z國際酒店節(jié)能降耗月活動總結(jié)

　　開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20**年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經(jīng)營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經(jīng)營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動。現(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下：

　　一、節(jié)能降耗月活動開展情況

　　1．切實加強領(lǐng)導(dǎo)，層層分級抓落實

　　為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實際情況對《zz大酒店能源檢查控制獎罰細(xì)則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件；同時利用清潔生產(chǎn)審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓(xùn)，通過部門經(jīng)理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識；通過對歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關(guān)鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價差；加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況；科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。

　　2．各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著

　　活動開展以來，各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進。活動當(dāng)月節(jié)約用電20**0度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動，通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務(wù)部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。

　　3．制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳

　　本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調(diào)人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對比分析，結(jié)合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結(jié)評選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進班組”稱號，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進個人”。“節(jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮，各部門充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。

　　二、存在的主要問題

　　此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1．少數(shù)部門存在認(rèn)

識不到位、責(zé)任不明確、制度不落實等問題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領(lǐng)會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。

　　2．節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價，不得降低對客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對待酒店出臺的能源控制細(xì)則，缺少全局觀念。

　　3．酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。

　　三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性

　　通過本次節(jié)能降耗月活動，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間。總之，節(jié)能降耗意義深遠，關(guān)乎企業(yè)的競爭力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。

　　酒店行政辦

篇2：事管局節(jié)能降耗措施

　　20**年度區(qū)事管局節(jié)能降耗措施

　　一、建立節(jié)能降耗統(tǒng)計報告制度，切實完成水、電、油、辦公耗材等資源消耗降低5%的目標(biāo)

　　1.認(rèn)真核定20**年能耗基數(shù)。以20**年度的財務(wù)報銷賬目為依據(jù)，經(jīng)核定后作為能耗統(tǒng)計基數(shù)，并據(jù)此核算出20**年度的節(jié)能降耗目標(biāo)，要求20**年度節(jié)能降耗目標(biāo)要低于20**年度5%。

　　2、制定節(jié)能降耗統(tǒng)計報告制度。按月統(tǒng)計為一周期，定于每月的15日前各部門上報一次本月的水、電、油、辦公用品等資源能源的消耗情況，以表格的形式統(tǒng)計數(shù)字，做到格式合理、數(shù)字清晰。

　　3.建立考核獎懲機制。按照節(jié)能減排目標(biāo)問責(zé)制的有關(guān)規(guī)定，年終要對各部門的降耗工作進行考核，對照目標(biāo)任務(wù)完成情況進行獎懲。針對工作認(rèn)真、目標(biāo)完成好的部門予以表彰;對工作不力，目標(biāo)任務(wù)完成不好的部門予以通報批評，目標(biāo)任務(wù)完成情況與考核掛鉤，作為年終考核的重要依據(jù)。

　　二、加強管理，狠抓落實，確保節(jié)能降耗各項措施落到實處

　　1.加強用水、用電日常管理。一是對機關(guān)辦公用水、用電實行分戶計量。按先易后難、以點帶面、循序推開的方法，以樓層、樓棟或局委為單位，安裝水表和IC卡電表，逐步實行量化管理;二是對水、電設(shè)施設(shè)備實施節(jié)能改造。淘汰不符合節(jié)能要求的設(shè)施設(shè)備，更換節(jié)能燈具、節(jié)能型潔具，提高水、電設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效率;三是加強水、電節(jié)約日常管理。要充分利用自然光，無人不開燈，出門隨手關(guān)燈;空調(diào)使用要根據(jù)天氣溫度變化隨時調(diào)整，夏季空調(diào)溫度不低于攝氏26度，冬季取暖溫度不高于攝氏20度，無人辦公時關(guān)閉空調(diào)，開空調(diào)時關(guān)閉門窗;使用電熱水器供水的，下班后要關(guān)閉電源;休息日和下班時間要減少電梯使用臺數(shù);盡量減少開啟和使用計算機、打印機等辦公設(shè)備次數(shù)，減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗;采用滴灌、自動噴灌等先進灌溉方式，節(jié)約灌溉用水;禁止使用自來水直接沖洗車輛。

　　2.努力降低公務(wù)用車消耗。公務(wù)用車配備要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不超編、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車;加快淘汰老舊車輛,及時報廢環(huán)保不達標(biāo)、油耗高的車輛，降低油耗和維修費用; 實行車輛定點定車加油、定點維修，定期公布油料消耗和車輛維修支出;加強車輛的使用管理，科學(xué)調(diào)度，降低車輛空駛率,集體公務(wù)活動提倡乘用中巴車。

　　3.積極推廣建筑節(jié)能。加強新建建筑節(jié)能設(shè)計綜合評審和節(jié)能全過程監(jiān)管工作，逐步建立和完善市直機關(guān)建筑全過程節(jié)能跟蹤管理體系。積極推廣和應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，倡導(dǎo)使用新能源和可再生能源。新建、擴建、維修、改造辦公用房時，要進行資源節(jié)約可行性研究，注重引進新技術(shù)、新材料，廣泛采用外墻保溫、多層玻璃等節(jié)能技術(shù)和新型墻體材料，著力打造低能耗綠色建筑。嚴(yán)格執(zhí)行工程的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，在安全可靠的情況下，設(shè)計上盡可能精打細(xì)算，降低單方材料的用量。

　　4.嚴(yán)格控制辦公用品、會議和公務(wù)接待開支。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，加強辦公用品的采購、配備、領(lǐng)用管理，設(shè)立辦公用品和辦公耗材分類帳目。結(jié)合電子政務(wù)建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，實行公文、報送稿件網(wǎng)上無紙化傳輸，減少紙質(zhì)文件的印制。加強辦公用品的循環(huán)使用，提倡雙面用紙，使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或其它一次性簽字筆的使用。規(guī)范會議、接待等公務(wù)活動費用開支標(biāo)準(zhǔn)，控制會議數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和時間，減少使用一次性紙杯和瓶裝純凈水。公務(wù)接待要實行分工負(fù)責(zé)，提倡吃工作餐、按需訂餐，杜絕講排場、擺闊氣。

　　5.壓縮辦公電話費開支。要從宏觀上對機關(guān)通訊網(wǎng)絡(luò)資源進行統(tǒng)一規(guī)劃和優(yōu)化配置，進一步降低通訊費用。推廣使用IP長途功能，減少長途電話費開支。樹立節(jié)約電信資源意識，長話短說，不電話聊天，不撥聽電話信息臺。建立月話費通報制度，完善監(jiān)督管理機制。

　　6.認(rèn)真實施政府節(jié)能產(chǎn)品采購。嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見》，嚴(yán)格按照《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中的產(chǎn)品目錄進行采購，優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能型設(shè)備和產(chǎn)品，禁止采購能耗高、效率低的產(chǎn)品和國家明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備。采購《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》之外的產(chǎn)品時，應(yīng)在招評標(biāo)實施中對提供節(jié)能產(chǎn)品的企業(yè)給予優(yōu)先考慮。涉及到基本建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、大宗辦公用品等方面的采購，要進行以節(jié)約為主題的評估，并首先調(diào)查機關(guān)現(xiàn)有設(shè)備利用情況，避免重復(fù)、過度購建。

　　7.繼續(xù)整合辦公資源，實現(xiàn)機關(guān)資源共享。在加強機關(guān)會議管理中心、車輛管理中心對市直機關(guān)集中辦公區(qū)的會議服務(wù)、大中型客車管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強化機關(guān)的物業(yè)、設(shè)備、經(jīng)營性房產(chǎn)等資產(chǎn)權(quán)屬集中統(tǒng)一管理，建立健全科學(xué)合理的資源購建、配置、調(diào)劑、處置制度，提高資產(chǎn)使用效益。

　　三、創(chuàng)新機制，打造亮點，典型帶動，強力推進

　　1.要創(chuàng)造條件、集中精力在機關(guān)統(tǒng)管辦公區(qū)內(nèi)對部分老舊樓棟實施節(jié)能改造，更換老化供電線路和老化供水管網(wǎng)，減少無謂損耗。對現(xiàn)有空調(diào)系統(tǒng)、公用電熱水器、泛光照明和公共部位燈光等進行節(jié)能改造。在辦公區(qū)試點安裝太陽能熱水器和太陽能路燈。加強研究論證，嘗試在機關(guān)辦公區(qū)建設(shè)水資源循環(huán)利用系統(tǒng)。通過上述措施，打造節(jié)能亮點，實施典型帶動，以點帶面，逐步推進。

篇3：酒店節(jié)能降耗技術(shù)措施

酒店節(jié)能降耗技術(shù)措施

在國家全面提倡節(jié)能減排的大形勢和環(huán)境之下，在酒店業(yè)競爭日益激烈的今天，除了在努力銷售產(chǎn)品以創(chuàng)造更大的經(jīng)營業(yè)績是所有酒店必須要做的一項比較顯形的工作手段外，在酒店自身的服務(wù)保證的基礎(chǔ)上，采取必要的技術(shù)手段進行節(jié)能降耗，是目前面臨在各個酒店面前的一個迫在眉睫的任務(wù)。如何持續(xù)性地做好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)將一些易于推廣、且切實可行的節(jié)能降耗措施具體總結(jié)并與大家一起分享：

一、在制度方面

1．首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視，明確要求全體員工都重視起來，進行全員貫徹，有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會，設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展，并督導(dǎo)節(jié)能工作的實施。

2．制定嚴(yán)格的節(jié)能降耗實施細(xì)則，諸如人走燈關(guān)、水關(guān)、空調(diào)關(guān)、電腦關(guān)等這樣的“一走四關(guān)”措施，對于能源設(shè)備使用進行能源設(shè)備所屬區(qū)域部門管理的原則，即能耗設(shè)備在哪個區(qū)域放置就由這個區(qū)域的管理部門負(fù)責(zé)節(jié)能管理，使節(jié)能降耗工作責(zé)任到部門，同時要求各部門設(shè)立專職節(jié)能降耗管理員，責(zé)任到人，使酒店內(nèi)的所有員工都行動起來，在全酒店建立起來全員節(jié)能意識；

3．定期實施召開節(jié)能降耗例會制度，與酒店的經(jīng)營成本分析結(jié)合起來，對酒店的每月能耗使用情況進行通報，由節(jié)能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析，同時由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進行節(jié)能檢查，并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報和處罰，嚴(yán)格約束員工在工作中使用能耗的行為。

4．對酒店夏季和冬季內(nèi)部室溫作出明確規(guī)定，對酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃，冬季不能高于20℃。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內(nèi)部以制度為保證，堅持在不降低對客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低能耗的使用。

二、在設(shè)備運行方面

1．酒店的主要耗能設(shè)備集中在中央空調(diào)的設(shè)備和循環(huán)泵設(shè)備上，所以對酒店的中央空調(diào)系統(tǒng)進行科學(xué)的控制尤為重要，經(jīng)過長時間的探索和試行，決定實行分時段控制運行較為合理，由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內(nèi)的溫度控制，根據(jù)室外天氣情況及大廈內(nèi)部室溫的實時變化情況進行機組運行溫度的控制，同時對酒店各區(qū)域溫度進行實時測量，從而更合理地設(shè)置中央空調(diào)的水溫，以此來調(diào)節(jié)整個酒店的室內(nèi)溫度，此項措施的實行為酒店科學(xué)地進行中央空調(diào)的運行和對能源消耗的整體控制都進行了新的嘗試和探索，事實證明會更大程度地節(jié)約天然氣和動力電的使用，為機房能源消耗的控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

2．蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分，為了控制蒸汽的使用量，根據(jù)實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間，要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進行，對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機以備急用，堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發(fā)生，這種做法一方面提高了洗衣的工作效率，同時也大大地節(jié)約了蒸汽，為降低天然氣和用電作出貢獻。

3.相控節(jié)能控制器能自動判斷電機所處運行負(fù)荷和效率狀態(tài)，通過優(yōu)化運算適時調(diào)節(jié)加于電機的電壓和電流大小，以調(diào)整對電機功率的輸入，實現(xiàn)“所供即所需”，使電機處于高效節(jié)能狀態(tài)。 紅外感應(yīng)裝置，增加自動扶梯自動感應(yīng)開停的功能，達到自動扶梯“人來扶梯自動開啟，人去扶梯自動停止”。

4.將傳統(tǒng)熱光源日光燈、白熾燈等改造成新一代 T5高效率熒光燈，現(xiàn)已在行政辦公樓層、地下室、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善，經(jīng)安裝完成后測試，節(jié)電效果可達到30%。

三、在節(jié)能降耗的技術(shù)改造方面

1．酒店所有客房可以進行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造，節(jié)能降耗從“跑、冒、滴、漏”向管理要效益，到運用最新科技技術(shù)，向科技要效益。并實行合同能源管理方式，即無須酒店投資由節(jié)水設(shè)備廠家進行節(jié)水改造，對節(jié)水后的效益成果進行節(jié)水分享，對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節(jié)水器，我們對加裝過節(jié)水設(shè)備的區(qū)域進行分區(qū)域或分系統(tǒng)的裝設(shè)了水表，以利于計量和對節(jié)水量的核算，此項措施為酒店長遠的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng)了新的節(jié)能模式。

2．對員工浴室實行智能化打卡管理，使每位員工都手中持有酒店統(tǒng)一配發(fā)的用水卡，將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半，以減少不必要的水源的流失。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水，同時經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)用水量的核算后對每位員工進行每月用水固定用量限制，如果水量不夠用可再次向酒店購買水量，如果你有剩余水量可累計進行節(jié)約獎勵，從正式實施以后沒有發(fā)生購買水量的情況，此種管理方法的實施有效地控制了員工無意識的浪費用水，為酒店節(jié)約自來水作出重要貢獻；同時對酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應(yīng)水龍頭，這將杜絕客人或員工由于沒有責(zé)任意識而浪費水的情況。

3．酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明燈，這是節(jié)能的重要區(qū)域，可改為聲控照明或聲光控照明，使一些如員工宿舍走道和步行梯

走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關(guān)，杜絕了人為的浪費，最大程度地節(jié)約用電；同時對一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現(xiàn)節(jié)電。

4. 目前我國酒店業(yè)能源消耗費用平均約占酒店收入的13％左右。

酒店用能一般比例平均約為：

空調(diào)51％

照明21％

機電17％

其他10％

從酒店用能一般比例來看，空調(diào)用能占酒店用能的一半以上，節(jié)能潛力最大。下面先從冷凍基礎(chǔ)理論入手。分析空調(diào)節(jié)能的途徑，論證相應(yīng)的節(jié)能方法及實踐。對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。 在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達到節(jié)能作用。 開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空

四、可以推廣的其他節(jié)能技術(shù)

酒店的節(jié)能降耗重點在硬件動力設(shè)備上，因此根據(jù)每個酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備，以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營的特點，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)的改造,如多采用LED光源、煙氣的二次利用、變頻的多區(qū)域應(yīng)用、水蓄冷技術(shù)的應(yīng)用等。在實施任何一項節(jié)能改造的時候要避免盲目上馬的做法，首先要進行投資與回報的分析，做到科學(xué)的節(jié)能。隨著國家對節(jié)能降耗力度的不斷加大，對能源的需求越來越大，同時對環(huán)保的重視程度越來越高，以及節(jié)能技術(shù)的逐步成熟，這些節(jié)能技術(shù)也會普及實施。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的一個必經(jīng)之路。

最要注意的是：提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部門發(fā)動員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

實踐證明，以酒店制定的強有力的節(jié)能降耗制度為保障，在全體員工的共同努力下，通過對設(shè)備運行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施，對酒店能源費用的降低起到了實質(zhì)性的作用。節(jié)能降耗工作不是一個人或幾個人的事情，節(jié)能降耗要從人人做起，人人有責(zé)。當(dāng)做到全員節(jié)能的時刻那才是一個企業(yè)真正開始節(jié)能的時刻了。

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