酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　采取運(yùn)營(yíng)制組織結(jié)構(gòu)的工程部，根據(jù)其職能和工作任務(wù)，一般設(shè)部門(mén)經(jīng)理、專業(yè)主管、專業(yè)領(lǐng)班三個(gè)管理層次，其崗位職責(zé)分別列述如下。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　直接對(duì)分管工程部的酒店副總經(jīng)理或工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，直接管理各專業(yè)主管，并與酒店相關(guān)門(mén)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。工程部經(jīng)理應(yīng)具有工程技術(shù)專業(yè)或旅游管理專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上技術(shù)職稱，中級(jí)以上外語(yǔ)水平，受過(guò)酒店工程技術(shù)管理的專業(yè)培訓(xùn)，8年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代酒店的客房、餐飲、廚房以及機(jī)械、電力、鍋爐、管道等方面的專業(yè)知識(shí)有較全面的了解。其崗位職責(zé)主要有：

　　(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　(2)主持部門(mén)工作例會(huì)，檢查值班工程師工作日志，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。

　　(3)全權(quán)調(diào)配工程部的員工和設(shè)備，為酒店客人及各部門(mén)提供良好的服 務(wù)場(chǎng)所和條件。

　　(4)安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果。

　　(5)制定本部門(mén)的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，上報(bào)酒店副總經(jīng)理。

　　(6)組織日常巡視，能夠及時(shí)解決各種工程問(wèn)題并妥善處理設(shè)備事故投訴。

　　(7)負(fù)責(zé)制定部門(mén)制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

　　(8)進(jìn)行人事管理，合理安排、調(diào)配及考核評(píng)估員工。

　　(9)組織安排下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流。

　　(10)進(jìn)行設(shè)備預(yù)算管理，控制本部門(mén)開(kāi)支費(fèi)用。

　　(11)參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(12)處理好與供電局、自來(lái)水公司、市政各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。

　　組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對(duì)不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。

　　協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字生效。

　　甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書(shū)面處理意見(jiàn)。

　　每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工程力爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

　　每個(gè)月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的罰款。

　　編報(bào)每月完成的工程進(jìn)度計(jì)劃及金額一覽表，每月25日上報(bào)公司。編報(bào)要準(zhǔn)確及時(shí)，并附施工單位報(bào)的經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)工程計(jì)劃月報(bào)表。

　　嚴(yán)格控制撥款計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財(cái)務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹(shù)立工程部說(shuō)話力度。

　　組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位描述

　　房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位描述

　　1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理

　　2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

　　3、直接下屬：施工主管

　　4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作

　　5、工作責(zé)任：

　　*認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

　　*負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。

　　*負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　*按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。

　　*負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。

　　*負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。

　　*負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。

　　*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。

　　*認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。

　　*負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

　　*負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。

　　*負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。

　　*及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。