物業(yè)工程部職責(zé)及要求

　　物業(yè)工程部是一個(gè)負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)施和設(shè)備管理的部門，其職責(zé)主要包括維護(hù)、保養(yǎng)、管理和改進(jìn)物業(yè)設(shè)施、設(shè)備，并確保其正常運(yùn)行和提供良好的使用環(huán)境。物業(yè)工程部的工作涉及到多個(gè)方面，包括建筑維修、設(shè)備保養(yǎng)、能源管理、安全管理等，并需要與其他相關(guān)部門和外部供應(yīng)商合作，以確保物業(yè)設(shè)施和設(shè)備的最佳狀態(tài)和效能。以下是物業(yè)工程部的具體職責(zé)及要求：

　　1. 建筑維修和保養(yǎng)：

　　1.1定期檢查和維護(hù)建筑物的外觀、結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施。

　　1.2檢查并修復(fù)建筑物內(nèi)部的管道、電氣設(shè)備和空調(diào)系統(tǒng)等。

　　1.3定期檢查屋頂、外墻和建筑物周圍的綠化和道路設(shè)施等。

　　1.4組織和管理內(nèi)外部修繕、改造或升級(jí)工程，確保按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　2. 設(shè)備保養(yǎng)和維修：

　　2.1確保物業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。

　　2.2制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，包括電梯、發(fā)電機(jī)、泵站、空調(diào)設(shè)備等。

　　2.3進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修工作，確保其可靠性和安全性。

　　2.4跟蹤設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修記錄和保養(yǎng)費(fèi)用。

　　3. 能源管理：

　　3.1監(jiān)測(cè)物業(yè)的能源消耗情況，制定能源管理策略和措施，努力降低能源消耗。

　　3.2管理電力、水源和燃料供應(yīng)，確保供應(yīng)充足并優(yōu)化能源利用。

　　3.3分析能源使用數(shù)據(jù)，提出改善能源效率的建議和方案。

　　4. 安全管理：

　　4.1確保物業(yè)的安全設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　4.2管理和維護(hù)消防設(shè)備、報(bào)警系統(tǒng)、緊急出口等，確保其安全性和有效性。

　　4.3制定和實(shí)施緊急事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃，提供緊急事故處理和救援支持。

　　4.4監(jiān)測(cè)物業(yè)安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題。

　　5. 合作和協(xié)調(diào)：

　　5.1與其他物業(yè)部門合作，共同管理和維護(hù)物業(yè)設(shè)施和設(shè)備。

　　5.2與外部供應(yīng)商合作，選擇和管理合格的服務(wù)商和供應(yīng)商。

　　5.3跟蹤物業(yè)行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢(shì)，提供改進(jìn)物業(yè)管理的建議和方案。

　　6. 文檔和記錄管理：

　　6.1管理物業(yè)設(shè)施和設(shè)備的文檔和記錄，包括維修記錄、檢查報(bào)告、設(shè)備說(shuō)明書(shū)等。

　　6.2更新和維護(hù)物業(yè)設(shè)施和設(shè)備的相關(guān)資料和技術(shù)文件。

　　6.3跟蹤設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用和預(yù)算，確保合理的預(yù)算支出。

　　7. 培訓(xùn)和發(fā)展：

　　7.1培訓(xùn)和指導(dǎo)物業(yè)工程部的員工，提升他們的技能和知識(shí)。

　　7.2報(bào)告和解決員工的工作問(wèn)題和矛盾。

　　7.3定期評(píng)估員工績(jī)效，制定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃。

　　總結(jié)起來(lái)，物業(yè)工程部的職責(zé)是保證物業(yè)設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行和良好狀態(tài)，提供安全、舒適和高效的使用環(huán)境。為了完成這些職責(zé)，物業(yè)工程部需要具備技術(shù)專業(yè)知識(shí)和操作能力，包括建筑維修、設(shè)備保養(yǎng)、能源管理和安全管理等方面的技能。同時(shí)，物業(yè)工程部還需要與其他部門和外部供應(yīng)商密切合作，協(xié)調(diào)各方資源，達(dá)成共同目標(biāo)。為了確保工作的有效進(jìn)行，物業(yè)工程部需要有良好的組織和計(jì)劃能力，合理安排和管理工作任務(wù)，同時(shí)及時(shí)記錄和跟蹤工作進(jìn)展和成果，以便持續(xù)改進(jìn)和提高工作效率。

篇2：房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　

　　房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　一 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。

　　二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成三通一平等前期準(zhǔn)備工作。

　　三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，為施工單位進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。

　　四、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程外部協(xié)調(diào)工作。

　　五、負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場(chǎng)的行政生活管理工作。

　　六、參加監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程主要材料、設(shè)備的見(jiàn)證取樣及驗(yàn)收工作。

　　七、協(xié)助公司對(duì)甲供材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作。

　　八、負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：項(xiàng)目公司工程部部門職責(zé)

　　項(xiàng)目公司工程部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)的工程管理和配套，是項(xiàng)目施工建造的主要執(zhí)行部門

　　3部門職責(zé)

　　3.1項(xiàng)目前期報(bào)建

　　負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建事務(wù);

　　協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目前期過(guò)程中的各項(xiàng)工作。

　　3.2項(xiàng)目工程策劃

　　參與項(xiàng)目前期方案的評(píng)審工作;

　　組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織評(píng)審發(fā)布;

　　3.3擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)期間的溝通聯(lián)系

　　負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提出設(shè)計(jì)要求;

　　負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控;

　　根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃中設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的要求，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工作;

　　組織設(shè)計(jì)單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;

　　組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評(píng)審工作;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)單位;

　　參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇工作，提供有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位招標(biāo)的招標(biāo)要點(diǎn)，并參與招標(biāo)活動(dòng)。

　　3.5施工前準(zhǔn)備工作

　　負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促;

　　負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)配合工程技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底;

　　負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審及批準(zhǔn)工作。

　　3.6進(jìn)度管理

　　負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

　　負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、評(píng)審、實(shí)施等工作。

　　3.7現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋工程技術(shù)部;

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn);

　　定期與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。

　　3.8質(zhì)量管理

　　負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核;

　　負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗(yàn)收;

　　質(zhì)量通病的防治和消除;

　　負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的社會(huì)治安的綜合治理。

　　監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料清單及各階段的項(xiàng)目材料需求計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)對(duì)材料封樣的現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工單位材料進(jìn)度報(bào)量的審核;

　　負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

　　負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對(duì)，并定期提供報(bào)表給招標(biāo)采購(gòu)部及相關(guān)部門。

　　負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購(gòu)工作;

　　負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳建立、維護(hù)工作。

　　3.11供應(yīng)商管理

　　參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;

　　施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)等;

　　負(fù)責(zé)建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫(kù)，并及時(shí)更新相關(guān)信息;

　　負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。