《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（20**－20**年）》強調“創新人才培養模式”、“探索發現和培養創新人才的途徑”、“促進學生全面而有個性的發展”，結合省、市中長期教育改革和發展規劃綱要精神，并基于我校是四川省首批探索建立創新拔尖人才培養基地、成都市教育體制改革項目（探索培養拔尖人才）試點學校、四川省首批新課改樣本示范校，為了深入推進素質教育，著力培養學生的綜合素質與創新能力，學校特探索拔尖創新人才選拔與培養，擬在德樹中學寧夏校區20**年新生中發現并培養具有創新潛質的優秀學生，為之在高中三年的學習中進行個性化的培養。

　　招收計劃：20人

　　報名資格：

　　1、四川省應屆初中畢業生

　　2、在德智體等方面全面發展，綜合素質突出

　　3、在科學、人文等某一領域具有較強興趣和一定研究

　　4、有代表自身水平且獨立完成的創新性成果，或具有創新潛質及追求卓越的精神

　　報名地點：德樹中學寧夏校區招生咨詢處

　　選拔程序：

　　1、報名：采用初中學校推薦和學生自薦兩種方式。

　　符合條件的學生向德樹中學寧夏校區提供書面申請，并提供能夠體現自身能力的作品或證書原件。

　　第一輪報名截止時間：7月10日（面向有就讀德樹中學意愿的學生）

　　第二輪報名截止時間：8月26日（在已入學20**級新生中增補選拔）

　　2、資格認定：由德樹中學拔尖創新人才選拔專家組確認報名資格

　　3、面試與考查：8月底（具體時間以學校通知為準）

　　4、錄取： 9月初公布錄取名單

　　培養機制：

　　1.創新課程設計

　　學校在堅持實施國家課程與地方課程基礎上，對于拔尖創新人才，學校實行創新課程，包含國際課程、大學先修課程、專項選修課程。注重學生的創新環境、活動體驗、知識探究與創新實踐。

　　2.雙導師制

　　學生在自主研修的基礎上確定自己高中三年的研究領域，學校實行雙導師制--實行大學教師與校內教師共同指導的制度。給學生提供優質的智力支持與幫助，使學生跳出孤立的個人興趣圈，實現更高水平的個性化發展。

　　3.課題研究制度

　　學生個人明確探索與研究方向，進行為期三年的專門領域的研究與創造，形成創造性成果。

　　4.搭建創新平臺

　　學校為學生提供國際交流的機會，參與“青年學生領袖峰會”，參與國內外學術與創新活動；為學生到大學實驗提供條件；全方位開放學校圖書館、電子閱覽室、實驗室等教學資源。

　　保障措施：

　　1.充分的時間保障：“免課”

　　學校為了保障學生的自主學習與探究，可以允許學生每周一個半天進行自主探究。

　　2.靈活的課程選擇：“免修”

　　學生在某一領域取得突出成績，可以向學校課程管理委員會提出免修個別學科的申請，經認定后可以免修該項課程。

　　3、個性化的學業評價： “免考”

　　學生在某一領域取得創造性成果，達到一定水平，可以向學校學分認定小組提出申請免除部分學科的學業水平測試，自動獲得該科學分。

　　4、升學支持

　　學校對取得了突出的創新成就的學生，依托國內一流辦學水平的德樹中學國際部等資源，由學校向海內外高校推薦。

篇2：地產集團后備管理干部選拔、培養制度

　　管理干部是集團持續、健康發展的重要因素。培養適合集團發展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數量和素質結構

　　1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;

　　2、后備管理干部的數量,一般不低于集團各公司部門經理以上管理干部總數的1.5倍;

　　3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結構的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結構,集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經考察近期可擔任較重要崗位職務的,年齡可適當放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對企業有較強的忠誠度。

　　2、在企業管理、人力資源開發,成本控制現代市場營銷等方面具有一定的理論素養和必需的業務水平;在經營管理活動中,具組織領導能力,業績突出;廉潔務實、有較強的管理潛能和創新發展能力。

　　3、后備管理干部應具有正規大學全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律,法規及集團的各項規章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領導直接領導人力資源部負責組織。

　　選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領導討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領導在廣泛聽取下屬意見的基礎上選拔綜合素質好,熟悉經營管理,有一定的實踐經驗,具有較好發展潛質的管理干部或業務骨干,按照現職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。

　　2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。

　　3、考核的內容主要有:貫徹執行集團有關規定政策及規章制度情況;工作情況,著重考察敬業精神及工作業績;理論水平和組織領導能力情況;接受培訓和學習情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務變化的情況等。

　　4、集團領導討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養

　　根據后備管理干部的培養目標,結合后備管理干部素質的實際情況,因人而宜地制定具體培養計劃,落實培養措施。

　　1、集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內容,如管理知識、專業知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓或學習,(來自:m.dewk.cn)堅持先培訓后上崗的原則,凡未經這類培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領導崗位。

　　2、凡缺乏實際領導工作經驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經歷單一的后備管理干部,應進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應由在職領導干部分工包干,專人負責培養,在日常工作中經常指導。同時建立培養對象定期談話和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養措施外,還應適時安排后備管理干部參加集團有關政策的制定和重要工作的調查研究,或者參加一些有培養意義的臨時性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊伍建設要做到備用結合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領導職務的,必須提前向集團領導、人力資源部說明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用,原則上應與培養目標相結合。但經集團領導建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

　　3、對后備管理干部使用前的考核,應參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領導意見。

　　4、對條件已經成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據集團機構、組織設置,積極向主管領導提出提拔使用的建議。

　　六、后備管理干部隊伍的調整充實

　　1、對后備管理干部隊伍要實行動態管理,按照優勝劣汰的原則,每年進行一次調整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:m.dewk.cn)弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經受鍛煉的,或經過組織培養,考核成績不合格,能力提高不明顯,發展潛力不大的以及工作表現一般,業績平平,群眾信任程度低的也要調整出后備管理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務的,也不宜繼續列入后備管理干部隊伍。

　　2、因提拔、調整和調動等原因缺額的,應及時補充。后備管理干部的調整和補充,應按后備管理干部選拔程序進行。

　　七、后備管理干部工作的組織領導和日常管理

　　1、集團把后備管理干部同現職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結合年度總結、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

　　3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規定歸入管理干部檔案。

篇3：公司青年拔尖人才選拔培養管理辦法

　　公司青年拔尖人才選拔培養與管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強我公司中青年拔尖人才隊伍建設，加大人才資源開發力度，促進全公司經營和發展，特制定本辦法。

　　第二章 選拔

　　第二條 選拔的范圍和對象為：全公司各類部門，直接從事自然科學、社會科學研究工作和從事技術開發、推廣、應用工作的專業技術人員。

　　第三章 條件

　　第三條 基本條件：擁護中國共產黨領導，熱愛祖國，認真學習*理論，努力實踐“***”重要思想；堅持為民服務、奉獻社會的宗旨，有較強的事業心和責任感；專業基礎扎實，自主創新能力強，專業技術水平和業務工作能力在本行業乃至全公司處于領先地位；有良好的科學道德和嚴謹的科研作風；一般應具有大專以上學歷和中級以上專業技術職稱，年齡在50周歲以下，其中45周歲以下不少于60%，貢獻特別突出者，可適當放寬條件。

　　第四條 具體條件為近三年符合下列條件之一者：

　　（一）在自然科學和社會科學研究方面，其研究成果獲得市級以上獎勵者；

　　（二）在應用技術研究、推廣領域，獲得公司科技進步獎的主要完成人員；

　　（三）在生產經營一線推廣、應用新成果、新技術、新工藝，產生顯著經濟效益和社會效益的主要負責人；

　　（四）在區以上科技項目、重點工程建設項目、重大技術改造項目中，擔任研究、設計、施工等方面的主要技術負責人并作出突出貢獻者；

　　（五）科研產品獲得國家專利權者；

　　（六）科研論文在市級以上刊物發表3篇以上，或者在省級以上刊物發表1篇以上，或者獲得市級以上優秀論文獎1篇以上的主要作者。

　　第四章 程序

　　第五條 選拔工作在公司知識分子工作領導小組領導下進行，由公司組織部會同有關部門具體組織實施。

　　第六條 中青年拔尖人才每三年選拔一次，人選一般由單位推薦，個人也可以自薦，但須經所在部門和委員會研究同意。

　　第七條 公司組織部組織專家評審委員會，對各部門推薦上報的人選對照選拔條件進行綜合評審，并將評審結果報公司知識分子工作領導小組批準并公布。

　　第五章 培養

　　第八條 中青年拔尖人才的培養周期為三年，培養時間從入選的當年起計算。培養對象應制定三年工作總體目標和年度工作計劃，并確保園滿完成。

　　第九條 中青年拔尖人才所在單位每年要為他們安排一定的時間進行業務學習、進修和參加學術交流活動。科技等部門要為他們掌握國內外最新學術動態提供信息服務。

　　第十條 努力創造有利于中青年拔尖人才健康成長的環境及條件，對他們從事科研活動或學習深造的，所在部門要盡可能地提供方便。要有計劃地把中青年拔尖人才安排到科研、開發、推廣應用和重大項目或重點課題的負責崗位上去，并在經費和儀器設備上給予重點支持和保證。有關部門對他們所承擔的重大科技項目和重要研究課題應予以優先立項。

　　第十一條 充分發揮中青年拔尖人才的積極性和創造性，注意維護他們的合法權益，依法確定他們在科研、開發等活動中所擁有的知識產權，并根據有關法律法規，給予他們應有的報酬。作出突出貢獻的，予以重獎。

　　第十二條 新聞輿論部門要加大對中青年拔尖人才的宣傳力度，宣傳他們嚴謹務實、勤奮進取的工作精神，宣傳他們取得的重大成果以及成果轉化后所帶來的顯著效益，以提高其社會影響力，在全公司上下營造“雙尊”的良好氛圍。

　　第六章 管理

　　第十三條 中青年拔尖人才由公司組織部負責管理，所在單位負責日常管理工作。

　　第十四條公司組織部對中青年拔尖人才在培養期內每年進行一次考核，并將其取得的業績和獎懲情況存入《中青年拔尖人才檔案》，作為管理期滿時考核的依據。

　　第十五條 中青年拔尖人才的跨區調動，須經本部門同意，并報公司組織部批準。

　　第十六條 中青年拔尖人才在培養期內，每年發給圖書資料津貼500元，由公司知識分子工作領導小組和所在單位分別提供300元和200元。

　　第十七條 中青年拔尖人才參加職稱評聘，同等條件優先評聘，有突出貢獻的可以破格晉升。

　　第十八條 評選、推薦公司優秀知識分子、先進科技工作者和有突出貢獻的中青年專家，原則上從中青年拔尖人才中產生。

　　第十九條 中青年拔尖人才如在政治上或其它問題上犯有嚴重錯誤的，所在單位應及時提出意見，經公司組織部審查，報公司知識分子工作領導小組批準，取消其中青年拔尖人才資格。

　　第七章 附則

　　第二十條 本辦法由公司組織部負責解釋。

　　第二十一條 本辦法自公布之日起執行。