公司生產(chǎn)車間(部門)20**年度工作總結(jié)

　　20**年在緊張和忙碌中已經(jīng)畫上了句號(hào)。本年度車間的生產(chǎn)工作目標(biāo)基本可以達(dá)到。設(shè)備完好率月平均為95%以上，生產(chǎn)人員工傷事故為0。生產(chǎn)供貨期能基本能夠在要求時(shí)間內(nèi)完成。

　　截止12月31日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品1134820極(↑31.9%)，其中***產(chǎn)品(包括*、*、*、*附件)共生產(chǎn)441955極(↑17.8%)，***產(chǎn)品(包括*、*、*附件)共生產(chǎn)222854極(↑106.5%)， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)15741臺(tái)(↓22.5%)，***產(chǎn)品共生產(chǎn)37261(↑31.9%)， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)70892極(↑75.45%)。外購(gòu)***產(chǎn)品共入庫(kù)8365臺(tái)(↓30.5%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)63961臺(tái)(↑214.8%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)42216臺(tái)(↑23.8%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)2356臺(tái)(↑43.2%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)384臺(tái)(↑16%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)5661臺(tái)(↑128.7%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)3515臺(tái)(↑101.1%)。

　　20**年的生產(chǎn)任務(wù)比以往任何一年都要繁重，銷售量從3月份下旬就開始上升，直到12月上旬生產(chǎn)一直處于緊張狀態(tài)。全年車間加班170多次，其中包括20幾個(gè)周日。除去節(jié)假日平均每二天就有一天在加班，而且 5月份連續(xù)工作4周沒有休息日。在全體生產(chǎn)員工的共同努力下，克服了人員、設(shè)備、原料、工藝技術(shù)等種種困難，充分利用現(xiàn)有資源，全年生產(chǎn)總產(chǎn)量創(chuàng)金鐘公司成立以來的最高紀(jì)錄，對(duì)公司的銷售工作給予了大力的支持。

　　20**年是幾年來生產(chǎn)員工入廠最多也是最不穩(wěn)定的一年。1月份車間在職人員40人，到12月份在職人員達(dá)到53人，一年中入廠近50人次，辭職近30人次。目前為止，車間員工有40%是今年新入廠的員工。新員工比例大，個(gè)人手法及熟練程度良莠不齊，個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)較差， 對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有一定的影響。車間根據(jù)各班組及工序的實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)裝配、焊接、組裝等工序進(jìn)行人員合理調(diào)配，力求達(dá)到均衡生產(chǎn)。11月份又采取了車間班長(zhǎng)輪換的方法，增加班長(zhǎng)對(duì)車間各班組工作的了解，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)提高生產(chǎn)效率和減少質(zhì)量問題的發(fā)生起到一定的作用。

　　公司成立至今已經(jīng)走過了16個(gè)年頭。車間生產(chǎn)設(shè)備也經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。大部分設(shè)備老化嚴(yán)重，經(jīng)常有設(shè)備出現(xiàn)故障。個(gè)別設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病工作或無法修復(fù)。注射機(jī)、電磁裝配等設(shè)備生產(chǎn)能力有限，日生產(chǎn)量不足2000件。針對(duì)以上問題，車間繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，力爭(zhēng)有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，減少設(shè)備故障的發(fā)生。出現(xiàn)故障及時(shí)督促維修人員對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，將設(shè)備問題對(duì)生產(chǎn)的影響減少到最小。另外安排維修人員對(duì)12.1/12.2電磁焊接設(shè)備進(jìn)行了改造，改進(jìn)后二個(gè)操作者可同時(shí)進(jìn)行同樣線圈的電磁焊接，工作效率翻倍。電磁裝配等設(shè)備和修復(fù)工作也在計(jì)劃之中。

　　由于銷售量的上升，生產(chǎn)產(chǎn)量也隨之大幅增加。這樣按往年的原料部件的供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求，動(dòng)靜鐵芯、***部件、*部件等時(shí)有應(yīng)給不足現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)造成惡性循環(huán)。訂單等件現(xiàn)象常有發(fā)生，甚至壓二三周的訂單發(fā)不出去。車間及時(shí)與公司溝通，抓大放小，對(duì)重要客戶的訂 單優(yōu)先生產(chǎn)，必要時(shí)利用現(xiàn)有成品和半成品進(jìn)行改制，抓緊一切可利用的時(shí)間，想盡一切可行的辦法組織生產(chǎn)，盡可能保證客戶的供貨期。

　　一年的生產(chǎn)過程中，一度為成品返修問題所困擾。在問題解決前，杠桿、手柄、動(dòng)觸頭的問題懸而未決，有些時(shí)候生產(chǎn)是在等結(jié)果的狀態(tài)，不能提前備件，很大程度上影響了生產(chǎn)效率和周期。為了能及時(shí)給客戶發(fā)貨，唯有用時(shí)間來解決，層層篩選，反復(fù)修理調(diào)試，盡可能最大限度減少不合格產(chǎn)品出廠。另外，有些部件入廠及工序檢驗(yàn)不到位甚至不檢驗(yàn)，往往到批量生產(chǎn)或到成品檢測(cè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題。使用前需經(jīng)挑選，去刺，整型等處理，增加生產(chǎn)工序，做了很多無用功。車間加強(qiáng)了各工序自檢工作，首件、加工過程中都要認(rèn)真自檢，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，減少成品的返修量，盡可能少做不必要的工作。

　　由于生產(chǎn)任務(wù)的加重，時(shí)常加班加點(diǎn)，車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有所放松。一年中對(duì)5S管理的落實(shí)工作做的不是很到位，生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)到貨的整機(jī)產(chǎn)品、入庫(kù)的成品、待制品、待用的包裝物比比皆是，定期的清理工作也未能次次按時(shí)做好，有失公司以往的水準(zhǔn)。這也是來年的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和重點(diǎn)注意的。

　　20**年對(duì)公司來說應(yīng)該是至關(guān)重要的一年，我們生產(chǎn)車間當(dāng)保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，以使公司搬遷工作順利進(jìn)行。以最短時(shí)間的恢復(fù)生產(chǎn)，不影響對(duì)客戶的供貨，是本年度工作的重中之重。

　　1.操作者的素質(zhì)和熟練程度決定了工作效率和質(zhì)量，所以公司應(yīng)提高薪資福利待遇，減少不必要加班，盡可能保證現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性。另外，應(yīng)繼續(xù)招收新員工，對(duì)現(xiàn)有員工汰弱留強(qiáng)，提高車間員工的整體素質(zhì)。

　　2.利用搬遷前的幾個(gè)月時(shí)間，盡可能做好成品及部件的儲(chǔ)備工作，以保證搬遷期間不影響常規(guī)產(chǎn)品的正常發(fā)貨。這就需要有充足的原料部件的供給，尤其是華生方面供應(yīng)的***、***、***、***的相關(guān)部件?？紤]到春節(jié)長(zhǎng)假，應(yīng)盡早督促提前進(jìn)行部件儲(chǔ)備。

　　3. 搬遷后，維修人員除車間設(shè)備維修外，必將擔(dān)負(fù)起整個(gè)公司的水暖、照明等其它雜務(wù)。目前車間設(shè)備維修工作已是非常繁重，2個(gè)人不可能擔(dān)負(fù)起如此多的工作。另外，注射機(jī)操作者也不可能象現(xiàn)在這樣經(jīng)常加班到18-21點(diǎn)，應(yīng)該考慮倒班(現(xiàn)有土徒工不可能勝任)。所以應(yīng)該盡早培養(yǎng)2名男員工，以備不時(shí)之需。

　　20**年的工作已經(jīng)開始，我們車間全體員工將認(rèn)真地面對(duì)每一天的工作，團(tuán)結(jié)一心，再接再厲，克服困難，為公司的發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階做出應(yīng)盡的努力。

篇2：車間工會(huì)主席職責(zé)

　　車間工會(huì)主席崗位職責(zé)

　　1、在科(院)黨支部及公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，圍繞礦及公司各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)創(chuàng)造性的開展工作。

　　2、組織教育職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　3、組織職工參加群眾性的文體、娛樂活動(dòng)，開展形式多樣的文明創(chuàng)建、合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，搞好計(jì)劃生育宣傳工作。

　　4、關(guān)心職工，聯(lián)系群眾，了解和掌握困難職工的生活情況，并給予幫助和救濟(jì);調(diào)解職工之間的矛盾，促進(jìn)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

　　5、積極參與做好科(院)的民主生活管理和民主監(jiān)督工作，落實(shí)好職代會(huì)(職工大會(huì))制度及科(院)務(wù)公開工作，保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　6、圓滿完成科(院)黨政及上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作制度。

篇3：汽修公司車間紀(jì)律

　　汽車維修公司車間紀(jì)律

　　為加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，杜絕外來因素對(duì)車間正常生產(chǎn)的干擾，整頓生產(chǎn)秩序，提高工作效率，特此通告。

　　一、全體員工必須廉潔奉公，嚴(yán)禁索賄、受賄。

　　二、遵守崗位責(zé)任制，任何員工上班時(shí)間不得擅離工作崗位，更不允許到其他部門聊天、閑談，不準(zhǔn)進(jìn)入非自己所修的車輛。

　　三、洽談修車業(yè)務(wù)是接待人員的工作，除工作需要外，工廠員工一律不得私下與客戶洽談，如有技術(shù)或其他問題需與客戶商談應(yīng)先由接待人員或各部門主管先行聯(lián)系。

　　四、上班時(shí)間工廠員工不準(zhǔn)外出會(huì)客，自行車要停放在指定地點(diǎn)。

　　五、員工要遵守作息制度，上班時(shí)間為8：30-17：00請(qǐng)假要辦理書面手續(xù)。上班時(shí)間一律不傳呼私人電話，也不許員工打私人電話。

　　六、不允許夾帶物品出廠，門衛(wèi)有權(quán)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

　　七、員工上班一定要穿工作服，佩帶工作證標(biāo)記。

　　八、工作人員嚴(yán)禁吸煙。車間和車場(chǎng)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生要保持清潔干凈，不準(zhǔn)在車間、車場(chǎng)內(nèi)亂丟垃圾、紙屑、亂倒機(jī)油。

　　九、車間用電器材及公用機(jī)具設(shè)備由班組負(fù)責(zé)使用、保管，禁止野蠻違章操作，丟失的要照價(jià)賠償。

　　十、待修車、完工車、進(jìn)廠車，由廠指定專人將車開到指定工位和車位，嚴(yán)禁無駕駛證、無檢驗(yàn)證的員工移動(dòng)車輛和未經(jīng)廠部批準(zhǔn)將客戶維修車輛私自開出廠外，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰，直至除名。

　　十一、工作人員必須保持工位整潔、整齊，工作前、工作后必須將工位清掃干凈。

　　十二、客戶證件及全廠工作的作業(yè)單要妥善保管，如有遺失，造成損失，扣發(fā)當(dāng)月工資50%。

　　十三、以上各條如有違反，除有具體處罰比例外，一般根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重在5~200元內(nèi)處罰，情節(jié)嚴(yán)重，屬屢教不改者要予以除名。