院高層管理人員年度考核表

2024-06-21 1901

　　院高層管理人員年度考核表

　　被考核人姓名：　　　　職位：院長

　　考核期間：　二○二年度　　　　　　　考核人：

　　評分等級標(biāo)準(zhǔn)：

　　S-卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E-好，滿足理想要求

　　G-較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　C-一般，略有不足，最好努把力

　　U-差,　未滿足要求，需非常努力改進

　　其中代表分值：10

　　各考察項目得分計算：∑(考察項目各業(yè)績指標(biāo)分值×考核等級分/10)

考察項目	關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)	分值	考核等級評分（請在相應(yīng)等級方框內(nèi)打分）
考察項目	關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)	分值	差	一般	較好	好	卓越
個人基本素質(zhì)	決策能力	2
	組織、協(xié)調(diào)、溝通能力	2
	授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督	2
	全局眼光	2
	知識水平	1
	敬業(yè)精神	1
	總分值	10	個人基本素質(zhì)考核評分＝
財務(wù)指標(biāo)	公司年收入增長	10
	成本控制	6
	公司資產(chǎn)保值增值	8
	員工收入增長	4
	資產(chǎn)收益率	6
	股東報酬率	6
	總分值	40	財務(wù)指標(biāo)考核評分＝
客戶與市場	產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量	6
	產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量	6
	客戶滿意度	6
	市場地位	7
	總分值	25	客戶與市場考核評分＝
內(nèi)部經(jīng)營管理	管理制度的完善與執(zhí)行	6
	人力資源管理	3
	員工滿意度	3
	企業(yè)文化建設(shè)	2
	后勤與服務(wù)	1
	總分值	15	內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝
創(chuàng)新能力培養(yǎng)	員工培訓(xùn)	4
	對外合作與交流	2
	院獲獎情況	2
	投標(biāo)成功率	2
	總分值	10	創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝
考評總分=個人基本素質(zhì)考核評分＋財務(wù)指標(biāo)考核評分＋客戶與市場考核評分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分
考核者評語：
需改進的地方：
被考核者意見：

篇2：某企業(yè)中高層人員績效考核管理制度

　　中高層人員績效考核管理制度

　　制度名稱

　　中高層人員績效考核管理制度

　　受控狀態(tài)

　　編號

　　第1章總則

　　第1條目的

　　通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度進行客觀、公正的評價，充分發(fā)揮績效考核體系的激勵和促進作用，促使中層管理人員不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高企業(yè)的整體運行效率。

　　第2條考核范圍

　　公司所有中高層管理人員，包括各職能部門經(jīng)理以上人員，但副總經(jīng)理、總經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)。

　　第3條考核實施機構(gòu)

　　成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，組員包括副總經(jīng)理、各職能總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理。

　　第2章考核內(nèi)容

　　第4條考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度三個方面。它們在整個考核評價過程中所占的權(quán)重見下表。

　　考核內(nèi)容權(quán)重表

　　考核內(nèi)容

　　工作業(yè)績

　　核心能力

　　工作態(tài)度

　　所占權(quán)重

　　40%

　　35%

　　25%

　　第5條工作業(yè)績考核是考核被考核者在一個考核周期內(nèi)的工作效率與工作結(jié)果。

　　第6條核心能力考核是綜合被考核者在一個考核周期內(nèi)由工作效果達成反映出來的應(yīng)具備的核心能力狀況。

　　第7條工作態(tài)度考核是考核被考核者對工作崗位的認(rèn)知程度及為此付出努力的程度。

　　第8條考核者依據(jù)被考核者在一個考核周期內(nèi)的表現(xiàn)和被考核者的自我述職報告，確定最終評定等級。

　　第9條由于對于中層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的考察，因此，對于中層管理者的考評采取考核加述職的形式。

　　第10條中層員工績效考核表

　　中層員工績效考核表

　　姓名

　　入職時間

　　考核人

　　職位部門

　　考核期

　　一、個人業(yè)績目標(biāo)

　　目標(biāo)細(xì)分

　　考核指標(biāo)

　　權(quán)重

　　完成狀況

　　評分備注

　　1.5—超越目標(biāo);3—符合目標(biāo);2—部分符合目標(biāo);1—不符合目標(biāo)。

　　得分小計

　　二、崗位勝任能力

　　能力細(xì)分

　　評

　　分

　　備

　　注

　　1.解決問題能力

　　5—深入理解該勝任能力，在各種場合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為;3—良好地理解該勝任能力，在大部分情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為;2—基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為;1—處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為。

　　2.團隊建設(shè)能力

　　3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

　　4.他人培養(yǎng)能力

　　5.適應(yīng)變化能力

　　6.結(jié)果導(dǎo)向能力

　　7.溝通協(xié)調(diào)能力

　　8.決策分析能力

　　三、工作態(tài)度

　　工作態(tài)度

　　評分備注

　　責(zé)任感強，盡職盡責(zé)

　　5—作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo);3—不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的要求;2—有時需要他人的提醒和指導(dǎo);1—經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)，反饋后能夠及時調(diào)整。

　　注重團隊協(xié)作精神

　　具有計劃性、周密性

　　積極主動，富有熱情

　　紀(jì)律性強，保守公司秘密

　　得分小計

　　評估總分

　　第11條

　　中層員工自我述職報告

　　姓名

　　入職時間

　　考核人

　　職

　　位

　　部

　　門

　　考核期

　　年度工作總評：

　　表現(xiàn)突出的方面及潛在能力：

　　需要發(fā)展改進的方面：

　　計劃采取的行動：

　　被考核人：

　　簽

　　字：

　　_____年____月____日

　　考核人：

　　簽

　　字：

　　_____年____月____日

　　總經(jīng)理：

　　簽

　　字：

　　_____年____月____日

　　第3章考核方式

　　第12條對中層管理人員的考核主要分為上級考核、同級互評、自我評價及下屬民主測評四種。四種方式所占權(quán)重如下表。

　　考核方式權(quán)重表

　　考核方式

　　上級考核

　　同級互評

　　下屬民主測評

　　自我評價

　　所占權(quán)重

　　45%

　　30%

　　20%

　　第13條上級考核分?jǐn)?shù)

　　由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有中層管理人員進行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度評價，綜合所有評價數(shù)據(jù)進行加權(quán)計算，得到上級考核最終分?jǐn)?shù)。

　　第14條同級互評分?jǐn)?shù)

　　中層管理人員之間進行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度互評，綜合所有評價數(shù)據(jù)進行加權(quán)計算，得到同級互評最終分?jǐn)?shù)。

　　第15條下屬民主測評分?jǐn)?shù)

　　由被考核者直接下屬對其進行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度評價，綜合所有評價數(shù)據(jù)進行加權(quán)計算，得到下屬民主測評最終分?jǐn)?shù)。

　　第16條自我評價分?jǐn)?shù)

　　由被考核者自己結(jié)合述職報告給出適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

　　第17條考核最終分?jǐn)?shù)確定

　　考核最終分?jǐn)?shù)=上級考核分?jǐn)?shù)×45%+同級互評分?jǐn)?shù)×30%+下屬民主測評分?jǐn)?shù)×20%+自我評價分?jǐn)?shù)×5%

　　第4章考核結(jié)果及其運用

　　第18條考核等級

　　考核等級是主管對員工績效進行綜合評價的結(jié)論。考核成績可分為五個層次：A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(需要改進)、E(不合格)。

　　第19條公司在原則上規(guī)定了考核等級與百分制成績之間的關(guān)系，具體內(nèi)容見下表。

　　考核等級與百分制成績關(guān)系表

　　考核等級

　　考評分?jǐn)?shù)

　　90分以上

　　80—89分

　　70—79分

　　60—69分

　　30分以下

　　第20條

　　考核等級之定義見下表。

　　考核等級之定義表

　　等級定義含義

　　A優(yōu)秀

　　實際業(yè)績顯著超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績

　　B良

　　實際業(yè)績達到或超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績

　　C合格

　　合格實際業(yè)績基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤

　　D需改進

　　需改進實際業(yè)績未達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤

　　E不合格

　　不合格實際業(yè)績遠(yuǎn)未達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤

　　第21條年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門內(nèi)部員工的季度和月度考核均遵循下列比例強制分布，在具體實際操作過程中可進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，詳見下表。

　　考核比例強制分布表

　　考核等級

　　ABCDE

　　分布比例

　　20%

　　60%

　　10%

　　第5章附則

　　第22條

　　本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第23條

　　本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。

　　執(zhí)行部門

　　監(jiān)督部門

　　編修部門

　　編制日期

　　審核日期

　　批準(zhǔn)日期

篇3：微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度

　　微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度

　　01總則

　　為規(guī)范微型消防站的訓(xùn)練與考核工作，提高微型消防站的應(yīng)急響應(yīng)能力和實戰(zhàn)水平，特制定本管理制度。

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院高層管理人員年度考核表