鎮黨委推行“六要”群眾工作法的實施方案

　　各村黨支部：

　　為進一步發揮農村基層黨組織的核心引領作用，推進農村民主政治建設，做好服務群眾工作，密切黨群干群關系，提高農村基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，加快農村經濟社會發展，根據《*古田縣委組織部關于推行“六要”群眾工作法的通知》（古委組〔zz〕30號）文件精神，現就我鎮推行“六要”群眾工作法，提出具體實施方案如下：

　　一、目的意義

　　“六要”群眾工作法順應了農村改革發展新形勢和農民群眾新需求，是貫徹黨的群眾路線、密切聯系群眾的好方法，是新形勢下農村黨組織服務群眾的好機制，有利于強化村黨組織的領導核心作用，破解新形勢下農村基層黨建工作的難題，提高農村基層黨建工作科學化水平；有利于提升村黨組織的服務群眾功能，提高農村黨員干部做好新形勢下群眾工作的能力，解決關系農民群眾切身利益的突出問題，密切黨群干群關系。

　　二、主要內容

　　“六要”群眾工作法根本要求是服務群眾。主要內容包括以下六個方面：一是村里的事黨組織要引領。村里的重大事項，要在黨組織領導下，按照規定的村民自治程序進行民主決策和組織實施，確保村黨組織在農村中的領導核心地位，這是“六要”群眾工作法的核心。二是村里的事村民要知道。村里的重大事項和村民普遍關心的重大問題，經村“兩委”確定后，向村民公開，保障村民的知情權，這是“六要”群眾工作法的基礎。三是村里的事村民要參與。對涉及村民切身利益的事項，在事前事中廣泛征求村民意見，確保村民利益訴求得到充分表達，保障村民的參與權，這是“六要”群眾工作法的前提。四是村里的事村民要做主。堅持在村黨組織的領導下，重大村務由村兩委根據村務性質組織村民采取相應決策形式進行討論決策，確保村民的決策權，這是“六要”群眾工作法的關鍵。五是村里的事村民要監督。充分利用各種監督手段和形式，鼓勵和引導村民對村里的事進行監督，保障村民的監督權，這是“六要”群眾工作法的保證。六是村里的事村民要滿意。堅持以群眾滿意為第一標準，將村級組織和村干部的工作成效交由村民評判，保障村民的評判權，這是“六要”群眾工作法的目的。

　　三、實施步驟

　　1、學習部署。6月20日前，通過開展教育培訓的方式，組織全鎮各村黨支部和廣大黨員深認真學習貫徹《*古田縣委組織部關于推行“六要”群眾工作法的通知》（古委組〔zz〕30號）文件，充分認識推行“六要”群眾工作法的重要意義、切實把握推行“六要”群眾工作法的主要內容，認真落實推行“六要”群眾工作法的具體要求。

　　2、組織實施。6月10日前結合我鎮實際，研究制定推行“六要”群眾工作法的實施方案，將《實施“六要”群眾工作法流程圖》（見附件2）在各村組織活動場所上墻，建立“六要”群眾工作法有關資料臺帳。各村要結合落實“168”黨建工作機制，重點健全完善黨員干部直接聯系群眾制度，村民會議、村民代表會議、戶代表會議制度，黨務村務公開、農村“三資”監管制度，村干部履職承諾、考核測評制度，確保“六要”群眾工作法規范化運行。鎮黨委要加強督查，把推行“六要”群眾工作法與服務型黨組織建設、“黨建富民強村”工程等結合起來，納入鄉黨委重點工作督查范疇，采取定期與不定期相結合的方式開展督查，掌握工作動態，通報工作情況，推動工作落實。

　　3、總結提高。在推行過程中，要善于發現和培育實踐中涌現出的好經驗、好做法，培養和樹立一些先進典型，發揮示范帶動作用。要及時將好的經驗和作法及時上報鎮黨政辦。

　　附件：1、“六要”群眾工作法主要內容和基本要求

　　2、實施“六要”群眾工作法實施村務決策流程圖

　　*zz鎮委員會

　　zz年6月1日

篇2：公司營銷部門經理四四工作法

　　公司營銷部門經理的四四工作法

　　營銷中，“簡單”因為符合人類的認知習慣和記憶規律，具有極大的能量。同樣，我認為在管理中“簡單”也應該具有強大的能量。

　　基于以上認識，結合自身的實踐，筆者總結了部門經理的四四工作法，來與大家一起分享，希望能對大家有所幫助。

　　一、制度建設

　　中國有句古話叫：沒有規矩，不成方圓，由此可見規矩的重要性，同樣對于經營一個部門來講，制度作為部門的規矩自然也就不可或缺。

　　既然制度這么重要，那么對于一個部門來說具體應該建立或者完善那些制度呢？我認為以下四個方面的相關制度尤其關鍵，下面將分別予以介紹。

　　1、工作制度

　　這是為整個部門的制定的規矩，部門成員都得遵守。諸如：紀律、考勤、獎懲以及部門工作項目等等都會在這里面體現，相信這個比較容易理解，在此不再多說。

　　2、崗位描述

　　如果說工作制度是針對整個部門，那么崗位描述則是針對部門中每個個體的。明確的崗位描述，有助于員工實現自動自發的工作，也就是在主動性方面會有比較好的表現。只有員工明確自己的工作職責，當其工作職責范圍內發生事情的時候，他就很可能主動去處理；只有員工明確了自己的上下級關系的時候，在發生事情他們不知道如何處理的時候才知道首先應該向誰請示；只有當員工知道自己有那些權利的時候，做起事情來才不會畏首畏尾，還能提高效率。所以如果可以，請你為部門員工做好崗位描述。

　　3、工作流程

　　一個部門只要有了相對完善的工作流程，部門運轉起來就會順暢高效。一個好的工作流程，應該明確每一步工作的走向順序，所涉及人員對應的權限以及整個流程的推動者是誰，另外一般推動者需要跟進所執行的工作項目在整個流程中的執行狀態，以加速一個工作流程的完成。對于一個部門來說，一般需要制定幾個必要的工作流程，以市場部為例比如：工單流程、付款流程、推廣流程等等。

　　4、協調機制

　　任何一個部門在運作的過程中，都會或多或少出現一些矛盾，諸如部門內員工之間的爭執和部門與部門員工的爭執。為此部門經理還應該事先定好必要的協調機制，告訴員工出現什么樣的矛盾，應該適用怎樣的協調辦法，甚至需要什么樣的人去協調，只有這樣才可以有效的控制組織沖突，而不至于讓矛盾發展到不可收拾。

　　以上對制度建設的四個方面分別進行了概要介紹，我相信只要你都做出了一定的努力，相信你部門的運作系統就具備了初步的雛形，達到老板所期望的“自動自發”的工作現象也就有了可能。

　　二、領導要點

　　一個企業的領導往往決定了一個企業發展的前景以及該企業前進的速度，由此可見一個好的領導之于一個企業的重要性。

　　因此一個企業擁有多少好的部門經理，對企業的發展也就至關重要。經過幾年的工作經歷，我發現中國的企業尤其是中小企業的部門領導對“領導”的認識多限于“指揮”層面，幾乎沒有“培訓”和“指導”，也少“控制”，這是嚴重的“領導”缺位。

　　我認為領導有四個要點，分別是：培訓、指導、指揮和控制，下面將分別予以介紹。

　　1、培訓

　　今天你有機會做了人家的領導，要么是經驗比別人豐富，要么是能力比別人強，或者是有其它過人之處，那人家跟著你肯定也就期望從你這兒學到點什么，除了工作流程和業務知識等基本的入職培訓外，你更應該進行經驗的傳授，能力的提高的培訓。

　　2、指導

　　一個好的領導不是把任務簡單的分配下去就萬事大吉，你還更應該緊盯任務完成的實際情況，領導者應該認識到：下屬是你的業績伙伴。所以你應該在下屬遇到工作困難或者說對于你分配的工作不知道如何著手的時候，你應該給其必要的指導，教其方法，啟發思路。

　　3、指揮

　　這是大家常見的領導所做的事情，這個比較容易理解，不需多說，只想提醒：在指揮的時候要避免頻繁的朝令夕改以及多重指揮的矛盾。

　　4、控制

　　這個是領導需要做的日常工作，因此更加具有實操性，所以我在后面的過程控制中將有更為詳細的介紹。

　　以上對領導的四個要點分別進行了概要介紹，大家知道領導的五個權力中，其中專家權就是一個強權利，上面所說的諸如培訓、指導等要點，其實就是領導“專家權”的體現，這樣有助于領導樹立權威，得到下屬的認可

　　三、工作方法

　　我是堅信：成功=方向+方法的人。如果說方向是戰略層，那么方法就是戰術層。對于一個企業來說，往往是高層（總級）確定方向，中層（部門經理）制定戰術。

　　既然這樣，對于我們部門經理來講，掌握好的工作方法就特別關鍵。那么有沒有什么好的高效的工作方法呢？我認為PDCA就是其中的一個。

　　1、P（project）目標

　　部門經理需要帶領部門規劃好部門的工作，做出必要的工作計劃，制定明確的工作目標，細化達成目標的步驟，并落實到人和事，特別強調的是部門有了明確的工作目標，部門也就有了工作的方向。

　　2、D（do）執行

　　前面說過部門經理需要制定明確的工作目標，細化達成目標的步驟，并落實到人和事，這一步是考驗部門執行力的關鍵一環，作為部門經理你應該及時跟蹤目標的執行情況，下屬是否在分步驟完成。

　　3、C（check）檢查

　　這個其實是一種過程控制，作為

部門經理你應該檢查員工的工作情況，這決不是對員工的不信任，應該可以說這是你是否在有效的履行你的職責的一個重要指標。

　　4、A（action）總結后從新開始行動

　　不知道為什么成功的成功不是真正的成功，同時不知道為什么失敗的失敗是最大的失敗。我認為人都是在不斷總結中得到成長的，只有當我們總結后，知道我們為什么成功，為什么失敗，我們從新開始的步伐才是最堅實的。

　　以上對PDCA的四個要點分別進行了概要介紹，相信在許多管理課程中，都有提到這種方法，這是西方人的理論總結，雖然簡單但我相信管理就是從簡單的要點開始的。

　　四、過程控制

　　過程決定結果、細節決定成敗。一個目標或者一個計劃之所以最后出現偏差，往往是在執行的過程中，某些細節執行得不到位所造成的。

　　這就是為什么國內企業最近幾年都很關注“執行力”的一個重要原因，執行力從那里來？我認為其中過程控制就是一個關鍵！

　　對于一個部門經理來說怎樣做好過程控制呢？我覺得以下四個方面簡單實用：

　　1、工作報告

　　這個相信大部分公司都有在使用，一般每周下屬需要提交一個工作報告給部門經理。我認為工作報告就是一個典型的過程控制，通過工作報告部門經理可以知道下屬是否在按進度的完成工作以及是否在分步驟的達成目標。另外工作報告對員工也有很強的督促作用，一周下來誰不想有拿得出手的工作報告。

　　2、部門例會

　　如果說工作報告是下屬和經理之間的個體溝通的話，那么每周的部門例會則是部門內的群體溝通，群體會形成輿論的力量，相信這對部門內每個成員都是一種推動力，它推動你盡可能的做好工作；同時部門例會也是部門確定目標，并且將目標解碼成一個個可執行的工作的時候，我覺得這是執行力的一個基礎；當然部門例會還有總結經驗教訓，促進部門成員溝通等等其它作用。

　　3、定期檢查

　　細心的朋友可能已經發現，前面我們在PDCA中已經說到了“檢查”，就是因為“檢查”作為“過程控制”中的一個重要方面，當然也會是一個日常工作，所以用到的機會也就自然比較多，只是PDCA中的“檢查”重點在于找出偏差，而過程控制中的“檢查”關鍵在于發現問題。

　　4、公平激勵

　　中國人不患貧而患不均，由此可見公平的重要性。其實對于下屬來說，一個領導是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標準；人都需要激勵，士為知己者死，當然下屬最需要得到的是上司的認可，除了公司層面物質激勵外，至少部門經理可以做到的激勵有例會表揚，哪怕是平時簡單的一句話或一個動作。

　　以上對過程控制的四個要點分別進行了概要介紹，其中工作報告和部門例會是很多公司比較常用的過程控制辦法，應該說對大家來說需要強化的是定期檢查和公平激勵。

　　無論是什么樣的企業，在管理上應該都運用了一些有價值的共性，部門經理的四四工作法的初衷就是力圖在找出這些共性上做出一點努力，為大家所用。

篇3：低壓停送電操作確認工作法

　　低壓停送電過程通報m.dewk.cn復述m.dewk.cn操作確認工作法

　　檢查低壓總饋電開關步驟

　　1、前級高壓饋電開關操作人停電、掛牌、加鎖、專人看管完成后向施工負責人和其余工作人員通報操作結果：前級開關停電、掛牌、加鎖、專人看管執行完畢；后級開關可以開蓋檢查；

　　2、后級開關操作人：復述：“前級開關停電、掛牌、加鎖、專人看管執行完畢；施工地點檢查瓦斯濃度低于1.0%，后級開關可以開蓋；”，

　　執行開蓋操作步驟：開蓋m.dewk.cn=驗電m.dewk.cnm.dewk.cn放電；

　　完成后通報操作結果：“驗電和放電完畢，可以檢查操作線路和整定值。”

　　漏電遠方試驗工作步驟　 660V/11kΩ1140V/22kΩ

　　1、前級高壓饋電開關操作人停電、掛牌、加鎖、專人看管完成后向施工負責人和其余工作人員通報操作結果：前級開關停電、掛牌、加鎖、專人看管執行完畢；后級開關可以開蓋施工

　　2、在遠端磁力啟動器下腔加漏電遠方試驗電阻：開關操作人：復述：“前級開關停電、掛牌、加鎖、專人看管執行完畢；施工地點檢查瓦斯濃度低于1.0%，后級開關可以開蓋施工；”，

　　執行開蓋操作步驟：開蓋m.dewk.cn=驗電m.dewk.cnm.dewk.cn放電m.dewk.cn確認無電后通報：驗電、放電完畢，確認無電，可以施工。

　　m.dewk.cn=在真空管電源端（負荷端有漏電閉鎖起作用，送電后磁力啟動器不吸合）的一相與外殼接地螺栓間接入試驗電阻m.dewk.cn=上好前門和外殼螺絲；

　　完成后通報：“漏電遠方試驗電阻11kΩ（22kΩ）已經接入，可以送電試驗”

　　前級開關送電合閘后，合上磁力啟動器的隔離開關，低壓總饋電開關顯示漏電保護動作、并跳閘，說明漏電遠方試驗動作正常。

　　要求通報和復述聲音宏亮、描述清晰，與施工有關的人員全部聽清楚。

　　緊固主線路部分時，必須壓接三相短路接地線后方可施工。

　　低壓總饋電可以開蓋；檢查瓦斯、停電、閉鎖、開蓋、驗電、放電完畢，可以實施內部檢查；

　　普通型攜帶式電氣測量儀表，必須在瓦斯濃度1.0%以下的地點使用，并實時監測使用環境的瓦斯濃度。

　　第四百四十五條 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。

　　檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風流中瓦斯濃度低于1.0%時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗；檢驗無電后，方可進行導體對地放電。