物業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職位說(shuō)明書

　　職位名稱：物業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理

　　所屬部門：物業(yè)部

　　編制：1人

　　直接上級(jí)職位名稱：物業(yè)總監(jiān)

　　直接下級(jí)職位名稱：現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理

　　合同期限：1年簽一次

　　1、本職位的主要在職資格

　　年齡區(qū)間：

　　性別：

　　身高：

　　最低學(xué)歷或受教育程度：

　　最低工作經(jīng)驗(yàn)：

　　技能要求：

　　2、本職位的工作環(huán)境特點(diǎn)：

　　3、本職位的主要管理權(quán)限

　　人事權(quán)限：

　　資金權(quán)限：

　　行政決策權(quán)限：

　　4、本職位的工作職責(zé)或主要工作內(nèi)容：

　　4.1、在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司下屬各物業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，直接對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任;

　　4.2、制定本部門經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;

　　4.3、在公司整體經(jīng)營(yíng)管理方針之下，制定本部門的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo);

　　4.4、熟練的掌握各物業(yè)鋪面的出租及經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　4.5、組織下屬各物業(yè)單位對(duì)租金的催交、催收工作;

　　4.6、共同處理重大客訴m.dewk.cn問(wèn)題及突發(fā)事件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

　　4.7、組織指導(dǎo)業(yè)態(tài)市場(chǎng)調(diào)查;

　　4.8、組織對(duì)各物業(yè)進(jìn)行定期商戶服務(wù)培訓(xùn);

　　4.9、負(fù)責(zé)對(duì)各物業(yè)單位出租鋪面及合同的洽談、審核、報(bào)批;

　　4.10、布置營(yíng)銷策劃部門組織實(shí)施公司各物業(yè)單位各類促銷活動(dòng);

　　4.11、為公司的發(fā)展方向，公司的經(jīng)營(yíng)決策能夠做出非常有用的意見(jiàn)跟數(shù)據(jù);

　　5、本職位的主要考核標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1帶領(lǐng)本部門全體人員達(dá)到本部門的質(zhì)量目標(biāo)要求;

　　5.2完成每月的租金回收。

篇2：物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職 務(wù)：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

　　呈報(bào)上級(jí)：物業(yè)公司總經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)理)

　　指導(dǎo)下級(jí)：經(jīng)營(yíng)部所有員工

　　一.負(fù)責(zé)參與制定招租、招商經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,定期向公司匯報(bào)租賃情況，帶領(lǐng)下屬員工共同完成招租、招商等工作。

　　二.協(xié)調(diào)客戶與公司之間聯(lián)絡(luò)及關(guān)系，及客戶租后與客戶中心協(xié)調(diào)，保持公司專業(yè)形象。配合及督察客戶投訴事項(xiàng)處理情況。

　　三.編制部門管理制度、崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本核算、工作任務(wù)、獎(jiǎng)懲制度及考勤表。

　　四.調(diào)查市場(chǎng)近期走向，統(tǒng)籌客戶的信息反饋予公司，調(diào)整租賃策略。

　　五.監(jiān)督指導(dǎo)屬下員工的工作情況，計(jì)劃落實(shí)及合理分配工作，并定期考核、獎(jiǎng)懲。

　　六.負(fù)責(zé)提高本部門人員的文化素質(zhì)，工作能力及業(yè)務(wù)技能。

　　七.部門內(nèi)部管理，客戶檔案管理、文書工作。

　　八.策劃商業(yè)宣傳推廣活動(dòng),節(jié)目布置為商戶營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氣氛，讓公司的經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。

　　九.參與公司物業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，為公司創(chuàng)收效益。

篇3：房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、主持企業(yè)管理部全面工作。

　　2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

　　4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查;主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。

　　6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。

　　7、督導(dǎo)和檢查各級(jí)職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營(yíng)管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行情況。

　　8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機(jī)構(gòu)改革和部門職能設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。

　　10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;制訂下屬人員的崗位描述，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。