公司月度人事報告范本
一、**公司1月份的人事情況總結(jié)：
本月的工作重點是年終考核工作。本月的培訓(xùn)工作主要針對新入職員工關(guān)于工作心態(tài)的培訓(xùn)。招聘方面主要就是保安員的入職手續(xù)的辦理。各部門員工的年終考核已于本月完成并統(tǒng)計完畢。
二、**公司1月份的人員狀況表：
本月的招聘基本上已經(jīng)可以完成，由于本部門已經(jīng)和省外的各軍區(qū)作好招聘的聯(lián)系工作，因此本部門的招聘專員去年已到省外軍區(qū)進(jìn)行招聘工作.。現(xiàn)在已陸續(xù)有保安員辦理了入職手續(xù),相信很快就能滿足保安部的人員編制。總體看來本月的招聘情況完成的還算順利。
部門 | 月初人數(shù) | 本月增加人數(shù) | 本月減少人數(shù) | 月末人數(shù) | 備注 |
人力資源部 | 3 | 0 | 0 | 3 | |
行政部 | 11 | 1 | 0 | 12 | |
工程部 | 23 | 0 | 0 | 23 | |
保安部 | 130 | 9 | 7 | 132 | |
營銷部 | 4 | 0 | 1 | 3 | |
公寓客房部 | 21 | 0 | 0 | 21 | |
客服部 | 50 | 0 | 0 | 50 | |
財務(wù)部 | 15 | 0 | 0 | 15 | |
合計 | 257 | 10 | 8 | 259 |
三、部門經(jīng)理以上人員狀況：
姓名 | 職位 | 學(xué)歷 | 入職時間 | 備注 | |||
副總經(jīng)理 | 本科 | ||||||
財務(wù)副經(jīng)理 | 本科 | ||||||
人力資源副經(jīng)理 | 本科 | ||||||
銷售經(jīng)理 | 大專 | ||||||
銷售副經(jīng)理 | 本科 | ||||||
公寓客房經(jīng)理 | 大專 | ||||||
保安部經(jīng)理 | 大專 | ||||||
行政副經(jīng)理 | 本科 | ||||||
L4客服部經(jīng)理 | 本科 | ||||||
L8客服部經(jīng)理 | 本科 | ||||||
L4工程部負(fù)責(zé)人 | 大專 | ||||||
L8工程部負(fù)責(zé)人 | 高中 | ||||||
四、培訓(xùn)情況：
培訓(xùn)課程 | 講師 | 時間 | 課時 | 參與情況 | 滿意度 |
保安部新員工入職培訓(xùn) | 人力資源部組織 | 1月 | 1.5小時 | 100% | / |
行政部部培訓(xùn) | 人力資源部組織 | 1月 | 1小時 | 100% | / |
五、**公司人力資源部工作目標(biāo)
質(zhì)量指標(biāo) | 目標(biāo) | 達(dá)成 情況 | 備注 |
招聘完成率 | 98% | 97% | 本月的招聘工作主要是辦理外省招聘過后保安員入職手續(xù)的辦理。相信年后將會有大量的保安員相繼前來報到。 |
試用期合格率 | 90%以上 | 98% | |
員工流動率 | 10%以下 | 3% | |
培訓(xùn)完成率 | 95% | 100% |
六、20**年12月**公司在職員工結(jié)構(gòu)情況
人員結(jié)構(gòu) | 性別 | 中層以上領(lǐng)導(dǎo) | 職稱 | 學(xué)歷 | |||||||||
男 | 女 | 男 | 女 | 高級 | 中級 | 初級 | 博士 | 碩 士 | 本 科 | 大專 | 中高 中專 | 初 中 | |
人數(shù) | 182 | 75 | 8 | 3 | 1 | 2 | 3 | 0 | 1 | 13 | 50 | 180 | 15 |
比例 | 71% | 29% | 73% | 27% | 17% | 33% | 50% | 0% | 0.3% | 5% | 19% | 70.7% | 5% |
**公司人力資源部
20**年1月**日
篇2：物業(yè)管理行政人事部述職報告范文
20**年在緊張忙碌中過去，回顧過去，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、組織招聘，加強(qiáng)入職培訓(xùn)。
在擔(dān)任培訓(xùn)專員職務(wù)，我主要負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)工作。由于物業(yè)公司工資待遇低，工作環(huán)境相對較差，因此安全員和基層員工流動率比較大，為了保證管理處正常運作，滿足人力資源需求，人事行政部開拓了多種招聘渠道，包括：參加招聘會，網(wǎng)絡(luò)招聘等。在任培訓(xùn)專員一職，我每天上午參加“才智中南”招聘會，下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷，并組織面試，為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻(xiàn)。4-5月份，集中組合新入職安全員培訓(xùn)，通過對新入職安全員的培訓(xùn)，使員工對公司企業(yè)文化有了了解，并且感受到公司科學(xué)的用人機(jī)制，確保了人員的穩(wěn)定和安心工作。
7-8月份就來我司實習(xí)的大學(xué)生組織系統(tǒng)培訓(xùn)。針對實習(xí)大學(xué)生的培訓(xùn)，主要是從社會心態(tài)、工作實操經(jīng)驗、職業(yè)操守等方面進(jìn)行培訓(xùn)。不僅使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系，同時讓他們感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心和愛護(hù)，使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、印章管理、日常報文、安排外聯(lián)。
由于公司人事行政部行政秘書辭職，在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下，我被調(diào)任到此職務(wù)。相對之前培訓(xùn)專員的工作，行政秘書則要求更加細(xì)心、耐心和專心。首先，負(fù)責(zé)每月員工工資和社保的統(tǒng)計，上報財務(wù)部進(jìn)行核算工資;其次，每天要把各管理處的公文上報物業(yè)公司總經(jīng)理。報文工作看似簡單，但其中也非常煩瑣。既要將下面的意見傳達(dá)到各管理處，又要將下面的意見反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，起到上傳下達(dá)的作用，稍有疏忽，就會造成丟文和漏文的現(xiàn)象。公司印章的管理，也是一件比較復(fù)雜的事情，本人嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定進(jìn)行操作，保證公司印章不丟失。
自由廣場入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等，雖然只是常規(guī)工作，但由于公司之前相關(guān)資料準(zhǔn)備不齊全，所以期間也付出很多周折，并圓滿完成任務(wù)。
物業(yè)公司20**年取得iso9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，20**年是公司接受質(zhì)量體系認(rèn)證的復(fù)評。由于公司現(xiàn)狀是雖然取得認(rèn)證證書，但并沒有真正按照iso標(biāo)準(zhǔn)要求操作。存在著大量記錄未填寫，日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象。為了通過此次檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我來負(fù)責(zé)組織此事，在與凱悅?cè)A庭管理處主任相互溝通和全體員工積極配合下，終于順利完成此次檢查。
三、完善公司制度，推行質(zhì)量目標(biāo)管理。
由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總，為協(xié)助執(zhí)行副總開展工作，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負(fù)責(zé)匯編行政手冊，同時完善公司其他制度。為了更好了解員工心理動向，以及為公司制度建設(shè)搜集實際基層資料，特組織“20**年員工滿意度調(diào)查“，并形成《調(diào)查結(jié)果分析報告》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解目前公司員工對公司各方面工作的滿意度，以及員工對公司的意見和建議，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目標(biāo)管理打下了基礎(chǔ)。
綜上所述，20**年是公司管理的提升年，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持、關(guān)心和信任。在新的一年里，我一定會秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚“辦事高效，保質(zhì)保量”的精神，嚴(yán)格要求自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
述職人：
年 月 日文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人
篇3：罐車撞人事故調(diào)查報告
罐車撞人事故的調(diào)查報告
一、事故發(fā)生時間
20**年4月9日下午14時15分
二、事故受傷害情況
王** 男現(xiàn)年41歲，*村人。現(xiàn)在**分公司豎井車間750水平推罐，事故中造成其左小腿骨折，在縣中醫(yī)院住院治療。
三、事故經(jīng)過
20**年4月9日8點班，王**在750水平推罐，宋**時750水平信號工。下午2點15分時，推罐工王**和宋**將第一罐推入罐籠后，王**見罐不到位，就順手將罐向后拉到位。此時第二個罐車向前溜車，信號工宋**發(fā)現(xiàn)溜罐后，立即喊王**躲避，但是王**國已來不及躲避，將左小腿撞傷。送縣中醫(yī)院治療。
四、事故原因分析
通過對事故現(xiàn)場勘察和有關(guān)人員的調(diào)查取證，經(jīng)過認(rèn)真分析認(rèn)為本次事故有以下幾方面原因。
1、直接原因：
信號工宋**（工作安排負(fù)責(zé)操作阻車器）未按操作規(guī)程搬阻車器，導(dǎo)致第二個罐車溜車撞傷王**，是本次事故的直接原因。
2、間接原因:
1、生產(chǎn)組織管理存在不足。750水平推罐工只有一人，信號工一人，信號工既負(fù)責(zé)接打信號和安全門開關(guān)工作，又要和推罐工一起往罐籠內(nèi)推罐，還的操作阻車器。存在作業(yè)人員嚴(yán)重不足，一人多崗，很容易產(chǎn)生作業(yè)失誤的情況，是本次事故的主要原因之一。
2、安全意識不強(qiáng)。從分公司領(lǐng)導(dǎo)到車間主任及安全管理部門，對750水平推罐人員配備不足的認(rèn)識不到位，沒有認(rèn)為是安全隱患。實際工作中只考慮加人沒有指標(biāo)，而沒有考慮可能存在安全問題，反映出存在重效益而輕安全的思想，是本次事故的一個原因。
五、事故性質(zhì)
通過事故的調(diào)查分析，認(rèn)為本次事故屬于責(zé)任事故。
六、事故類型
本次事故認(rèn)定為重傷事故，屬于車輛傷害事故類型。
七、事故責(zé)任分析及處理建議
按照事故處理“四不放過”的原則，依據(jù)公司簽訂的《二00九年安全目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全責(zé)任事故追究問責(zé)制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等公司有關(guān)規(guī)定，通過事故調(diào)查和原因分析，建議對事故單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行如下處理：
1、對事故單位**分公司罰款5000元，扣除**分公司豎井車間20**年4月份安全工資。
2、*分公司m.dewk.cn經(jīng)理王**，是*分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其罰款5000元。
3、*分公司副經(jīng)理李**，分管礦山豎井車間安全工作，是礦山豎井車間安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其罰款4000元。
4、車間主任李**，是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本次事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其罰款5000元。
5、當(dāng)班跟班車間副主任陳**，對員工安全教育不夠，現(xiàn)場管理不到位，對事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其罰款3000元。
6、安全科長桑**，對職工安全教育不夠，安全檢查不力，對事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，建議對其罰款200元。
7、信號工宋**，雖然是一人多崗，但未履行好阻車器崗位操作職責(zé)，導(dǎo)致本次事故的發(fā)生，對事故負(fù)有主要責(zé)任，建議對宋**罰款200元。
八、事故防范整改措施
為了從事故中汲取教訓(xùn)，提高防范能力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，防止同類事故再次發(fā)生。通過對事故的原因調(diào)查、現(xiàn)場了解分析，制定了以下防范整改措施。
1、分公司要針對本次事故進(jìn)行深刻反思，吸取教訓(xùn)，在分公司開展安全生產(chǎn)安全隱患大檢查，排查各類安全事故隱患。特別要對生產(chǎn)組織管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行徹底排查整改，杜絕同類事故的再次發(fā)生。
2、豎井車間應(yīng)立即配夠推罐人員，必須保證兩人推罐作業(yè)，并明確阻車器由推罐工操作。信號工不得推罐，只能對往罐籠內(nèi)推罐起監(jiān)督作用。分公司要根據(jù)實際情況完善和制定，豎井車間推罐工和信號工安全規(guī)程及管理規(guī)定。
3、加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。特別要強(qiáng)化員工崗位職責(zé)教育，增強(qiáng)員工安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。
4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，細(xì)化各個環(huán)節(jié)的安全管理。車間、班組要管理好安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，要認(rèn)真督查作業(yè)中存在的危險因素，堵塞生產(chǎn)管理漏洞，做到不放過任何一個可能存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
5、強(qiáng)化責(zé)任落實，要嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任層層落實到基層。必須明確車間、班組、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，使責(zé)任得到強(qiáng)化、細(xì)化，全面實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按公司制定的崗位人員配備要求落實到位，嚴(yán)禁隨意減少崗位人員，對崗位人員配備不合理和不足的要及時向公司反映解決，保證崗位作業(yè)能夠科學(xué)、合理、安全。