公司月度人事報告范本

　　一、**公司1月份的人事情況總結：

　　本月的工作重點是年終考核工作。本月的培訓工作主要針對新入職員工關于工作心態的培訓。招聘方面主要就是保安員的入職手續的辦理。各部門員工的年終考核已于本月完成并統計完畢。

　　二、**公司1月份的人員狀況表：

　　本月的招聘基本上已經可以完成，由于本部門已經和省外的各軍區作好招聘的聯系工作，因此本部門的招聘專員去年已到省外軍區進行招聘工作.。現在已陸續有保安員辦理了入職手續,相信很快就能滿足保安部的人員編制。總體看來本月的招聘情況完成的還算順利。

部門	月初人數	本月增加人數	本月減少人數	月末人數	備注
人力資源部	3	0	0	3
行政部	11	1	0	12
工程部	23	0	0	23
保安部	130	9	7	132
營銷部	4	0	1	3
公寓客房部	21	0	0	21
客服部	50	0	0	50
財務部	15	0	0	15
合計	257	10	8	259

　　三、部門經理以上人員狀況：

姓名	職位	學歷		入職時間		備注
	副總經理	本科
	財務副經理	本科
	人力資源副經理	本科
	銷售經理	大專
	銷售副經理	本科
	公寓客房經理	大專
	保安部經理	大專
	行政副經理	本科
	L4客服部經理	本科
	L8客服部經理	本科
	L4工程部負責人	大專
	L8工程部負責人	高中

　　四、培訓情況：

培訓課程	講師	時間	課時	參與情況	滿意度
保安部新員工入職培訓	人力資源部組織	1月	1.5小時	100%	/
行政部部培訓	人力資源部組織	1月	1小時	100%	/

　　五、**公司人力資源部工作目標

質量指標	目標	達成 情況	備注
招聘完成率	98%	97%	本月的招聘工作主要是辦理外省招聘過后保安員入職手續的辦理。相信年后將會有大量的保安員相繼前來報到。
試用期合格率	90%以上	98%
員工流動率	10%以下	3%
培訓完成率	95%	100%

　　六、20**年12月**公司在職員工結構情況

人員結構	性別		中層以上領導		職稱			學歷
	男	女	男	女	高級	中級	初級	博士	碩 士	本 科	大專	中高 中專	初 中
人數	182	75	8	3	1	2	3	0	1	13	50	180	15
比例	71%	29%	73%	27%	17%	33%	50%	0%	0.3%	5%	19%	70.7%	5%

　　**公司人力資源部

　　20**年1月**日

篇2：物業管理行政人事部述職報告范文

　　20**年在緊張忙碌中過去，回顧過去，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但也算經歷了一段不平凡的考驗。現將一年的工作情況總結如下：

　　一、組織招聘，加強入職培訓。

　　在擔任培訓專員職務，我主要負責招聘和培訓工作。由于物業公司工資待遇低，工作環境相對較差，因此安全員和基層員工流動率比較大，為了保證管理處正常運作，滿足人力資源需求，人事行政部開拓了多種招聘渠道，包括：參加招聘會，網絡招聘等。在任培訓專員一職，我每天上午參加“才智中南”招聘會，下午網絡搜索簡歷，并組織面試，為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻。4-5月份，集中組合新入職安全員培訓，通過對新入職安全員的培訓，使員工對公司企業文化有了了解，并且感受到公司科學的用人機制，確保了人員的穩定和安心工作。

　　7-8月份就來我司實習的大學生組織系統培訓。針對實習大學生的培訓，主要是從社會心態、工作實操經驗、職業操守等方面進行培訓。不僅使他們了解到信和物業專業化的培訓體系，同時讓他們感受到公司領導對他們的關心和愛護，使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發展貢獻力量。

　　二、印章管理、日常報文、安排外聯。

　　由于公司人事行政部行政秘書辭職，在公司領導各方面權衡之下，我被調任到此職務。相對之前培訓專員的工作，行政秘書則要求更加細心、耐心和專心。首先，負責每月員工工資和社保的統計，上報財務部進行核算工資;其次，每天要把各管理處的公文上報物業公司總經理。報文工作看似簡單，但其中也非常煩瑣。既要將下面的意見傳達到各管理處，又要將下面的意見反饋給公司領導，起到上傳下達的作用，稍有疏忽，就會造成丟文和漏文的現象。公司印章的管理，也是一件比較復雜的事情，本人嚴格按照公司印章管理規定進行操作，保證公司印章不丟失。

　　自由廣場入伙之前相關證照的辦理齊全，物業公司資質年審等，雖然只是常規工作，但由于公司之前相關資料準備不齊全，所以期間也付出很多周折，并圓滿完成任務。

　　物業公司20**年取得iso9001-2000質量體系認證，20**年是公司接受質量體系認證的復評。由于公司現狀是雖然取得認證證書，但并沒有真正按照iso標準要求操作。存在著大量記錄未填寫，日常工作操作不規范等現象。為了通過此次檢查，公司領導批準我來負責組織此事，在與凱悅華庭管理處主任相互溝通和全體員工積極配合下，終于順利完成此次檢查。

　　三、完善公司制度，推行質量目標管理。

　　由于公司新到任物業公司執行副總，為協助執行副總開展工作，我再次被調到總經辦任職。期間我主要負責匯編行政手冊，同時完善公司其他制度。為了更好了解員工心理動向，以及為公司制度建設搜集實際基層資料，特組織“20**年員工滿意度調查“，并形成《調查結果分析報告》上報公司領導審閱。使公司領導能夠清晰地了解目前公司員工對公司各方面工作的滿意度，以及員工對公司的意見和建議，此次調查為公司下一步推行質量目標管理打下了基礎。

　　綜上所述，20**年是公司管理的提升年，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務，首先感謝公司領導對我的支持、關心和信任。在新的一年里，我一定會秉承公司優良傳統，發揚“辦事高效，保質保量”的精神，嚴格要求自己的工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　述職人：

　　年 月 日文章來源自 物業經理人

篇3：罐車撞人事故調查報告

　　罐車撞人事故的調查報告

　　一、事故發生時間

　　20**年4月9日下午14時15分

　　二、事故受傷害情況

　　王** 男現年41歲，*村人。現在**分公司豎井車間750水平推罐，事故中造成其左小腿骨折，在縣中醫院住院治療。

　　三、事故經過

　　20**年4月9日8點班，王**在750水平推罐，宋**時750水平信號工。下午2點15分時，推罐工王**和宋**將第一罐推入罐籠后，王**見罐不到位，就順手將罐向后拉到位。此時第二個罐車向前溜車，信號工宋**發現溜罐后，立即喊王**躲避，但是王**國已來不及躲避，將左小腿撞傷。送縣中醫院治療。

　　四、事故原因分析

　　通過對事故現場勘察和有關人員的調查取證，經過認真分析認為本次事故有以下幾方面原因。

　　1、直接原因：

　　信號工宋**（工作安排負責操作阻車器）未按操作規程搬阻車器，導致第二個罐車溜車撞傷王**，是本次事故的直接原因。

　　2、間接原因:

　　1、生產組織管理存在不足。750水平推罐工只有一人，信號工一人，信號工既負責接打信號和安全門開關工作，又要和推罐工一起往罐籠內推罐，還的操作阻車器。存在作業人員嚴重不足，一人多崗，很容易產生作業失誤的情況，是本次事故的主要原因之一。

　　2、安全意識不強。從分公司領導到車間主任及安全管理部門，對750水平推罐人員配備不足的認識不到位，沒有認為是安全隱患。實際工作中只考慮加人沒有指標，而沒有考慮可能存在安全問題，反映出存在重效益而輕安全的思想，是本次事故的一個原因。

　　五、事故性質

　　通過事故的調查分析，認為本次事故屬于責任事故。

　　六、事故類型

　　本次事故認定為重傷事故，屬于車輛傷害事故類型。

　　七、事故責任分析及處理建議

　　按照事故處理“四不放過”的原則，依據公司簽訂的《二00九年安全目標管理責任書》、《安全責任事故追究問責制度》及《安全生產責任制》等公司有關規定，通過事故調查和原因分析，建議對事故單位及相關責任人進行如下處理：

　　1、對事故單位**分公司罰款5000元，扣除**分公司豎井車間20**年4月份安全工資。

　　2、*分公司m.dewk.cn經理王**，是*分公司安全生產第一責任人，對事故負有領導責任，建議對其罰款5000元。

　　3、*分公司副經理李**，分管礦山豎井車間安全工作，是礦山豎井車間安全生產的主要負責人，對事故負有主要領導責任，建議對其罰款4000元。

　　4、車間主任李**，是本車間安全生產第一責任人，對本次事故負有領導責任，建議對其罰款5000元。

　　5、當班跟班車間副主任陳**，對員工安全教育不夠，現場管理不到位，對事故負有直接領導責任，建議對其罰款3000元。

　　6、安全科長桑**，對職工安全教育不夠，安全檢查不力，對事故負有監管責任，建議對其罰款200元。

　　7、信號工宋**，雖然是一人多崗，但未履行好阻車器崗位操作職責，導致本次事故的發生，對事故負有主要責任，建議對宋**罰款200元。

　　八、事故防范整改措施

　　為了從事故中汲取教訓，提高防范能力，強化現場安全管理，防止同類事故再次發生。通過對事故的原因調查、現場了解分析，制定了以下防范整改措施。

　　1、分公司要針對本次事故進行深刻反思，吸取教訓，在分公司開展安全生產安全隱患大檢查，排查各類安全事故隱患。特別要對生產組織管理中存在的漏洞和不足進行徹底排查整改，杜絕同類事故的再次發生。

　　2、豎井車間應立即配夠推罐人員，必須保證兩人推罐作業，并明確阻車器由推罐工操作。信號工不得推罐，只能對往罐籠內推罐起監督作用。分公司要根據實際情況完善和制定，豎井車間推罐工和信號工安全規程及管理規定。

　　3、加強對員工安全教育培訓，提高員工安全意識。特別要強化員工崗位職責教育，增強員工安全意識，提高員工的安全素質。

　　4、加強作業現場管理，細化各個環節的安全管理。車間、班組要管理好安全生產中的各個環節和細節，要認真督查作業中存在的危險因素，堵塞生產管理漏洞，做到不放過任何一個可能存在的安全隱患，確保安全生產。

　　5、強化責任落實，要嚴格落實各級安全生產責任制，將責任層層落實到基層。必須明確車間、班組、員工的安全生產責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，使責任得到強化、細化，全面實現“安全生產、人人有責”。

　　6、嚴格執行公司各項安全生產規章制度，按公司制定的崗位人員配備要求落實到位，嚴禁隨意減少崗位人員，對崗位人員配備不合理和不足的要及時向公司反映解決，保證崗位作業能夠科學、合理、安全。