聽者 信者 信者 勝也

　　這次（五會）時安排企業文化講座，zz總經理一堂"《孫子兵法》與企業"的講座，是我更加對商場如戰場這句很貼切的比喻的理解。初讀《孫子兵法》，只覺得晦澀，再讀《孫子兵法》，腦袋會思考了，聽完張總一堂課，好象是那么回事。

　　《孫子兵法》是套源自戰場的理論，既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關系等方面，也有著千絲萬縷的聯系。那么在商場上，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則上都可以借鑒。下面感悟最深的幾條和大家分享。

　　1、用人之道。當今企業，都提倡以人為本，優秀的人力資源是企業最重要的資源。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位。在《始計篇》中提出"主孰有道，將孰有能"強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威并重；"智、信、仁、勇、嚴"是將帥必須具備的五種能力；"兵者，國之大事，死生之地，存亡之道"這里的"兵"是"懂得用兵的將帥"，孫子十分重視將帥在戰爭中的作用，這與現代企業視人力資源為企業的珍寶如出一轍。又如，"知兵之將，生民之司命，國家安危之主也"（作戰篇）這些強調的都是將帥的重要性。其實，對于士卒，也強調了其作用。"視卒如愛子"（地形篇）企業強調團隊合作，關愛員工，培養員工對企業的忠誠度和歸屬感也是必要的。"將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。"企業是一個團隊，團隊合作是企業興旺發達的重要因素，如果企業內部不能同心協力，必然使更多的資源浪費于內耗之中。

　　2、企業文化。"孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。"孫子談的是國家的大事（軍事、戰爭）。叫我看來，對一個企業而言，企業文化就相當于一個國家的軍事、政治，一個企業的文化是企業之大事，是企業生死之地，存亡之道。因此一個企業的領導和廣大員工，不可不去仔細研究，不可不去建設，不可不去推行企業文化。不知哪位偉人說過："一種文化，使自律的人們采取規范的行為。。。。。。，"只有做企業的領導和廣大員工都已經認識到企業文化是企業的生命，是企業生命的靈魂。因此我們每個基層單位領導人和廣大員工都要思考自己如何貫徹企業核心價值觀，明白企業的使命是什么？以及用什么樣的理念來反應企業的價值觀和使命，更重要的是用什么方法在企業中推行已確定的文化和目前推行到什么程度。企業的領導在推行文化時要對文化滲透的速度有充分的認識，文化的建設不是一朝一夕的，要用很長很長的時間去積累去沉淀。

　　3、激勵機制。"故殺敵者怒也；取敵之利者，貨也"（作戰篇）要使軍隊英勇殺敵，就應該激發士兵同仇敵愾的士氣；要想奪取敵人的物資，就必須借助于物質獎勵。企業若要在競爭中立于不敗之地，成為一個頗具戰斗力的團隊，就應該提倡一種"同仇敵愾"的企業精神。正所謂"上下同欲者勝"（謀攻篇）一樣的道理。企業良好的績效管理還需要輔之激勵手段，如物質獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現的需要，所以有時候在大會上的一番表揚可能來得更有效。這點于"夫兵形像水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛"（虛實篇）中強調的"避實擊虛"的效果一樣。企業在激勵員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現激勵最大化。"故令之以文，齊之以武，是謂必取"（行軍篇），孫子在治軍上強調文武兼施，賞罰并重。在企業管理中，也只有文武兼施，賞罰并用，才能提高員工的生產積極性，使人人爭先，個個努力，形成良好的企業氛圍。

　　4、"上下同欲"。孫子提出判斷戰爭勝負的第一件事就是看哪一方"有道"。所謂"道"，孫子解釋："道者，令民與上同意也。" (《計篇》)即使百姓與君主同心一意，誰能如此，就會在戰爭中取得勝利。在軍隊內部，孫子又主張將軍與士兵應該互相溝通和信任。他指出："令素行者，與眾相得也。" (《行軍篇》)將軍的命令能在部隊中一貫執行，暢通無阻，就是因為將軍與士兵大眾互相投合的緣故。這也是軍隊作戰勝利的保證。孫子在論述戰爭勝利的條件時總結出這樣一條原理："上下同欲者勝。" (《謀攻篇》) 在企業管理中何常不是上下都懷著同一個想法，振興企業。這樣的軍隊和員工，就會同心協力，取得勝利，也要"令民與上同意"，職工與領導同心一意，努力搞好企業；也要"與眾相得"，領導干部與職工群眾互相投合和信任；也要"上下同欲"，上級領導與下級職工都懷著同一個振興企業的想法，企業就能越辦越興旺。

　　《孫子兵法》是商戰中的"圣經"，特別是在今天的中國從計劃經濟向市場經濟飛速過度的時代，也就是在各個行業的商戰中從一統"周天子"天下的局面向"春秋"再飛速向"戰國"發展的時代，《孫子兵法》對我們做企業的企業家們更具有深淵的指導意義和實際的使用意義。

　　《孫子兵法》只讀一遍等于沒讀，要多讀多思考，才能發覺其中無窮的智慧。

篇2：企業文化建設培訓講座聽后感

　　企業文化建設培訓講座聽后感

　　2月8號公司"五會"在一場涉及面廣、內容豐富的企業文化培訓講座中勝利閉幕。本次企業文化培訓，著眼于通過加強企業文化建設，用優秀的企業文化為企業發展導航，以提高企業核心競爭力和市場競爭力。在培訓講座中，總經理ZZ把《孫子兵法》中的作戰理論和當前的項目管理策略有機地聯系在一起，闡述了借鑒軍事管理的原理來加強項目管理的理念。法律顧問**律師還為大家講授了項目經營管理過程中應該如何規避風險等知識，使參加培訓人員受益匪淺。

　　結合講座知識，本人想談一下自己在企業文化建設方面所學到的知識和幾點認識。

　　現代企業都有企業文化作支撐，企業文化代表了企業的理念和發展目標。從廣義上講，企業文化涵蓋了企業精神文化、制度文化和物質文化三個層面；從狹義上說，則單指企業的精神文化，如企業價值觀、企業宗旨、道德規范等，企業精神是企業的靈魂和支柱。作為企業所吸收和萌生的文化，企業文化兼具了一般文化的共性和企業特有的個性。

　　就企業文化建設來說，精神層面是靈魂，物質層面是基礎，制度層面是保證，三者之間相輔相成，相互促進，共同作用于企業文化建設之中。企業文化的靈魂即是企業核心價值觀、經營理念、道德觀念等，這些一旦被員工所吸收、接納就會成為員工的共識，就會產生強大的凝聚力和強大的精神動力，進而成為一面無形的旗幟，引導和激勵員工為實現共同的發展目標而奮斗。一旦企業員工缺乏統一奮斗目標和共同認可的價值觀，缺少優良的道德風尚，企業的健康發展就難以保證，市場的競爭力也就難以提升，也將成為企業發展的一根軟肋。

　　企業文化的基礎主要是指企業具體的產品、服務等所構成的視覺形象。企業文化作為外部文化與企業特色結合的產物，也是為企業管理和生產經營服務的。所以企業文化建設在物質層面上就要求文化建設要與企業生產經營融為一體，作為施工企業即要求在項目管理、施工生產的各個環節都充分體現文化色彩，爭取在優秀的文化思想指導下出精品、出效益，從而達到從整體上塑造企業形象，提高企業市場競爭能力的目的。

　　企業文化建設也要堅持兩手抓，即"軟硬兼施"。"軟"即精神層面核心價值觀等的確立，"硬"即制度建設。通過制度建設，可以形成系統、科學的管理制度和有效的激勵約束機制，可以讓員工以企業行為為指南，與企業保持統一的步調，形成一種團結、和諧、向上的文化氛圍和生產氛圍。在和諧社會建設過程中，企業制度建設"和諧"顯得愈發重要，也越來越要求注重科學發展，注重以人為本，注重使人才機制、激勵機制能得到逐步完善，這也有利于在企業內部營造一種公平、公開、公正、充滿活力的人文環境，為人才的產生提供"軟"環境，為有效地解決好施工企業人才流失問題提供了方便。

　　作為一家在企業文化建設方面頗具成效的大型施工企業，在文化建設的三個層面上，六公司向社會展示了一個積極、奮發、向上的文化建設歷程。公司領導階層對文化建設的重視程度和深入研究使得公司的文化建設取得了飛躍性的發展，并逐步塑造出了六公司凝聚力深厚、感染力強大、可操作性強的強勢企業文化。因此在良好的企業文化氛圍烘托下，在共同的目標推動下，公司的生產經營在08年內取得了顯著的好成績，相信在09年公司的生產經營會再上新臺階！

篇3：五會企業文化管理講座聽后感

　　五會企業文化管理講座聽后感

　　20**年2月8日上午，公司ZZ總經理做了管理講座，ZZ律師做了風險防范講座，聽后感覺受益匪淺。

　　張總經理把施工企業干工程比喻為帶兵打仗，既然是帶兵打仗，就不得不講孫子兵法。古語說得好：上兵伐謀，做為施工企業，項目的前期策劃就是謀，"凡事預則立，不預則廢"講的也是這個道理。在這里，我聯想到了三國演義中的赤壁、官渡等戰役，這些戰役之所以能夠取得勝利，離不開諸葛亮等的戰前謀劃。

　　打仗前有了謀，還必須執行。"軍人以服從命令為天職"就很好地強調了執行力，施工企業也是一樣，貴在執行，貴在落實，部隊的紀律和施工企業的制度的作用是一樣的，紀律是為了謀劃能夠得到很好的執行，制度是為了策劃能夠得到很好的落實。

　　在張總經理的講座中，還著重提到了道義，得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之。把道義列在孫子兵法的五義七計之首，當之無愧。當今，誠信缺乏，施工企業要想做大做強，更應該講誠信，講道義。

　　孫律師的風險防范講座中，講了許多施工企業的經驗教訓。常言道：害人之心不可有，防人之心不可無。施工企業只有認真簽訂合同，嚴格合同管理，防患于未然，才能真正防范風險。

　　施工企業防范風險首先要熟悉國家法律和行業標準規范等，不懂就是無知，無知就會被蒙騙。孫律師從施工過程、工傷保險、打官司等方面詳細講述了應注意的事項，好多內容都是我第一次接觸，細想起來，如果因一時疏忽而給單位造成不可挽回的損失，實屬不該。

　　今天聽了講座后，深深地加深了我對施工企業的管理和風險防范的重要性的認識。做為施工企業的技術人員，不但要重視技術，還要重視管理和風險防范。