集團戰略管理部上半年重點工作計劃

2024-06-19 4340

　　集團戰略管理部20**年上半年重點工作計劃

　　一、部門重點工作

　　本部門的重點工作包括以下6項：

　　1、重點業務板塊戰略規劃

　　2、集團制度與流程動態管理體系建設

　　3、熔石英板塊資產重組與增資

　　4、熔石英項目技術攻關與基本建設

　　5、利爾制劑項目投資與股權激勵方案設計

　　6、醫用回旋加速器項目產業化合作

　　二、工作計劃

　　本部門各項重點工作安排如下表所示：

　　序號重點工作工作階段及工作方式時間節點工作成果

　　1重點業務板塊戰略規劃1）啟動重點業務板塊戰略規劃8月份編制工作計劃、召開啟動會

　　2）指導檢查子公司戰略規劃編制9月份檢查交流、進展情況報告

　　3）完成部分子公司規劃初稿編制10月份規劃報告初稿

　　4）交流討論提出規劃初稿修改意見11月份明確修改意見

　　5）完成部分子公司戰略規劃報告12月份形成規劃報告

　　2集團制度與流程動態管理體系建設1）組織集團流程與制度現狀梳理，與各部門核實已有制度與流程7月份制度與流程目錄或索引文件

　　2）初步形成集團流程匯編8月份流程匯編手冊初稿

　　3）起草并制定集團制度與流程動態管理辦法9月份辦法發文

　　4）組織與各部門溝通流程與制度的反饋意見10月份反饋意見匯總清單

　　5）初步形成集團制度匯編11月份制度匯編手冊初稿

　　6）根據各部門反饋意見組織修訂相關制度與流程12月份《集團流程手冊匯編》、《集團管理制度匯編》

　　7）集團流程與制度運行狀況評估12月份調查評估報告

　　3熔石英板塊資產重組與增資1）啟動z石英增資事宜7月份股東會決議、資產評估報告

　　2）集團審議增資事項，z石英遷址；啟動z石英收購z石英事宜8月份集團董事會決議、新營業執照；資產評估報告

　　3）z石英實施增資；啟動中物z清算事宜；確定z石英收購方案9月份增資協議、院批復；股東會決議、存續問題清理報告；

　　4）z石英完成增資；中物z注銷公告、備案；向院報批，簽署z石英收購協議10月份新營業執照等；登報公告、清算備案通知書；院批復、收購協議

　　5）中物z實施清算；完成z石英收購工作11月份清算方案、清算審計報告；新營業執照等

　　6）完成中物z注銷；12月份注銷憑證

　　4熔石英項目技術攻關與基本建設1）落實高新區土地，協調項目落地各項手續辦理7 -8月份拿到土地坐標或紅線圖；完成項目初設方案、可研報告，啟動環評、安評

　　2）編制設計任務書，總圖設計與報審8-9月份完成設計任務書

　　3）建筑設計圖設計、報建10月份建筑設計圖

　　4）工藝及設備定型研究9-12月份工藝定型

　　5）落實省國防工辦、中物院、發改委，綿陽市等渠道項目支持7-12月份爭取500萬元經費支持

　　5完成利爾制劑項目投資與股權激勵方案設計1）調研利爾制劑項目歷史及現狀8月份形成書面報告

　　2）調研制劑業務國內市場發展及競爭對手分析9月份形成市場調研報告

　　3）結合利爾制劑業務本身情況及國內市場、競爭對手情況研究利爾制劑業務發展前景分析10月份形成制劑業務發展分析報告

　　4）開展項目發展規劃研究（含人力資源、市場策略、資金調用等）11月份形成制劑業務發展規劃

　　形成利爾制劑項目投資方案設計（含激勵）12月份形成投資方案

　　6醫用回旋加速器項目產業化合作 1）與一所交流討論合作模式框架7月份確定合作框架

　　2）溝通設計醫用回旋加速器項目產業化合作推進方案與協議8月份提交項目合作協議與實施方案

　　3）推動合作協議簽署，推動項目合作方案實施；9-10月份確認協議，確定項目實施方案

　　4）深入調研產業化市場情況，并向醫院進行推介，尋找可供試用的醫院9-12月份市場調研報告

篇2：集團戰略管理部上半年重點工作計劃