工程有限公司項管部學習交流材料

　　年初公司召開了“如何加強學習”動員大會，我們部室認真落實了公司主管領導講話精神，做好了新上項目的策劃，每月按時召開工程分析例會，同時根據(jù)機關黨委的安排，從本業(yè)務工作角度出發(fā)，制訂了部室學習計劃和個人學習計劃，將學習納入了我們的日常工作之中，并且把學習的結果和體會合理地運用到自己的工作中去，理性地認識工作方式方法，營造了一個良好的工作環(huán)境和氛圍。

　　一、我們的學習內(nèi)容

　　1、積極參加公司組織舉辦的知識講座。我們在認真創(chuàng)新工作的同時，克服工作上任務多人員少的情況，先后參加了公司舉辦的經(jīng)濟形勢與企業(yè)管理、預算知識、國際工程承包、勞動合同法解讀、***與和諧社會等知識講座。這樣的學習和講座，使我們了解到國內(nèi)國際大的形勢對我們企業(yè)發(fā)展所能帶來的壓力和機遇，這就要求我們從各自的工作角度出發(fā)，對新上項目及時進行策劃，過程中加強監(jiān)控力度，嚴格控制項目成本。

　　2、組織部室全體成員根據(jù)部室學習計劃。每周一利用半小時時間安排本周工作，布置學習任務。在部室人員在位齊全的時候，我們先后組織學習了員工手冊、卓越員工的12項修煉、十七大報告、公司出臺的一些管理辦法等，通過學習，培養(yǎng)了我們良好的職業(yè)習慣，盡職盡現(xiàn)地努力工作，發(fā)揮團隊精神，從“文化與成本年”著手，腳踏實地地為公司的發(fā)展做貢獻。

　　3、個人自學。在部室人員出差到位不齊時，采取個人自學的方式，加強專業(yè)知識的學習，我們按月進行考核、檢查、評價，個人學習的內(nèi)容有合同法、招投標法、統(tǒng)計法等相關法律法規(guī)；房建地產(chǎn)等施工管理相關知識；海外工程施工管理相關知識；工程項目管理、物資設備管理專業(yè)知識。通過學習，提高了對本崗位職責的認識和自身的業(yè)務能力，進一步加強對公司各項目日常工作的指導和檢查效果。

　　二、存在問題和原因分析

　　目前我們的學習還是僅僅停留在聽和看的階段，對所學習的內(nèi)容思考不夠深入，同時對團隊學習安排不到位，主要原因是：本部門工作性質(zhì)原因，出差頻率較多，不利于組織學習；對團隊學習的意識還有所欠缺，習慣于以自學代替組織學習；對學習的重要性認識還不到位，學習自覺性偏差。

　　三、采取的整改措施

　　1、制訂本部門集體學習計劃并認真落實；2、經(jīng)常互相提醒并檢查學習筆記；3、在集體學習時加強對相關業(yè)務知識及個人自學過程中感想感悟的討論與研究。

篇2：南方小學各項管理制度實施辦法

　　南方小學各項管理制度實施辦法

　　一、教學管理五項制度

　　為了加強我校教學管理，將五項制度落實到實處，確保教學工作正常、有序、規(guī)范地進行，不斷提高我校教育教學質(zhì)量。加強效能建設，根據(jù)上級文件精神，結合我校實際，特制定實施辦法。

　　（一）關于請示報告制度

　　1、個人自學進修、家庭或個人特殊事務需要請假離校，視情況報批，學校安排教師學習、培訓、公務外出不屬請假。教師請假超過1天，必須自行調(diào)好課，經(jīng)教務主任同意，并書面向校長請示，報批后方可離校;特殊情況不能及時書面請假，必須在兩天內(nèi)送來書面請假報告；生病請假超過三天，必須附醫(yī)院診斷證明書。如果沒有自行調(diào)好課，由教務處安排代課，代課教師按公假代課補助，其補助費由請假者和學校各付一半（學校在期末教學獎或在本人績效工資中扣除）；如果請假超過一個月，按中心學校補代課教師工資額扣本人績效工資。嚴禁“先斬后奏”、他人代請、電話請假等不符合正當請假方式，違者視為違紀行為。超過三次沒有履行請假手續(xù)者，年度考核定為“基本合格”或“不合格”，教師續(xù)聘視情節(jié)而定。

　　2、在正常上課中，學生未到校，授課教師要及時與家長聯(lián)系；遇到突發(fā)事故，要及時上報，否則追到誰的責任由誰承擔。

　　3、教職工公務外出，按正常出勤記錄考勤，但本人應在校日志大事記欄中注明事由，本人課程能互相調(diào)課則調(diào)課，不能調(diào)課由教導處安排人代課，代課教師按公假代課補助（互相調(diào)課的不補助）。

　　（二）關于考勤、考課、坐班、集體辦公制度

　　考勤:

　　1、每天按7節(jié)記錄滿勤,上午早讀課和下午活動課為副課,其它5節(jié)為正課。當日出勤、住校情況應當日簽字，不準他人代簽。當日誤簽或未簽，必須在當日向帶班領導口頭說明，于第二天向帶班領導具體說明情況進行補簽或改簽，否則帶班領導直接記為曠課。超過時間不得更改或補簽，特殊情況例外。如果發(fā)現(xiàn)既沒有補簽又沒有改簽，由帶班領導記錄，期末按缺簽和錯簽次數(shù)扣個人考勤積分。帶班領導于當日下午或第二天收取當日簽到頁。

　　2、每周缺勤不得超過6節(jié)（有正當請假手續(xù)除外），且6節(jié)課原則上不準安排在同一天。達到半天缺勤，要口頭向帶班領導說明。有正當請假手續(xù)的不記缺勤。如果發(fā)現(xiàn)教師利用6節(jié)缺勤在校外打牌賭博，全學期考勤為0分。

　　3、值日教師必須全天在校，特殊情況需要離校，必須委托他人代帶班。發(fā)現(xiàn)無故離校或全天未鎖大鐵門，由帶班領導記錄，期末累計并扣個人考勤積分。

　　4、值日教師負責辦公室衛(wèi)生打掃和開水供應。

　　5、住校每周不得少于一晚,必須于第二天在考勤表上注明。

　　考課:

　　1、教師提前下課、遲時上課或中途離堂超過兩次，且每次超過5分鐘，應記錄考勤簿。每記錄1次扣個考課積分。全期累計超過5次，當年不得參加評優(yōu)。下期仍不改正，年度考核定為基本合格或不合格。

　　2、曠課每節(jié)扣個人考課積分。

　　3、嚴禁正課間做與教學無關的事或批改作業(yè),每發(fā)現(xiàn)1次扣個人考課積分。

　　4、體育課、衛(wèi)生課教師不跟班扣1分。（說明：原則上，衛(wèi)生課是全校集中打掃除時間，班主任為主，授課教師配合，現(xiàn)場不得少于1人。班級如有特殊情況，周五衛(wèi)生課不進行環(huán)境打掃，可自行安排在下周一空閑時間完成任務，周一下午少先隊組織檢查。既沒有教師跟班又沒打掃衛(wèi)生扣班主任積分，直至扣完為止。）

　　5、嚴禁教師上課打手機;嚴禁教師穿拖鞋、穿背心、帶茶杯上課堂，發(fā)現(xiàn)一件扣1分。

　　6、嚴格按課程表上課,需要調(diào)課必須報告校長且私自調(diào)好課。全期調(diào)課不得超過20節(jié)，每超1節(jié)扣考課積分0.5分。未請示私自調(diào)課，一旦發(fā)現(xiàn)扣雙方各0.5分。特殊情況例外(如紅白喜事、個人學習自考等)。

　　坐班

　　1、授課教師上午從早讀課開始，預備鈴響前5分鐘進班，下午預備鈴響前30分鐘進班。

　　2、遲到超過5分鐘，在考課積分中扣1分。

　　集體辦公

　　1、全體教師必須全天在教學樓三樓辦公室集體辦公。

　　2、空課教師每堂課必須到位（辦公室），如不位，記個人缺勤1堂。如個人有事請假，按考勤制度辦。

　　3、各科學生作業(yè)必須放在辦公室，便于使用和學校督查。學生需要做課堂作業(yè)，必須由授課教師親自取用，不準學生進辦公室拿作業(yè)本。

　　4、發(fā)現(xiàn)教師在自己房間帶學生課堂作業(yè)進班或?qū)W生在教師房間討課堂作業(yè)本，發(fā)現(xiàn)1次扣個人考課積分1分。

　　5、學前班教師不參加集體辦公。

　　該項由李校長負責督查，劉校長負責周二、三、四，錢主任負責周一、五監(jiān)督執(zhí)行。如領導未及時發(fā)現(xiàn)問題，任何教師可在兩天內(nèi)向?qū)W校舉報，超過時間舉報無效。

　　（三）關于教師學習和培訓制度

　　1、全體公辦教師必須嚴格執(zhí)行《教師學習和培訓制度》和《校本培訓方案》。

　　2、學校召開會議和通知培訓學習會議，與會人員不得缺席，每缺一次扣個人考勤積分。

　　3、教師要認真完成學校布置的學習培訓任務。認真填寫《校本培訓報告冊》，學校和教務處嚴格按程序操作。教務處安排聽課周，有空堂課的教師必須參加聽課，否則《校本培訓報告冊》中的聽課記錄學校不簽證。個人每學年有兩堂公開課，必須有一堂公開課，由本人定時間、定課程，由教研組長和學校行政人員組成聽課組聽課，但個人選定時間和課題必須提前一天報告教務主任。如果不按此步驟執(zhí)行，《校本培訓報告冊》中的公開課填寫學校不

簽證。

　　（四）關于教研教改成果的檢查評比和交流制度

　　1、中心校組織開展教育教學活動，學校力爭參與，特別是與晉級晉升職稱掛鉤的活動，凡涉及的中青年教師對象義不容辭地參與，如果該參與的項目自行放棄，在晉級晉升職稱或評聘中學校不簽證。

　　2、學校教育教學或教研活動，由教務處安排，要認真執(zhí)行，涉及的對象義不容辭地參與，不得缺席，不得推諉，特殊情況需要請假必須履行請假手續(xù)，否則視為曠課。

　　二、增加工作量和課時補貼

　　學校生源逐年減少，師生配備比例失調(diào)，為了平穩(wěn)過度到教師授雙主科頭，結合教師工作量不平衡，特設增加工作量和課時補貼。

　　1、畢業(yè)班教師、班主任、大隊輔導員、經(jīng)濟保管員、資料員、報賬員設置一定獎勵積分（見《南方小學教師日常工作量化考核》積分表）。

　　2、帶雙主科頭教師，每學期補貼200元。

　　3、按學校規(guī)定工作量，每超1課時補貼3元。

　　三、期末學生學業(yè)水平監(jiān)測

　　（1）、第一學期由學校組織考試，教務處安排、閱卷、執(zhí)行。優(yōu)秀率占20％、合格占30％、人均分占50％，合并為綜合率。

　　（2）、第二學期語文、數(shù)學由中心校或片組織畢業(yè)考或抽簽考試。綜合率比同第一學期，但比本校組織其他學科的考試提高5個百分點。

　　（3）、學前班第一學期享受平均獎,第二學期由學校組織考試、考核,決定下學年度是否續(xù)聘,其教學獎享受教師平均獎。

　　四、其他補助

　　1、代公假課的教師每節(jié)補2元。

　　2、學校每學期補每人辦公用電60度，用多自付，沒有用完不補。

　　3、學校每天補助食堂菜金30元(含各類食油)。

　　4、假日和雙休日，由專人護校，每天按5元補助（含電費），護校人員必須嚴格執(zhí)行《護校協(xié)議》。帶班領導視情況補助。

　　5、公務補助:在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)公務辦事或開會,有伙食安排的,只報車費5元,無伙食準報銷20元(含車費);在本鎮(zhèn)范圍外公務辦事或開會，車船費如實報銷,伙食補助酌情處理。

　　6、小伙食團晚餐如果開伙，另行制定辦法。

　　7、每學期補炊事員菜買辛苦費250元;炊事員為小伙食團燒鍋每晚補助5元。

　　8、自聘人員工資:炊事員每學期2100元;學前班教師每學期2220元，每學年聘用10個月。

　　9、教師子女繳費：一至六年級應上繳款必須全額繳費，如有多余收費可免一半；學前班免一半，報名時一次繳費。

　　四、綜合獎勵兌現(xiàn)方法

　　學校設置各項獎勵積分制，以《教師日常工作量化考核》表為準,期末根據(jù)校有資金情況，經(jīng)行政班會議討論拿出一定資金作為教育教學綜合獎勵，綜合獎勵金額按積分比例分配。

　　凡涉及到個人積分項目進行合并計算。正、副校長和教務主任凡涉及到個人積分項目按積分計算，未涉及到的按平均計算。校長不代主科，享受平均積分。炊事員享受考勤獎。

　　本辦法自20**年2月20日起實施一學期。

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)公司財務專項管理制度

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務專項管理制度

　　1、第一章 總則

　　第一條目的

　　加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進企業(yè)在財務專項事務處理過程中的規(guī)范化、程序化。

　　2、第二章 財務會計報表管理

　　第一條 財務會計報表編制范圍

　　資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、稅務籌劃報告、納稅申報表等;內(nèi)部管理會計報表還包括：資金計劃，資金動態(tài)執(zhí)行情況表、以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報送的各種管理報表、報告。

　　第二條 財務會計報表的編制原則與要求

　　一、會計報表必須按照國家相關會計制度和準則編制;

　　二、財務管理部門必須保證所提供會計信息的及時、客觀、準確、完整，全面反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。

　　三、編制會計報告時，在會計計量和填報方法上，應保持前后會計期間的一致性。會計報告不同報表之間的相關數(shù)據(jù)應保持一致。報表附注、說明清楚明了，符合規(guī)定要求。

　　四、會計核算采用權責發(fā)生制原則進行。

　　五、按月、季、年分別編制月度、季度、年度財務報表，并做到月度有情況說明，季度有重點分析，年度有財務情況全面分析。

　　第三條 會計期間

　　會計報表都必須以公歷年度作為會計期間，自公歷1月1日起至12月31日止(內(nèi)部報表自公歷2月1日起至次年1月31日止);

　　第四條 財務會計報表的報出

　　一、公司的財務會計賬簿和會計報表的時間統(tǒng)一截止為每月28號，下月資金計劃表及附表于30日上午上報，會計報表于次月6日前上報集團公司財務管理部門;

　　二、在報送會計報表及相關分析資料時，應按集團公司財務管理部門的統(tǒng)一要求和規(guī)定進行。

　　三、會計不得擅自編制未經(jīng)審核的會計報表，未經(jīng)批準的會計報表不得向外報送。

　　3、 第三章 利潤及利潤分配管理

　　第一條 利潤指標的確定

　　公司年度完成利潤指標由集團公司通過財務預算的形式予以明確和考核。

　　第二條 虧損的彌補

　　一、公司發(fā)生的年度虧損、按國家有關規(guī)定用下一年度稅前利潤彌補;

　　二、當年度虧損不足彌補時，可在五年內(nèi)延續(xù)彌補，五年還不足彌補時，應在稅后利潤彌補。

　　第三條 利潤的分配

　　公司應按公司章程和股東會的有關規(guī)定進行利潤分配，原則上按不超過當年凈利潤的30%進行分配。

　　4、第四章 納稅籌劃管理

　　第一條 稅收籌劃的原則

　　一、稅務籌劃是在符合稅法、不違反稅法及其他法規(guī)的前提下進行

　　二、是在納稅義務沒有確定，存在多種納稅方法可以選擇時，企業(yè)做出繳納低稅負的決策。

　　第二條 稅收籌劃的目的

　　一、合理合法減輕稅收負擔。

　　二、納稅申報正確，繳稅及時足額，不出現(xiàn)任何稅收方面的處罰等。

　　第三條 稅收籌劃的程序

　　一、公司在每年制訂財務預算時，應確定稅收籌劃方案，并上報集團財務管理部門。

　　二、成立稅收籌劃小組，由總經(jīng)理、分管副總、公司財務負責人、財務人員等組成。

　　三、項目開發(fā)是納稅籌劃的重點，項目稅收籌劃應從項目策劃開始，統(tǒng)籌考慮項目開發(fā)方式、合同簽訂、款項支付、銷售方式等進行全方位整體籌劃，并形成稅務籌劃報告。

　　四、項目開始運作后分年或分期制訂納稅計劃，報董事會討論通過。

　　五、稅收籌劃和當年納稅計劃通過后，由總經(jīng)理辦公會委托財務及相關部門執(zhí)行。

　　5、第五章 財務人員報告制度

　　第一條 公司財務人員報告原則

　　一、公司財務人員應按公司規(guī)定上報單位各類會計報表、統(tǒng)計報表及其他管理報表報告。

　　二、對報告期內(nèi)發(fā)生的重大或異常財務事項，應立即上報公司總經(jīng)理、董事會、集團總裁和財務管理中心并提出解決方案。

　　第二條 公司財務人員報告事項

　　一、各類財務會計報表、統(tǒng)計報表、預算執(zhí)行情況表、報表附注及相關文字說明和分析材料。

　　二、發(fā)生的大額現(xiàn)金長款、業(yè)務差錯、透支、以各種方式提供的融資和擔保、向銀行貸款、對外投資及其它重大事件。

　　三、未經(jīng)授權的向公司以外的單位和賬戶進行的資金劃撥。

　　四、未經(jīng)批準的長期資產(chǎn)購置(如：固定資產(chǎn))和超出計劃的費用與成本支出。

　　五、專項福利與費用支出。

　　六、年度工作計劃和年度工作

　　總結。

　　七、財務會計稅收自查工作報告和外部檢查結論。

　　八、公司財務制度實施細則、內(nèi)部控制管理辦法及其它各種補充規(guī)定。

　　九、審計報告。

　　十、成本控制分析報告。

　　十一、財務分析。

　　十二、其他需要報告的事項。

　　6、第六章 工資薪酬管理

　　第一條 工資審批

　　一、工資實行嚴格的審批制度，月度工資的發(fā)放由公司總經(jīng)理審批。

　　二、年終獎金的發(fā)放報集團公司審批。未經(jīng)審批的工資、獎金財務部門不得發(fā)放。

　　第二條 工資復核

　　工資獎金發(fā)放前，財務管理中心應對行政管理中心編制的工資、獎金發(fā)放表進行復核。

　　第三條 所得稅扣除

　　一、行政管理中心編制工資、獎金發(fā)放表。

　　二、財務管理中心應配合行政管理中心計算個人所得稅的扣除和員工往來款項的扣除。

　　第四條 員工離職

　　一、員工離職時，行政管理中心應通知財務管理中心，由財務管理中心查明是否有借支款項等應扣款項。

　　二、如有借支款項等應扣款項，由行政管理中心在其離職時從應發(fā)工資中扣除。

　　第五條 工資、獎金的發(fā)放形式

　　一、工資、獎金的發(fā)放，采取銀行代發(fā)工資形式，如采用現(xiàn)金發(fā)放的形式，如須報公司總經(jīng)理批準。

　　第六條 工資獎金的發(fā)放

　　一、員工工資一般于每月15日前發(fā)放上個月工資，年終獎金于春節(jié)放假前發(fā)放。

　　二、行政管理中心于工資、獎金發(fā)放前1天應將審批的工資單、獎金發(fā)放明細表交財務管理中心。

　　三、工資、獎金發(fā)放推遲，由財務管理中心和行政管理中心負責解釋。

　　7、第七章 罰 則

　　第一條 未遵守會計制度

　　財務人員未按照國家相關會計制度和準則及公司規(guī)定及時編制會計報告，或者所提供會計信息的出現(xiàn)重大錯誤，處責任人500元/次的罰款。

　　第二條 未遵守公司章程制度

　　一、不按照公司章程的有關規(guī)定或者在未召開股東會的情況下進行利潤分配的，追繳所分配的利潤，并處責任人 2000元/次的罰款;

　　二、財務人員明知該利潤分配行為違規(guī)仍然進行賬務處理的，處責任人1000/次的罰款。

　　三、擅自編制會計報告及未經(jīng)批準對外提供會計報告的，處責任人1000/次的罰款。

　　第三條 未積極對納稅事項進行合理籌劃

　　未積極對納稅事項進行合理籌劃，以達到合理避稅的目的，處責任人500元/次的罰款。

　　第四條 未及時上報上述重大事項

　　財務人員未及時上報上述重大事項，處責任人100元/次的罰款。

　　第五條 員工離職時，行政管理中心未應通知財務管理中心而未扣回借款的，由責任人按實賠償，并處責任人 200元/次的罰款。