淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

　　當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動蕩不定，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發(fā)展，僅僅靠組織好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，經(jīng)營已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。因此，高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前異常激烈的競爭環(huán)境中，尤其顯得重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實(shí)施。

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策。它具有全局性——以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領(lǐng)性——規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；長遠(yuǎn)性——為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，開拓未來的前景；競爭性——為謀求不斷擴(kuò)大市場占有率，同競爭對手爭高低；應(yīng)變性——根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針。它應(yīng)該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定。他一般應(yīng)包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動。

　　沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的。一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　企業(yè)在充分認(rèn)識了企業(yè)戰(zhàn)略的重大意義后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略策劃上來，造就一流的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略策劃的要素有很多內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況確定企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基本要素。筆者認(rèn)為，一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃內(nèi)容應(yīng)主要包括四個方面的核心基本要素，那就是：第一，一定要制定一套科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營戰(zhàn)略策劃；第二，一定要制定一套運(yùn)作高效的管理戰(zhàn)略策劃；第三，一定要制定一套極具激勵作用的人才戰(zhàn)略策劃；第四，一定要制定一套具有強(qiáng)大生命力的，并帶有鮮明個性特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃。

　　那么，為什么成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃主要包含這四大核心基本要素，而不是其它要素呢？

　　筆者認(rèn)為，一個企業(yè)的成功，首先它的經(jīng)營戰(zhàn)略必須是正確的。經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個重大問題的。其次，它的管理戰(zhàn)略必須是具有高效率性質(zhì)的。管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”這個問題的。第三，它的人才戰(zhàn)略必須是具有激勵作用的。人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)事情“誰來做”這個問題的。最后是企業(yè)的文化戰(zhàn)略。成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化必須是具有強(qiáng)大生命力的，并同時帶有重大鮮明個性特征的。企業(yè)文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰”這個在競爭中明確定位的重大問題的。現(xiàn)代策劃中往往又因此把它歸結(jié)到企業(yè)的品牌戰(zhàn)略策劃上去。另外，以上四大基本要素中，前三個基本要素都是為回答最后一個要素“我是誰”做鋪墊的。

　　那么這四個核心要素的基本內(nèi)容及其相互關(guān)系主要體現(xiàn)在哪些方面呢？結(jié)合本公司戰(zhàn)略策劃的實(shí)踐，筆者簡單地談一談這四大核心要素的基本內(nèi)容：

　　一、就企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。這也是安索夫著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素內(nèi)容。這四個方面的基本內(nèi)容可以在企業(yè)中產(chǎn)生一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營主線。在做企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃時，首先應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營主線。這是企業(yè)戰(zhàn)略策劃中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，也是十分重要的第一步。華碩電氣在策劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先對本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)與市場領(lǐng)域進(jìn)行充分的調(diào)研，對企業(yè)所處的競爭環(huán)境有足夠的分析，對企業(yè)所處發(fā)展階段以及未來前景進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以一種全局和動態(tài)的意識，確定本行業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。通過內(nèi)部資源整合，并以創(chuàng)新方式為企業(yè)增添獨(dú)特價值，來創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心能力。

　　二、就企業(yè)的管理戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容主要包括：組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預(yù)算計劃系統(tǒng)等。它的特點(diǎn)是必須密切配合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略特征來制定。服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略并服從于經(jīng)營戰(zhàn)略。搞好管理組織系統(tǒng)建設(shè)是做好管理戰(zhàn)略策劃的重要前提。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略確定后，管理層組織體系是決定性的因素。必須造就管理層組織具備專業(yè)的知識技能；獨(dú)擋一面、勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)的工作能力；堅忍不拔、披堅執(zhí)銳、不畏艱辛的拼搏精神；群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互依存的團(tuán)隊(duì)意識。必須是敢于否定自我、善思知進(jìn)，擅傾聽取長、勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)型組織；同時加強(qiáng)組織體系權(quán)力與責(zé)任的結(jié)構(gòu)分配，各組織體系做到各司其職，各盡其能，責(zé)任明確。

　　三、就企業(yè)的人才戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容主要包括：人才的選用和招聘、培訓(xùn)、激勵等。人才是每個企業(yè)夢寐以求的強(qiáng)盛之寶，人力資源是第一資源。華碩電氣一直把人力資源開發(fā)、構(gòu)筑人才高地作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。1、善于選拔人才：公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用，多渠道，全方位。要從道德品質(zhì)、智力因素、非智力因素和身體條件等方面全面考察被選擇對象，善于從現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)預(yù)測其發(fā)展，把有真才實(shí)學(xué)具有發(fā)展前途的人選拔出來，要善于給人提供實(shí)踐的機(jī)會，使其潛在的才能變成對事業(yè)的貢獻(xiàn)，從中脫穎而出。2、善于使用人才：企業(yè)要善于使用人才，知人在于善任，優(yōu)才要優(yōu)用。要為人盡其能創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，激勵其充分發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng)造價值。用人所長時也要容人之短，克服忌賢妒能思想，見賢思齊，勝者為師。 3、重視培養(yǎng)人才：人才必須立足于自身培養(yǎng)。全面規(guī)劃，有組織、有計劃、有步驟地實(shí)施對員工的培訓(xùn)和教育工作，按需施教，學(xué)用結(jié)合。對不同部門、不同崗位有所選擇有所重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)考核，以激發(fā)人才，使其盡快成為企業(yè)的骨干力量。4、能夠留住人才：事業(yè)留人，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃，激發(fā)員工長期工作的熱情；感情留人，注重企業(yè)文化培育，通過塑造企業(yè)文化建立起員工對企業(yè)深厚的感情是留住人才最好的辦法；待遇留人，合理的分配機(jī)制，公平的競爭機(jī)制和良好的晉升機(jī)會使優(yōu)秀人才通過自身的努力能夠有良好的職業(yè)發(fā)展。

　　四、就企業(yè)的文化戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容可以一言以蔽之，就是做好企業(yè)的CIS系統(tǒng)策劃。

CIS系統(tǒng)包含三大部份：MI系統(tǒng)（理會識別系統(tǒng)）、BI系統(tǒng)（行為識別系統(tǒng)）、VI系統(tǒng)（形象識別系統(tǒng)）。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體系。其核心就是培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實(shí)際，催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃的最終目的，就是通過企業(yè)文化建設(shè)，形成一種企業(yè)獨(dú)特的價值觀，再把這種價值觀加以提煉、升華，從而成為一個極具個性的、鮮明的、并有強(qiáng)大生命力的著名企業(yè)品牌。未來的市場競爭就是品牌互爭長短的競爭，品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。華碩電氣的企業(yè)文化戰(zhàn)略就是以精心打造“華碩電氣”品牌為中心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)精神；外塑形象，宣傳企業(yè)品牌；用文化打造企業(yè)品牌，用文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)戰(zhàn)略策劃內(nèi)容方方面面，筆者認(rèn)為，只要精心做好上述四大基本要素的策劃，成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃是可以做的好的。

　　一個好的企業(yè)戰(zhàn)略，要靠堅定的執(zhí)行力去貫徹落實(shí)。如果沒有執(zhí)行力，那么企業(yè)戰(zhàn)略只能是空想，永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，企業(yè)成功的20%的因素在于戰(zhàn)略策劃，80%的因素取決于執(zhí)行力。因此，企業(yè)在做好戰(zhàn)略策劃的同時，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)對戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行力。培養(yǎng)企業(yè)必須要有忠誠的精神、服從的意識、創(chuàng)新的勇氣和超常的實(shí)施意志，堅定不移地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，從而把企業(yè)引向勝利的彼岸，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績來。

篇2：銳禾集團(tuán)企業(yè)專業(yè)化或多元化發(fā)展戰(zhàn)略

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　　銳禾集團(tuán)公司專業(yè)化或多元化發(fā)展的戰(zhàn)略淺析

　　走專業(yè)化發(fā)展之路，還是搞多元化經(jīng)營，這是長期困擾著我們的一個戰(zhàn)略課題。

　　我認(rèn)為不管是走專業(yè)化道路還是多元化道路，都應(yīng)因己而異，走差異化道路。充分考慮自己的實(shí)際情況，不能將專業(yè)化或者多元化用同一模子套上去，強(qiáng)行上套必然會把發(fā)展之路越走越窄。

　　多元化經(jīng)營能使企業(yè)迅速擴(kuò)張資本、拓展經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這種“分籃裝蛋”的投資策略，會大大增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險的能力，就算遇到一些意想不到的打擊，企業(yè)仍能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。這是多元化經(jīng)營最大的優(yōu)勢。但如果僅出于單純地對新的贏利機(jī)會的沖動，別人說投什么賺錢就投什么，完全不顧內(nèi)部資源是否匹配、發(fā)展戰(zhàn)略是否有此要求、管理半徑是否夠及得到……這種多元化說穿了是投機(jī)的，而不是戰(zhàn)略所需的。要經(jīng)受得住誘惑、要根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部資源匹配情況，選擇適度的多元化道路。企業(yè)經(jīng)營說到底是實(shí)踐的，而不是教條的，自己的教訓(xùn)、別人的經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該辯證地為企業(yè)實(shí)踐所用。

　　多元不應(yīng)該跟專業(yè)化對立，專業(yè)化的概念是公司對其從事的行業(yè)很了解，有一個成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，多元化應(yīng)該與集中或者專一化對立，對于公司同時從事幾個產(chǎn)業(yè)是多元，而只做一個產(chǎn)業(yè)是專一化。

　　多元化與專業(yè)化只是經(jīng)營模式的差別，沒有優(yōu)劣之分。絕對專業(yè)化與絕對多元化也是行不通的，多元化下的各類產(chǎn)業(yè)需要通過專業(yè)化管理來提升競爭力，專業(yè)化企業(yè)需要運(yùn)用多元化理念促進(jìn)產(chǎn)品的系列化等。

　　不管是哪種方式發(fā)展，其根本還是企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。核心競爭力并不只是指企業(yè)某一方面的能力，而是企業(yè)價值觀同企業(yè)資源整合下的整體行為能力，是企業(yè)靈魂與企業(yè)實(shí)體的有機(jī)結(jié)合。包括價值體系構(gòu)建、知識與技能的提升、實(shí)物系統(tǒng)的積累和管理體制的建立健全。具有競爭力的企業(yè)無論在哪個行業(yè)都能盈利，而不是行業(yè)選擇。

　　多元化和專業(yè)化只是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程當(dāng)中的一些階段性策略，任何的企業(yè)在不同階段都可能嘗試一些多元化的策略。當(dāng)多元化發(fā)展到一定階段，其管理難度越來越大，有逐漸專業(yè)化的趨勢，也就是所謂的歸核化，專業(yè)化發(fā)展到一定階段后，為了尋求更多發(fā)展空間，有向多元化轉(zhuǎn)化的趨勢。不管是進(jìn)行專業(yè)化管理還是多元化經(jīng)營，或者二者之間相互轉(zhuǎn)化，都是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況而做的戰(zhàn)略決策。目前，都有許多成功的案例。如沃爾瑪、蓮花味精、用友軟件等實(shí)力公司主要是進(jìn)行專業(yè)化管理，而在多元化經(jīng)營方面，聯(lián)想成為主要涉及電腦、系統(tǒng)集成、板卡生產(chǎn)、科技園區(qū)、代理銷售等六大多元化產(chǎn)品的行業(yè)巨頭，四通集團(tuán)則成為橫跨照明器材、電腦、醫(yī)藥、食品、建材、房地產(chǎn)、半導(dǎo)體、金融等八大多元產(chǎn)品的知名企業(yè)。“三九” 、方正分別從之前的專業(yè)化的制藥業(yè)、排版系統(tǒng)走向多元化，而萬科、諾基亞則由之前的多元化分別歸核于房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)等，他們都各自成為其從事行業(yè)的精英。

　　銳和20**年開始接觸土地整理，20**年投資實(shí)施資陽金土地項(xiàng)目，20**年投身都江堰災(zāi)后重建土地整理項(xiàng)目，現(xiàn)在正在進(jìn)行蒲江建設(shè)用地整理項(xiàng)目、都江堰翠月湖增減掛鉤等項(xiàng)目。幾年打造，一路走來，公司搭建起了一支含戰(zhàn)略投資部、監(jiān)審部、事業(yè)部、財務(wù)部和行政部的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。公司每一位員工都熟悉土地整理，都清楚自己在這項(xiàng)事業(yè)中的角色和定位。

　　中央提出“18億畝紅線不能突破，要節(jié)約集約用地”，這給土地整理行業(yè)指明了方向、提供了巨大的發(fā)展空間。尤其是20**年27號文件的發(fā)布，20**年59號文件、20**年80號文件的相繼出臺，更加堅定了公司的戰(zhàn)略，即3年內(nèi)走專業(yè)化道路。

　　總體來說，在企業(yè)的整個生命歷程中，這兩種模式應(yīng)該是相互交織，相伴前進(jìn)的。無論做出何種選擇，都應(yīng)該用誠信的心態(tài)去善待你的同仁和朋友，長存一顆包容的心，將讓你在風(fēng)浪中得到真心的支持。用合作的態(tài)度去對待你身邊的人，只有一片森林才能抵御暴風(fēng)雨的來襲。用務(wù)實(shí)的眼光來審視現(xiàn)實(shí)，看清自己才能看準(zhǔn)未來。用創(chuàng)新的理念來指導(dǎo)未來的發(fā)展方向，今后成功的公司將會是那些勇于創(chuàng)新的公司。