管理處辦公室、文化專干的工作任務(wù)及職責(zé)范圍
辦公室、文化專干是負(fù)責(zé)管理處辦公室工作，負(fù)責(zé)管理處日常財務(wù)工作，檔案管理，監(jiān)督各部門工作情況，負(fù)責(zé)社區(qū)文化服務(wù)。
辦公室、文化專干主要職責(zé)如下：
●管理處辦公室日常工作安排。
●負(fù)責(zé)檔案管理工作。
●對秩序維護(hù)、保潔綠化、工程維修組的工作進(jìn)行監(jiān)督。
●對房屋使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，防止房屋受損。
●組織管理區(qū)域內(nèi)社區(qū)文化活動。
篇2：公司員工手冊：企業(yè)文化宗旨
有限公司員工手冊：EE企業(yè)文化宗旨
我們希望每一個EE人用心去認(rèn)識、去體會、去品味、去共同努力--EE集團(tuán)不僅是一個企業(yè)集團(tuán)，更是一個同心同德的團(tuán)隊;她不僅創(chuàng)造物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造精神財富，更凝聚著每一個EE人的追求!
我們努力于以德立身，以誠待人，以信治業(yè)，因而更加感恩謙讓、和同為貴，希望與更多朋友攜手共進(jìn)，使企業(yè)穩(wěn)健而有力地發(fā)展壯大。
我們謹(jǐn)記著不斷學(xué)習(xí)，不敢松懈，開闊眼界，追求進(jìn)取，因而不時地檢討自己，總結(jié)經(jīng)驗，尊重知識，尊重人才，使企業(yè)在激烈的競爭中保持警覺。
我們實踐著熱愛生活，珍惜時光，向往美好，追求成功，因而，我們更加敬業(yè)精進(jìn)，孜孜不倦，有所貢獻(xiàn)，努力承擔(dān)，力求賦予生命更豐富之內(nèi)涵。
篇3：企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書范例
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)實施規(guī)劃，擬在機關(guān)各部門企業(yè)文化團(tuán)隊建設(shè)示范點進(jìn)行先期導(dǎo)入。為切實保證示范點各項文化建設(shè)措施落實到位，積累經(jīng)驗和樹立標(biāo)桿，更好地使企業(yè)文化各項建設(shè)工作在機關(guān)各部門全面推廣實施，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任單位及責(zé)任人
1、責(zé)任單位：機關(guān)各部門機關(guān)各部門。
2、責(zé)任人：機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人。
二、企業(yè)文化示范建設(shè)周期
企業(yè)文化示范建設(shè)周期為20**年11月21日至20**年1月31日止。
三、示范點建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)
(一)示范建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)擬定為兩個等級，即達(dá)標(biāo)和基本達(dá)標(biāo)。
(二)責(zé)任人確定自行選擇達(dá)標(biāo)目標(biāo)等級： □達(dá)標(biāo) □基本達(dá)標(biāo)，
評估維度
權(quán)重分?jǐn)?shù)
考核方式
評分標(biāo)準(zhǔn)
考核部門
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、行為目標(biāo)
3、機制目標(biāo)
4、物質(zhì)目標(biāo)
總分
30分
30分
20分
20分
100分
詳見企業(yè)文化建設(shè)方案
詳見企業(yè)文化建設(shè)方案
企業(yè)文化推進(jìn)小組
達(dá)標(biāo)A：單位人員考核平均得分90分以上 基本達(dá)標(biāo)B：單位人員考核平均分80-89分
未達(dá)目標(biāo)C：單位人員考核平均分70-79分 遠(yuǎn)低目標(biāo)D：單位人員考核平均分70以下
四、企業(yè)文化示范建設(shè)期內(nèi)文化建設(shè)的達(dá)標(biāo)任務(wù)及評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)學(xué)習(xí)維度目標(biāo)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督機關(guān)各部門90%的員工對各機關(guān)各部門對企業(yè)文化理念、核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、團(tuán)隊精神的內(nèi)容、與詮釋內(nèi)涵，通過考核平均分值在90分以上。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督機關(guān)各部門90%的員工，熟知服務(wù)禮儀相關(guān)知識的目標(biāo)，通過考核平均分值在90分以上。
(二)行為維度目標(biāo)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督機關(guān)各部門按照服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)要求，100%的員工實現(xiàn)著裝規(guī)范達(dá)標(biāo)。(從機關(guān)各部門統(tǒng)一發(fā)放服裝之日起執(zhí)行)
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督機關(guān)各部門限時服務(wù)管理制度的落實：主管理領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間、部門與部門之間、一線員工與與各職能部門之間反映遞交的各類信息，實現(xiàn)限時服務(wù)管理制度。
(三)機制維度目標(biāo)
1、月度朝會
負(fù)責(zé)監(jiān)督機關(guān)各部門全體員工每月定期召開一次月度朝會，對上月工作進(jìn)行總結(jié)與表彰，下月工作進(jìn)行部署與改進(jìn)。
2、述職會、述學(xué)會機制
負(fù)責(zé)監(jiān)督參加機關(guān)各部門文化建設(shè)示范單位月度述職會和述學(xué)會議，嚴(yán)格按照述職會、述學(xué)會具體要求執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督機關(guān)各部門月度明星風(fēng)采評比、周文明形象展示活動
每周開展文明形象展示活動，月度明星風(fēng)m.dewk.cn采評比活動，評比產(chǎn)生的優(yōu)秀員工將照片和事跡張貼在明星風(fēng)采榜、文明形象榜。
(四)物質(zhì)維度目標(biāo)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督機關(guān)各部門企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等企業(yè)文化理念100%標(biāo)識上墻。
2、電子屏幕、屏保、桌面、文件柜統(tǒng)一規(guī)范化。
3、辦公環(huán)境保持整潔。
五、目標(biāo)達(dá)成獎勵方案
(一)獎勵
1、凡在規(guī)定時完成所分管部門的達(dá)標(biāo)，獎勵責(zé)任人3000元現(xiàn)金。
2、凡在規(guī)定時完成所分管部門的目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，獎勵責(zé)任人2000元現(xiàn)金。
(二)處罰
凡在規(guī)定時間不能完成以上目標(biāo)，黨委班子成員每人處罰1000元現(xiàn)金。
七、附則
(一)責(zé)任目標(biāo)書由機關(guān)各部門推進(jìn)小組負(fù)責(zé)解釋，如機關(guān)各部門內(nèi)外部客觀環(huán)境出現(xiàn)重大變化，可以修訂或補充條款;
(二)機關(guān)各部門企業(yè)文化推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)責(zé)任書的實行和最終考核工作，考核組成員：組長： 組員： 對機關(guān)各部門理事長進(jìn)行考核。
(考核試題由企業(yè)文化推進(jìn)小組統(tǒng)一出題);
(三)目標(biāo)責(zé)任書由機關(guān)各部門企業(yè)文化推進(jìn)小組簽章和責(zé)任人簽字后生效;
(四)本目標(biāo)責(zé)任為20**年達(dá)標(biāo)責(zé)任書，20**年目標(biāo)責(zé)書任由機關(guān)各部門什業(yè)文化推進(jìn)小組另行制定。
(五)目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，企業(yè)文化推進(jìn)小組和責(zé)任人各一份。
推進(jìn)小組代表(簽章)： 責(zé)任人(簽字)：
年 月 日 年 月 日