信物行[20**]字第005號(hào)

　　致：張總經(jīng)理

　　由：行政人事部

　　事：關(guān)于辦公設(shè)備維保業(yè)務(wù)市場(chǎng)招標(biāo)情況報(bào)告

　　日：二00三年四月十四日

　　自公司辦公室從七樓搬至二樓辦公室以來(lái)，接*總指示，制定復(fù)印機(jī)、電腦打印機(jī)管理制度、辦公室管理制度，為確保管理、維護(hù)好復(fù)印機(jī)、電腦打印機(jī)，***、***等行政部人員多次找外協(xié)單位洽談維護(hù)、保養(yǎng)事務(wù)，找了許多家修理店鋪，最后“貨比三家”，選定3個(gè)修理單位。分別是“藝能辦公設(shè)備”、“興業(yè)辦公室設(shè)備”和“長(zhǎng)安理光辦公設(shè)備專(zhuān)門(mén)店，并分別附上三份不同的報(bào)價(jià)單，敬請(qǐng)明鑒。

　　以下是我們的情況分析報(bào)告：

　　一.復(fù)印機(jī)：

　　1.藝能辦公設(shè)備公司：咨詢(xún)電話(huà)：*******，聯(lián)系人：吳生。該公司材料價(jià)格相對(duì)合理一些，服務(wù)信譽(yù)較好，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、責(zé)任心強(qiáng)，熱情主動(dòng)，我們建議采用此間公司，詳情請(qǐng)參考此公司報(bào)價(jià)。

　　2.興業(yè)辦公設(shè)備公司：咨詢(xún)電話(huà)：*******，聯(lián)系人：賴(lài)小姐。該公司材料價(jià)格偏高，產(chǎn)品值得信賴(lài)，但價(jià)格相對(duì)高，服務(wù)信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)一般，熱情主動(dòng)性欠優(yōu)。

　　3.長(zhǎng)安理光辦公設(shè)備專(zhuān)門(mén)店：咨詢(xún)電話(huà)：*******，聯(lián)系人：蔣小姐。該公司屬理光復(fù)印機(jī)代理商，位于長(zhǎng)安，產(chǎn)品和價(jià)格值得信賴(lài)，但車(chē)程太遠(yuǎn)，價(jià)格偏高，維修、保養(yǎng)不便，其它就不考慮。

　　二.電腦打印機(jī)：

　　進(jìn)行調(diào)整，建立使用制度。由于hp laserjet 1000 series激光打印機(jī)的鼓(碳粉盒)比較貴，一個(gè)原裝的鼓四百多元，大約可換兩次碳粉，而碳粉75元一支，一支碳粉大約能用一個(gè)月，但速度比較快，一分鐘大約能打印15張紙，現(xiàn)時(shí)該鼓已更換碳粉三次，已出現(xiàn)小問(wèn)題(鼓損壞)，下次更換時(shí)很有可能要更換原裝新鼓;而Canon BJC-2100SP噴墨打印機(jī)的墨盒比較便宜，一盒原裝的墨盒30元，可多次更換墨水，而墨水12元一支，一個(gè)月大約需要用3-5支，但速度比較慢，打印一張紙大約需要一分多鐘，所以我們建議三臺(tái)打印機(jī)(一臺(tái)hp laserjet 1000 series激光打印機(jī) ，二臺(tái)Canon BJC-2100SP噴墨打印機(jī)，其中一臺(tái)Canon BJC-2100SP噴墨打印機(jī)將要搬入車(chē)場(chǎng)收費(fèi)亭使用) 聯(lián)網(wǎng)使用，一般情況下使用Canon BJC-2100SP噴墨打印機(jī)，如需要打一些外發(fā)的或正版文件時(shí)才使用hp laserjet 1000 series激光打印機(jī)。這可以就節(jié)省公司開(kāi)支、延長(zhǎng)使用工作壽命和時(shí)間。今天在打印時(shí)發(fā)現(xiàn)其中一臺(tái)Canon BJC-2100SP噴墨打印機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，該打印機(jī)在打印時(shí)無(wú)反應(yīng)，需要維修、檢查，而我們認(rèn)為該打印機(jī)應(yīng)該是小問(wèn)題，所以建議直接拿去電子城檢查、維修。

　　綜上分析情況報(bào)告，僅供參考。

　　妥否?請(qǐng)批示!

篇2：醫(yī)院招標(biāo)人員守則

　　招標(biāo)人員守則(醫(yī)院)

　　1、恪盡職守，勤奮工作，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。熱愛(ài)本職工作，以維持國(guó)家，集體利益為最高目標(biāo)。

　　2、依法招標(biāo)，實(shí)事求是。招標(biāo)人員必須以法律為準(zhǔn)繩，在招標(biāo)工作中堅(jiān)持程序合法，內(nèi)容合法;做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

　　3、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不得接受投標(biāo)企業(yè)或相關(guān)人員的吃請(qǐng)，不得收受投標(biāo)企業(yè)或相關(guān)人員的送禮，做到“兩袖清風(fēng)，一身正氣”。

　　4、謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，招標(biāo)人員在招標(biāo)活動(dòng)中說(shuō)話(huà)和氣，態(tài)度誠(chéng)懇，虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，正確處理好各投標(biāo)單位的關(guān)系。

　　5、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。招標(biāo)工作是一項(xiàng)新的事業(yè)，如何搞好招標(biāo)工作，需要在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，實(shí)踐，增長(zhǎng)才干，促進(jìn)招標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

篇3：醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定(9)

　　醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定（九）

　　一、 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定

　　(一)科室(部門(mén))需購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備，由科室(部門(mén))負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)、主管副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交設(shè)備科。

　　(二)設(shè)備科負(fù)責(zé)將科室購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)，報(bào)主管設(shè)備副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)之后，再將全院各科申購(gòu)的計(jì)劃匯總，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(三)購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備，必須做好可行性論證，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、資料分析、檢索專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)、廠(chǎng)家對(duì)比、質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)選。必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行實(shí)地考察，在此基礎(chǔ)上，參考三個(gè)品牌制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)。

　　(四)預(yù)算在一萬(wàn)元以?xún)?nèi)的醫(yī)療設(shè)備，由主管設(shè)備副院長(zhǎng)審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。

　　(五)五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，必須經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，院長(zhǎng)審批同意后，呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批，同意后再由醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)組織招標(biāo)采購(gòu)，區(qū)衛(wèi)生局派人監(jiān)督招標(biāo)全過(guò)程。

　　(六)十萬(wàn)元以上的項(xiàng)目(必須是列入年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目)經(jīng)院長(zhǎng)審批同意后，報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)計(jì)劃局、區(qū)財(cái)政局審批通過(guò)，由區(qū)政府采購(gòu)中心組織(或委托)公開(kāi)招標(biāo)。

　　(七)設(shè)備科按中標(biāo)通知書(shū)辦理合同及相關(guān)手續(xù)。

　　(八)設(shè)備到貨后，由設(shè)備科組織使用科室負(fù)責(zé)驗(yàn)收并辦理入出庫(kù)和財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　(九)萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備，由設(shè)備科專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立專(zhuān)件檔案。

　　(十)大型醫(yī)療設(shè)備實(shí)行問(wèn)責(zé)制，認(rèn)真做好月、年度效益分析報(bào)告。

　　二、藥品招標(biāo)管理規(guī)定

　　(一)新藥購(gòu)進(jìn)

　　1、新藥是指在我院沒(méi)有使用過(guò)的藥品。

　　2、新藥申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)時(shí)必須使用通用名，由提出申請(qǐng)的臨床科室充分討論，科主任簽名后向藥劑科提交書(shū)面申請(qǐng)，需有詳細(xì)的申請(qǐng)理由，包括與同類(lèi)藥品的比較信息。

　　3、藥劑科負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)，并將申請(qǐng)書(shū)匯總提交醫(yī)院藥事管理委員會(huì)討論。

　　4、醫(yī)院藥事管理委員會(huì)對(duì)決定購(gòu)進(jìn)的新藥以書(shū)面形式呈報(bào)院長(zhǎng)審批，同意后向藥劑科下達(dá)《新藥購(gòu)進(jìn)通知》。

　　5、藥劑科按《新藥購(gòu)進(jìn)通知》進(jìn)行采購(gòu)，并通知提出申請(qǐng)的臨床科室。

　　6、申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥，包括保健用藥)，按特殊情況審批：一萬(wàn)元以?xún)?nèi)由分管藥事副院長(zhǎng)審批;一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以?xún)?nèi)由院長(zhǎng)審批。之后，由藥劑科立即進(jìn)行采購(gòu)。

　　(二)藥品招標(biāo)根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家、省、市出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、基建招標(biāo)管理規(guī)定

　　(一)科室(或部門(mén))需裝修改建的項(xiàng)目，由科室(或部門(mén))負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)、主管副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交總務(wù)科基建辦公室。

　　(二)基建管理人員做出預(yù)算后，報(bào)主管基建副院長(zhǎng)審批或簽署意見(jiàn)，再呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(三)預(yù)算在一萬(wàn)元以?xún)?nèi)的零星項(xiàng)目，由主管基建的副院長(zhǎng)審批落實(shí);一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批;五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)院基建管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，院長(zhǎng)審批同意后，再呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批。

　　(四)區(qū)衛(wèi)生局審批同意后，五萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由醫(yī)院基建委員會(huì)組織招標(biāo)，參加招標(biāo)的工程隊(duì)必須有三個(gè)建筑裝飾公司以上。二十萬(wàn)元以上(含二十萬(wàn)元)項(xiàng)目，必須報(bào)區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)采購(gòu)中心進(jìn)行招標(biāo)。

　　(五)基建和財(cái)務(wù)部門(mén)必須認(rèn)真做好各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，特別要避免超預(yù)算施工的現(xiàn)象。

　　(六)基建項(xiàng)目竣工后，由基建科組織相關(guān)科室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可按合同協(xié)助辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　四、供應(yīng)商評(píng)估準(zhǔn)則

　　(一)目的

　　為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以確保采購(gòu)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　(二)適用范圍

　　適用于多次為我院提供供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商及人員。

　　(三)職責(zé)

　　1、供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行投標(biāo)中的服務(wù)承諾，做到服務(wù)態(tài)度誠(chéng)懇，供應(yīng)及時(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　2、使用科室應(yīng)對(duì)物資的質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，及時(shí)提出質(zhì)量意見(jiàn)。

　　3、倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和信息分別反饋于科主任和供應(yīng)商。

　　4、采購(gòu)員每季度負(fù)責(zé)收集匯總供應(yīng)商的服務(wù)情況，并進(jìn)行原因。

　　5、 藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人綜合供應(yīng)商情況，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與供應(yīng)商溝通。

　　(四)工作程序

　　1、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商名冊(cè)登記及溝通制度。

　　2、采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時(shí)提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好，要收集原因及時(shí)匯報(bào)。

　　3、采購(gòu)人員應(yīng)向供應(yīng)商提出具體要求，規(guī)定供貨商的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　4、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)評(píng)估，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況和與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

　　5、供應(yīng)商如在年內(nèi)出現(xiàn)供貨不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好者，按如下規(guī)定處理。

　　(1)違反規(guī)定一次者給予批評(píng)教育。

　　(2)違反規(guī)定二次者給予警告。

　　(3)違反規(guī)定三次以上(含三次)取消下年度的投標(biāo)資格。

　　(五)支持性文件和記錄

　　1、驗(yàn)收登記本。

　　2、供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估表。

　　3、供應(yīng)商名冊(cè)。