房地產公司前期人員年度個人工作總結

　　一、本年度主要工作業績:

　　本人于年初接到公司領導的調令后，3月8日到常州公司報到，在無居所、無辦公地、無任何資源的情況下，獨自一個人在最短的時間內完成了常州公司的組建、人員招聘和前期報建工作。常州公司組建完成后，為提升員工滿意度，多次組織員工集體活動，為提升公司文化、增進企業凝聚力做了一定的努力；在政策、規劃條件和公司需求相互沖突的情況下，能不遺余力地與政府溝通，最后解決問題，完成了公司領導下達的指令；同時還在能力范圍內給成本、營銷和財務予以支持和幫助，并取得了良好的效果。對11年度的總結為：踏實、努力、堅持、使命必達。這一年的工作自我認可，盡心盡力，進步明顯，成績明顯。

　　1、在最短的時間內完成常州公司的組建（含增資）、辦公房的租賃裝修和人員招聘。

　　2、在非常困難的情況下解決了層高問題（突破3米的規范限制）

　　3、解決了2#、3#地塊日照分析規范與土地規劃條件之間的矛盾沖突

　　4、帶領所在團隊報建口、客服口積極與政府各相關部門做好溝通協調，按二級計劃完成了各時期的報建工作，提前獲得《預售許可證》

　　5、完成前期報建資料的匯編（一期電子版），為日后工作的連續性提供了保障

　　6、協助成本部完成總包邀請招標的審批工作

　　7、做好與政府各部門、領導的關系建立，拓展外部資源

　　8、持續做好員工滿意度建設，組織了戶外拓展、中秋和端午慰問、看電影、咖啡時間、員工健身、健康檢查等活動，成功完成華東區常州徒步的后勤保障工作

　　9、積極與工程、營銷、物業公司配合，做好品牌館、售樓處的檢查和周報，促進公司品牌建設

　　10、配合做好常州物業分公司的建立和日常工作

　　11、聯合香港中華商會組織項目推介活動

　　12、積極尋找土m.dewk.cn地資源信息，為常州公司的發展和壯大做前期準備

　　13、服從領導，積極配合，完成了公司領導交給的其他所有任務

　　二、存在問題：

　　1、投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設、企業文化建設的現象，對后勤保障工作有落入陳規的問題

　　2、對行政人事、客戶口的工作有重視，但階段性太強，專業度也不夠。

　　3、個性過于明顯，與個別人的溝通方式簡單

　　三、改進措施

　　1、提升個人專業知識能力，增強外拓能力和知識水平，創造性地開展工作

　　2、多看書，多學習，提升個人修養，遇事不急不躁，增強溝通水平和溝通力

　　四、20**年工作思考

　　1、做好政府關系維護，加強與政府的合作，協助營銷做好品牌落地工作

　　2、關注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取一塊土地（勾地），為常州公司的發展打好基礎

　　3、重視客戶口的工作，采取多學多問的方式，開闊眼界，把客戶關系建設放在首位

　　4、加強內部培訓和員工活動，增進員工間的溝通交流，提高員工滿意度

　　5、對在建項目進行有效跟蹤，把準備工作做在前面，使項目建設健康進行

　　6、在條件許可的情況下，參預并學習營銷知識，提升個人營銷能力，為常州公司的建設做一定的貢獻

　　7、加強公司和部門建設，做好人力資源的儲備和后備人才的培養

　　本文摘自：豬眼看世界

篇2：物業公司項目前期接管銜接問題培訓活動總結

　　20**年7月28日物業公司于三樓多功能廳舉行第四屆市場研討會暨市場拓展與項目前期接管銜接問題的培訓。本次培訓由市場研發部經理×××主持,本次培訓應到25人,實到21人。

　　本次培訓的目的是為了更好的指導物業管理投標的后期工作,更好的指導日常管理工作,更好的指導項目的前期順利接管過渡。

　　本次培訓圍繞以下幾個問題進行:

　　1、項目負責人要及時準確的了解項目特點,應在何時介入合適;

　　2、內部管理應如何跟上市場拓展速度,尤其是人員招聘和員工培訓工作;

　　3、怎樣充分結合公司的預算情況和現有人力資源狀況,進行方案的編制、費用測算及人力配備工作;

　　4、如何做好項目介入的其他保障工作,如財和物,如服裝、物料、工具、設備、運輸等。

　　在培訓過程中,與會人員紛紛就各自在實際工作中的切身體會發表了自己的看法,并提出了切實可行的解決方法。本次培訓氣氛熱烈,與會人員紛紛各抒己見,并就相關問題進行了明確,各項目負責人都明確了自己的工作職責,工作重點。

　　物業公司

　　20**年8月31日