孫子兵法--項(xiàng)目管理
參加企業(yè)文化培訓(xùn)班聽后感
作為職工代表，參加了公司"五會(huì)"，會(huì)上聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和公司的三年規(guī)劃，內(nèi)心受到很大的鼓舞，看到了公司日趨壯大的發(fā)展前景。會(huì)議結(jié)束之后，又參加了公司企業(yè)文化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在聽取了張總經(jīng)理《從孫子兵法談管理》的講課后，深有感觸?！秾O子兵法》雖然沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，但也算是略知一二，但是從來沒有想到與管理聯(lián)系在一起，張總的一番深入淺出的講解后，頓時(shí)感悟了好多。
《孫子兵法》是中國(guó)古代最著名的軍事著作, 是中華民族的優(yōu)秀文化遺產(chǎn), 也是世界上最古老的兵書。作為中國(guó)乃至世界的第一步《兵法》書籍，系統(tǒng)全面的分析了作戰(zhàn)的排兵布陣，戰(zhàn)爭(zhēng)雙方的心里狀態(tài)，天時(shí)地利，為將之道，用兵之道，以少勝多的經(jīng)典案例，兵法應(yīng)用等，是歷代戰(zhàn)將必學(xué)的理論。
我們雖然不是打仗，但是搞項(xiàng)目就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，項(xiàng)目中標(biāo)后就如同接到了戰(zhàn)斗指令，從人員的組織到工序的安排，從臨設(shè)的安排到設(shè)備的調(diào)配，就如同排兵布陣一樣，要分析工期的長(zhǎng)短，工程的難度，施工的先后次序，投入的多少，利潤(rùn)的大小。作為項(xiàng)目的第一管理者，如同指揮官一樣，如果把上述的情況不做全面的考慮安排，勢(shì)必造成打亂仗，打敗仗，造成工期延誤，效益流失。
"兵貴神速"是打贏戰(zhàn)爭(zhēng)的法寶，做項(xiàng)目也是一樣，一旦上場(chǎng)后要立即形成大干勢(shì)態(tài)，不要犯項(xiàng)目的通病"前松后緊"，導(dǎo)致工期延誤，后期火燒眉毛，加大投入，增加浪費(fèi)，忙著趕進(jìn)度?，F(xiàn)在的項(xiàng)目都是"短、平、快"的運(yùn)作方式，業(yè)主為了早日投入運(yùn)營(yíng)（生產(chǎn)），不可能把工期托的很長(zhǎng)，甚至在合同工期內(nèi)一再的提前工期。做項(xiàng)目的一定要有前瞻性，不要死卡合同工期，滿打滿算的安排人員機(jī)械，反正就是那么多活，那么多工費(fèi)，前期抓緊，提前工期，減少間接費(fèi)用，這就是效益。
要學(xué)會(huì)用人，學(xué)會(huì)激勵(lì)人。孫子在兵法的十三篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭(zhēng)中的決定地位，把"人"放在決定戰(zhàn)爭(zhēng)成功之首及正確處理君、將、民關(guān)系的指導(dǎo)思想與現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。俗話講"水能載舟亦能覆舟。"項(xiàng)目長(zhǎng)到作業(yè)層，以金字塔結(jié)構(gòu)組成的"官"是一個(gè)特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的喜悲劇就在這里上演，項(xiàng)目的好壞在很大程度上取決于這個(gè)階層。它是由項(xiàng)目長(zhǎng)、書記、總工、副經(jīng)理、總會(huì)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員組成的一級(jí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系。如果每一個(gè)管理者能以公司的利益為重，謙虛謹(jǐn)慎、盡責(zé)盡職為公司服務(wù)，把經(jīng)常思索好的治企之道向公司建議；能洞燭先機(jī)，獨(dú)具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做；能勤政愛民，眼光遠(yuǎn)大，胸懷大志，能容人之過用人之能，這樣筑成的金字塔定是璀燦奪目的寶塔，否則就是伸手不見五指之危塔。
淺顯的見解不一定正確，但是我的一番感慨，一番理解，有時(shí)間多學(xué)習(xí)《孫子兵法》，一定會(huì)汲取有用的知識(shí)，指導(dǎo)自己的工作。
篇2：公司企業(yè)文化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得
公司企業(yè)文化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得
----學(xué)法、懂法、用法、以法律規(guī)范項(xiàng)目的管理
在公司"五會(huì)"結(jié)束之際，又召開了企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班上公司法律顧問孫律師的一番講課我認(rèn)為很有必要。在當(dāng)今社會(huì)，依法治國(guó)的時(shí)代，事事將以法律為準(zhǔn)繩，如果不懂法，勢(shì)必將會(huì)受到懲罰。
我們作為施工企業(yè)，常年與各行業(yè)的人物打交道，從投標(biāo)合同到分包合同，從租賃合同到購(gòu)銷合同，一切工作都圍繞合同來進(jìn)行，也就是說一直游離在法律的框架之內(nèi)，稍有不慎，將會(huì)突破法律的底線甚至讓別人鉆了合同的空子。施工企業(yè)打官司、互相扯皮的事情屢有發(fā)生，究其原因就是雙方的合同不嚴(yán)謹(jǐn)，有漏洞存在。當(dāng)然也有極個(gè)別的屬于胡攪蠻纏的，但是不論何種情況，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤降臈l款，明確的責(zé)任，不管到哪里都站得住腳。
所以，我們每一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，合同的起草者和執(zhí)行者都有學(xué)法、懂法、用法。尤其是計(jì)劃部門在起草合同時(shí)，要逐字逐句的斟酌，一字一句的研究，連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也不能錯(cuò)，要深諳《合同法》，不能留下莫能兩可話句，只能用肯定的詞句。執(zhí)行合同時(shí)也要如此，研究對(duì)方的合同，尋找對(duì)自己有利地方。在項(xiàng)目變更理賠時(shí)和計(jì)價(jià)過程中，要尋找合同條款中未涉及到的內(nèi)容和漏洞為突破口，提出有理有據(jù)的理由，進(jìn)行理賠。
不論是對(duì)內(nèi)對(duì)外，嚴(yán)謹(jǐn)符合法律條款的合同是保證效益的武器，我建議以后項(xiàng)目上場(chǎng)初期，如果能有法律人士給予指點(diǎn)和幫助，可能會(huì)減少工作中的不少麻煩，減少因合同糾紛的事情發(fā)生。
淺顯的見解不足以說明什么，但是從這次學(xué)習(xí)后，我自身要加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的法律知識(shí)和對(duì)合同條款的理解以及辨別能力，為企業(yè)的發(fā)展，多做出自己的貢獻(xiàn)。
篇3：參加企業(yè)文化培訓(xùn)班聽后感：孫子兵法
參加企業(yè)文化培訓(xùn)班聽后感：孫子兵法
項(xiàng)目管理
參加企業(yè)文化培訓(xùn)班聽后感
作為職工代表，參加了公司"五會(huì)"，會(huì)上聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和公司的三年規(guī)劃，內(nèi)心受到很大的鼓舞，看到了公司日趨壯大的發(fā)展前景。會(huì)議結(jié)束之后，又參加了公司企業(yè)文化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在聽取了張總經(jīng)理《從孫子兵法談管理》的講課后，深有感觸?！秾O子兵法》雖然沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，但也算是略知一二，但是從來沒有想到與管理聯(lián)系在一起，張總的一番深入淺出的講解后，頓時(shí)感悟了好多。
《孫子兵法》是中國(guó)古代最著名的軍事著作, 是中華民族的優(yōu)秀文化遺產(chǎn), 也是世界上最古老的兵書。作為中國(guó)乃至世界的第一步《兵法》書籍，系統(tǒng)全面的分析了作戰(zhàn)的排兵布陣，戰(zhàn)爭(zhēng)雙方的心里狀態(tài)，天時(shí)地利，為將之道，用兵之道，以少勝多的經(jīng)典案例，兵法應(yīng)用等，是歷代戰(zhàn)將必學(xué)的理論。
我們雖然不是打仗，但是搞項(xiàng)目就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，項(xiàng)目中標(biāo)后就如同接到了戰(zhàn)斗指令，從人員的組織到工序的安排，從臨設(shè)的安排到設(shè)備的調(diào)配，就如同排兵布陣一樣，要分析工期的長(zhǎng)短，工程的難度，施工的先后次序，投入的多少，利潤(rùn)的大小。作為項(xiàng)目的第一管理者，如同指揮官一樣，如果把上述的情況不做全面的考慮安排，勢(shì)必造成打亂仗，打敗仗，造成工期延誤，效益流失。
"兵貴神速"是打贏戰(zhàn)爭(zhēng)的法寶，做項(xiàng)目也是一樣，一旦上場(chǎng)后要立即形成大干勢(shì)態(tài)，不要犯項(xiàng)目的通病"前松后緊"，導(dǎo)致工期延誤，后期火燒眉毛，加大投入，增加浪費(fèi)，忙著趕進(jìn)度。現(xiàn)在的項(xiàng)目都是"短、平、快"的運(yùn)作方式，業(yè)主為了早日投入運(yùn)營(yíng)（生產(chǎn)），不可能把工期托的很長(zhǎng)，甚至在合同工期內(nèi)一再的提前工期。做項(xiàng)目的一定要有前瞻性，不要死卡合同工期，滿打滿算的安排人員機(jī)械，反正就是那么多活，那么多工費(fèi)，前期抓緊，提前工期，減少間接費(fèi)用，這就是效益。
要學(xué)會(huì)用人，學(xué)會(huì)激勵(lì)人。孫子在兵法的十三篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭(zhēng)中的決定地位，把"人"放在決定戰(zhàn)爭(zhēng)成功之首及正確處理君、將、民關(guān)系的指導(dǎo)思想與現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。俗話講"水能載舟亦能覆舟。"項(xiàng)目長(zhǎng)到作業(yè)層，以金字塔結(jié)構(gòu)組成的"官"是一個(gè)特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的喜悲劇就在這里上演，項(xiàng)目的好壞在很大程度上取決于這個(gè)階層。它是由項(xiàng)目長(zhǎng)、書記、總工、副經(jīng)理、總會(huì)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員組成的一級(jí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系。如果每一個(gè)管理者能以公司的利益為重，謙虛謹(jǐn)慎、盡責(zé)盡職為公司服務(wù)，把經(jīng)常思索好的治企之道向公司建議；能洞燭先機(jī)，獨(dú)具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做；能勤政愛民，眼光遠(yuǎn)大，胸懷大志，能容人之過用人之能，這樣筑成的金字塔定是璀燦奪目的寶塔，否則就是伸手不見五指之危塔。
淺顯的見解不一定正確，但是我的一番感慨，一番理解，有時(shí)間多學(xué)習(xí)《孫子兵法》，一定會(huì)汲取有用的知識(shí)，指導(dǎo)自己的工作。