公司車間管理人員考核試行制度
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的要害業績指標（產量和質量）進行考核。
第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。
二、考核車間：原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）
三、考核內容：本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。
產量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃×100％之和）/月工作日
質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100%（即品種質量達標率）
四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。
第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核：考核基數×30％作為產量工資，考核基數×50％作為質量工資，考核基數×10％作為產量均衡率工資，考核基數×10％作為質量均衡率工資
l產量浮動工資＝本月完成產量/計劃完成產量×（考核基數×30％）
注重：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計算
l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×50％）
注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算
l產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計劃×（考核基數×10%）
注重：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數×10％）
注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼
第二條對質檢的考核：考核基數×80％作為產、質量工資，考核基數×20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。
l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×80％）
注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算
l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數×20％）
注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；
第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質量檢驗部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監督、檢查。
第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從20**年11月正式實施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。
篇2：車間工會主席職責
車間工會主席崗位職責
1、在科(院)黨支部及公司工會的領導下，認真貫徹黨的路線、方針、政策，圍繞礦及公司各個時期的中心任務創造性的開展工作。
2、組織教育職工認真學習政治理論和業務知識，不斷提高業務技術素質。
3、組織職工參加群眾性的文體、娛樂活動，開展形式多樣的文明創建、合理化建議和勞動競賽活動，搞好計劃生育宣傳工作。
4、關心職工，聯系群眾，了解和掌握困難職工的生活情況，并給予幫助和救濟;調解職工之間的矛盾，促進職工隊伍的團結。
5、積極參與做好科(院)的民主生活管理和民主監督工作，落實好職代會(職工大會)制度及科(院)務公開工作，保障和維護職工的合法權益。
6、圓滿完成科(院)黨政及上級工會交給的各項工作制度。
篇3：汽修公司車間紀律
汽車維修公司車間紀律
為加強車間內部管理，杜絕外來因素對車間正常生產的干擾，整頓生產秩序，提高工作效率，特此通告。
一、全體員工必須廉潔奉公，嚴禁索賄、受賄。
二、遵守崗位責任制，任何員工上班時間不得擅離工作崗位，更不允許到其他部門聊天、閑談，不準進入非自己所修的車輛。
三、洽談修車業務是接待人員的工作，除工作需要外，工廠員工一律不得私下與客戶洽談，如有技術或其他問題需與客戶商談應先由接待人員或各部門主管先行聯系。
四、上班時間工廠員工不準外出會客，自行車要停放在指定地點。
五、員工要遵守作息制度，上班時間為8：30-17：00請假要辦理書面手續。上班時間一律不傳呼私人電話，也不許員工打私人電話。
六、不允許夾帶物品出廠，門衛有權檢查，一經發現嚴肅處理。
七、員工上班一定要穿工作服，佩帶工作證標記。
八、工作人員嚴禁吸煙。車間和車場內環境衛生要保持清潔干凈，不準在車間、車場內亂丟垃圾、紙屑、亂倒機油。
九、車間用電器材及公用機具設備由班組負責使用、保管，禁止野蠻違章操作，丟失的要照價賠償。
十、待修車、完工車、進廠車，由廠指定專人將車開到指定工位和車位，嚴禁無駕駛證、無檢驗證的員工移動車輛和未經廠部批準將客戶維修車輛私自開出廠外，如經發現從嚴處罰，直至除名。
十一、工作人員必須保持工位整潔、整齊，工作前、工作后必須將工位清掃干凈。
十二、客戶證件及全廠工作的作業單要妥善保管，如有遺失，造成損失，扣發當月工資50%。
十三、以上各條如有違反，除有具體處罰比例外，一般根據情節嚴重在5~200元內處罰，情節嚴重，屬屢教不改者要予以除名。