物業公司事務部主管職責
上司：
管理處主任下級：
事務部各員工權限：
提報權：
1、對管轄范圍內的設施設備故障、事故，提報處理意見和結果。
2、提報對工作內的潛在隱患的修整或處理意見。
3、公司章程、各項工作流程增補或修改的合理化建議或方案。
4、擬定上報日、周、月、季工作計劃及考核標準。
5、部門員工的升遷調動建議。
審核權：
1、審核部內員工提報的合理化建議，各類申請，并提出意見。
2、審核部門員工獎懲、變動申請和各種合理化建議。
3、根據工作情況，審核人員增補、工作安排表、物資領用(200元)、請假手續、福利申請等，并提出意見。
核定權：
1、員工培訓計劃的制定，上報審批與落實執行。
2、領班工作檢查、指導與考核標準與結果。
3、部門內人員、崗位安排、調動及合理調配權。
4、物業公司內部門之間聯絡函的簽收處理權。
5、200元以內物資領用的簽批權。
6、公司制度執行權力。
7、在授權情況下，有臨機處理權力。
責任承擔：
1、對違規行為未履行職責進行處罰或提報，對部門內提報事件隱瞞不報，承擔管理責任處以“書面警告”至“大過”之間的處罰, 如屢次違反者(3次以上)，給予降級處理;并根據其造成的經濟損失的嚴重性，承擔經濟責任.
2、對突發事件處理不當，造成一定不良后果的，根據情節輕重，給予“書面警告”至“降級”之間的處罰;并根據其造成經濟損失的嚴重性，承擔經濟責任。
3、違規或越級操作，根據情節輕重給予“警告-大過”處分，如給公司、各部門造成嚴重后果及不良影響者，給予“除名”并公布。
篇2：M物業事務部主管職責
事務部主管職責
上司：管理處主任
下級：事務部各員工
權限：
提報權：
1、對管轄范圍內的設施設備故障、事故，提報處理意見和結果。
2、提報對工作內的潛在隱患的修整或處理意見。
3、公司章程、各項工作流程增補或修改的合理化建議或方案。
4、擬定上報日、周、月、季工作計劃及考核標準。
5、部門員工的升遷調動建議。
審核權：
1、審核部內員工提報的合理化建議，各類申請，并提出意見。
2、審核部門員工獎懲、變動申請和各種合理化建議。
3、根據工作情況，審核人員增補、工作安排表、物資領用(200元)、請假手續、福利申請等，并提出意見。
核定權：
1、員工培訓計劃的制定，上報審批與落實執行。
2、領班工作檢查、指導與考核標準與結果。
3、部門內人員、崗位安排、調動及合理調配權。
4、物業公司內部門之間聯絡函的簽收處理權。
5、200元以內物資領用的簽批權。
6、公司制度執行權力。
7、在授權情況下，有臨機處理權力。
責任承擔：
1、對違規行為未履行職責進行處罰或提報，對部門內提報事件隱瞞不報，承擔管理責任處以“書
面警告”至“大過”之間的處罰, 如屢次違反者(3次以上)，給予降級處理;并根據其造成的經
濟損失的嚴重性，承擔經濟責任.
2、對突發事件處理不當，造成一定不良后果的，根據情節輕重，給予“書面警告”至“降級”之
間的處罰;并根據其造成經濟損失的嚴重性，承擔經濟責任。
3、違規或越級操作，根據情節輕重給予“警告-大過”處分，如給公司、各部門造成嚴重后果及
不良影響者，給予“除名”并公布。
篇3：CM物業公司事務部主管職責
CM物業公司事務部主管職責
上司：管理處主任
下級：事務部各員工
權限：
提報權：
1、對管轄范圍內的設施設備故障、事故，提報處理意見和結果。
2、提報對工作內的潛在隱患的修整或處理意見。
3、公司章程、各項工作流程增補或修改的合理化建議或方案。
4、擬定上報日、周、月、季工作計劃及考核標準。
5、部門員工的升遷調動建議。
審核權：
1、審核部內員工提報的合理化建議，各類申請，并提出意見。
2、審核部門員工獎懲、變動申請和各種合理化建議。
3、根據工作情況，審核人員增補、工作安排表、物資領用(200元)、請假手續、福利申請等，并提出意見。
核定權：
1、員工培訓計劃的制定，上報審批與落實執行。
2、領班工作檢查、指導與考核標準與結果。
3、部門內人員、崗位安排、調動及合理調配權。
4、物業公司內部門之間聯絡函的簽收處理權。
5、200元以內物資領用的簽批權。
6、公司制度執行權力。
7、在授權情況下，有臨機處理權力。
責任承擔：
1、對違規行為未履行職責進行處罰或提報，對部門內提報事件隱瞞不報，承擔管理責任處以“書面警告”至“大過”之間的處罰, 如屢次違反者(3次以上)，給予降級處理;并根據其造成的經濟損失的嚴重性，承擔經濟責任.
2、對突發事件處理不當，造成一定不良后果的，根據情節輕重，給予“書面警告”至“降級”之間的處罰;并根據其造成經濟損失的嚴重性，承擔經濟責任。
3、違規或越級操作，根據情節輕重給予“警告-大過”處分，如給公司、各部門造成嚴重后果及不良影響者，給予“除名”并公布。