物業(yè)管理公司質(zhì)量體系
人力資源調(diào)配管理程序
1.目的
為了合理的使用人才，培養(yǎng)人才，提攜人才，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
2.范圍
適用于公司各部門人員調(diào)配。
3.職責
3.1 總經(jīng)理辦公室負責公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員定崗、定編.
4.程序
4.1 公司內(nèi)部人員調(diào)職
4.1.1 部門主管及以上人員調(diào)動:按集團人事要求辦理。
4.1.2 專業(yè)技術(shù)及管理人員調(diào)動。
4.1.2.1 部門內(nèi)調(diào)動，由部門經(jīng)理將調(diào)動情況呈報總經(jīng)理辦公室，待總經(jīng)理批準后，在總經(jīng)理辦公室備案。
4.1.2.2 跨部門調(diào)動，由總經(jīng)理辦公室負責調(diào)配，待總經(jīng)理批準后，填寫《調(diào)動通知書》，并通知相關(guān)部門。
4.1.3 普通員工調(diào)動。
4.1.3.1 部門內(nèi)調(diào)動，由部門經(jīng)理負責調(diào)動，并及時送報總經(jīng)理辦公室。
4.1.3.2 跨部門調(diào)動，由總經(jīng)理辦公室負責調(diào)配，發(fā)《調(diào)動通知書》，并通知相關(guān)部門。
4.2 部門主管級及以上人員升職
4.2.1 由總經(jīng)理辦公室根據(jù)工作需要及職位之空缺挑選合適人才，按集團人事要求報批。
4.2.2 班長升職
由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要和職位空缺，在本部門選拔或由總經(jīng)理辦公室調(diào)配合適人員，由部門經(jīng)理安排其培訓(xùn)及考核，并填寫《員工升職評估表》報總經(jīng)理辦公室備案。
4.3 免職
4.3.1 各部門內(nèi)人員免職由各部門經(jīng)理呈報總經(jīng)理辦公室審核、備案，并報總經(jīng)理批準，批準后下發(fā)《人事任(免)決定》.
4.3.2 部門主管級及以上人員免職按集團要求辦理。
4.4 總經(jīng)理辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)總經(jīng)理批準，可調(diào)動員工的職位或服務(wù)地點被調(diào)動的員工不得借故推諉。
4.5 員工接到《人事任(免)決定》后，應(yīng)于一日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，按時報到。
4.6 調(diào)離人員在新任者未到職前，其所遺職務(wù)由直屬上級暫為代理。
4.7 公司各部門人員配置:
4.7.1 各部門要根據(jù)"因事設(shè)人"的原則，對需配置的人員向總經(jīng)理辦公室提 出所需人員的資格要求，向總經(jīng)理提出報批，由總經(jīng)理辦公室負責招聘，用人部門考核.只有確認其具備上崗技能要求后，方可上崗獨立工作.
5.監(jiān)督執(zhí)行
由管理者代表監(jiān)督執(zhí)行。
6.質(zhì)量記錄及表格
**QS4.1-02-F1-01《職務(wù)任免審批表》
**QS4.1-02-F2-01《調(diào)動通知書》
**QS4.1-02-F3-01《人事任免決定》
篇2：地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度
地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度
第一章總則
第一條為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個人發(fā)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工提供更多的學(xué)習和鍛煉機會，促進骨干員工的成長，培育中高級管理人員，特制定本制度。
第二條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。
第二章員工調(diào)配
第三條公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的崗位和工作地點。
第四條員工根據(jù)自身發(fā)展定位，可主動申請調(diào)職、調(diào)崗。
第五條公司部門之間的員工調(diào)配，由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請，會同有關(guān)部門進行考察，填寫《員工調(diào)動審批表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第六條 公司安排調(diào)動的員工，由綜合管理部向相關(guān)部門及個人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。
第七條調(diào)動人員在接到《員工調(diào)配通知書》后，部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個工作日內(nèi)，一般員工原則上應(yīng)在7個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新任職部門報到。
第八條調(diào)動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標準。
第三章員工崗位輪換資格及時間
第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員，原則上可以安排進行輪崗：
1．經(jīng)過資格認證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員；
2．通過選拔擬擔任部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員：
3．公司認為有必要進行輪崗鍛煉的其他人員。
第十條輪崗時間根據(jù)具體人員和崗位的實際情況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定，原則上為3個月以上6個月以下。輪崗可以一次，也可以多次。
第四章輪崗管理及程序
第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案，明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時間安排等，并上報集團公司人力資源部。
第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時，應(yīng)根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意，并與員工所在部門進行初步協(xié)商。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理審定。
第十三條根據(jù)批準的輪崗計劃和方案，綜合管理部負責安排相關(guān)人員適時進行輪崗，具體由綜合管理部組織填報《崗位輪換調(diào)動審批表》，經(jīng)逐級審批后實施。
第十四條在輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利標準原則上不作調(diào)整（明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外）。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核，若考核周期內(nèi)同時經(jīng)歷了2個及以上部門的崗位工作，則由其任職過的部門分段考核，并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導(dǎo)審定其最終考核成績。
第十五條在輪崗期間，輪崗所在部門負責人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作，并盡可能讓輪崗人員直接承擔具有典型意義的具體工作任務(wù)，同時，在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會接觸、參與或了解本部門的所有工作，擴大其知識面。
第十六條在輪崗期間，輪崗人員應(yīng)服從所在部門負責人的工作安排，認真完成所承擔的具體工作任務(wù)，應(yīng)盡可能了解和掌握所在部門的工作職責和業(yè)務(wù)流程，并隨時保持與所在部門負責人的溝通、交流。
第十七條在輪崗期間，沒有特殊原因，輪崗人員不得中途中止輪崗。
第十八條輪崗結(jié)束后，輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié)，匯報工作和學(xué)習情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等，輪崗所在的部門負責人須填寫《輪崗鑒定表》，對輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進行評價和鑒定，并報其原部門負責人審閱后，由綜合管理部存檔，其中，部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后，其鑒定材料還須報送集團公司人力資源部備案。
第十九條輪崗結(jié)束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調(diào)配至新崗位工作。
第五章附則
第十二條本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。
篇3：P物業(yè)公司人力資源調(diào)配管理程序
P物業(yè)公司人力資源調(diào)配管理程序
為適應(yīng)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時為了合理地使用人才、培養(yǎng)人才，保證公司各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的正常運作和服務(wù)品質(zhì)，特制定本管理程序。
一、管理職責人
1、****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負責公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員編制。
2、部門經(jīng)理負責本部門內(nèi)人員的合理調(diào)配，并報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。
3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調(diào)動決定。
二、調(diào)職管理程序
1、部門經(jīng)理調(diào)動
A.經(jīng)****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門批準，由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門填寫《調(diào)動通知書》，并通知公司各部門。
B.接到《調(diào)動通知書》后，被調(diào)人員須填寫《工作交接清單》，與接任人交接，由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門監(jiān)督執(zhí)行。
C.如接任人未到崗時，調(diào)離人員所遺職務(wù)由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。
D.新任命部門經(jīng)理在到崗一周內(nèi)應(yīng)將管理處人事變動情況公告業(yè)主，公告應(yīng)包括新任經(jīng)理相片、簡歷及服務(wù)承諾等，以方便與業(yè)主的交流溝通。新接項目部門經(jīng)理在業(yè)主入伙時，向業(yè)主進行公告。
2、管理及技術(shù)人員調(diào)動
A.根據(jù)工作需要，由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負責進行人員調(diào)配，填寫《調(diào)動通知書》，并通知相關(guān)部門。
B.接到調(diào)動通知后，被調(diào)人員須填寫《工作交接清單》，與接任人交接，由被調(diào)人員的直屬上級監(jiān)督執(zhí)行。
C.財務(wù)人員的交接須由****物業(yè)管理有限公司財務(wù)管理部監(jiān)督執(zhí)行。
D.如接任人未到崗時，調(diào)離人員所遺職務(wù)由直屬上級或部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。
3、普通員工(含班長)調(diào)動
A.經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理同意后，由****物業(yè)管理有限公司相關(guān)人力資源管理部門填寫《調(diào)動通知書》。
B.如接任人未到崗時，調(diào)離人員所遺職務(wù)由部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。
三、調(diào)職相關(guān)手續(xù)辦理
1、調(diào)出部門接到****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門發(fā)出的《調(diào)動通知書》時，該部門的人事管理員憑"調(diào)出部門聯(lián)"辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)檔手續(xù)。
2、同時，調(diào)出部門的人事管理員將調(diào)出人員的個人資料、本年度的考核資料、培訓(xùn)檔案、考勤資料、工資級別等人事資料，放在資料袋中并將袋口封住，加蓋部門公章后，與"調(diào)入部門聯(lián)"一起交給工作交接完畢的調(diào)出人員。
3、調(diào)動人員到調(diào)入部門報到時，調(diào)入部門的人事管理員首先應(yīng)檢查其個人資料是否齊全，如不齊應(yīng)及時與調(diào)出部門取得聯(lián)系并補齊資料。
四、升(免)職管理程序
1、升(免)部門經(jīng)理
由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門根據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)提交擬升(免)部門經(jīng)理人選，報****物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準，****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門對其進行培訓(xùn)(面談)后，由****物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免決定。
2、升(免)部門主管、組長、組長、班長
A. 由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)，對擬升人員進行培訓(xùn)和考核后，由部門自行下發(fā)人事任命，并報**物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。
B. 由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)，對擬任免人員進行面談，由部門自行下發(fā)任免決定，并報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。
五、部門人員編制變更管理程序
1、人員編制增加
根據(jù)工作需要，部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開展需要時，由部門經(jīng)理提出申請，填寫《人員編制申請表》，報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準后，可增加人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責須在15天內(nèi)完成修改，并報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責報**物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。
2、人員編制減少
部門因業(yè)務(wù)調(diào)整需減少人員編制時，由部門經(jīng)理提出申請，填寫《人員編制申請表》，報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準后，可減少人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責必須在15天內(nèi)完成修改，并報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責報****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。
附相關(guān)表格：
1、調(diào)動通知書;
2、人員編制申請表;
3、工作交接清單。