小區(qū)工程部物料工具管理規(guī)程及細(xì)節(jié)要求

　　1.0目的

　　制定工程物料、工具制度，確保對(duì)物料、工具的領(lǐng)用庫(kù)存和日常消耗的有序管理。

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處設(shè)備維修和運(yùn)行所用的物料和工具。

　　3.0職責(zé)

　　3.1工程部主管負(fù)責(zé)設(shè)備維修和運(yùn)行所用的物料和工具管理；

　　3.2庫(kù)管員（兼職）負(fù)責(zé)物料和工具日常管理。

　　4.0程序內(nèi)容

　　4.1工程物料管理作業(yè)規(guī)程

　　4.1.1工程設(shè)備的備品備件及日常維修所用的物料管理，由財(cái)務(wù)部委托工程倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。

　　4.1.2工程倉(cāng)庫(kù)將備品備件和物料統(tǒng)一編號(hào)，獨(dú)立設(shè)帳，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員，對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、封存和調(diào)撥進(jìn)行管理。

　　4.1.3庫(kù)管員根據(jù)各類備件的使用量等因素，確定各類備件的最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量和保險(xiǎn)庫(kù)存量，工程部編制申購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，由采購(gòu)部進(jìn)行購(gòu)買。

　　4.1.4工程物品入庫(kù)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)收合格后，將備件登記入庫(kù)。

　　4.1.5工程部人員領(lǐng)用物品，領(lǐng)用人必須持有工程部負(fù)責(zé)人簽批物品領(lǐng)用單，按數(shù)量發(fā)放。

　　4.1.6庫(kù)管員將每日發(fā)放的物品及時(shí)的登記入帳，輸入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并將物品零用的單據(jù)手續(xù)匯總，移交財(cái)務(wù)部。

　　4.1.7備品備件入庫(kù)后，庫(kù)管員需加強(qiáng)管理，遵循“先進(jìn)先出”的領(lǐng)用原則，對(duì)庫(kù)房定期整理，堆放規(guī)范、整齊，防止物品損壞、銹蝕或遺失。

　　4.1.8每月工程倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)同財(cái)務(wù)人員，對(duì)工程倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，并核查帳目，做到帳物相符的有序管理。

　　4.1.9工程倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)清潔，干凈，定期通風(fēng)防潮，保證備品備件的存放質(zhì)量。做好防盜、防火工作。

　　4.2工具領(lǐng)用保管規(guī)程

　　4.2.1工具分個(gè)人領(lǐng)用工具及班組領(lǐng)用公共工具兩種。

　　4.2.2個(gè)人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種配備表配備，由員工申請(qǐng)，主管批準(zhǔn)后到材料庫(kù)房辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用后個(gè)人負(fù)責(zé)使用、保管。

　　4.2.3班組領(lǐng)用公共工具品種根據(jù)工種配備表配備，由各組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)后到材料庫(kù)房領(lǐng)用，領(lǐng)用后由班組長(zhǎng)保管，班組交接班時(shí)，按交接班制度交接公共工具。

　　4.2.4各種工具由庫(kù)房列表登記。班組公用工具配備表一式兩份，一份庫(kù)房存底，一份班組自存。

　　4.2.5工具發(fā)生丟失，毀損，由保管者寫明原因，向經(jīng)理報(bào)告。不屬人力不可抗拒的丟失、毀損，有責(zé)任人按當(dāng)時(shí)工具價(jià)值賠償。

　　4.2.6工具因使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生磨損或損環(huán)，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)可以報(bào)廢，保管人重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　5.0相關(guān)文件

　　6.0記錄

　　6.1工程采購(gòu)申請(qǐng)單

　　6.2工程物料領(lǐng)用單

　　6.3工具領(lǐng)用登記表

　　6.4工具更換登記表

篇2：酒店工程部交接班制度（4）

　　酒店工程部交接班制度(四)

　　(一)基本制度

　　1.各配電室應(yīng)按既定值班方式進(jìn)行值班，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可倒班或替班。

　　2.各配電室應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，接班前不準(zhǔn)喝酒，保持飽滿的精神狀態(tài)，因故晚來(lái)者亦應(yīng)履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時(shí)進(jìn)行接班時(shí)，應(yīng)報(bào)主管以上人員決定。

　　3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應(yīng)做到詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取。

　　4.在交接班過(guò)程中發(fā)生事故、異常或接到操作任務(wù)時(shí)，均由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人協(xié)助工作;當(dāng)事故處理或操作告一段落后，再進(jìn)行交接班。

　　5.接班人員對(duì)配電室各項(xiàng)設(shè)備檢查后確認(rèn)無(wú)任何問(wèn)題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結(jié)束。

　　(二)交接班內(nèi)容

　　1.交班人員在交班前，由負(fù)責(zé)人組織本室人員進(jìn)行總結(jié)，將交接事項(xiàng)填寫在運(yùn)行日志中。

　　2.交班工作內(nèi)容：

　　(1)設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備變更和運(yùn)行情況及處理經(jīng)過(guò);

　　(2)設(shè)備的修試，擴(kuò)建和改進(jìn)工作的進(jìn)展情況;

　　(3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護(hù)工作;

　　(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;

　　(5)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、運(yùn)動(dòng)裝置、通訊設(shè)備的運(yùn)行及運(yùn)作情況;

　　(6)規(guī)章制度，上級(jí)指示，安全崗哨執(zhí)行情況;

　　(7)設(shè)備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。

　　3.接班工作內(nèi)容：

　　(1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運(yùn)行記錄并做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真聽取交班人員的情況介紹;

　　(2)檢查模擬圖板，核對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備位置，并對(duì)上班操作過(guò)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查;

　　(3)檢查設(shè)備缺陷，特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;

　　(4)試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)、自動(dòng)裝置、電容補(bǔ)償裝置以及繼電保護(hù)的運(yùn)行及變更情況;

　　(5)檢查直流設(shè)備運(yùn)行及機(jī)構(gòu)箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;

　　(6)審查各種記錄，技術(shù)資料及工具備品，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。

　　4.接班后領(lǐng)班應(yīng)組織本值人員制定本值設(shè)備學(xué)習(xí)、例行工作計(jì)劃，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、檢修等情況提出措施及注意事項(xiàng)。

篇3：酒店工程部員工守則（3）

　　酒店工程部員工守則(三)

　　1.每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作指令，如無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕。

　　2.員工參加當(dāng)天維修保養(yǎng)工作必須進(jìn)行記錄，處理緊急情況必須設(shè)法盡快向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。

　　3.對(duì)自己不熟悉的設(shè)備，未經(jīng)許可不準(zhǔn)亂拆亂卸。

　　4.當(dāng)班時(shí)間內(nèi)未完成的任務(wù)應(yīng)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5.當(dāng)班時(shí)間內(nèi)一般不得會(huì)客，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，不得帶他人進(jìn)入酒店參觀。

　　6.工程部?jī)?nèi)員工應(yīng)互相協(xié)助，空閑時(shí)有責(zé)任幫助其他工種工作。