第一章 總則
第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范我校黨總支中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，努力提高黨支部的理論水平，特制定本制度。
第二條 黨總支中心組學(xué)習(xí)的目的，是為了提高我校領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治理論素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。黨總支中心組成員要在全校的政治理論學(xué)習(xí)中起好帶頭作用，做出表率。
第三條 黨總支中心組的學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持與工作實(shí)際相結(jié)合。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第四條 黨總支中心組成員由黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和需要，可吸收其他相關(guān)人員列席。黨總支書記任組長(zhǎng)、副書記任副組長(zhǎng)。
第五條 黨總支中心組學(xué)習(xí)由組長(zhǎng)主持，如組長(zhǎng)因故不能出席，由副組長(zhǎng)主持。
第三章 學(xué)習(xí)要求
第六條 學(xué)風(fēng)建設(shè)。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。要以我國(guó)gg開放和現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)際問題和學(xué)校實(shí)際問題，以我們正在做的事情為中心，著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問題的理論思考。
第七條 學(xué)習(xí)內(nèi)容。黨總支中心組學(xué)習(xí)主要圍繞馬列主義、*思想、***理論、“***”重要思想、黨的重大方針政策、上級(jí)的重大決策及重要時(shí)事等內(nèi)容展開。
第八條 學(xué)習(xí)目的。緊緊抓住理想信念這個(gè)核心，不斷增強(qiáng)改造主觀世界的自覺性。把理論學(xué)習(xí)同解決自身在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題結(jié)合起來，找差距、查不足，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力，要“正確對(duì)待同志，正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾”，進(jìn)一步樹立科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，努力實(shí)踐“***”的重要思想。促進(jìn)學(xué)校工作的全面開展和完善，發(fā)展共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
第九條 學(xué)習(xí)計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)黨委的部署和要求，結(jié)合我校實(shí)際，由黨總支牽頭，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。
第四章 學(xué)習(xí)方式與時(shí)間安排
第十條 黨總支中心組的學(xué)習(xí)可以采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)采取聽專題報(bào)告和講座、觀看錄像、討論交流、寫心得體會(huì)等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。
第十一條 黨總支中心組原則上每月學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間一般選定在星期一的上午。如有重要的內(nèi)容需要學(xué)習(xí)傳達(dá)，可以隨時(shí)安排。
第五章 學(xué)習(xí)制度
第十二條 學(xué)習(xí)考勤制度。黨總支中心組實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度。中心組成員必須準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，確因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的，事前必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假。
第十三條 學(xué)習(xí)檔案制度。要建立中心組成員個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，包括自學(xué)筆記、討論記錄、中心發(fā)言材料、學(xué)習(xí)體會(huì)文章等內(nèi)容。
第六章 學(xué)習(xí)考核制度
第十四條 指導(dǎo)思想。中心組理論學(xué)習(xí)考核要以馬列主義、*思想、***理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，本著“從嚴(yán)治行”原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度，探索行之有效的考核方法，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)約束機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)理論的積極性，增強(qiáng)黨性鍛煉和改造主觀世界的自覺性，不斷提高理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。
篇2：行政中心庫房小組長(zhǎng)考核表
行政中心庫房小組長(zhǎng)的考核表
| 姓名 | 職務(wù) | 考核時(shí)間 | |||||||
| 本部門業(yè)務(wù)考核0.7 | 其他考核0.3 | ||||||||
| 領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完成部門工作0-0.1 | 出勤率0--0.05 | ||||||||
| 部門收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0--0.1 | 加班率0--0.05 | ||||||||
| 部門內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0--0.1 | 其它部門滿意度 | ||||||||
| 托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定協(xié)議0--0.1 | 渠道中心0--0.05 商務(wù)中心0--0.05 |
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| 有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身作則0--0.05 | |||||||||
| 部門人員服務(wù)精神、合作精神0--0.05 | |||||||||
| 保證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目的地0--0.05 | 財(cái)務(wù)中心0--0.01 費(fèi)用的控制 票證規(guī)范的操作能力 |
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| 板車、出租車人員的管理嚴(yán)格0--0.05 | |||||||||
| 與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理0--0.05 | |||||||||
| 工作效率高（4小時(shí)復(fù)命制）0--0.05 | |||||||||
| 合理化建議、工作方法得當(dāng)0--0.05 | |||||||||
| 小計(jì)： | |||||||||
| 合計(jì)： | |||||||||
| 部門主管 | 財(cái)務(wù)中心 | 商務(wù)中心 | 渠道中心 | ||||||
篇3：行政中心后勤運(yùn)輸管理員的考核表
行政中心后勤運(yùn)輸管理員考核表
| 姓名 | 職務(wù) | 考核時(shí)間 | ||||||||
| 本部門業(yè)務(wù)考核0.65 | 其他部門考核0.35 | |||||||||
| 遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0--0.1 | 加班率0--0.05 | |||||||||
| 客戶處收支票、現(xiàn)金后及時(shí)交回財(cái)務(wù)0--0.1 | 出勤率0--0.05 | |||||||||
| 協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫的抄號(hào)0--0.05 | 行為規(guī)范的執(zhí)行0-0.05 | |||||||||
| 管理好托運(yùn)站、提貨人證件齊全、0--0.1 | 財(cái)務(wù)中心 | |||||||||
| 有高度責(zé)任心、任勞任怨0--0.05 | 票據(jù)的操作規(guī)范0-0.05 | |||||||||
| 服務(wù)精神、合作精神0--0.05 | 費(fèi)用支出0-0.05 | |||||||||
| 保證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目的地0--0.05 | 其它部門滿意度： | |||||||||
| 發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計(jì)清楚0--0.05 | 渠道中心0-0.05 | |||||||||
| 工作效率高（4小時(shí)復(fù)命制）0--0.05 | 商務(wù)中心0-0.05 | |||||||||
| 合理化建議0--0.05 | ||||||||||
| 小計(jì)： | ||||||||||
| 合計(jì)： | ||||||||||
| 部門主管 | 財(cái)務(wù)中心 | 渠道中心 | 商務(wù)中心 | |||||||