某公司生產(chǎn)部績效考核指標

　　生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表

指標編 號	KPI	KPI說明	權(quán)重(100%)	計算方法	信息來源	考核目的
1	季度工作評價	季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價	70	季度績效考核表	工作總結(jié)	對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設想與計劃
2	內(nèi)部滿意度	見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表	30	相關(guān)部門評價，人力資源部匯總	人力資源部	提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

　　2、生產(chǎn)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表

項目	能力類型	權(quán)重(100%)	得分	加權(quán)得分
核心能力	專業(yè)技能	30
	團隊合作能力	20
	評估能力	20
	效率	15
	激勵	15
合計		100
項目	態(tài)度類型
所需態(tài)度	是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神	30
	處理問題是否全面周到	20
	是否關(guān)心員工成長及員工工作效率	15
	計劃的立案、實施是否有充分的準備	15
	是否勇于承擔責任	20
合計		100

　　生產(chǎn)部工程師(土建)績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師(土建)KPI指標表

指標編 號	KPI	KPI說明	權(quán)重(100%)	計算方法	信息來源	考核目的
1	工程質(zhì)量監(jiān)督	及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，保證所監(jiān)督工程的質(zhì)量	40	季度績效考核表	分公司	加強質(zhì)量監(jiān)督，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)標準
2	土建工程管理	工程的預算、工程完成時間、質(zhì)量和工程成本，發(fā)現(xiàn)的問題和解決的問題	40	季度績效考核表	工作報告	加強對土建工程的質(zhì)量管理，工程進度和成本的控制
3	內(nèi)部滿意度	見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表	20	相關(guān)部門評價，人力資源部匯總	人力資源部	提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

　　2、生產(chǎn)部工程師能力/態(tài)度要求列表

項目	能力類型	權(quán)重(100%)	得分	加權(quán)得分
核心能力	專業(yè)技能	30
	溝通能力	30
	判斷和決策能力	20
	計劃和執(zhí)行能力	20
合計		100
項目	態(tài)度類型
所需態(tài)度	能認真完成任務	20
	做事效率高	30
	有責任感、愿意承擔更多的責任	30
	及時向上級匯報工作	20
合計		100

　　生產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)KPI指標表

指標編 號	KPI	KPI說明	權(quán)重(100%)	計算方法	信息來源	考核目的
1	文檔處理	文檔及時處理，歸類合理，保存完整，差錯率低，便于查找	20	季度績效考核表	文檔資料	完善文檔管理的科學、合理，為生產(chǎn)部和其它部門了解生產(chǎn)情況提供完整的資料
2	備件采購管理	采購及時、所購備件質(zhì)量合格、成本合理	20	季度績效考核表	工作紀錄	加強備件采購管理，保證備件質(zhì)量，及時滿足生產(chǎn)的需要
3	報表匯總審核	審核的及時性、鑒別報表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題	20	季度績效考核表	統(tǒng)計報表	保證報表資料的準確、科學和完整
4	子公司考核	考核及時、公平，考核效果良好	20	季度績效考核表	考核報告	加強對子公司的管理控制，促進與子公司的溝通與協(xié)作
5	內(nèi)部滿意度	見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表	20	相關(guān)部門評價，人力資源部匯總	人力資源部	提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

　　2、生產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)能力/態(tài)度要求列表

項目	能力類型	權(quán)重(100%)	得分	加權(quán)得分
核心能力	專業(yè)技能	30
	計劃和組織	20
	團隊合作	20
	創(chuàng)新能力	15
	效率	15
合計		100
項目	態(tài)度類型
所需態(tài)度	主動性	30
	積極進取	25
	發(fā)展導向	25
	靈活性	10
	談判能力	10
合計		100

　　生產(chǎn)部工程師(設備工藝)績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師(設備工藝)KPI指標表

指標編 號	KPI	KPI說明	權(quán)重(100%)	計算方法	信息來源	考核目的
1	生產(chǎn)工藝實驗	實驗的次數(shù)、成功率和實驗成本	40	季度績效考核表	試驗報告	提高實驗的效率，滿足生產(chǎn)的需要
2	生產(chǎn)設備管理	故障率、安全事故	30	季度績效考核表	工作報告	保證生產(chǎn)設備的良好運轉(zhuǎn)
3	工程管理	工程完成時間、工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，工程成本	20	季度績效考核表	部門經(jīng)理	加強對工程的控制，保證工程的質(zhì)量，控制成本
4	內(nèi)部滿意度	見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表	10	相關(guān)部門評價，人力資源部匯總	人力資源部	提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

　　3、生產(chǎn)部工程師(設備工藝)能力/態(tài)度要求列表

項目	能力類型	權(quán)重(100%)	得分	加權(quán)得分
核心能力	專業(yè)技能	30
	團隊合作	10
	解決問題的能力	20
	推斷評估能力	20
	談判能力	20
合計		100
項目	態(tài)度類型
所需態(tài)度	做事效率是否高	20
	是否及時準確向上級匯報工作	20
	是否有責任感	20
	處理問題是否全面周到	20
	是否要求自己以身作則	20
合計		100

　　生產(chǎn)部工程師(結(jié)構(gòu))績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師(結(jié)構(gòu))KPI指標表

指標編 號	KPI	KPI說明	權(quán)重(100%)	計算方法	信息來源	考核目的
1	土建合同管理	合同管理的完整性、和出錯率，方便查找	30	季度績效考核表	合同檔案	提高土建合同管理質(zhì)量
2	土建設計	設計效率、質(zhì)量	30	季度績效考核表	圖紙	加強設計工作的管理，提高設計工作效率
3	土建招標	及時、低成本、有利于土建工程的進展和質(zhì)量	20	季度績效考核表	招標書	控制招標工作的成本、保證招標的質(zhì)量
4	內(nèi)部滿意度	見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表	20	相關(guān)部門評價，人力資源部匯總	人力資源部	提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

　　2、生產(chǎn)部工程師(結(jié)構(gòu))能力/態(tài)度要求列表

項目	能力類型	權(quán)重(100%)	得分	加權(quán)得分
核心能力	解決問題能力	30
	團結(jié)協(xié)作能力	20
	創(chuàng)新能力	20
	談判能力	20
	分析判斷問題能力	10
合計		100
項目	態(tài)度類型
	責任感	30
	及時匯報	30
	工作效率	20
	及時處理問題	20
合計		100

篇2：建設集團關(guān)于增加績效考核指標的通知

　　建設集團關(guān)于增加績效考核指標的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據(jù)*建[20**]第6號文件精神并結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)經(jīng)研究決定，在原有的四條績效考核指標的基礎上，另增重要一條，具體內(nèi)容公布如下：

　　認真、精細、切實安排好每周工作計劃，總結(jié)上半周工作并布置下半周工作，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，認真貫徹、堅決執(zhí)行每月總裁會議精神，完成各項任務。

　　特此通知

　　**建設集團有限公司

　　二零**年五月三十一日

篇3：集團公司管理績效考核指標

　　集團公司管理績效考核指標

　　管理績效考核指標：

　　(一)制度建設：部門內(nèi)部管理制度健全、完善，實施性強;考核有標準，獎懲有力度，無因制度建設滯礙業(yè)務工作事件;嚴格按集團各項規(guī)章制度、程序辦事;杜絕違規(guī)行為及嚴重違反程序的事件發(fā)生，一般違反程序≤2次/年;正常出勤率為100%(特殊情況除外)。

　　(二)執(zhí)行力：嚴格實行崗位責任制，部門內(nèi)部分工協(xié)作，人財物配置合理;日常工作高效、有序;工作計劃性強，計劃操作性強;計劃分解、落實到位;非客觀原因造成計劃未完成≤2次/年、計劃調(diào)整≤3次/年。

　　(三)企業(yè)文化：注重核心理念“雙滿意標準”的貫徹實施;使員工對企業(yè)具有認同感和歸宿感;企業(yè)目標與個人目標趨同，員工“雙滿意標準”年終調(diào)查滿意率得分≥80。

　　(四)成本控制：實施成本控制和工資、辦公費用預算;預算誤差率≤±10%(超計劃費用除外)。

　　(五)團隊溝通配合：員工團結(jié)、凝聚力強;內(nèi)外溝通、銜接、配合、服務好;組織集體活動不少于2次/年(本項不作硬性要求)。

　　(六)團隊建設：團隊知識結(jié)構(gòu)合理，人才梯隊成型，骨干隊伍重點突出;崗位設置及人員結(jié)構(gòu)合理，骨干隊伍穩(wěn)定，非結(jié)構(gòu)性人才流失≤10%;堅持優(yōu)勝劣汰，敢于啟用新人;有切實可行的人才儲備計劃;員工誠實正直，勤奮好學，有事業(yè)心和敬業(yè)、創(chuàng)新精神。

　　(七)利益激勵：以業(yè)績論英雄，獎罰分明;個人收入與崗位、企業(yè)績效和風險掛鉤，無因分配不公被投訴現(xiàn)象。

　　(八)管理創(chuàng)新：及時合理地對現(xiàn)有工作流程或制度進行改進或再設計;鼓勵員工大膽創(chuàng)新，在本單位內(nèi)部合理化建議或管理創(chuàng)新被采納不少于1項/年。部門員工學歷層次較高，3年內(nèi)專科及以上學歷達85%，具有專業(yè)知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗和團隊意識。

　　(九)基礎管理：各類文檔完整、系統(tǒng);專人管理，定期備份，確保安全，無遺失、毀損、泄密情況發(fā)生。嚴格遵守集團各項日常行為規(guī)范，累計人均被處罰行為≤2次/年。

　　(十)客戶滿意度：各部門、各子公司根據(jù)集團相關(guān)制度進行常規(guī)性、大規(guī)模的客戶滿意度調(diào)查，每年度1次，不得超過2次;專項性、臨時性的客戶滿意度調(diào)查，每年度可超過2次。客戶滿意度調(diào)查必須嚴格執(zhí)行集團有關(guān)制度。

　　(十一)培訓教育：提升專業(yè)能力，強化創(chuàng)新意識，重視學歷教育，提高綜合素質(zhì);對員工進行必要的專業(yè)及綜合技能培訓平均≥6次/年;對部門副經(jīng)理以上人員進行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓≥2次/年。

　　(十二)領(lǐng)導班子素質(zhì)：領(lǐng)導班子德才兼?zhèn)洌瑘F結(jié)合作，公正公平，廉潔自律，堅持原則，言行一致，自省勤勉。

　　集團各職能部門、各子公司的職責履行指標，每年具體由計劃管理中心牽頭，監(jiān)察審計中心、人力資源部聯(lián)合編制，經(jīng)各單位負責人確認、報集團領(lǐng)導批準后，納入年度經(jīng)營計劃，與管理績效指標一并考核。

　　對集團各職能部門、各子公司的考核由監(jiān)察審計中心、計劃管理中心、財務中心、人力資源部組成臨時考評小組進行初評后，呈人力資源專委會進行綜合評分。具體考評時間在集團每年的年度經(jīng)營計劃中確定。