物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（十一）
1、崗位名稱：工程部經(jīng)理
所屬部門：工程部
直接上級(jí)：物業(yè)公司總經(jīng)理
直接下級(jí)：工程部副經(jīng)理
2、工作職責(zé)：
2.1、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。
2.2、負(fù)責(zé)接管小區(qū)新建物業(yè)以及各種設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收工作，依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定建立健全各種檔案資料，設(shè)備臺(tái)帳、接收記錄。
2.3、負(fù)責(zé)制定工程管理規(guī)章制度、設(shè)備操作程序和安全管理措施，加強(qiáng)培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.4、安排部門各項(xiàng)日常工作制度，全面有效的安排人員崗位，優(yōu)化人員架構(gòu)，做好考勤和績(jī)效管理工作。
2.5、組織編制部門年度、月度、周工作計(jì)劃，包括設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，并定期匯報(bào)。
2.6、負(fù)責(zé)公司新改擴(kuò)建項(xiàng)目的預(yù)算編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作。
2.6、全面負(fù)責(zé)業(yè)主收樓后室內(nèi)室外的返修工作，協(xié)調(diào)開發(fā)公司和施工單位認(rèn)真處理，確保業(yè)主滿意度，并做好責(zé)任鑒定和現(xiàn)場(chǎng)簽證。
2.7、負(fù)責(zé)審核業(yè)戶的室內(nèi)二次裝修的初審、驗(yàn)收工作（初審由工程師負(fù)責(zé)）。
2.8、負(fù)責(zé)部門環(huán)境質(zhì)量體系要求的各項(xiàng)工作具體落實(shí)。
2.9、制定并組織實(shí)施各種應(yīng)急預(yù)案，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3、任職要求：工民建或相近專業(yè)、大學(xué)以上學(xué)歷，工程師職稱，持有經(jīng)理上崗證，有4年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的資源運(yùn)用能力、組織管理能力和綜合事務(wù)管理能力。
篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對(duì)不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開會(huì)，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工程力爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個(gè)月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，問題嚴(yán)重的罰款。
編報(bào)每月完成的工程進(jìn)度計(jì)劃及金額一覽表，每月25日上報(bào)公司。編報(bào)要準(zhǔn)確及時(shí)，并附施工單位報(bào)的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計(jì)劃月報(bào)表。
嚴(yán)格控制撥款計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財(cái)務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹立工程部說話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位描述
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位描述
1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作
5、工作責(zé)任：
*認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
*負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
*負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。
*按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。
*負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。
*負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。
*負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。
*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。
*認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
*負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。
*負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。
*負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。
*及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。