物業(yè)項目維修事務組職責

　　所在部門：**管理處

　　直屬上級：管理處副經理

　　職責概要：維修事務組是在管理處副經理的直接領導下，負責管理區(qū)域內公共設施日常維護工作及維修工作的安排、檢查。

　　基本任務和職責：

　　1、隨時抽查管理區(qū)域內公共設施狀況，監(jiān)督有關責任人對公共設施的維修保養(yǎng)。

　　2、負責處理公共設施的搶修及由公共設施引起的突發(fā)事件。

　　3、負責制定房屋維修工作計劃，并組織相關人員實施落實。

　　4、負責安排、檢查管理區(qū)域內住戶家庭維修工作，并按維修回訪要求進行住戶回訪，以確保維修質量。

　　5、每月負責組織對維修技術人員進行業(yè)務技術培訓，每半年配合經理組織對維修技術人員的量化考核工作。

　　6、對維修人員的宿舍進行內務管理。

　　7、負責編制維修組每月的《工作計劃表》，按規(guī)定日期報副經理匯總，經常檢查工作安排的完成情況，并不斷調整，及時改進。

　　8、負責維修材料采購計劃的申報，每月對材料使用情況匯總，并與甲方進行結算。

　　9、協(xié)調好與職能部門之間關系，配合供電局、自來水公司、電話公司、煤氣公司、有線電視等有關市政部門及甲方進行管理區(qū)域內設施維修、檢查、保養(yǎng)工作。

　　10、全面掌握所管轄區(qū)域內房屋設施的性能狀況。

　　11、全面了解維修人員的專業(yè)技術水平。

　　12、對房屋內部裝修工程進行監(jiān)督管理。

　　13、對外包工程進行技術、方案的初審。

　　14、發(fā)現其他部門工作出現問題時，及時報相關主管處理。

　　15、完成領導交辦的其他工作。

篇2：總務維修工作責任制度

　　總務維修條例工作責任制度

　　(1)維修分工：基建維修工作由李銘森負責聯(lián)系陳老板維修，水、電、公共設施、門鎖等維修工作由機電部負責。

　　(2)總務維修當班報障，急的事情在報障單上寫上"急"并要求基建負責人李銘森或機電部當班解決，最遲不要超過下一班。

　　(3)不急的事情在兩天內解決。

　　(4)急或重大維修事項當班無法解決的，必須當班查清原因，并積極解決。

　　(5)如何評定急不急?1、有浪費員工和公司一分錢都是急的事情;2、影響10個人以上員工的辦公或生活的事情都是急的事情。

　　(6)由人力資源部負責檢查跟進維修工作，作好獎罰處理或及時上報經過努力仍無法解決的問題。

篇3：某醫(yī)院維修組工作制度

　　維修組工作制度

　　1.維修組負責機電、水暖、通訊、交通、廣播、五金等設備以及土木、注明用料數量、金額、工時等，油漆等工程的維修工作。

　　2.維修組應定期到現場，主動上門檢查維修，事畢應填寫檢修登記卡，由被檢修單位負責人簽字驗收。各科如有臨時維修工作需要填寫修理通知單，送維修組，由檢修人員辦理。如屬搶修、搶救急需，可立即通知維修人員到現場檢修。

　　3.可攜帶及易搬動的器械物資需修理時，除填寫修理通知單外，并連同該物送承修部門。對不能立即修理好的，須向承修部門取回收據，待修復時，憑據領回。一切器械物資修復后，使用部門應進行驗收簽證。

　　4.各科室如新裝、新建、改裝、改建有關設備，需填寫申請單，報分管副院長批準后安排辦理。