物業(yè)管理所涉及的稅收主要有營業(yè)稅、企業(yè)所得稅及個(gè)人所得稅。
一、營業(yè)稅
物業(yè)管理的管理費(fèi)收入以及相關(guān)的業(yè)務(wù)收入營業(yè)稅的稅率均為5%。
《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》第九條規(guī)定：“營業(yè)稅的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，為納稅人收訖營業(yè)收入款項(xiàng)或者取得索取營業(yè)收入款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天。”根據(jù)這一規(guī)定，物業(yè)管理的管理費(fèi)收入應(yīng)在發(fā)出收款通知時(shí)作為收入。
物業(yè)管理所收取的按金根據(jù)1999年1月20日省地稅局粵地稅函[1998]225號(hào)《關(guān)于納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)向?qū)Ψ绞杖〉难航饝?yīng)按規(guī)定征收營業(yè)稅的批復(fù)》規(guī)定：“納稅人的營業(yè)額為納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)向?qū)Ψ绞杖〉娜績r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用。價(jià)外費(fèi)用包括向?qū)Ψ绞杖〉氖掷m(xù)費(fèi)、基金、集資費(fèi)、代收款項(xiàng)、代墊款項(xiàng)及其他各種性質(zhì)的價(jià)外收費(fèi)。押金屬于‘其他各種性質(zhì)的價(jià)外收費(fèi)’范圍。因此，納稅人發(fā)生營業(yè)稅應(yīng)稅行為向?qū)Ψ绞杖〉难航穑瑹o論會(huì)計(jì)制度規(guī)定如何核算，均應(yīng)并入營業(yè)額計(jì)征營業(yè)稅。若發(fā)生退還押金，可允許從當(dāng)期計(jì)稅營業(yè)額中予以扣除。”
物業(yè)管理代收的水電費(fèi)等各種代收費(fèi)用，1998年12月15日國家稅務(wù)總局國稅發(fā)[1998]217號(hào)《關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)的代收費(fèi)用有關(guān)營業(yè)稅問題的通知》明確：“對(duì)物業(yè)管理企業(yè)代有關(guān)部門收取的水費(fèi)、電費(fèi)、燃(煤)氣費(fèi)、維修基金、房租不計(jì)征營業(yè)稅，對(duì)其從事此項(xiàng)代理業(yè)務(wù)取得的手續(xù)費(fèi)收入應(yīng)當(dāng)征收營業(yè)稅。”
物業(yè)管理中所屬的會(huì)所，按活動(dòng)項(xiàng)目有不同的稅率，其中文化體育業(yè)為3%。屬娛樂業(yè)按財(cái)政部、國家稅務(wù)總局[20**]73號(hào)文，從20**年5月1日起，夜總會(huì)、歌廳、舞廳、射擊、狩獵、跑馬、游戲、高爾夫球、保齡球、臺(tái)球等娛樂行為的營業(yè)稅統(tǒng)一按20%的稅率執(zhí)行。
二、企業(yè)所得稅
內(nèi)外資企業(yè)的企業(yè)所得稅有所不同，外資企業(yè)的工資支出不論多少均不需稅前扣除。內(nèi)資企業(yè)需作稅前扣除。20**年4月16日穗地稅發(fā)[20**]92號(hào)《關(guān)于我市地方企業(yè)稅前工資薪金扣除問題的通知》規(guī)定了稅前工資薪金支出的幾種扣除形式和適用范圍。對(duì)一般的納稅人實(shí)行定額計(jì)稅工資形式。
1、納稅人當(dāng)年發(fā)生虧損，工資薪金支出按不高于月人平960元允許在計(jì)算企業(yè)所得稅前據(jù)實(shí)扣除;
2、納稅人當(dāng)年納稅所得額3萬元以下(含3萬元)，工資薪金支出按不高于月人平1000元允許在計(jì)算企業(yè)所得稅前據(jù)實(shí)扣除;
3、納稅人當(dāng)年納稅所得額3萬元以上、10萬元以下(含10萬元)，工資薪金支出按不高于月人平1100元允許在計(jì)算企業(yè)所得稅前據(jù)實(shí)扣除;
4、納稅人當(dāng)年納稅所得額10萬元以上，工資薪金支出按不高于月人平1200元允許在計(jì)算企業(yè)所得稅前據(jù)實(shí)扣除;
在上述基礎(chǔ)上，納稅人全年人均應(yīng)納稅所得額每滿1000元，可另增加扣除月人平50元。
以上定額計(jì)稅工資形式，均以納稅人稅前扣除工資薪金支出后，應(yīng)納稅所得額不得低于所規(guī)定的考核指標(biāo)為原則。
通知又規(guī)定“納稅人按規(guī)定允許稅前扣除的工資薪金支出，可作為納稅人稅前計(jì)提職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
除工資及職工福利費(fèi)等需作稅前調(diào)整外，尚有以下費(fèi)用需在稅前調(diào)整：
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：“全年?duì)I業(yè)收入(工業(yè)企業(yè)為銷售凈額，下同)在1500萬元及其以下的，不超過年?duì)I業(yè)收入的0.8%;全年?duì)I業(yè)收入在1500萬元以上(含1500萬元)，但不足5000萬元的，不超過該部分營業(yè)收入的0.5%;全年?duì)I業(yè)收入在5000萬元以上(含5000萬元)，但不足1億元的，不超過該部分營業(yè)收入的0.3%;全年?duì)I業(yè)收入在1億元以上(含1億元)的部分，不超過該部分營業(yè)收入的0.2%。”
2、廣告費(fèi)：“納稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費(fèi)支出不超過銷售(營業(yè))收入2%的，可據(jù)實(shí)扣除，超過部分可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。”
3、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：“對(duì)納稅人稅前扣除的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，......凡不能取得《工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥款專用收據(jù)》的，不得在稅前扣除工會(huì)經(jīng)費(fèi)。”
4、私人通訊費(fèi)用：“......納稅人可按本單位正式在冊人數(shù)的5%比例，按下列標(biāo)準(zhǔn)，憑電信部門開具的發(fā)票準(zhǔn)予在稅前扣除住宅電話費(fèi)每人每月補(bǔ)貼60元、無線移動(dòng)電話費(fèi)補(bǔ)貼每機(jī)每月400元及無線傳呼數(shù)碼機(jī)臺(tái)費(fèi)。“
三、個(gè)人所得稅
工資薪金所得實(shí)行5%-45%的九級(jí)超額累進(jìn)稅率;生產(chǎn)經(jīng)營和承包、承租所得實(shí)行5%-35%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率;其他所得均實(shí)行20%的比例稅率。個(gè)人所得稅在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，需減除一些合理的費(fèi)用，如工資、薪金所得，稅法規(guī)定減除800元，加上生活補(bǔ)助費(fèi)、上下班交通費(fèi)......等各種補(bǔ)貼，廣州市的扣除額定為市區(qū)1260元，黃浦開發(fā)區(qū)1300元。
20**年7月12日國家稅務(wù)總局國稅函[20**]629號(hào)《關(guān)于個(gè)人所得稅若干政策問題的批復(fù)》規(guī)定：“國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和其他單位在實(shí)行‘雙薪制’(按照國家有關(guān)規(guī)定，單位為其雇員多發(fā)放一個(gè)月的工資)后，個(gè)人因此而取得的‘雙薪’，應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月的工資、薪金所得計(jì)征個(gè)人所得稅。對(duì)上述‘雙薪’所得原則上不再扣除費(fèi)用，應(yīng)全額作為應(yīng)納稅所得額按適用稅率計(jì)算納稅，但如果納稅人所得不足800元的，應(yīng)以‘雙薪’所得與當(dāng)月工資、薪金所得合并減除800元后的余額作為應(yīng)納稅所得額，計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。”
財(cái)政部、國家稅務(wù)總局1997年11月7日財(cái)稅字[1997]144號(hào)文規(guī)定：個(gè)人領(lǐng)取的原提存的住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金時(shí)，免予征收個(gè)人所得稅。
篇2：物業(yè)管理市場營銷中的重點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)問題探討
物業(yè)管理市場營銷中的重點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)問題探討
物業(yè)管理市場中要重點(diǎn)解決集約經(jīng)營與分布經(jīng)營的平衡，挖掘潛在客戶相對(duì)優(yōu)勢和招投標(biāo)問題，本文對(duì)此進(jìn)行了比較具體的分析。
一、集約經(jīng)營與分布經(jīng)營的平衡
所謂集約經(jīng)營, 就是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)要害的資源實(shí)行集中控制、統(tǒng)一規(guī)范管理; 所謂分布經(jīng)營, 與集約經(jīng)營相對(duì)應(yīng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各子集的靈活性, 子企業(yè)對(duì)所轄資源和事務(wù)擁有較大的處置權(quán)和變通權(quán)。
有人十分推崇集約經(jīng)營，似乎只有集約經(jīng)營才是上乘正道，筆者對(duì)此則另有看法。筆者以為，以機(jī)器為主導(dǎo)，以大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)品的生產(chǎn)為主的行業(yè)，比較適宜實(shí)行集約化經(jīng)營; 但以人為主導(dǎo)，以小規(guī)模、差異化服務(wù)為主的行業(yè)，則比較適宜實(shí)施分布經(jīng)營。在行業(yè)發(fā)展初期和企業(yè)發(fā)展的探索期，適宜以分布經(jīng)營方式為主; 在行業(yè)發(fā)展成熟期和企業(yè)定型期 , 則適宜逐步向集約經(jīng)營過渡。
目前的物業(yè)管理市場的發(fā)展還處于探索期，物業(yè)管理企業(yè)大多也遠(yuǎn)未達(dá)到成熟和定型階段，各個(gè)不同項(xiàng)目的實(shí)際條件和用戶需求相差很大，而且同一物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理市場上接管的不同項(xiàng)目之間一般沒有產(chǎn)權(quán)上的聯(lián)系，較難實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，人員調(diào)配也受到一定的制約 ; 在管理細(xì)節(jié)和側(cè)重點(diǎn)上，各項(xiàng)目的管理只能因地制宜，適應(yīng)本項(xiàng)目業(yè)主用戶的差異化要求，而不可能讓本項(xiàng)目業(yè)主用戶適應(yīng)物業(yè)管理企業(yè)的集約化經(jīng)營要求。
筆者以為，大型“飼養(yǎng)型”物業(yè)管理企業(yè)(例如萬科物業(yè))，由于項(xiàng)目來源、管理關(guān)系、項(xiàng)目類型、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等都比較單純，各項(xiàng)目趨同性強(qiáng)，因此資源共享和調(diào)配的可行性較大，因此實(shí)行集約經(jīng)營有較大可行性;反之，以珠江管理為代表的，以市場競爭為主要發(fā)展方式的“野生型”物業(yè)管理企業(yè)，進(jìn)行集約經(jīng)營的可行性不大，如勉強(qiáng)推行，則輕易出現(xiàn)脫離實(shí)際、靈活性下降、效率低下、基層士氣低落等弊端。筆者以為，珠江管理多年來的成功，與實(shí)行以分布式經(jīng)營管理為主的經(jīng)營模式是有密切聯(lián)系的。由于珠江管理在有效監(jiān)管的前提下，信任項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)心并支持項(xiàng)目經(jīng)理、重視維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的正當(dāng)權(quán)益，從來不在項(xiàng)目經(jīng)理身上打算盤，使項(xiàng)目經(jīng)理不僅沒有后顧之憂，而且在公司的有效監(jiān)管之下?lián)碛休^大的發(fā)揮空間。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的成長較快，隊(duì)伍較穩(wěn)定，在管理好所在項(xiàng)目的同時(shí)，也為珠江管理進(jìn)一步開拓市場提供了充足的人才儲(chǔ)備。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在集約經(jīng)營與分布經(jīng)營之間尋找適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，既要給予各項(xiàng)目適當(dāng)?shù)淖兺?quán)限，又要確保企業(yè)對(duì)各子項(xiàng)目的有效控制，片面迷信某種模式輕易使企業(yè)走入死胡同。
二、如何挖掘潛在的客戶
物業(yè)管理企業(yè)在平常的經(jīng)營活動(dòng)中，要專心挖掘潛在的客戶，引導(dǎo)他們的取向，具體的手段例如：
1. 行業(yè)理論導(dǎo)向 : 企業(yè)組織人力物力進(jìn)行一些專業(yè)理論研究，就一些課題開設(shè)專業(yè)論壇、發(fā)表專業(yè)著作或論文、傳播本企業(yè)的服務(wù)理念 ; 在知名媒體上發(fā)表文章引導(dǎo)大眾取向等等。
2. 對(duì)在建項(xiàng)目提前上門推介 : 對(duì)在建的大型項(xiàng)目，在建設(shè)階段就主動(dòng)上門推介本企業(yè)，免費(fèi)為他們提供招投標(biāo)的參考程序、參考方法和分析思路、業(yè)主選擇物業(yè)管理企業(yè)的方法和要點(diǎn)，給潛在顧客“洗腦”，讓他們制定的規(guī)則傾向于或有利于我們。
3. 老用戶見證和介紹 : 在有需要時(shí)組織一些優(yōu)質(zhì)老客戶進(jìn)行聯(lián)誼和交流活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)一些有開發(fā)價(jià)值的潛在客戶參加，讓新老客戶溝通聯(lián)誼、交流思想、增進(jìn)了解、增強(qiáng)信心，在不知不覺之中用老用戶的嘴說我們的好話，這樣更具說服力和感染力，更能打動(dòng)新用戶。
三、物業(yè)管理中的水平戰(zhàn)略
水平戰(zhàn)略就是沒有競爭沖突的不同行業(yè)的企業(yè)之間，所進(jìn)行的通過資源互換而實(shí)現(xiàn)的互惠互利的合作形式，例如TCL公司和匯源飲料集團(tuán)的合作，這兩家企業(yè)商定，在全國范圍內(nèi)凡TCL促銷冰箱時(shí)，匯源飲料集團(tuán)免費(fèi)提供果汁飲料用于TCL冰箱展示 ; 凡是匯園飲料促銷飲料時(shí)，TCL免費(fèi)提供冰箱。這樣，每當(dāng)顧客體驗(yàn) TCL 冰箱時(shí)，就可以體驗(yàn)匯園飲料的風(fēng)味，每當(dāng)顧客試飲匯園飲料時(shí)，又可以體驗(yàn)到TCL冰箱的效果。雙方不僅節(jié)省了大量的廣告和配置費(fèi)用，而且還明顯地?cái)U(kuò)大了影響，獲得了一箭雙雕的良好收效。
物業(yè)管理企業(yè)如何與其他行業(yè)進(jìn)行水平戰(zhàn)略合作是值得研究的課題，例如，有實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)與有實(shí)力的售樓企業(yè)進(jìn)行互惠合作，凡是一方接到手的項(xiàng)目都設(shè)法引入對(duì)方進(jìn)入，管理企業(yè)利用售樓企業(yè)的銷售優(yōu)勢提升接盤能力，而售樓企業(yè)又通過物業(yè)管理企業(yè)的管理優(yōu)勢增強(qiáng)樓盤項(xiàng)目的銷售，達(dá)到互利互惠的效果。
類似地，物業(yè)管理企業(yè)也可以嘗試與中小學(xué)特長生培養(yǎng)單位、專業(yè)的外語輔導(dǎo)企業(yè)、健康事業(yè)企業(yè)實(shí)行水平戰(zhàn)略合作。
四、相對(duì)優(yōu)勢策略
營銷是競爭的手段而不是目的，因此，企業(yè)不要脫離競爭實(shí)際和客戶現(xiàn)有需求去憑空地進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，不要過多超前于社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求。
最合算的策略是在競爭對(duì)手的創(chuàng)新獲得用戶的認(rèn)同后再跟進(jìn)并超越之，而且不要超前太多，只要保持比對(duì)手多一點(diǎn)點(diǎn)就行，假如超越太多的話，不僅浪費(fèi)資源、大大增加成本負(fù)擔(dān)，而且輕易脫離實(shí)際、曲高和寡, 往往得不到用戶的接受和欣賞，反而輕易造成勞民傷財(cái)、吃力不討好的惡果。
由于物業(yè)管理是微利行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)的資源相對(duì)有限，對(duì)于服務(wù)創(chuàng)新，要重點(diǎn)選擇客戶看得見、摸得著、使用率高、資金投入少、見效顯著的項(xiàng)目進(jìn)行，不要好大喜功、好高騖遠(yuǎn)、脫離客戶的現(xiàn)實(shí)需要去標(biāo)新立異。
五、物業(yè)管理投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)
1. 情報(bào)和經(jīng)驗(yàn)的積累: 知己知彼，百戰(zhàn)不殆，要設(shè)法收集積累客戶及競爭對(duì)手的情報(bào)。
⑴ 建立客戶及競爭對(duì)手的檔案記錄，留心客戶及競爭對(duì)手的公開活動(dòng)信息和既往項(xiàng)目特點(diǎn)，積累關(guān)于客戶及對(duì)手的有用商業(yè)信息。
⑵ 不打不相識(shí)，要多參加公開的投標(biāo)活動(dòng)，在投標(biāo)過程中注重做好觀察、記錄，事后認(rèn)真總結(jié)分析，專心把握客戶和競爭對(duì)手的投標(biāo)特點(diǎn)和傾向。
2. 投標(biāo)策略分析要素
⑴ 客戶情況分析：客戶的支付能力的高低：是否給得起價(jià)錢 ; 需求傾向：較看重什么要素(服務(wù) / 價(jià)格 / 非凡需求)、較不看重什么、如何才能投其所好 ; 競標(biāo)規(guī)則 : 取中價(jià)、取低價(jià)、取接近標(biāo)底價(jià)、其他。
例如，某電信公司開發(fā)的商業(yè)大廈招標(biāo)，業(yè)主財(cái)大勢大，支付能力較強(qiáng)，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)和服務(wù)要求較高。對(duì)此，競標(biāo)策略的基調(diào)應(yīng)該是走優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)路線，要在標(biāo)書中重點(diǎn)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及為確保這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)而需要的中高水平的報(bào)價(jià) ; 反之，假如走低價(jià)路線，就不是投其所好了。
⑵ 敵我對(duì)比分析: 對(duì)手的優(yōu)勢 ; 對(duì)手的劣勢 ; 我的優(yōu)勢 ; 我的劣勢 ; 如何才能以我所長，擊敵所短。
⑶ 對(duì)策分析: 對(duì)手可能采取的策略 ; 我方可以采取的策略 ; 對(duì)手最可能采取什么策略 ; 在各種可能的策略應(yīng)對(duì)情況下，我方采取什么策略風(fēng)險(xiǎn)最低 ; 在各種可能的策略應(yīng)對(duì)情況下，我方采取什么策略最為有利?
3. 投標(biāo)分析結(jié)論: 該項(xiàng)目是否值得競標(biāo) ; 競標(biāo)策略基調(diào)的確定(競標(biāo)用什么手段、不用什么手段、基本價(jià)格策略和服務(wù)策略);合作的形式定位(代理、承包、顧問、共管等等);服務(wù)內(nèi)容的定位;服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位;報(bào)價(jià)的高低定位;派員的層次定位。
物業(yè)管理企業(yè)的市場營銷問題很多，也很值得探討，但正如IBM公司的資深副總裁杜諾佛所說 : “真實(shí)的世界是由真實(shí)的問題組成的，而不是由標(biāo)準(zhǔn)化的考題組成的。”我們只有一切從實(shí)際出發(fā)，解放思想，拓寬思路，以實(shí)事求是、恭敬謹(jǐn)慎的態(tài)度面對(duì)市場，才能獲得到市場營銷的可行之道。
篇3：物業(yè)管理會(huì)計(jì)核算方法范例
會(huì)計(jì)核算方法WI/CW-03
會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的基本職能之一,在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中占有非常重要的地位,它對(duì)提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作水平,起著舉足輕重的作用,為此,公司根據(jù)國家財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)法》等一系列法律法規(guī),特制定如下會(huì)計(jì)核算管理辦法:
一.會(huì)計(jì)核算的一般要求
1.依法建帳。本公司依《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定建立會(huì)計(jì)帳冊,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。
2.會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。
2.1 款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付;
2.2 財(cái)物的收發(fā)、增減和使用;
2.3 債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算;
2.4 資本基金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支;
2.5 收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算;
2.6 財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理;
2.7 其他需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的事項(xiàng);
3.會(huì)計(jì)核算的基本要求。
3.1 會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致、相互可比和會(huì)計(jì)處理方法的一個(gè)年度前后期一致,年度前后期如有變更,應(yīng)當(dāng)在說明中加以披露。
3.2 會(huì)計(jì)核算年度:以公歷一月一日起至十二月三十一日止。
3.3 原則上以人民幣為記帳本位幣。
3.4 會(huì)計(jì)制度:實(shí)行《會(huì)計(jì)法》和《兩則兩制》,共性財(cái)務(wù)政策部分按照《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行,特性財(cái)務(wù)政策部分按照《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行。
3.5 固定資產(chǎn)折舊方法:以《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的直線法執(zhí)行,按固定資產(chǎn)總額預(yù)留5%的殘值后每月按時(shí)計(jì)提折舊。
3.6 低值易耗品攤銷方法:以《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的一次攤銷法按月攤銷,但同時(shí)要設(shè)備查簿對(duì)低值易耗品進(jìn)行輔助管理。
3.7 存貨收發(fā)方法:采用《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的先進(jìn)先出法進(jìn)行核算。
3.8 成本核算方法:按照《會(huì)計(jì)法》和《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的實(shí)際成本法、開發(fā)間接費(fèi)用按工程量進(jìn)行分配的核算方法執(zhí)行。
3.9 會(huì)計(jì)核算原則:以《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則。
3.10會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須符合國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,不得偽造、變造,不得設(shè)置帳外帳,不得報(bào)虛假的會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿、報(bào)表。
3.11按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。
3.12公司使用會(huì)計(jì)電算化,所使用的會(huì)計(jì)軟件和電子計(jì)算機(jī)生成的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料應(yīng)當(dāng)符合國家頒布的《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)核算軟件基本規(guī)范》等規(guī)章。未使用會(huì)計(jì)電算化前按國家規(guī)定的手工操作方法執(zhí)行。
3.13會(huì)計(jì)檔案應(yīng)當(dāng)按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行妥善保管,對(duì)電算化電子數(shù)據(jù)及相應(yīng)會(huì)計(jì)備份資料、文字資料等應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理。
3.14會(huì)計(jì)記錄文字統(tǒng)一使用中文。
3.15原始記錄:各種原始記錄(包括自制和外來),嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的辦法執(zhí)行,以保證原始記錄的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和合法性。
二. 會(huì)計(jì)憑證
1.原始憑證必須具備如下內(nèi)容:
1.1 原始憑證的基本要素:憑證的名稱;填制憑證的日期;填制憑證單位名稱或填制人姓名;經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章;接受憑證單位名稱;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)和金額。
1.2 如從外單位取得的原始憑證,必須蓋有填制單位的公章;對(duì)外開出的原始憑證,必須加蓋本單位的公章。
1.3 自制的原始憑證必須有經(jīng)辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人或者由單位領(lǐng)導(dǎo)人指定的人員簽名或者蓋章。
1.4 購買實(shí)物的原始憑證,必須有驗(yàn)收證明。
1.5 支付款項(xiàng)的原始憑證,必須有收款單位和收款人的收款證明,不能僅以支付款項(xiàng)的有關(guān)憑證如銀行匯款憑證等代替。
1.6 發(fā)生銷貨退回的,除填制退貨發(fā)票外,還必須有退貨驗(yàn)收證明;退款時(shí),必須取得對(duì)方的收款收據(jù)或者匯款銀行的憑證,不得以退貨發(fā)票代替收據(jù)。
1.7 職工因公出差借款憑據(jù),必須附在記帳憑證之后,收回借款時(shí),應(yīng)當(dāng)另開收據(jù)或者退還借款付本,不得退還原借款收據(jù)。
1.8 經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)文件作為記帳憑證的附件。
2.記帳憑證必須具備如下內(nèi)容:
2.1 記帳憑證的基本要素:填制憑證的日期;憑證編號(hào);經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要;會(huì)計(jì)科目;金額;所附原始憑證張數(shù);填制憑證人員、稽核人員、記帳人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(主管會(huì)計(jì)人員)簽名或蓋章。
2.2 填制記帳憑證時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)記帳憑證進(jìn)行連續(xù)編號(hào),電腦打印出來的記帳憑證要加蓋制單人員、審核人員、記帳人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)人員印章或者簽字。
3.會(huì)計(jì)憑證的字跡和保管要求。
3.1 填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整。
3.2 會(huì)計(jì)憑證要及時(shí)傳遞,不得積壓,以保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)、正常進(jìn)行。
3.3 會(huì)計(jì)憑證登記完畢后,應(yīng)當(dāng)按照分類和編號(hào)順序裝訂、保管,不得散失。
3.4 原始憑證不得外借,其他單位確需借用的,可以提供復(fù)制件,但應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的報(bào)批和借用登記手續(xù)。
3.5 原始憑證如有遺失,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的要求取得相應(yīng)證明,并辦理審核和報(bào)批手續(xù)。
三.會(huì)計(jì)帳簿
1.會(huì)計(jì)帳簿的設(shè)置。按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。包括總帳、明細(xì)帳、日記帳和其他輔助性帳簿,以上所有會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表均到市財(cái)政局指定的地點(diǎn)購買。
2.會(huì)計(jì)帳簿的啟用。新帳簿啟用時(shí),應(yīng)當(dāng)在帳簿封面上寫明單位名稱和帳簿名稱,并填寫帳簿扉頁上的"啟用表",注明啟用日期、帳簿起止頁數(shù)、記帳人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員姓名等,并加蓋名章和單位公章。當(dāng)有記帳或者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)工作時(shí)應(yīng)在"啟用表"上履行簽字等手續(xù)。
3.帳簿的登記。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿,具體方法嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定執(zhí)行。
4.帳簿記錄的錯(cuò)誤更正。如果會(huì)計(jì)帳簿記錄發(fā)生錯(cuò)誤,不允許涂改、挖補(bǔ)、刮擦、藥物消除字跡等手段更正,也不允許重抄,而應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,按照規(guī)定采用劃線更正法等進(jìn)行更正。
5.對(duì)帳。將會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或者個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì),保證帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符。
6.結(jié)帳。將本期內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部登記入帳的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的方法對(duì)該期內(nèi)的帳簿記錄進(jìn)行小結(jié)或年結(jié),結(jié)出本期或本年發(fā)生額合計(jì)和余額,并將其余額結(jié)轉(zhuǎn)下期或者轉(zhuǎn)入新帳。
四.編制財(cái)務(wù)報(bào)告
1.必須按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表主表、附表、附注及財(cái)務(wù)分析。
2.會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的會(huì)計(jì)帳簿記錄和其他有關(guān)資料編制,做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。
3.會(huì)計(jì)報(bào)表之間、會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)之間,凡有對(duì)應(yīng)關(guān)系的數(shù)字,應(yīng)當(dāng)相互一致。
4.財(cái)務(wù)分析:按季度分析,分析應(yīng)包含各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),及重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
5.會(huì)計(jì)報(bào)告由公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)部長、主管會(huì)計(jì)等人簽字或蓋章(年終報(bào)表企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須簽字)后及時(shí)送交各有關(guān)單位(上級(jí)主管公司、稅務(wù)局、銀行)。