孫子兵法--項目管理
參加企業文化培訓班聽后感
作為職工代表，參加了公司"五會"，會上聽取了公司領導的重要講話和公司的三年規劃，內心受到很大的鼓舞，看到了公司日趨壯大的發展前景。會議結束之后，又參加了公司企業文化培訓班學習，在聽取了張總經理《從孫子兵法談管理》的講課后，深有感觸。《孫子兵法》雖然沒有系統的學習過，但也算是略知一二，但是從來沒有想到與管理聯系在一起，張總的一番深入淺出的講解后，頓時感悟了好多。
《孫子兵法》是中國古代最著名的軍事著作, 是中華民族的優秀文化遺產, 也是世界上最古老的兵書。作為中國乃至世界的第一步《兵法》書籍，系統全面的分析了作戰的排兵布陣，戰爭雙方的心里狀態，天時地利，為將之道，用兵之道，以少勝多的經典案例，兵法應用等，是歷代戰將必學的理論。
我們雖然不是打仗，但是搞項目就是一場戰爭，項目中標后就如同接到了戰斗指令，從人員的組織到工序的安排，從臨設的安排到設備的調配，就如同排兵布陣一樣，要分析工期的長短，工程的難度，施工的先后次序，投入的多少，利潤的大小。作為項目的第一管理者，如同指揮官一樣，如果把上述的情況不做全面的考慮安排，勢必造成打亂仗，打敗仗，造成工期延誤，效益流失。
"兵貴神速"是打贏戰爭的法寶，做項目也是一樣，一旦上場后要立即形成大干勢態，不要犯項目的通病"前松后緊"，導致工期延誤，后期火燒眉毛，加大投入，增加浪費，忙著趕進度。現在的項目都是"短、平、快"的運作方式，業主為了早日投入運營（生產），不可能把工期托的很長，甚至在合同工期內一再的提前工期。做項目的一定要有前瞻性，不要死卡合同工期，滿打滿算的安排人員機械，反正就是那么多活，那么多工費，前期抓緊，提前工期，減少間接費用，這就是效益。
要學會用人，學會激勵人。孫子在兵法的十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位，把"人"放在決定戰爭成功之首及正確處理君、將、民關系的指導思想與現今的企業經營管理有其實質性的應用。俗話講"水能載舟亦能覆舟。"項目長到作業層，以金字塔結構組成的"官"是一個特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的喜悲劇就在這里上演，項目的好壞在很大程度上取決于這個階層。它是由項目長、書記、總工、副經理、總會、部門領導、業務員組成的一級向上一級負責的關系。如果每一個管理者能以公司的利益為重，謙虛謹慎、盡責盡職為公司服務，把經常思索好的治企之道向公司建議；能洞燭先機，獨具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做；能勤政愛民，眼光遠大，胸懷大志，能容人之過用人之能，這樣筑成的金字塔定是璀燦奪目的寶塔，否則就是伸手不見五指之危塔。
淺顯的見解不一定正確，但是我的一番感慨，一番理解，有時間多學習《孫子兵法》，一定會汲取有用的知識，指導自己的工作。
篇2：公司企業文化培訓班學習心得
公司企業文化培訓班學習心得
----學法、懂法、用法、以法律規范項目的管理
在公司"五會"結束之際，又召開了企業文化培訓學習，在培訓班上公司法律顧問孫律師的一番講課我認為很有必要。在當今社會，依法治國的時代，事事將以法律為準繩，如果不懂法，勢必將會受到懲罰。
我們作為施工企業，常年與各行業的人物打交道，從投標合同到分包合同，從租賃合同到購銷合同，一切工作都圍繞合同來進行，也就是說一直游離在法律的框架之內，稍有不慎，將會突破法律的底線甚至讓別人鉆了合同的空子。施工企業打官司、互相扯皮的事情屢有發生，究其原因就是雙方的合同不嚴謹，有漏洞存在。當然也有極個別的屬于胡攪蠻纏的，但是不論何種情況，規范嚴謹的合同，公平的條款，明確的責任，不管到哪里都站得住腳。
所以，我們每一個項目的領導，合同的起草者和執行者都有學法、懂法、用法。尤其是計劃部門在起草合同時，要逐字逐句的斟酌，一字一句的研究，連標點符號也不能錯，要深諳《合同法》，不能留下莫能兩可話句，只能用肯定的詞句。執行合同時也要如此，研究對方的合同，尋找對自己有利地方。在項目變更理賠時和計價過程中，要尋找合同條款中未涉及到的內容和漏洞為突破口，提出有理有據的理由，進行理賠。
不論是對內對外，嚴謹符合法律條款的合同是保證效益的武器，我建議以后項目上場初期，如果能有法律人士給予指點和幫助，可能會減少工作中的不少麻煩，減少因合同糾紛的事情發生。
淺顯的見解不足以說明什么，但是從這次學習后，我自身要加強法律知識的學習，提高自己的法律知識和對合同條款的理解以及辨別能力，為企業的發展，多做出自己的貢獻。
篇3：參加企業文化培訓班聽后感：孫子兵法
參加企業文化培訓班聽后感：孫子兵法
項目管理
參加企業文化培訓班聽后感
作為職工代表，參加了公司"五會"，會上聽取了公司領導的重要講話和公司的三年規劃，內心受到很大的鼓舞，看到了公司日趨壯大的發展前景。會議結束之后，又參加了公司企業文化培訓班學習，在聽取了張總經理《從孫子兵法談管理》的講課后，深有感觸。《孫子兵法》雖然沒有系統的學習過，但也算是略知一二，但是從來沒有想到與管理聯系在一起，張總的一番深入淺出的講解后，頓時感悟了好多。
《孫子兵法》是中國古代最著名的軍事著作, 是中華民族的優秀文化遺產, 也是世界上最古老的兵書。作為中國乃至世界的第一步《兵法》書籍，系統全面的分析了作戰的排兵布陣，戰爭雙方的心里狀態，天時地利，為將之道，用兵之道，以少勝多的經典案例，兵法應用等，是歷代戰將必學的理論。
我們雖然不是打仗，但是搞項目就是一場戰爭，項目中標后就如同接到了戰斗指令，從人員的組織到工序的安排，從臨設的安排到設備的調配，就如同排兵布陣一樣，要分析工期的長短，工程的難度，施工的先后次序，投入的多少，利潤的大小。作為項目的第一管理者，如同指揮官一樣，如果把上述的情況不做全面的考慮安排，勢必造成打亂仗，打敗仗，造成工期延誤，效益流失。
"兵貴神速"是打贏戰爭的法寶，做項目也是一樣，一旦上場后要立即形成大干勢態，不要犯項目的通病"前松后緊"，導致工期延誤，后期火燒眉毛，加大投入，增加浪費，忙著趕進度。現在的項目都是"短、平、快"的運作方式，業主為了早日投入運營（生產），不可能把工期托的很長，甚至在合同工期內一再的提前工期。做項目的一定要有前瞻性，不要死卡合同工期，滿打滿算的安排人員機械，反正就是那么多活，那么多工費，前期抓緊，提前工期，減少間接費用，這就是效益。
要學會用人，學會激勵人。孫子在兵法的十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位，把"人"放在決定戰爭成功之首及正確處理君、將、民關系的指導思想與現今的企業經營管理有其實質性的應用。俗話講"水能載舟亦能覆舟。"項目長到作業層，以金字塔結構組成的"官"是一個特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的喜悲劇就在這里上演，項目的好壞在很大程度上取決于這個階層。它是由項目長、書記、總工、副經理、總會、部門領導、業務員組成的一級向上一級負責的關系。如果每一個管理者能以公司的利益為重，謙虛謹慎、盡責盡職為公司服務，把經常思索好的治企之道向公司建議；能洞燭先機，獨具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做；能勤政愛民，眼光遠大，胸懷大志，能容人之過用人之能，這樣筑成的金字塔定是璀燦奪目的寶塔，否則就是伸手不見五指之危塔。
淺顯的見解不一定正確，但是我的一番感慨，一番理解，有時間多學習《孫子兵法》，一定會汲取有用的知識，指導自己的工作。