保安公司管理總則

　　一、為全面落實***，打造z保安品牌，努力提高部門效能和工作效率，不斷提升服務質量與水平，揭露管理弊端，堵塞管理漏洞，共建“責任、效能、和諧、協作”的管理文化，確保企業實現可持續發展，特根據上級有關規定審定公司規章制度匯編一書。

　　二、公司隸屬于z公安分局，是根據z區政府（1988）108號文件批準，于1988年11月14日榮譽成立的全民所有制企業，屬于國家中型二類企業，是我區唯一具有合法資質的保安服務企業。

　　三、公司根據保安服務合同，為客戶單位提供門衛、巡邏、守護、押運、隨身護衛、安全檢查以及安全技術防范、安全風險評估等多種服務。

　　四、公司作為獨立法人實體，實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、獨立承擔民事責任。

　　五、公司發展戰略總體目標是：全面落實***，堅持率先發展、創新發展、持續發展的戰略方針，根據公司“建設大保安”的工作思路和部署，一切從實際出發，不斷轉變發展方式和調整經營結構，經過三至五年的開拓奮進，真正把公司建成以保安服務為主業，以多種經營為支撐，以市場為導向，以管理為抓手，逐步成長為服務門類齊全、多種功能具備、客戶投訴率最低、客戶滿意度最高，經濟效益和企業實力穩步增長、人人向往的大型現代化企業集團。

　　六、公司宗旨：“建一流隊伍、創一流服務、保一方平安、興一個家園”。

　　七、公司廣告詞：z保安，保您平安！

　　八、公司文化建設方向和任務：以人為本，企業為家，與時俱進，安居樂業。

篇2：公司管理各項規章制度總則

　　公司管理各項規章制度總則

　　前言

　　為了保障勞資雙方的合理利益，加強公司的管理工作，保證公司的發展與壯大，結合我公司實際情況，制定相關制度全體員工必須具體了解和自覺遵守公司的各項規章制度。

　　第一章 總則

　　第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使管理工作走向科學化、系統化、規范化，使管理有法可依、違章可究，督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障各項工作有序進行，特制訂本管理章程。

　　第二條 本公司施行董事長領導下的總經理負責制，日常工作由總經理主持開展，重大事情需經集體研究后報董事長（董事會）審批后執行。

　　第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執行本管理章程的各有關條款，同時享有本章程所規定的一切權益。

　　第四條 凡違犯本章程的職員，由有關部門依有關制度為準繩，按程序公正處理。

　　第五條 各部門可依據本章程有關指導原則，根據本部門實際具體情況，制訂相關的管理細則，報公司審核批準后生效。

　　第六條 各部門負責人，應當經常教育所屬人員遵守本管理章程。

　　第七條 對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權力。

　　第八條 本章程由頒發之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

　　第九條 本章程經公司擴大會議集體討論通過，公司總經理簽署生效，其解釋權及修改權歸本公司人力資源部。

　　第十條 本章程于二零一三年一月一日正式頒布并執行。

篇3：房地產工程管理部規章制度總則

　　房地產工程管理部規章制度總則

　　制定總則目的

　　確立工程項目管理的宗旨和目標，明確工程管理的基本內容，闡明制定工程管理制度的原則和目標。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、規范管理，實現公司"全過程精品"的理念。

　　工程管理目標

　　充分運用項目管理手段，在工程質量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標，創建精品項目。

　　工程管理制度的制定原則

　　1.全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。

　　2.規范性原則。制度一旦建立，必須按有關規定，規范地加以落實。

　　3.開放性原則。制度不能一成不變，應采取開放的態度，根據事物的發展，對阻滯公司和部門發展的制度，及時加以調整和修改。

　　4.實用性原則。制度的執行要具有可操作性，需經受得起工程管理實踐的檢驗;

　　5.符合性原則。應與公司有關規章制度相符合，不得與其相沖突;

　　6.主動性原則。對于公司規章制度的不合理處，可以主動提出相應的意見和建議。

　　制定工程管理制度的目標

　　1.規范工程管理工作程序;

　　2.明確工程管理的責任和內容;

　　3.增強部門員工的協作意識

　　4.避免腐敗現象的滋生;

　　5.提高本部門工程管理水平;

　　6.提高工程管理人員的業務素質和工作能力，培養復合型項目管理人才;

　　7.逐步建立一套完善、科學、高效的工程項目管理體系;

　　8.推動公司企業文化的發展;

　　9.培育發展廉潔、自律、團結、進取的工作團隊。