(jí)適用于從事研發(fā)、工程服務(wù)、生產(chǎn)工作的技術(shù)人員以及各類職能人員，具體如下表所示：

　　第二十五條 業(yè)務(wù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評(píng)審等級(jí)適用于公司從事銷售業(yè)務(wù)的人員。具體如下表所示：

　　第三部分 業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則

　　第一章 研發(fā)、客服、生產(chǎn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則

　　第二十六條 根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。具體包括：責(zé)任能力、組織能力、知識(shí)水平。

　　責(zé)任能力：承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作；

　　組織能力：領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)調(diào)合作能力；

　　知識(shí)水平：知識(shí)廣度和專業(yè)知識(shí)水平；

　　經(jīng)驗(yàn)要求：以往技術(shù)工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)；

　　第二十七條 責(zé)任能力

　　第二十八條 經(jīng)驗(yàn)要求

　　第二十九條 組織能力

　　第三十條 知識(shí)能力

篇3：申報(bào)工程技術(shù)職務(wù)評(píng)審職稱工作總結(jié)模版

　　這是我前幾年時(shí)寫的總結(jié)，具體內(nèi)容你可根據(jù)你所干的工作作些變化和補(bǔ)充。希望對(duì)你有所幫助!(前面是封面)

　　申報(bào)工程技術(shù)職務(wù)評(píng)審職稱工作總結(jié)

標(biāo)題 努力將專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階

　　申報(bào)職稱 高 級(jí)

　　申報(bào)專業(yè) 工 民 建

　　單位 ※※公司

　　姓名 ※ ※

　　正文：

　　努力將專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階

　　本人198*年*月參加工作，先后參加了：**公司綜合樓的建設(shè);涪陵**大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼14.60～▼82.00米筒身滑模的施工工作;**工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆**工程造粒塔的滑模施工工作;貴州**工程H=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆**電站的施工管理;云天化**煙囪的施工管理;新疆**電站煙囪的施工管理;新疆**會(huì)展中心的施工管理;貴州**硫酸工程的技術(shù)管理及貴州**磷酸工程的技術(shù)管理;**供熱工程的施工管理工作。

　　無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

　　本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從**煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20**年和20**年施工的貴州**工程的2個(gè)煙囪和**供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

　　另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常麻煩。后來我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

　　盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個(gè)問題：

　　1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

　　2、在垂直運(yùn)輸m.dewk.cn方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯。

　　3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;

　　4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。

　　對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。

　　總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

　　200*年 月 日